微软疲惫的软件基因
七月 12, 2007 – 3:18 am |Tags: Apple, 软件, google, Microsoft, star, 基因, 微软, 互联网
人为什么要死？为什么不能长生不老？哲学家教育孩子们说：人若不死，最大的问题将是“每代人如何接受新变化。”《写给孩子的哲学启蒙书》讲了下面这个故事：
哈杜狩猎归来后，冲着父亲发脾气:“爸爸，不要磨你那些骨头了。现在我们有刀子了。”父亲很难过，他习惯了磨猛犸骨头，为什么要换呢？况且，使用这些新的刀子他反而感到困难。
当哈杜摩擦石头生火的时候，父亲用忧伤的眼神看着他，父亲觉得生羚羊比熟羚羊好吃，就像当初他年轻的时候那样。
正在这个时候，哈杜的女儿伊莎到了，她叫着说：“啊！用这样的火，需要多少时间啊！而且弄得满屋子都是烟。去我那里用电炉烤羚羊吧！”这次该哈杜难过了：知道怎样使用火，曾经使他多么的自豪啊！
为了避免和伊莎发生冲突，哈杜扛上羚羊跟在女儿的汽车后面跑，女儿根本不可能说服他坐上这个发着噪音吐着浓烟的玩意儿。
等他们到了伊莎家，伊莎的孩子们大叫了起来：“我们刚刚订了一个比萨饼。你们知不知道好几个世纪以来人们已不再吃羚羊了！”
这种变化到了极致之后，人不仅仅是习惯需要改变，而是基因需要改变。“年纪大的人常常难于接受新生事物：这使他们筋疲力尽。” 筋疲力尽不仅仅是因为需要学习，而是上代人的基因应付新环境疲于奔命。
这是基因的疲惫。于是在造物主仁慈的安排下，老基因消失，新基因出现了。
曾几何时，微软还是被挑战的对象，但是挑战者们一个个落得蚍蜉撼树的下场；面对微软的后发、克隆跟进、消灭的策略，竞争对手们最后只能无奈地求助于政府，倒是成功地让微软被反垄断官司纠缠数年。那时我还在微软，出来面对合作伙伴时心里颇有些不好意思。
今天，短短几年时间后，却已经有人在鸣响微软的“丧钟”，Paul Graham称微软将死：
“但现在它散了，我能感觉得到。没有人会怕微软了。他们仍然很赚钱，喔对了，IBM 也是。但他们已经不是危险的公司了。”
微软现在不可怕，不是因为美国政府的反垄断措施奏效，不是当年的竞争对手“陷害”成功。最根本的原因是时代变了，软件时代结束了！Paul Graham评点道：
“他们仍然以为可以关起门来写软件。以桌面电脑时代的标准来看，或许没错。但那个时代在几年前就结束了。”
微软的软件基因出现了疲态：
- 搜索生态圈出现，完全不同的食物链，不卖软件，改卖广告了。微软一面尽力从算法、从软件上追赶Google，一面害怕着Google进入操作系统领域，Google却发现了搜索引擎的硬件基因。
- 手机生态圈，微软努力开拓多年，无奈被Nokia们严防死守。当微软极力收买小弟，拼命将Windows塞进手机时，苹果先在iPod上软硬件和内容三合一成功，然后又在iPhone上用划时代的人机工程设计，引爆了疯狂的时尚流行。人们如此痴迷iPhone和苹果，以至于可以成立苹果教了。
- “信息随手可得”(Information at your fingertips)的梦想倒是已经实现。也许不是梦想，而是梦魇降临。信息多得爆炸，人们要过滤信息，人们开始追问“我为什么需要信息”。“他们说交流的目的是为了获取信息，我们认为信息的目的是为了交流”， 22岁的Facebook创始人如是说。方军惊呼：“一夜之间，看到惊天大逆转。”下一个人际关系操作系统来了，它就是Facebook！
传统意义的操作系统不重要了！而曾经 Microsoft = Windows！Windows！Windows！
Paul Graham还提到一个微软的软件基因不适应症候–宽带不适应症：
“如今，任何人都可以拥有高速互联网接入。通往服务器的通道越宽，对桌面的依赖就越低。”
针对宽带，我们不禁要问：宽带其实也打通了一条新的卖软件的渠道(OEM预装批发和光盘盒装零售之外的)，微软的软件即服务(SaaS)策略为何迟迟不见动静呢？
想象未来，我能预见到的、能够彻底引发软件基因生存危机的变化是：软件人力资源价值急剧降低，比如如果软件生产高度自动化、如果软件人员培训周期和成本大大降低。
“人才是微软真正的最大的财产”，据微软计算当微软市值达5000亿美金时，人才价值占$4000亿美金，而这里面主要是软件开发的相关人才。4000亿如果缩水一半、如果缩水到十分之一、……，微软将会怎样？
最后这个变化，我已隐约看到一些苗头：一些美国新近成功的网络创业公司没有几个员工，其中软件开发的人当然也就不多了，他们却能支持百万人、千万人级的服务；最近我看到
(插图链自china.com.cn)
14 Responses to “微软疲惫的软件基因”
明白
补充一下：国内外情况不同，国内的代码共享不普遍
By 路线图 on Jul 12, 2007
不同意，未来如何发展谁也说不清。
只能看发展与机遇。
By ning on Jul 17, 2007
Ning, 是的，仁者见仁，智者见智。
不过，未来也是创造出来的，在你我的影响下创造出来的。
所以，想听听：你设计中的未来是什么？
By Michael on Jul 19, 2007
这一段日子正对软件行业感到茫然，无意中看到你的文章，很受启发。以前曾与你共同跟广州客户谈过MSTV项目,没想到改行做媒体了。我想根本变化在于软件业或服务业要走向哪里，是面对单个消费者还是面向企业组织。个人觉得面向企业组织将走入死胡同。想听听您的高见
By Harry Chen on Jul 23, 2007
Harry,很高兴在Blog世界见到以前的战友。
我的突出体会是当微软当年的Best Practice–MSF被业界广泛学习后，软件开发本身不再是秘密。软件开发–如何按时、按需、保质做出软件，已成为一种普遍被掌握的技能。
这时核心竞争力应该变成了对用户领域的把握。尤其是如今网络社会正在形成之中，是一个混沌多变的时代，把握社会变革脉搏和行业演进趋势成为挑战。
拿软件开发区分用户域和技术域来说，用户域的把握现在是关键。
从这个角度，我倒不认为面向企业组织会没有前途。
By Michael on Jul 23, 2007
拜读，先见之明啊，佩服
By maomy on Feb 4, 2008
呵呵，有意思。
我正在从复杂系统的角度理解互联网和互联网企业，有空跟老兄探讨探讨。
By 谭晨辉 on Feb 4, 2008