应新浪播客主编吕鹂慷要求，本周日(今天)我们又搞了一次新媒体周末沙龙。新浪播客做东，邀请大家参谋参谋，出席的大侠有： 
社区专家-麦田，人脉网关-it99 前光线e视网CEO-醒客
威客提出人-刘锋，电视人-李雪琴 TMT分析师-黄涌涛(抱歉手机拍的，可惜如此有力的手势了)
庄家：新浪播客高飞、吕鹂慷等
话题比较广泛（新浪播客的卓越成就和远大宏图在此我就不提了:-)），我印象深刻的话题有：
其他，看各位大侠在博客中的发挥吧。
延伸阅读：
PS: 图片放在Flickr上，被GFW屏蔽。如要观看，需穿越GFW。Firefox用户可用一个伊朗人写的 Firefox 扩展Access Flickr。
范：“IC…IP…IQ卡，通通…告诉…我密码…”（暧昧地向刘若英走去 ）
刘：“报告打劫的，没有IQ卡”（刘打断范）
范：“怎…怎么…没有？”
刘：“我有IQ，你没有”
范：“把…你…你的给我，我…我不就有了吗？”
刘：“给你…你…你也用…不了…”
范：“把…密码给我……我就能用！”
刘：“没有密码，IQ是智商”
范：“智商是什么东西，拿…拿来！”
刘：“智商是脑子”
冯：“哎呀，真笨，他说你没脑子”（冯向范解释）
范：“你…他妈才没脑子呢！”（范反诘冯）
冯：“哎，不是我说你没脑子，是他说你没脑子”（冯指着刘对范说）
范：“你他妈咒我没没脑子你？”（范质问刘）
刘：“我没有说你没脑子，我说你缺心眼儿”
……
冯翘着兰花指对乘客说：“不许笑，严肃点，严肃点，我们在打劫呢~~~~~~~~~~”
“最烦你们这些打劫的了，一点技术含量都没有！”
Technorati Tags: humor, innovation
昨天同事小崔告诉我微软有“微软表面（Microsoft Surface）”，给了我如下视频：
的确极端先进，如Tom Gibbons在PressPass中 讲到
Microsoft Surface让你更自觉和自由地和数字内容交互，模糊了物理和虚拟世界之间的边线，他也提到了其他一些公司也在使用相似的技术，但是他们没有做到和 Microsoft Surface完全相似的，Microsoft Surface将改变人们购物，就餐，娱乐和生活等，比如你在餐馆就餐时，当你将你的饮料放在Microsoft Surface上时，它的所有信息就会在上面呈现出来，比如相应的甜点的菜单，需要的话只要手指一点。
更多介绍，大家可以看这儿。对它的机械构造感兴趣的朋友，可以看下图：
Surface最重要的一个特性之一，就是识别放在它上面的物体，并触发不同的响应，比如传送数字内容，经过无数次的试错和完善。在现在这个domino tag（骨牌标签，8位，3/4英寸的正方形）使用之前，他们探索了各种各样的标签形式和尺寸。同时决定了Surface使用5个摄像机，为了能捕捉更精 确的自然运动和姿势。
在叹服于Microsoft Surface的先进的同时，作为一个消费者，我很自然地想“与我有什么关系？” hi-id.com说：“Microsoft Surface最初会应用到休闲娱乐和商店零售上”。
进而想到：为什么微软能有微软表面，而没有iPhone呢？没有iPhone这样引导时尚潮流的产品呢？为什么Apple能用类似的技术创新出iPhone呢？
这两天特意去搜集了微软的一些近况，因为怕自己被偏见遮住了眼睛。互联网周刊有一篇《微软之变》提到“微软拥有目前世界上最健全、最令人兴奋的面向基础研发的公司研究体系。”另有一篇《微软的创新支点》则说“微软研究院每年都会新增数百项的研发成果，这些不可能全被微软产品化，对于大量闲置的技术成果，微软想出了一个技术转让的双赢方案——IP Ventures（专利技术合作项目），把技术拿出来面向全球转让。”
“大量闲置的技术成果”！也许你要说：这是没有办法的事，基础研究嘛，就是暂时没用。我认为一方面说明微软研究院的确硕果累累，另一方面则说明微软研究院与微软产品体系多少有些割裂。这样的研究院只有微软养得起。
iPhone式的创新需要以用户为中心的整体创新，需要艺术家式的创新。而微软的研发组织结构，分工清晰，环节清晰。微软的研究员们研究出成果，通过技术节与产品体系交流，看有没有机会交付到下一环节–产品环节。
其结果就是：It’s Microsoft Surface, not i-Phone. 这是微软的表面，不是我的电话。
不过我们可以看到：在宽带(包括无线)、高速计算、大容量存储、各种感应技术的基础上，这种以人为中心的交互技术已是当下的主流。
PS：离开微软时，就存了写一写为什么微软创新乏力的念头。最近，一是张亮的文章的激发(谁陷害了微软们)，二是越来越感到我们沿袭的微软开发模式的制肘，所以准备写一个系列，分析产品研发组织如何才能有创新能力。
