从海盗船到黑色直升机

一月 11, 2008 – 2:18 pm
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今天,我在ofblog的msn群上推荐李元戎关于视频新规的博客文章–当风险投资遇上视频新政,这是我迄今为止看到的既理性又到位的分析。

之后,OO推荐了《从海盗船到黑色直升机》:“当技术发展走在政府管制和市场前面,至少有一段时间无规则可循时,先驱者们奋力前行,任由政府在睡梦中喘息的情形。但是最终,不可避免地,连牛仔都意识到他们需要规则:产权规则、协作规则、竞争规则,于是原先的先驱者们求助于政府,说服政府制定规则,为下一次革新浪潮搭建舞台。”

这本书让我想起视频新规之前,一位朋友的公司获得VC又一轮投资,他们精心策划了一个简单但令人血脉贲张的庆典。一位投资人,也是SP浪潮的成功者,鼓动员工们“要发扬海盗精神”,仿佛《投名状》里强盗头子:“抢钱,抢人,抢地盘”!

元旦子夜,和几位做新媒体的朋友聊天,一个核心话题就是视频新规。当时我的直觉是这次是动真格的,因为互联网视频取代电视成为第一媒体的势头已不可阻挡,政府必然要出面进行规制(regulation),掌控视频新媒体。

这次,李元戎当风险投资遇上视频新政总结得非常到位:“这是政府像古时垄断盐铁专卖权并售卖许可证那样,试图一举两得地分享蛋糕并规范网络、维护统治。

如果看商业利益的话,比较容易成为获利者的是谁呢?是CCTV、SMG和电广传媒们

对于迅速白热化竞争的国内各类视频服务网站而言,在盲目竞争中、在资本的催促下,容易忘记商业的本真,急于不择手段地证明自己,也就不可避免地会挑战公序良俗,引发社会公众的质疑和上级部门的“关照”。更何况,中国互联网先天就有着流氓的基因。

对于VC而言,“政府”和利益集团的代表似乎是绕不开的。

既然绕不开,就要把握政府的行为习性,讲政治。政府行为背后无非是公共利益诉求和部门、个人利益诉求。

搜狐组织了两场访谈,史炜对国家利益和陈金桥对信产部利益诉求做了温和表述:

史炜(国家发改委经济体改所产业室主任):政府在没有经济实力去承担对深层体制问题的手术费用的时候,就要算一个国家利益账。互联网视频新规定就是在这样一种大背景下的权宜之计

史炜:中国有大量的优秀的民营企业,因为互联网公司大部分都是非国有公司,承担的在中国创收的责任、承担的技术创新的责任,但是唯一没有承担的就是国家利益的责任。

陈金桥(信息产业部电信研究院副总工程师):互联网未来的趋势不是泛商业化……“新规定现阶段不见得是最佳选择,但却是最现实的选择,不过今天出台这样的规定,明天同样可以修正,未来仍然会有非国有制在互联网市场中发挥巨大的空间。”

陈金桥还建议组建融合性的、专业性的、相对独立的监管机构,“制度是向前演进的,所以我对未来是相对乐观的。”

李元戎说“VC应当讲政治、看大局,富贵未必“险”中求。”

当年英国海盗事业非常发达,英女王颁发“私掠证”功不可没。试看2008,看中国的海盗们谁能坐上直升飞机吧。

视频新规体现中国传媒规制底线

一月 8, 2008 – 5:56 pm
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*说明:本文只做现实分析,不做道德判断,也不判断经济制度和政体优劣。

我理解传媒的规制,是通过规定传媒组织的所有制、制订有关法律、法规和政策,来保证媒介活动为国家制度、意识形态、以及为国民服务。

前文提到美国电视规制的法律底线之一是电视公司老板必须是美国人,那么中国传媒的规制底线是什么呢?我们来看看人大版《传播学教程》中的一段话:

