默多克心中报纸的下一步? 免费报与电子化
十一月 19, 2007 – 6:00 pm |年事已高的默多克, 对于媒体产业的战略动态判断一点也不迟钝.
不光是收购MY SPACE这样的老新闻,默多克的新闻集团未来的方向是:一家娱乐内容提供商,一家数字化转型的媒体商.
默多克对于报纸的喜欢是他年幼时的情结,过去几十年里,他在1968年启动了< 太阳报>的建设,1986年收购了< 泰晤士报>这样的英国文化象征.同样的手法在运用在他的老家澳大利亚.即使在报纸生意江河日下的今天,英国、澳大利亚仍然是他的报业王国大本营。
默多克对于报业有比别人更前卫的思考，梳理一下他近年来的报纸运作手法，一定意义上可以判知全球报业的方向。
如果只选择过去三年的话，这个路径已经很清晰了：
一是报纸的小板张运动。
二是免费报运动。
三是报纸的数字化转型运动。
其中，小板张运动是报纸介质的改良，数字化转型运动则是介质的革命，免费报运动是则是一次商务模式的革命。
前几天查阅了一下新闻集团的2007年财报，开头是默多克写给股东的一封信，其中第一句话是：“我很高兴，我们的数字化收入再度翻倍。我们的运营收入达到了287亿美元，其中有44.5亿美元的运营收入。”
目前，新闻集团的收入已经超过了所有“传统对手”。默多克给这家公司的未来开出了两个药方：一个是全球化，一个是数字化。
对于报纸的战略方向，默多克的信中说，新闻集团开始明确把最大多数的内容供应转向一个可以更新的数字内容来源。新闻集团是全球第一家这样做的媒体集团。
从200年以来，默多克力挺报纸变成完成一个数字化的华丽转身。《泰晤士报》已经建立了印刷与网站的联合编辑部，《太阳报》也已经建立了一个半联合的编辑部。数字化后的新闻集团，可以让旗下的媒体共享所有的内容，极大地降低生产成本。这一点，美国的甘耐特报团在2007年5月1日后也开始在所有的报纸中建立一个总的信息中心。如果新闻集团做的话，这一平台的外延会更大。
除了数字化转型外，“收购报纸—打价格战—–地方免费报——全国性免费报”这是一个可以看得清的路径。这是默多克心中报纸的下一下。
从1986年后，这十几年里，默多克已经没怎么碰过报纸了。2006年，在《纽约地铁报》成功的基础上，老默在英国筹办了《伦敦报》（ THE LONDON PAPER）。这张免费晚报现在已经可以每天发出去近50万份。
英国有博客写作者透露，目前，新闻集团已经把爱丁堡PPAPER、哥拉斯哥PAPER、伯明翰PAPER、曼彻斯特PAPER、利物浦PAPER、卡迪夫PAPER等已经注册了。同时，它也把每一个城市的“.PAPER.CO.UK”这样的域名也注册了。
从战略意图上看，这是默多克在英国构建的一个新的全国免费报网络，它几乎把英国的大城市一扫而光。虽然现在还只有一人《伦敦报》，如果这一模式在广告上有大斩获，它将改变其他报纸的生存模式。
如果某一天，《太阳报》免费的话，将对英国的和全球报业产生深远的影响。而在英国的新闻研究者和分析师看来，免费是一个渐近的走向。
对于那些人口密集、城市群发达、地铁网密集的国家如英国、日本等，做一张全国性免费报网是完全可能的。
目前，默多克已经在英国各大城市、纽约、悉尼、墨尔本等有了一批免费报。默多克很多年没有染指报纸了，这一次，免费报代表的潮流就像他1968年出版《太阳报》时一样，可能具有划时代的意义。
