征求意见:没有围墙的电视

十二月 12, 2007 – 4:48 pm
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最近博客更新频率较低,因为在准备一个ppt–用于一个新媒介研讨的ppt。ppt的主题是视频新媒介和电视,题目就是“没有围墙的电视—视频传播、营销和监管研究,一个媒介人的视角”。是我这几年来对电视和视频新媒介思考的一个总结。

大纲如下:

1. 电视—曾经的王者

2. 怎么是你?怎么老是你!—传播范式演变

3. 视频的超媒介化

  • 视频新媒介主流化:视频媒介市场规模及发展(中国)、网上“看电视”步入主流、网络视频取代电视讲故事;视频的多种传播媒介
  • 电视围墙正在消失:用户有了选择的自由,随时随地,随心所欲,电视时间和地点围墙正在消融;地理围墙受到冲击,电信IPTV争夺电视终端,地球村–网络电视和网络视频“全覆盖”;广播电视价值急剧下降—急需拆除存储围墙;“业余”视频加入眼球竞争

4. 视频长尾和微传播

  • 长尾带来“选择的暴力”:大热门视频、电视长尾、视频长尾;长尾的挑战–“选择的暴力”和《无极》过度营销的教训
  • 疯狂的石头,疯狂的口传:小制作,大票房;经典台词风靡一时,顶你个肺!(职业的尴尬),要低调,要低调(悄悄进村,打枪的不要)……口碑也疯狂:百度3,820,000篇
  • 微传播实现长尾价值
  • 微传播—微内容、微动作、微议程(Micro-Agenda)对话媒介是微传播核心
  • 发现机制提供免选的自由:宣传让位于发现;发现机制:群体智能、内容相关、人肉搜索、个性化引擎

5. 视频营销2.0及其新渠道窗口

  • 视频营销开始依赖口碑:三人成虎,众口铄金,积毁销骨,疯狂的石头、士兵突击;精英和营销轰炸丧失权威,《无极》不敌《馒头血案》
  • 视频消费特点:时间成本高昂,注意力稀缺;解读成本低,谁都可以说上一嘴;最好交流话题
  • 视频营销2.0:面向口碑营销制作,植入方便口传的微内容(《疯狂的石头》),受者参与内容制作生产;出版商预热,节目制作过程中;试映,价值评估;发布及市场宣传,同时口传Campaign,提供微内容“切片”,方便用户切片;长尾持续营销;发现热点、重估价值后,传统事件营销
  • 有的放矢运用媒介,极大丰富的视频营销媒介
  • 渠道窗口即将发生变化,不同内容形态将有不同的媒介投放时间窗口

6. 监管:当电视台没了围墙,还要占领电视台吗?

  • 新媒介“潜规则”运行:新媒介设置议程—张钰事件;新媒介快速“成名”路径?麦田: “每一个伟大的网站背后,都有一个赤裸的女人”;厦门事件微传播成名
  • 广电总局监管电视和视频:采编播,严格监管播出环节;大力发展数字电视,占领互联网阵地,积极稳妥发展IPTV
  • 电信系运作电信法,希望FCC式统一监管视频传输网络
  • 监管挑战—防民之眼:视频制作门槛降低,长尾式“地下”微传播,网络视频播出环节—分发;新中心—营销中心和通讯中心,搜索引擎,社会化媒体,IM
  • 海量的微视频的挑战,“播出”机构也无法应付
  • 用户发现和口传挑战,集中式仅仅监管播出机构的模式将无力应对,Flickr/Youtube被简单屏蔽
  • 只能 “修新墙”吗?!“修新墙”—监管新的中心
  • 从防民之眼到用民之眼,Youtube举报制
  • 加入对话,利用微传播,构建人脉网:成为有影响力的节点,“支部建在连队上”;影响有影响力的节点,“统一战线”;与“蚂蚁”平等对话

7. 视频未来—业务和技术总体架构

8. 最后的问题—传统电视的未来

  • 电视丧失立身之本?最擅长的讲故事方式被剥夺。直播优势?覆盖尚有优势,但播放地点优势呢?唯剩现场感?
  • 电视到底是贱媒体还是贵媒体?低收入“沙发土豆” vs. 高收入网民?数字电视和高清电视有何价值?
  • 电视即将开始艺术化生存?电视剧出现后,电影艺术化

你看:我是否遗漏了重要事件、或重要问题?是否同意我的观点?是否同意我的趋势判断?

新媒介除了打破电视围墙外,还有什么重要特征?

Joost模式:互联网上的电视网

十月 11, 2007 – 10:38 pm
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last100获悉,paidContent:UK报道Joost将提供实时电视(Live TV),其内容战略和采购EVP Yvette Alberdingkthijm说Joost将在2008第一季度测试实时传输,Joost正在和所有有体育版权的人洽谈,同时Alberdingkthijm承认购买体育版权将极其昂贵。

Joost提供实时电视后,将能够彻底实施在互联网视频新媒体上、克隆传统电视的策略,之前Joost仅能提供P2P点播服务。现在看来Joost模式是:

  • 采用传统电视的内容集成模式,购买高质量的、传统电视内容商制作的版权内容。
  • 利用Joost的P2P分发网络,在互联网上建设一个有QoS保障的视频传输网,这张网就相当于传统电视的有线网、空中无线网、卫星播出网。其中下面提到的Joost客户端也是其P2P分发网络的重要组成部分。
  • 电视体验的Joost PC客户端,相当于模拟电视机、或者数字电视的机顶盒+电视机,其次Joost还有计划向机顶盒提供服务。
  • 收入模式则完全克隆传统电视的模式:广告和收费内容。

所以Joost模式是用互联网P2P分发网络取代传统电视传输网、用PC的电视体验客户端取代电视终端,而商业模式完全克隆传统电视,充分利用了传统电视的内容供应链和广告现金流。

这种方式的好处就如我在新媒体四部曲:克隆/寄生、增强、嫁接、突变中指出的克隆有两个使命:

  • 一是“你有我也有”,旧媒体的内容形式、新媒体一定要能提供,不然谈不上包容、谈不上超越;
  • 二是通过提供原有形式的内容,让新媒体能够“寄生”在旧媒体成熟的产业链和业务模式中,减小创新的风险和代价。

正是因为Joost购买内容版权(即使可能很昂贵),所以目前的“内容为王”的真正王者–正规影视制作商将非常欢迎这种模式。由于采用正版高质量内容,而且利用双向网络对收视率以及收看用户的精准测量和监控,广告商将会消除“以前被浪费掉的那一半广告成本”,所以传统电视的广告商也会几乎没有障碍地在Joost上投放广告。最后,Joost的创始人两位创始人曾斯托姆和弗里斯有过大规模运营Skype(P2P的语音通信)的成功经历,大家信任Joost“电视网”的规模前景。所以Joost才能受到资本的追捧。

在网络电视(Internet TV或Web TV)领域,国外JoostVeohTV是两大明星,分别代表两大模式,VeohTV也把Joost当成对手。(敬请期待我以后Blog将对VeohTV的分析)

对照VoehTV,Joost显得封闭,VoehTV也许更具备互联网基因–开放、免费、Web2.0。

当年免费的Skype动了电信运营商的奶酪,砸了固话的饭碗,以至于后来电信运营商要封杀Skype。也许曾斯托姆和弗里斯吸取了Skype经验,现在搞了一个几乎皆大欢喜的Joost。

Joost的对手是谁?电视网,即有线网、无线网、卫星播出网。这将是Joost模式中唯一不高兴的环节。

在中国,Joost模式前景如何?会不会重蹈IPTV覆辙?你觉得呢?

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