Archive for 七月, 2007
星期二, 七月 31st, 2007
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上周末，我品尝到被网络世界放逐的滋味，感受到我的“人体的延伸”突然被截肢的痛苦。笔记本电脑的意外瘫痪，让我失去部分记忆、部分丧失思考能力、耳目不灵、“口”不能言、“手”不能写。就像俗话所说，任何东西只有失去后，才知道真正的价值。电脑、网络已经是我个人不可缺少的“延伸”。(用LP大人的话说，笔记本电脑是我的“小老婆”:-) )
事情的经过是这样的：
上周四晚，一个不小心，笔记本电脑从半尺的高度，一个角磕在地上，结果再也无法启动，信息显示说无法读硬盘。第一反应是“坏了，一些文件要丢了”。
周五一早，我赶到公司，打电话向Dell技术支持求助，Dell的孔先生态度非常不错，遥控诊断后告诉我得去找专业数据恢复公司恢复数据，并约好这周一Dell支持工程师来更换硬盘。公司的IT高手小邱给了我一些线索，于是我马上赶往中关村鼎好大厦。首先买了一块移动硬盘，然后经过几次询价后(都不便宜)，找了一家，把硬盘和移动硬盘放在那里，约好周六取盘。
周五下午六点左右，数据恢复公司打电话告诉我数据已经恢复，我当即问数据恢复的比例是多少，得知95%的数据被恢复后，心中一块石头落地一半，不过还是有些忐忑。周六下午正好要参加一个CTO俱乐部的活动，之前我来到数据恢复公司，打开被恢复的一个个文件，看到它们安然无恙，心中暗喜不已，“失去的记忆回来了”。
周六下午的CTO俱乐部已经是第13期，本期由徐志勇、李梦发起，主题是如何建设协作型网络社区，气氛很不错。我认识了一些不错的朋友，也了解国内wiki等的发展状况。如果笔记本电脑没坏，本来晚上我会写点东西，却只好赶紧武装儿子的电脑。不过不错，经过两晚的努力，以后总算是有台备份电脑了。
周一上午Dell支持工程师前来换好硬盘、公司IT帮助装好基础软件后，我便开始恢复我的那些“人体的延伸”：
- 先是msn，恢复后在msn个人消息中写下“笔记本复活，回到网络世界”；
- 然后是Firefox及其各种扩展(比如博客写作工具ScribeFire)；
- 然后才是Email、Office、脑图等各种软件。(我已习惯用脑图软件辅助思考)
周末这几天，望网兴叹，我只好用Nokia N70上网看看Google Reader，速度又慢，屏幕又小。真想有台iPhone(支持wifi)！哪怕就是多普达也可以。
今晚，在停博4天后，特意写下此篇作为纪念，也告诉各位读者大人们其中缘故。我吸取的教训是：勤做备份，备好后备电脑；大个头智能手机虽然不轻巧，但完全值得拥有。朋友，我的电脑是我的“小老婆”，你的电脑是你的什么？
PS: 黄锫坚的信息烟尘（3）黑梦中的两句话正是我这次经历的写照：
离开网络一天，你会心痒能耐；离开网络两天，你会产生负罪感；离开网络三天，你就已经置身石器时代了。
放弃计算机和截肢是等价的。
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星期五, 七月 27th, 2007
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星期四, 七月 26th, 2007
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以前苹果董事会曾经将Steve Jobs赶出苹果，后来他们终于明白Steve Jobs的天赋！
“对了 ”查兰说 “还记得我最后一次谈到斯蒂夫 乔布斯（Steve Jobs）吗？现在我已经从苹果的两位董事那里得到了证实，他们说这个非常准确。”贡贝尔和巴特里奇立刻竖起耳朵聆听。“我问， 呃 请告诉我三个上帝赐给他的礼物。他们想了一会 回答说
- 第一件是他拥有发现消费者真正所需的智慧。这是一种非常有价值的才能！
- 第二 他拥有寻找(无论在何处！)满足客户需求的合适技术的意愿和智慧。没人说他发明了技术！
- 第三 他具有在恰当的时间创造需求的智慧。
我问 你们在哪里能找到这样的人才？而他就是一个。”
这是今天我从最新的一期《财富》杂志上看到的。上文中的拉姆查兰是《执行：如何完成任务的学问》等书的作者或合著者。“他是世界各地多个董事会的常客和许多强势的首席执行官保持着长久的亲密关系。其中包括 通用电气公司前首席执行官杰克 韦尔奇、汤姆森集团的狄克 哈林顿、以及威力众公司（Verizon）的伊凡 塞登伯格。”
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星期四, 七月 26th, 2007
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美国只用了几亿美金就买下了价值28万亿美元的原有苏联资产。
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不管收购还是内部创业，看来诺基亚正持续发力于移动服务，从一个硬件厂商转型为服务。这几乎顺应潮流，如当年IBM顺应潮流变成最大服务商那样，未来几年内移动服务领域翻天覆地非想象能
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电视网是指同一家公司同时与多个地方电视台形成相对稳固的战略合作关系，在固定时间为所有加盟的电视频道提供同样的栏目化、品牌化的内容，并围绕这些内容及其携带的广告时间进行商业
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推荐一个我认为目前订阅列表中最值得阅读的一个blog:
Moond {lab} http://www.moond.com/lab
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产权不明确的「自由」发展，比不上产权较为明确但有政府策划的发展，不难理解。但如果土地的产权界定得一清二楚，有转让权，政府的策划就不容易比得上私人发展商的策划了。
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1) Identify the bloggers in your community 2) Read their blogs, subscribe to them, and really read them 3) Leave comments on their blog, or link to them from your blog 4) build a real and human relationship with them, get to know them
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The cost of failure is carried by the individuals at the edges of the network, while the value of the successes magnifies and value to the whole network.
