微软表面 vs. iPhone

七月 21, 2007 – 1:38 am |
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昨天同事小崔告诉我微软有“微软表面(Microsoft Surface)”,给了我如下视频:

的确极端先进,如Tom Gibbons在PressPass中 讲到

Microsoft Surface让你更自觉和自由地和数字内容交互,模糊了物理和虚拟世界之间的边线,他也提到了其他一些公司也在使用相似的技术,但是他们没有做到和 Microsoft Surface完全相似的,Microsoft Surface将改变人们购物,就餐,娱乐和生活等,比如你在餐馆就餐时,当你将你的饮料放在Microsoft Surface上时,它的所有信息就会在上面呈现出来,比如相应的甜点的菜单,需要的话只要手指一点。

更多介绍,大家可以看这儿。对它的机械构造感兴趣的朋友,可以看下图:

Surface最重要的一个特性之一,就是识别放在它上面的物体,并触发不同的响应,比如传送数字内容,经过无数次的试错和完善。在现在这个domino tag(骨牌标签,8位,3/4英寸的正方形)使用之前,他们探索了各种各样的标签形式和尺寸。同时决定了Surface使用5个摄像机,为了能捕捉更精 确的自然运动和姿势。

在叹服于Microsoft Surface的先进的同时,作为一个消费者,我很自然地想“与我有什么关系?”  hi-id.com说:“Microsoft Surface最初会应用到休闲娱乐和商店零售上”。

进而想到:为什么微软能有微软表面,而没有iPhone呢?没有iPhone这样引导时尚潮流的产品呢?为什么Apple能用类似的技术创新出iPhone呢?

这两天特意去搜集了微软的一些近况,因为怕自己被偏见遮住了眼睛。互联网周刊有一篇《微软之变》提到“微软拥有目前世界上最健全、最令人兴奋的面向基础研发的公司研究体系。”另有一篇《微软的创新支点》则说“微软研究院每年都会新增数百项的研发成果,这些不可能全被微软产品化,对于大量闲置的技术成果,微软想出了一个技术转让的双赢方案——IP Ventures(专利技术合作项目),把技术拿出来面向全球转让。”

大量闲置的技术成果”!也许你要说:这是没有办法的事,基础研究嘛,就是暂时没用。我认为一方面说明微软研究院的确硕果累累,另一方面则说明微软研究院与微软产品体系多少有些割裂。这样的研究院只有微软养得起。

iPhone式的创新需要以用户为中心的整体创新,需要艺术家式的创新。而微软的研发组织结构,分工清晰,环节清晰。微软的研究员们研究出成果,通过技术节与产品体系交流,看有没有机会交付到下一环节–产品环节。

其结果就是:It’s Microsoft Surface, not i-Phone. 这是微软的表面,不是我的电话。

不过我们可以看到:在宽带(包括无线)、高速计算、大容量存储、各种感应技术的基础上,这种以人为中心的交互技术已是当下的主流。

PS:离开微软时,就存了写一写为什么微软创新乏力的念头。最近,一是张亮的文章的激发(谁陷害了微软们),二是越来越感到我们沿袭的微软开发模式的制肘,所以准备写一个系列,分析产品研发组织如何才能有创新能力。

希望和大家共同研讨。

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  1. 2 Responses to “微软表面 vs. iPhone”

  2. 我一直说我讨厌微软。抛开所有表面的缘由,最根本、最核心的一条就是,微软真正关心的不是消费者,而是它自己的钱袋和地位。这种不关心可以说已经到了令人发指的程度了。而苹果我之所以喜欢它,恰恰也是因为它为消费者着想,它是那个真正为消费者提供价值的公司。

    没错,苹果在某种意义上是垄断的。这里也有许多商业上的考虑和做法。但是,苹果始终遵循这样一条规则,那就是通过为消费者提供价值来获得自己的利益。事实上,苹果不仅要求自己为消费者提供价值。他们的提问方式是,消费者真正需要什么,消费者真正喜欢什么。他们要求自己100%能够回答这个问题。然后他们做的事,尽自己最大的努力,把消费者真正需要和喜欢的价值提供给他们。

    在这个价值观上,UI设计最能把两个公司分开。

    微软在对待消费者的问题上,采取的是能对付就对付,甚至是能欺负就欺负的态度。而他们更多的把精力放在技术的锁定和市场的垄断上。这在一个时期内固然是聪明的高效率的做法,也是一个商人的典型做法。但是,一旦这个时期过去了,他们就显得捉襟见肘、狼狈不堪了。上面的那个作为的现金和高科技的破桌面,就是他们急于挽回公众形象的一个拙劣的表演。我跟你打赌,他们是不会来生产这么个傻逼玩意的。他们比谁都知道这东西有多傻比。

    而苹果则不同,他们至少守住了作为一个合格商人的底线:替消费者着想,以为消费者提供价值获得自己的利益。这也就是他们为什么始终那么关心UI设计的原因。因为在整个pc的设计方面,UI,也就是人机交互,确实是pc价值最重要的组成因素之一。他们为此险些不复存在。但是最终,他们的苦心得到了认可和回报。

    盖茨的公司已经没落。它是那么的庞大、疯狂而又愚蠢。消费者可以松口气了。

    By 董春鹏 on Jul 21, 2007

  3. 谢谢你花时间写这么长的评论!

    我们能否一起来研究创新机制?而不仅仅是简单的崇拜,或是简单的批判。
    比如你喜欢苹果,你是否了解苹果内部的工作机制?这是我很感兴趣的地方,大家也会很感兴趣。
    仅仅通过公开报道所能得到的信息还是有限。

    By Michael on Jul 23, 2007

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