基因杂谈：Donews与台湾东森的比较
一月 8, 2006 – 9:22 pm |Tags: No Tags
为了研究Donews模式和”Keso基因“，这两天在网上搜索学习，颇有感触。传统媒体也许接受新技术的速度要慢些，但是竞争的压力、成本的压力等等往往驱动他们做出跨越性的创新。此外传统媒体资源丰富、功力深厚，一旦发力，大有排山倒海之势。技术创新驱动的”新媒体”切切不可掉以轻心。
人民网传媒频道2003年引用了周勇闯的《台湾东森媒体科技集团考察报告》，该报告是他于2002年6月26日至7月5日赴台参观访问后写的。其中让我眼睛一亮的是下面这些话：
“面对台湾日益激烈的媒体竞争，东森于2001年决定对这5大类多媒体资源进行整合，结合北南中系统平台，共同建构所谓“五合一“的超媒体新闻平台，并将此看作是东森站在21世纪新起点上的当务之急。其意图是，通过过东森超媒体大编辑台的指挥与运作，有效集中资源，节省成本，创造经济效益，并能扩大优势，强化市场的深度与速度，进而提升新闻的品质与效率，朝向华文媒体巨人的目标挺进。
所谓连接5大类媒体资源的超媒体新闻平台，主要是就其新闻采编管理体制而言。采集与编辑分开、新闻资源整合是超媒体新闻平台的两大特色。
首先是采集与编辑分工。就采编关系而言，东森旗下各媒体的职责主要是对新闻信息进行编辑，而不是采集。各媒体（除《民众日报》外）几乎没有自己的记者，而是统一从东森超媒体新闻平台中获取新闻信息，然后依据各媒体的自身特点进行编辑、制作、发布。因而就实质而言，各媒体成了名副其实的编辑部。
核心是新闻资源整合。集团汇集了几乎所有的记者，组成集团新闻中心，专事新闻采集。……当一个新闻事件发生后，到现场的东森集团记者，往往只有两个，而刊播这条新闻的却可能是集团内的众多媒体。
新闻资源整合推进了新闻采集与编辑的专业化，有效地提高了新闻传播的速度与水平。由于记者与编辑各司其职，而记者队伍从过去多个媒体内的小而全成为集团内的大整合，新闻的采集量与传播速度就大大提高。这不仅表现在各电台、电视台都具有最快速度的滚动性的新闻资源上，还突出表现在既向社会公开又可内部使用的东森网络新闻媒体上。东森网络新闻媒体即ETtoday．com的采编工作，具体由新闻中心主任负责。ETtoday．com整合了东森新闻台等旗下8个电视频道，以及《民众日报》等不同媒体的资源，有丰富的文字、影音、图片，它和东森电视媒体、广播媒体都以实时新闻为主，在超媒体新闻平台的整合下，相辅相成，每分钟都更新新闻，是台湾发稿速度最快的网络媒体。据台湾网络调查公司Netvalue的调查，自2001年5月开始到现在，ETtoday．com也是台湾点阅率最高的网络新闻媒体。
当然，对于面临激烈竞争，并且经济效益普遍下滑的台湾传媒来说，通过新闻资源整合，从而减少记者人员，压缩人力资本，也是东森集团的应对之策。据东森集团介绍，经资源整合，整个集团的记者人数减少了三分之一，而效率却大大提高，从而增强了集团的竞争力。”
我们再看看Donews所谓的Web2.0模式，Donews与东森类似之处有几点：
-
Donews通过Blog平台聚合了来自各个媒体的记者和其他IT业Blogger，他们(统称”斗牛士”)通过Blog写稿、发布新闻。
-
而Keso等极少量编辑(刘韧称之为DoNews制作人)编辑Donews首页、Email等网络媒体；并通过365key生成网摘新闻，比如Keso的”昨日新闻”。
-
此外365key开放给Donews外的公众使用(比如我)，有效地利用了公众为Donews的Blogger提供新闻线索。
-
其他网络媒体也从Donews上采用稿件。
-
很多Donews外的Blogger利用365key制作自己的网摘新闻。
Donews与东森的区别在于：
-
由于有RSS订阅，所有斗牛士均可直接发行个人媒体。
-
由于有365key网摘工具，Donews的任何”斗牛士”也可以编辑自己个人的网摘新闻，而且可以从Donews外发现好稿件和好线索。
-
斗牛士间、 “Donews制作人”与斗牛士间、斗牛士与外界Blogger通过Blog的评论、Trackback、365key等频繁互动。
我们可以看到，只要东森引入Blog和网摘、与原来的超媒体新闻平台整合，供记者和编辑使用，并借鉴Keso的工作模式培训自己的编辑，东森就可以克隆或转基因Donews了。
事情的关键是，东森有市场导向的媒体出版方针，在集团内打破了部门樊篱、形成了开放的氛围，而且有一支训练有素的记者和编辑队伍，有先进的高科技多媒体平台和工具，而Blog和网摘据说技术含量较低。从keso身上，我们也可以看到一个专业的高水准的编辑，在自媒体(We Media)中将会很快脱颖而出，自然成为传播枢纽，更何况他有背后的媒体的平台和资源支持。他所写(不是最重要)、所编辑的个人媒体或企业的媒体将有很大的发行量。个人的力量从来不能抗衡组织和团体的力量。
用一句庸俗的话说：市场化的传统媒体要2.0很容易！