“我国的新闻传播事业实行社会主义公有制,这是防止私人和资本垄断、保障传播媒介和传播资源掌握在全体人民手中的根本制度,也是实行社会主义新闻自由的重要基础”–《传播学教程》,郭庆光,1999年。

这是由中国当下的经济制度和政体所决定的,即坚持公有制的主体地位:……国有经济在关系国民经济命脉的重要部门和关键领域占支配地位。

邓小平:“一个公有制占主体,一个共同富裕,这是我们所必须坚持的社会主义的根本原则”

胡锦涛十七大报告:“完善基本经济制度,健全现代市场体系。坚持和完善公有制为主体、多种所有制经济共同发展的基本经济制度,毫不动摇地巩固和发展公有制经济,毫不动摇地鼓励、支持、引导非公有制经济发展,坚持平等保护物权,形成各种所有制经济平等竞争、相互促进新格局。深化国有企业公司制股份制改革,健全现代企业制度,优化国有经济布局和结构,增强国有经济活力、控制力、影响力。深化垄断行业改革,引入竞争机制,加强政府监管和社会监督。……推进公平准入改善融资条件,破除体制障碍,促进个体、私营经济和中小企业发展。以现代产权制度为基础,发展混合所有制经济。……”

上面最后这句话很关键:“以现代产权制度为基础,发展混合所有制经济。”“视频新规”中的“国有控股单位”、以及之前国务院新闻办公室宣布官办新闻网站可以整体上市正是这个精神。

对于之前网络视频事实上缺乏规制,“视频新规”的国有独资或国有控股的确是“国进民退”。但对比以前传媒规制中“要求编辑业务与经营业务拆分”、而编辑业务只能由官媒来做,以及广电的数字电视对于民营资本进入的一再反复,视频新规和官媒整体上市应该说是“国退民进”。

这次的“国进民退”和“国退民进”也体现了喻国明老师一再呼吁的:中国传媒业的管理格局应该由“抓大放小”向“放大抓小”转型。

于是,民营及VC支持的视频网站们有了被“招安”而“合法”分享视频新媒体的经济利益的机会,但是舆论控制一定控制在国资手中。具体说来就是总编室的控制和总编的任命,甚至包括保安的聘用。

不管视频网站是把视频新规看作灾难,还是看作机会。这就是目前中国的经济制度和政体下的传媒的规制底线。

延伸阅读:

  1. 新闻评论
  2. 博客评论
  3. 搜狐博客专题:互联网视听行业“公有化”

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默多克为何加入美国籍?

一月 8, 2008 – 5:29 pm
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2007年末,广电总局与信产部联署签发《互联网视听节目服务管理规定》,在互联网界激起一片议论,有赞成的、有质疑的、有说管不住的、有说“舞照跳,马照跑,股照炒”的……

这却让我想起默多克1985年放弃了澳大利亚国籍加入美国籍、为他拥有美国电视台扫清了法律障碍。

这位澳大利亚传媒大亨为进军美国,加入美国籍,争取到众议院议长、共和党人金里奇的支持,先后购买进20世纪福克斯电影公司、7家重要电视台、哈波―罗图书出版公司和三角出版公司,组成美国第四家电视网――福克斯广播公司。”

美国联邦政府行政上没有设立文化部,主要靠法律监管媒体:

“美国文化坚持的一个基本原则是,在市场竞争机制下,依靠商业运作,让最好的文化产品流行于市场,为媒体等社会潮流的引领者认知和接受,继而影响大多数民众。

对美国媒体有“行政管理权”的国家机构,是“联邦通讯署”(FCC)。这是唯一有权给广播电视台发执照的机构。

美国社会对媒体的监管主要是靠各类法律法规,如诽谤法等。民众可依法起诉媒体,政府则通过立法来监控媒体。”

在美国拥有电视台必须是美国公民,这就是美国电视业的市场化运作的一条法律底线。我与朋友戏言:这样一旦有事,FBI可以直接逮捕默多克,而无须顾忌与澳大利亚的外交关系。

