王正鹏：财经夜谭

《费加罗报》没有联合编辑部，我认为这是一个失败

法国第一大报《费加罗报》的数字化转型，正好是英国报纸数字化转型的一个反面例子。
法语的局限性，使法国报纸在全球的影响力越来越式微。不过，在法国国内，《费加罗报》、《解放报》、《世界报》等一批传统大报，仍然控制着这个国家思想的话语权。
《费加罗报》的数字化转型，从2006年就开始了，这一年是欧美报纸数字化转型年。不过，它的开头与过程仍然有一些让人看不懂的地方。我查了一些资料，以下几点值得关注。

第一个是积极的方面：2005年，《费加罗报》只有6个记者从事在线内容的采访与编辑工作，一年的收入是1000万人民币。2007年夏天，它的数字化内容团队已经有450人了，其中记者是40人，是前一年的10倍。数字化内容已经占到了它的总收入的15%。从比例上说，完全追上了《华盛顿邮报》的数字化收入比例。（我想原因是，美国的互联网太强势；法国还是比较温和的竞争，尤其是法语的信息过滤）。
第二个积极的方面是，费加罗报团近年来先后收购了3家网站，一家叫SPORTS24.COM的体育网站，一家叫BAZAARCHIC的商品网站，还有一家叫TCKETAC的票务网站。这三家网站对于它的数字收益贡献非常大。

有两个是不积极的方面：
第一个最重要，《费加罗报》现在仍然没有采用联合编辑部。按他们的逻辑，只要把印刷与电子版同时重视起来就好了，不一定非要采取英国和美国工的联合编辑部，即互联网编辑与文字编辑一体化，推行“网络第一”的战略。
这种做法看起来是法国人的一个中性的路线，实际上在商业是一种落伍。就有人认为，这种选择不是基于他们的一种理念，而是不得已而为之的选择。
《费加罗报》的的印刷版与电子版编辑只在同一个楼里面上班，他们的编辑部并没有打通。当记者的新闻拿来时，会有一个副总编把这些东西分给印刷与电子版。看来，这种方式还是比较落后的。信息资源不能有效整合，按印刷思维在做自己的网站，交易成本过高，这都给报纸的数字化转型埋下了隐患。
《费加罗报》在2006年突然在自己的网站建设上发力，但是这种两个版本分置的局面确实很扯皮，文字与网站这两张皮没有捏到一起。记者们没有像英国那样彻底地培训，缺乏专业互联网与电脑知识。因此，目前，它的用户也就200多万，在今年的法国总统大选时，也不过300多万而已。

在这样一个状态下，今年，《费加罗报》的文字记者已经被要求为报纸提供视频采访。别看只用一个手机或数码小摄像机，这样的新闻对于这家报纸的网站来说，却是一个巨大的贡献。要知道，一个精彩的5分钟视频可以在网上吸引几万甚至几十万的浏览量。
他们也正在报社内部建立一个小的节目制作室。这样的节目室英国的绝大多数严肃报纸都已配备。

《费加罗报》还有一个保守的做法是，对于博客内容的排挤。比起美国与英国的报纸来，法国的报纸还没有认识到博客创造内容的巨大商业力量

我看互一个资料介绍说，〈费加罗报〉里专门有两个记者把博客的内容或读者在网上的互动内容，就像写一个综述一样，每天专门编写一下再发表出来，而不是把有些博客或很棒的读者留言直接发表出来。此举看来还是比较土的。报纸的电子化转型中,互动是一个生存之道. 自己创造的那点东西比起博客的力量来，已经是沧海一粟了。最重要的还不在此，博客的免费生产力、博客的放大的主体性都是一张报纸不能忽视的。

我的结论是：《费加罗报》没有联合编辑部，没有重视博客的内容贡献，这是一个失败。