希望和大家共同研讨。
Technorati Tags: Microsoft, surface, iPhone, innovation, R&D
今早从keso的Google Reader Share看见彼岸的“Web2.0包括70前吗？”：
在70前人们眼里，social network是不是只是teenager，college students在一起hang out的地方？在那些三十来岁、非互联网领域精英 、有家庭小孩负累、有一般互联网知识的人眼里，互联网是不是仍然只是个“只读”的页面，而不是象“读写网（Read/Write Web）”致力想达成的那样一个“既读又写”的互联网？还是说，这样的人，因为工作和家庭的压力，几乎都没有时间“读”了，哪还来时间“写”？
不用惊讶，这就是代沟。就像我引用《写给孩子的哲学启蒙书》书中所说的“年纪大的人常常难于接受新生事物：这使他们筋疲力尽。”
对于“70前”中大部分人来说，Web2.0是一个陌生世界。一方面是脑袋满了，另一方面是的确没有时间去学习尝试新事物。
前不久，和一位媒介研究专业人士聊天，他的话很能反映“70前”对网络等新事物的心态。他颇为担心地说到，这些年轻人整天泡在网上、泡在游戏里，生存在虚拟世界中，他们的现实生活是不是会受到影响。在传媒人中，他其实颇为前卫，写着博客，而我遇到过不少传媒人甚至不习惯用Email。
像他和我，由于工作需要不得不去接触新东西，去研究新媒介，但是互联网只是我们的工具，只是我们的研究对象。而对于网络世代来说，比如“80后”，互联网是生活方式，互联网就是现实生活。
原来有句俗话叫“替古人担忧”，我们这些“70前”现在是替后辈担忧，替“80后”担忧。于是，我们有了举世无双的防沉迷系统。
其实，我们应该向孩子们学习。
今天，对于从事软件开发的同行来说，无需我来具体解说微软的秘密到底是什么，因为微软在大力兜售《微软的秘密》中的秘密，这就是MSF（Microsoft Solution Framework）–微软解决方案框架。在此我只想谈谈我个人感觉到的微软软件开发的三大法宝：三权分立式的开发组织结构；程序经理(PM)的“刀”；测试人员的“火眼金晶”。
而当我进微软中国研发中心后，有一点突出感受：大家之间非常客气，尤其是各专业分工之间、比如程序经理、开发(Developer)、测试(Tester)相敬如宾。完全不同于
看过《微软的秘密》的朋友、或是受过MSF培训的朋友、我微软的同事们(还在微软或已经出来的)，应该能够理解我的这种感受。MSF是一种生根于美国的三权分立的政治文明的开发组织框架，在研发体系中程序经理、开发、测试也是三权分立的(产品经理算市场体系)，代表着需求、技术、质量控制三种驱动力量的相互制衡。
微软在桌面软件上后发制人、横扫竞争对手，很大程度上是这种三权分立式的软件开发组织框架的功劳。MSF具有极强的克隆能力，微软只要抽调三个有经验的程序经理、开发、测试，马上能够带出一支新队伍，哪怕新招员工都是大学毕业生(微软还愿意招“未经污染的”新人)。所以那时，大家从来没有看到微有软扩张乏力的时候。而且依照MSF，在有明确竞争对手的市场上，不会犯大错误，这就是民主的好处！
程序经理的“刀”，也是一种个人感受。我做产品规划时(Product Planner, 研发体系中类似产品经理的角色)，当看到程序经理制订研发计划、为了按时发布软件版本时，大刀阔斧地砍功能，我真的心如刀割！程序经理为何会挥舞“屠刀”？因为微软极度重视要按时发布软件版本，研发团队要向公司承诺、微软要向业界承诺，承诺发布计划，并要兑现承诺。
进微软之前，我从来没有看到软件公司像微软这样重视测试。首先测试的待遇基本和开发一致，为了保证实现平等，微软在文化上还特意予以强调。在实际工作中，测试拥有“至高无上”的地位。有一种说法“开发前期听PM的，开发后期听测试的”。开发后期，测试检测出来的Bug实际上就是高悬在开发头顶的鞭子。有了待遇、文化、地位上的保证，微软便拥有了测试的“火眼金晶”。
不犯大错，按时发布版本，保证质量，专注和坚持，因此我们看见微软在桌面软件上超越一个个竞争对手。
不过，微软会犯大错、屡见推迟发布：
时至今天，信息技术如此深刻地融入社会的各个层面，引发了极其深刻的变革和创新，甚至开始营造现实社会之外虚拟现实，微软的软件基因–MSF需要进化了。自《微软的秘密》出版后，微软的软件开发再无秘密。
“比竞争对手学的更快是唯一真正可以持续的竞争优势。”
You are currently browsing the 郑治·传媒边缘 weblog archives for 七月, 2007.
订阅FeedSky种子 