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征求意见:没有围墙的电视

十二月 12, 2007 – 4:48 pm
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最近博客更新频率较低,因为在准备一个ppt–用于一个新媒介研讨的ppt。ppt的主题是视频新媒介和电视,题目就是“没有围墙的电视—视频传播、营销和监管研究,一个媒介人的视角”。是我这几年来对电视和视频新媒介思考的一个总结。

大纲如下:

1. 电视—曾经的王者

2. 怎么是你?怎么老是你!—传播范式演变

3. 视频的超媒介化

  • 视频新媒介主流化:视频媒介市场规模及发展(中国)、网上“看电视”步入主流、网络视频取代电视讲故事;视频的多种传播媒介
  • 电视围墙正在消失:用户有了选择的自由,随时随地,随心所欲,电视时间和地点围墙正在消融;地理围墙受到冲击,电信IPTV争夺电视终端,地球村–网络电视和网络视频“全覆盖”;广播电视价值急剧下降—急需拆除存储围墙;“业余”视频加入眼球竞争

4. 视频长尾和微传播

  • 长尾带来“选择的暴力”:大热门视频、电视长尾、视频长尾;长尾的挑战–“选择的暴力”和《无极》过度营销的教训
  • 疯狂的石头,疯狂的口传:小制作,大票房;经典台词风靡一时,顶你个肺!(职业的尴尬),要低调,要低调(悄悄进村,打枪的不要)……口碑也疯狂:百度3,820,000篇
  • 微传播实现长尾价值
  • 微传播—微内容、微动作、微议程(Micro-Agenda)对话媒介是微传播核心
  • 发现机制提供免选的自由:宣传让位于发现;发现机制:群体智能、内容相关、人肉搜索、个性化引擎

5. 视频营销2.0及其新渠道窗口

  • 视频营销开始依赖口碑:三人成虎,众口铄金,积毁销骨,疯狂的石头、士兵突击;精英和营销轰炸丧失权威,《无极》不敌《馒头血案》
  • 视频消费特点:时间成本高昂,注意力稀缺;解读成本低,谁都可以说上一嘴;最好交流话题
  • 视频营销2.0:面向口碑营销制作,植入方便口传的微内容(《疯狂的石头》),受者参与内容制作生产;出版商预热,节目制作过程中;试映,价值评估;发布及市场宣传,同时口传Campaign,提供微内容“切片”,方便用户切片;长尾持续营销;发现热点、重估价值后,传统事件营销
  • 有的放矢运用媒介,极大丰富的视频营销媒介
  • 渠道窗口即将发生变化,不同内容形态将有不同的媒介投放时间窗口

6. 监管:当电视台没了围墙,还要占领电视台吗?

  • 新媒介“潜规则”运行:新媒介设置议程—张钰事件;新媒介快速“成名”路径?麦田: “每一个伟大的网站背后,都有一个赤裸的女人”;厦门事件微传播成名
  • 广电总局监管电视和视频:采编播,严格监管播出环节;大力发展数字电视,占领互联网阵地,积极稳妥发展IPTV
  • 电信系运作电信法,希望FCC式统一监管视频传输网络
  • 监管挑战—防民之眼:视频制作门槛降低,长尾式“地下”微传播,网络视频播出环节—分发;新中心—营销中心和通讯中心,搜索引擎,社会化媒体,IM
  • 海量的微视频的挑战,“播出”机构也无法应付
  • 用户发现和口传挑战,集中式仅仅监管播出机构的模式将无力应对,Flickr/Youtube被简单屏蔽
  • 只能 “修新墙”吗?!“修新墙”—监管新的中心
  • 从防民之眼到用民之眼,Youtube举报制
  • 加入对话,利用微传播,构建人脉网:成为有影响力的节点,“支部建在连队上”;影响有影响力的节点,“统一战线”;与“蚂蚁”平等对话

