微软疲惫的软件基因
七月 12, 2007 – 3:18 amTags: Apple, 软件, google, Microsoft, star, 基因, 微软, 互联网
人为什么要死？为什么不能长生不老？哲学家教育孩子们说：人若不死，最大的问题将是“每代人如何接受新变化。”《写给孩子的哲学启蒙书》讲了下面这个故事：
哈杜狩猎归来后，冲着父亲发脾气:“爸爸，不要磨你那些骨头了。现在我们有刀子了。”父亲很难过，他习惯了磨猛犸骨头，为什么要换呢？况且，使用这些新的刀子他反而感到困难。
当哈杜摩擦石头生火的时候，父亲用忧伤的眼神看着他，父亲觉得生羚羊比熟羚羊好吃，就像当初他年轻的时候那样。
正在这个时候，哈杜的女儿伊莎到了，她叫着说：“啊！用这样的火，需要多少时间啊！而且弄得满屋子都是烟。去我那里用电炉烤羚羊吧！”这次该哈杜难过了：知道怎样使用火，曾经使他多么的自豪啊！
为了避免和伊莎发生冲突，哈杜扛上羚羊跟在女儿的汽车后面跑，女儿根本不可能说服他坐上这个发着噪音吐着浓烟的玩意儿。
等他们到了伊莎家，伊莎的孩子们大叫了起来：“我们刚刚订了一个比萨饼。你们知不知道好几个世纪以来人们已不再吃羚羊了！”
这种变化到了极致之后，人不仅仅是习惯需要改变，而是基因需要改变。“年纪大的人常常难于接受新生事物：这使他们筋疲力尽。” 筋疲力尽不仅仅是因为需要学习，而是上代人的基因应付新环境疲于奔命。
这是基因的疲惫。于是在造物主仁慈的安排下，老基因消失，新基因出现了。
曾几何时，微软还是被挑战的对象，但是挑战者们一个个落得蚍蜉撼树的下场；面对微软的后发、克隆跟进、消灭的策略，竞争对手们最后只能无奈地求助于政府，倒是成功地让微软被反垄断官司纠缠数年。那时我还在微软，出来面对合作伙伴时心里颇有些不好意思。
今天，短短几年时间后，却已经有人在鸣响微软的“丧钟”，Paul Graham称微软将死：
“但现在它散了，我能感觉得到。没有人会怕微软了。他们仍然很赚钱，喔对了，IBM 也是。但他们已经不是危险的公司了。”
微软现在不可怕，不是因为美国政府的反垄断措施奏效，不是当年的竞争对手“陷害”成功。最根本的原因是时代变了，软件时代结束了！Paul Graham评点道：
“他们仍然以为可以关起门来写软件。以桌面电脑时代的标准来看，或许没错。但那个时代在几年前就结束了。”
微软的软件基因出现了疲态：
- 搜索生态圈出现，完全不同的食物链，不卖软件，改卖广告了。微软一面尽力从算法、从软件上追赶Google，一面害怕着Google进入操作系统领域，Google却发现了搜索引擎的硬件基因。
- 手机生态圈，微软努力开拓多年，无奈被Nokia们严防死守。当微软极力收买小弟，拼命将Windows塞进手机时，苹果先在iPod上软硬件和内容三合一成功，然后又在iPhone上用划时代的人机工程设计，引爆了疯狂的时尚流行。人们如此痴迷iPhone和苹果，以至于可以成立苹果教了。
- “信息随手可得”(Information at your fingertips)的梦想倒是已经实现。也许不是梦想，而是梦魇降临。信息多得爆炸，人们要过滤信息，人们开始追问“我为什么需要信息”。“他们说交流的目的是为了获取信息，我们认为信息的目的是为了交流”， 22岁的Facebook创始人如是说。方军惊呼：“一夜之间，看到惊天大逆转。”下一个人际关系操作系统来了，它就是Facebook！
传统意义的操作系统不重要了！而曾经 Microsoft = Windows！Windows！Windows！
Paul Graham还提到一个微软的软件基因不适应症候–宽带不适应症：
“如今，任何人都可以拥有高速互联网接入。通往服务器的通道越宽，对桌面的依赖就越低。”
针对宽带，我们不禁要问：宽带其实也打通了一条新的卖软件的渠道(OEM预装批发和光盘盒装零售之外的)，微软的软件即服务(SaaS)策略为何迟迟不见动静呢？
想象未来，我能预见到的、能够彻底引发软件基因生存危机的变化是：软件人力资源价值急剧降低，比如如果软件生产高度自动化、如果软件人员培训周期和成本大大降低。
“人才是微软真正的最大的财产”，据微软计算当微软市值达5000亿美金时，人才价值占$4000亿美金，而这里面主要是软件开发的相关人才。4000亿如果缩水一半、如果缩水到十分之一、……，微软将会怎样？
最后这个变化，我已隐约看到一些苗头：一些美国新近成功的网络创业公司没有几个员工，其中软件开发的人当然也就不多了，他们却能支持百万人、千万人级的服务；最近我看到
(插图链自china.com.cn)
