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星期三, 十二月 19th, 2007Tags: No Tags
“有这么一个寓言说得很好,说有兄弟两个人,他们家住在一个80层的高楼上,两个人回家的时候,恰好忘记了看通知,就在停电梯的这一天,他们深夜才回,电梯已经不走了。兄弟俩背着大包小裹走到楼底下就非常发愁,说那怎么办呢,两个人商量一下,说一鼓作气,怎么也得回家,开始爬楼。就开始爬,爬到20楼的时候,开始觉得负担很重了,所以商量一下说咱们这样吧,把背包存在20楼,然后到时候,再回过头来取。然后就卸下了背包,两个人又很轻松,互相说说笑笑的,继续往上爬。爬到40楼的时候,已经很累了,然后两个人就开始互相抱怨指责了。哥哥说你为什么不看通知啊,弟弟说你也没有看通知啊,哥哥说我是看完了我给忘了,弟弟说那你怎么不提醒啊,两个人开始吵吵闹闹。吵到60层的时候,实在是太累了,两个人就懒得吵了,说安安静静地爬吧,怎么也得爬完,然后他们又很安静地爬了20层,终于到了家门口,站在80层楼梯口上的时候,两个人互相一看,想起了一件事,说钥匙忘在20楼里,在背包里。
其实这是一个什么寓言呢?这说的就是人的一生。
人在最早看到人生这条通道,我们假设它是80个年头的倒计时,摆在眼前的时候,人人都是意气风发的,我们背负着沉沉的行囊,行囊里装着理想,装着抱负,装着很多很多的愿望,我们不畏艰险,从脚底下第一个台阶开始上路了。
爬到20岁的时候,这就是人走入社会的时候,开始认同规则了,觉得社会给了我们很多的负担,我们托起自己已经足够疲惫,谁还背着那么多梦想啊,先把它安顿下来。等到衣食无忧,有了温饱,有了社会的名分,回过头来我们再捡起梦想实现不迟。
放下以后有这么一段轻松,大家很好,大家往前走。走着走着呢,人生随着越来越年长,积累越来越多,争斗越来越猛,内心越来越焦虑,人不免抱怨,这就是到了兄弟互相指责的时候,都觉得社会辜负了自己,都觉得自己付出太多,回报太少,自己内心仓皇犹豫,所以吵吵闹闹,这样一路走上去。
真正走到40岁,所谓年届不惑的时候,所有那些意气风发的东西都过去了,人开始变得疲惫、颓唐,互相扶持着再走,走到60岁沉默了,觉得晚年的时光应该是美好的,是珍惜的,让我们安顿一下吧,不要再抱怨了。这个时候大概到了孔夫子所谓的“而耳顺”,心顺应了,少了很多指责,终于走到了 80层。
站到最后的这个终点上,突然之间怅然若失,想起来这一生最宝贵的东西,留在了20岁的行囊里,那就是一直还还没有打开的梦想,从来没有放飞过,从来它没有跟随过自己,徒然一身走完了一生的历程,但是20楼回不去了,这就是一条不归路。”
在这里,对与错,不甚重要,重要的是对立本身。
前天晚上等一个朋友时,翻阅咖啡厅的《数字商业时代》今年的五月刊,看到其封面故事“管理80后–老板必修课”。看得出来,这组文章王鹏越的团队费了不少心思,值得好好读一读,尤其是我这样的70前。
其中有不少精彩的段子:
80后,向我们冲来
60年代的人,他们相信“红本本”。70年代的人,相信自己,就像《英雄本色》中小马哥说的,“我相信神,我就是神。”而80后的人似乎什么都不相信,又什么都相信,他们相信百度,相信Google,相信网络上的朋友,但是不相信距离他们最近的你。
与周杰伦相比,崔健像大叔一样“土”。
学生时代,老师经常说的一句话是:“你们是我教过的最差的一届学生。”但当你现在回到学校后,老师会摇头苦笑着对你说:“现在的学生啊……”
未来的冲击
从家庭中心到社会螺丝钉,不同标准导致心理落差
这种由四个长辈、一对父母和一个子女组成的小型家庭,其核心是孩子。这些80后们可谓集万千宠爱于一身,家庭极力从物质生活上满足他们的需求。
而一旦走入职场,一切都必须以业绩来论,单位领导也往往不会从体贴个人发展的角度来看待你的业绩。由于公司不能带给他们家庭所给他们的关注,这让80后们感到被忽视、不被尊重,两种截然不同的评价标准使80后们产生了强烈的心理落差。最后觉得自我价值不能实
现,从而造成了他们很实际的情感饥渴。 经济能力二流,消费信心一流,意见领袖迟早蜕变为社会砥柱
首先是他们更注重消费感觉,坚信喜欢的就是最好的。
虽然普遍都认为80后特立独行,但实际上他们的从众心理很强。在评测网站上发表评论、口碑相传使得他们喜爱的产品成为他们所属圈子喜爱的产品。
此外,80后崇尚时尚,喜新厌旧。他们喜欢频繁更换同一件产品,对品牌的忠诚度也很差。 有称80后为“草莓族”的,因为他们是外表光鲜但一碰就软,承受不起挫折和压力的一代人。有称他们为“我字当头的一代”的,因为他们是非常自我的一代人。也有称他们是“垮掉的一代”的人,因为他们浮躁功利、缺乏责任感,难以肩负重任。
就像美国的婴儿潮一代一样—他们也曾经像80后一样饱受质疑,最终还是担起了历史的重任。
「留白」式管理新时代
“你必须清楚,他(80后员工)不(再)是为你工作的,(而)是为他自己的职业生涯工作的,为他自己的成就和在老的时候有很好的养老待遇而工作”
管理大师彼得·德鲁克曾经这样描绘“下一个社会中”:为一个组织工作的人员将越来越多不是全职员工,而是兼职、临时人员或者顾问和承包人。种种迹象表明,80后占主流的社会,其特征正越来越接近这里所谓的“下一个社会”。 在这样的社会中,教科书中关于员工忠诚度的篇章首先要被忘掉。
“工业时代的思维是管理员工的屁股,所以只得到屁股;同理,如果你尝试管理大脑,将得到大脑。”孙虹钢最后这样形容“80前”和80后管理的不同。
80后是网络世代,管住了屁股,管不住屏幕。“身在曹营心在汉”,人在公司,魂却游荡在虚拟世界。
更多链接如下:
未来的冲击(封面故事)
符号·轨迹(封面故事)
丰裕但可能并不幸福的一代(封面故事)
「留白」式管理新时代(封面故事)
3000人与30人的沟通(封面故事)
快乐上班族(封面故事)
寻找「聪明老实人」(封面故事)
先赚钱,再就业(封面故事)
欢迎来挖角(封面故事)
我想故我《在》(封面故事)
80后,向我们冲来(封面故事)