7. 视频未来—业务和技术总体架构

8. 最后的问题—传统电视的未来

  • 电视丧失立身之本?最擅长的讲故事方式被剥夺。直播优势?覆盖尚有优势,但播放地点优势呢?唯剩现场感?
  • 电视到底是贱媒体还是贵媒体?低收入“沙发土豆” vs. 高收入网民?数字电视和高清电视有何价值?
  • 电视即将开始艺术化生存?电视剧出现后,电影艺术化

你看:我是否遗漏了重要事件、或重要问题?是否同意我的观点?是否同意我的趋势判断?

新媒介除了打破电视围墙外,还有什么重要特征?

美国五大电视网的互联网视频举措

十月 11, 2007 – 12:45 pm
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2007年9月10日,last100Daniel Langendorf比较了美国五大电视网(TV Networks)的互联网视频策略和动态(原文在此)。

他总结到:

  • 做得好的一面:五大电视网继续拥抱互联网技术,并把电视节目放到网上供在线观看。
  • 坏的一面:提供的在线内容有些零碎,他们的互联网策略还只是一种被动的“不得不做”态度,而不是“我要做”的态度。五大电视网没有认识到我们已经生活在一个崭新的数字世界,有着完全不同的游戏规则、不同的玩家、全新的期望和梦想。

五大电视网仅仅在其自己的网站上提供部分顶级节目,而不是所有的节目,而且在线播出计划不稳定、视频质量有待改善、用户界面操作困难,这些问题破坏了观看乐趣、甚至有时不值得花费精力去尝试。

Daniel Langendorf的这番结论主要来自于对五大电视网自己的网站的分析,他也列举了五大电视网与互联网公司们的一些合作:

  • ABC的播放器采用了Move Networks的技术,并与Apple合作在iTunes在线商店提供付费内容。
  • CBS的Innertube播放器采用RealPlayer的RealVideo技术,在互联网分发渠道上非常积极,包括iTunes、传统网站AOL和Yahoo、以及新媒体们YouTube/Joost/ Veoh/Brightcove等。CBS的首席互联网战略师Quincy Smith说“我们只能指望消费者来找我们,那对于任何一家媒体公司都是一种自高自大的态度”。
  • NBC采用基于Flash的播放器,NBC曾经与iTunes合作、而后分手,现在通过Amazon的Unbox提供内容。NBC与新闻集团(Fox的母公司)有一个极富野心的举措–Hulu.com(beta测试中,将于10月上线),定位是Youtube杀手!Hulu将与AOL、Comcast、MSN、MySpace和Yahoo等目标渠道合作。
  • Fox也采用基于Move Networks技术的播放器,在iTunes提供付费下载,与NBC合作Hulu.com。”Fox负责内容战略的资深VP William Bradford说“拥抱互联网分发媒介至关重要,这样能够促进网络上任何地方的用户的忠诚度,并可以充分利用互联网上的粉丝们的口碑营销力量。”
  • CW同样采用基于Move Networks技术的播放器,在iTunes提供付费下载。

Daniel Langendorf认为一个可能的原因是技术仍未演化到足以提供愉悦的收视体验。他期望五大电视网作为电视业巨头应当站在潮头,而现在他们并未发挥其可以重塑产业的强大力量。

郑治·传媒边缘观点:

  • 俗话说隔行如隔山,五大电视网毕竟是传统媒体,在掌握新媒体技术方面与新媒体们自然有差距,其实像Joost的技术已经可以在PC上提供近于电视的体验。
  • 五大电视网的现金奶牛仍是传统电视网的订阅和广告、以及DVD和录像带出租和销售,很难指望他们拥抱互联网的免费文化。现阶段他们的互联网策略主要目的在于利用互联网的营销力量,就像Fox的William Bradford所说的那样。
  • 要期待五大电视网重塑电视产业和互联网产业,最为基础的一步是将互联网建设成一个真正具备规模覆盖、有QoS保障的互联网电视网,而在这方面具备基础设施的先发优势的是Joost(升级其VoIP网络)或传统CDN等互联网公司,五大电视网的竞争优势在于内容和传统电视网基础设施。
  • 建设真正具备规模覆盖、有QoS保障的互联网电视网有待于电视网们和Joost们之间的战略联盟或是并购。
  • 互联网电视网就绪后,从商业模式上最为简便易行的克隆策略就可以实施了。
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报纸可以做电视吗?

四月 29, 2007 – 5:26 pm
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报纸不可以做电视吗? 可以吗?不可以吗?当然可以!

在今天,确切地说是报纸可以做视频,而且报纸应该去做视频,成为多媒介全能运动员

4月18日,人民网推出”人民宽频”(tv.people.com.cn),在人民网已有的视频嘉宾访谈、合作电视节目资源基础上,整合上海文广传媒集团的节目资源,全新改版而成。

想当初,传媒大亨默多克发迹之初,只是澳大利亚的几家城市报纸的老板,作为一个传媒资本家,那时他早就打破了媒介的围墙,实施了报纸和电视的跨媒介运营。

他控制之下的美国Gemstar的《电视指南》(TV Guide),也是最典型的跨媒体运营的媒体,其《电视指南》杂志发行量达二三千万份,而《电视指南频道》在美国有5000万家庭订户、海外有300万订户。

TVGuide Multimedia

那时,默多克只是跨媒介的资本家,那个时候还没有跨媒介的媒体人,做报纸的还是报人、做电视的还是电视人。报人和电视人泾渭分明。而《电视指南》杂志是对电视节目的图文描述,《电视指南频道》是对电视节目的视频介绍。也许《电视指南频道》上会有一些图文内容,但是绝对没有手段直接引用《电视指南》杂志的图文。大家不过是用不同的媒介承载同样的内容,但是还没有人同时使用多种媒介。杂志和电视泾渭分明。

而今天人民网与上文广的合作,却是报人与电视人融合的标识,我们将看到跨媒介的全能媒体人的出现。对此我有几点感想和建议。

1. 报纸应当做视频,借助视频的感性力量,成为理性和感性的全才,成为既高智商又高情商的”完人”。

眼见为实!关系到事实、实况等,千言万语比不上一段视频。今天报人应该学会使用视频编辑,用视频作为自己文章的有力补充。

2. 报纸做视频,应当发挥报纸的优势,即文字的优势。发挥文字的概括、逻辑等特点,在感性的电视中加入结构,引导用户观看视频。有人说,电视日益浅薄庸俗,娱乐至死。何况观看视频费时,用户怎样才能决定观看一段视频呢?这时候,需要文字的力量。

3. 不论是报纸做电视,还是电视做报纸,都需要跨媒介的统一媒资平台,方便媒体人进行多媒体策划、创作、报道。

例如台湾东森早在2001年便整合旗下电视媒体、平面媒体、网络媒体和广播媒体,”建构所谓五合一的超媒体新闻平台,并将此看作是东森站在 世纪新起点上的当务之急。”

4. 文字、图片、视频多种媒体的融合使用,也是“报纸的在线内容的价值开发”的重要手段之一。

杂交产生新品种,人的多感官的同时使用让人更全面了解世界,诉诸于多感官的将更具传播威力。

麦克卢汉媒介说:“两种媒介杂交或交汇的时刻,是发现真理和给人启示的时刻。由此产生新的媒介形式。媒介交汇的时刻,是我们从正常的恍惚和麻木状态中获得自由解放的时刻。这种恍惚麻木状态是感知强加在我们身上的。”

5. 当报纸摆脱了纸张的束缚、当报人进入信息自由王国后,新媒体“报纸”也可以把视频作为自己的内容。


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