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星期四, 七月 26th, 2007
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“失败是成功之母”是句烂熟的老话，意思是说成功之前的失败是必经之途，我们经常用来互相鼓励或自我鼓励。
今天从media-2.0-workgroup的Stowe Boyd转到Failing at the edges of the network | confused of calcutta，看到下面这句话，堪称是“失败是成功之母”的网络时代的新解释：
the cost of failure is carried by the individuals at the edges of the network, while the value of the successes magnifies and adds value to the whole network.
尽管失败的代价由网络边缘的人承担了，但是成功的价值被放大，整个网络也增加了价值。
意思是在开放的、共享的群体或世界中，比如Linux，由于信息和知识充分流动，先驱者的失败降低了后来成功者的成本，先驱者的失败由于识别出一条错误路径而为整个网络世界带来了价值。
还有一句老话“吃一堑长一智”，以前也是针对个人，如今的解释应该是“个人吃一堑，群体长一智”。
我在Steve胡乱干活，Bill严格把关摘录的Steve Jobs的信条“错误就代表着新的机会”正是这样的意思。
在一个稳定的世界里，Bill Gates的“最佳实践”当然是最经济的做法。世上本没有路，走的人多了就成了路。迪士尼乐园草地上路就是游人走出来的，而不是事先规划出来的，等路被走出来后，迪士尼乐园再铺上石子或路砖，也就成了“最佳实践”。
但是在急剧变化的世界里，“最佳实践”可能会成为刻舟求剑，试错可能是一种永久的状态。
这个时候靠密切沟通下的群体试错。
这时，单个人聪明，比不过一群盲人摸象却能拼凑出当下实时整体图景。因为，一个人看得再深远，每一时刻的视角也是有限，而世界转瞬即变，下一刻从另一视角所看到的世界无法和上一刻视角的世界整合。从这个意义上，Linux就是一群盲人摸象。
密切沟通、信息开放共享是关键，而且前提是存在群体利益或价值。
还有一层意思是，不论个人还是公司，朋友要多！不是有问题请帮忙的朋友，而是就是一体的、一起做事的朋友！
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星期三, 七月 25th, 2007
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随着互联网、广电与电信的融合，大一统的新媒体平台正在形成。用户的个性化需求成为可能，被打成碎片，变得无时不在，无处不在，Web2.0的理念也必将深入到电信和广电两个领域，然后才是
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在奥运会期间，不经常上网的人会继续看电视和报纸，经常上网的人会留守在他们常驻的地方，这个地方不是官方报道网站，而是他经常呆的群、主题吧和论坛里，总会有其他人将相关的报道和
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10年前，互联网上信息少时，门户整合的互联网的信息，门户是互联网的入口。
现在信息过剩，搜索成为互联网的入口。
其实大势已定，门户还在人工整合信息之争，入口之争上盘桓。只能上被搜索夺了入口，下被垂直网站铲了接地。
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星期二, 七月 24th, 2007
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我们还不是一个在主流共识上尊重弱者尊严的社会。对权力偶发的善意依然表现出感激涕零，对父母有敬有爱不够，还非要为之洗脚下跪才叫孝子，这不叫真正的个体尊严。
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This is a one year old baby using the iPhone. Very cute, and reason enough for me to buy some more Apple stock.
