郑治·传媒边缘

巨资收购雅虎尽显微软疲态 (links 2008-02-02)

• 纽约时报：巨资收购雅虎尽显微软疲态

在很多方面，微软已经像创始人比尔·盖茨(Bill Gates)最为担心的那样，成为了一家行动迟缓、官僚主义严重、无法迅速应对新型竞争的没落巨头，就像微软刚刚兴起时的IBM。

花旗集团软件分析师布伦特·蒂尔(Brent Thill)：“在微软的五大主要部门中，只有网络部门一直赔钱。他们是微软的软件工程师，他们的DNA与那些打造网络资产的人有着很大的差别，这是意识形态方面的差别。”此外，曾经帮助微软无往而不胜的传统战略在新世界也失去了用武之地。

创新总是出自小公司手中，他们的头脑不受到束缚，也没有垄断利润需要保护。

• 唐骏：被微软收购是雅虎最好出路

面临的非常大的困难来自整合，近年来微软有不少收购，但成功案例不多。根本原因在于微软与其他企业之间的文化差距很大。
微软人的意识与互联网意识还是有差距，那么多优秀的人才，那么强大的平台，但没把互联网做起来，这说明他们的意识有点跟不上时代潮流。

• 微软技术领军新人脱颖而出 规划微软网络战略
  微软各部门之间的“紧张关系”已束缚了公司进军互联网业务的脚步。

• 分析：提前揭秘合并后的微软和雅虎
  如果微软成功收购雅虎，两家公司2007财年总营收将达到590.9亿美元。当然，其中绝大部分都来自于微软两大支柱产品——Windows操作系统和 Office办公软件。微软MSN互联网部门2007财年营收为24亿美元，雅虎2007财年营收为70亿美元。与之相比，谷歌2007财年营收为 165.9亿美元。
   
• 微软电话会议分析师问答实录，鲍尔默：微软的事业必须全面考量这三个因素：消费者、广告客户和发布者。
• 微软电话会议分析师问答实录(2)，鲍尔默：它更是个广告营收方面的交易。而广告营收的动力学原理与软件营收的动力学原理是有很大不同的。

• 谢文：杨致远卖掉雅虎涉及自尊心问题

两家业务不是非常互补，属于“合并同类项”。两家现在都没有一流的互联网创新模式与产品，比如在Web2.0这块缺乏核心产品，谷歌至少还拥有Youtube。

• 吕本富：微软洽购雅虎半年后才会影响中国市场
  谷歌一直一家独大，微软有技术实力，雅虎有品牌和市场，整合后有可能改善这一局面，但是否能够打败谷歌，还需要看整合的情况。

• 微软三号人物约翰逊：收购雅虎势在必得
  能否轻易地消除微软和雅虎在文化、技术和产品方面的差异？
  微软电话会议分析师问答实录(4)：必须有清楚明确的业务整合原则，我们业务整合的原则之一就是建立联合领导团队，由微软的领导和雅虎的领导共同进行协调，解决业务整合过程中出现的问题。

• 刘克丽聊杨致远：希望他保持朴实少些铜臭(2)
  刘克丽：微软在破坏自己的生态，一个大企业拥有一家大媒体的话，对所有人不公平。如果我们媒体的也做经营的话，对待厂商也是不公平的。将来是不是微软统治了桌面，雅虎继续做媒体的话，是不是再也不报道别的公司，或者报道没有人再信他了，所以我认为微软他肯定不傻，我认为他肯定要放弃媒体或者淡化媒体业务，它必须完全剥离开来，不然的话真的没有人相信他，雅虎会死得更惨，微软也更惨，当用户不受益你会更惨。前一段时间微软收购广告公司，那所有广告公司跟它断绝关系。
• Flickr用户上传反微软图片抗议收购(图)
  一些Flickr用户上传抗议微软收购的图片，他们还在图片上打出“Flickr直播”(Flickr Live)的图标，并宣称，如果雅虎被微软收购，将放弃Flickr服务。

新浪专题：微软洽购雅虎，交易总价值约为446亿美元…详细>>