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“无聊”就是特指“节点”的“有意义”化，也就是“小民”(所谓“人人”)的有意义化。这就是“无聊经济”时代的本质。谁在内容上把握了这个时代特征，让人人快乐，谁就赢；谁违反了这个规律，让人人都不快乐，谁就输。
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“地段，地段，还是地段”，这是房地产行业的至理名言。房地产行业决定价值的第一个因素就是“位置”。
定位在红海市场就是占位，就是占据消费者某类需求阶梯中的位置，想成功，就得占据消费者某类需求阶梯中的第一位置；想超越，就得创造消费者某类需求阶梯中的第一位置并占据它。
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德者居上，智者在侧，能者居前，劳者居其下
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星期一, 七月 23rd, 2007
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真是奇妙的巧合：Steve Jobs - Steve干活；Bill Gates - Bill看门。
Steve干什么活呢？怎么干活呢？
Steve Jobs自己说：“许多公司都拥有大量优秀的工程师和各种人才，但最终都需要有一种向心力使他们团结在一起。否则，你所能得到的只是零零散散的创新技术，却难以把它们整合起来。” “我的大部分时间都花在前瞻性的工作上。”
Bruce Nussbaum在CEOs Must Be Designers, Not Just Hire Them. Think Steve Jobs And iPhone中写道：关键在于，并不是要求CEO能做设计，而是CEO必须能够将各种离散的理解编织在一起，从而搞清楚未来究竟是什么。
《像乔布斯一样活着》罗列了Steve Jobs在iPhone之前的“错误的”做事方式和莫名其妙的创新成就：
在1982年《时代》周刊的封面上，年轻的乔布斯不过被看作一个“爱冒险的亡命之徒”。
1999年，乔布斯又上《时代》周刊的封面，标题是“史蒂夫的两件工作”（Steve’s Two Jobs），这一年苹果和Pixar的双丰收真正竖立了乔布斯的偶像地位，“苹果用艺术创造技术，Pixar 用技术创造艺术”。
2000年……他做的最得意的事情就是重用了iMac设计师乔纳森·伊夫，而正是他设计了苹果最火爆的产品iPod。“人们已 经开始狂热和失去理智，像中了毒一样争相购买iPod”，在乔布斯的指示下，伊夫设计出的iPod受到近乎宗教式的追捧”。
……
Bill Gates怎么看门呢？《微软的秘密》书中披露了Bill的工作方式和个人特点：
“他是独一无二的、地地道道的利润导向型的人才。……他就像是一台知道如何去赚钱的巨型计算机”–吉姆康纳尔，Office程序经理
盖茨事必躬亲，始终保持高度参与。他主持每年4月份和10月份的程序复查和计划会议，制定大批量生产新产品的时间表并拟定预算的日程安排。
他参加许多项目的季度程序复查，有时也写写战略备忘录，大约一年四到五次吧。
“他很疯狂，对产品的了解甚于任何人。每次开会时，你都会大汗淋漓，因为他会马上注意到你的任何纰漏，并穷追不舍，非要打破砂锅问到底。”–戴夫马里茨，测试主管
Bill看的门，首先是金钱之门，其次是技术之门，最后是做事规则之门。Bill为了赚钱，避免犯错误，也要求其他人少犯错误。为此，微软总结成功经验，在内部大力推介各种最佳实践(Best Practice)。不仅代码复用，经验也要复用。
当Bill也感到微软的四平八稳的确创新乏力，在赚了足够的钱后，花钱聘请了世界上“最聪明的大脑”。但是，Bill还是看着门！一夫当关，万夫莫开。
就拿Microsoft Surface为例：在2003年早期，他们将想法呈送Bill Gates，Gates很喜欢，叫他们继续，所以这只队伍继续扩大。
而在Apple，则是截然相反的局面，还是《像乔布斯一样活着》总结到：
错误的决定，成功的产品。这就是传统商人眼中的苹果公司。
乔布斯在早期就灌输给苹果的那奇怪的逻辑，“错误就代表着新的机会”。
……董事会决定限制乔布斯的权力，他们感到“苹果将毁在他的疯狂下”。
开始时人们叫它混乱或胡来，后来苹果真的发达了，这种方式就叫做创新……
《连线》说“苹果成功了，但是不可复制，乔布斯运气好，错的有理”。
iPod设计师伊夫说“我负责创造产品，他负责创造文化”。
这也难怪：“非技术出身、没有MBA文凭，甚至连大学都未毕业，除了选择创新，他还能做些什么”。除了搞搞文化，还能干啥？
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