“艺术化生产”的背后是什么?(一)

八月 22, 2007 – 1:04 am
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正鹏刚刚从创意产业的大本营——英格兰学成归来,身上带着新鲜的英吉利海风,耳濡目染的是后披头士文化,最近,他把博客的话题聚焦在一个新词汇上——“艺术化生产”。这其实也是我一直很感兴趣的话题,所以我一直在密切地关注他新近的一系列博文。

英国的虚拟疆域生产油画在华南的工厂化生产,再到乔布斯以“i”打头的系列电子消费产品的问世,正鹏前后用五篇文章对“艺术化生产”的思考和描述展开了一个庞大的画卷,我感觉这幅画卷篇幅之大,足以让紧跟随在他身后的读者们甚至包括他自己迷失其中,今天下午碰到正鹏,说起这个话题,果然不出所料,他心中有太多的话想说,太多的感悟要表达,以至于下笔时几乎无法掌控运笔的方向。

我想这当然是好事,以我对正鹏的了解,我知道他是用笔思考的人,你要读他的文章(或者读他),不要只单独地读他某一篇,而是要看他的一系列文章,这样才能捋清他思想演变的轨迹,抓住背后的真义。

果然,到今天关于“艺术化生产”的第五篇博文发表时,我感觉正鹏似乎已经找到些这个话题的主脉络了。特别是当“功能性生产、欲望性生产和艺术化生产”的概念提出后,宛若一下子揭开了重重帷幕的一角。

在我以前的博文中,有一系列讲麦克卢汉的,其中有一篇叫《新寓言:庖丁解牛》,其中涉及到了一些艺术与生产的话题,但并没有太深入。其实,关于“艺术与生产”这个话题确实可以展开来好好谈一谈,但似乎首先要把几个不同问题分清楚,荤素一锅烩,恐怕不利于深入思考,在正鹏的系列文章里,我发现至少谈到以下几个子话题(大意如此):

1 艺术产业是众多产业中附加值最高的产业;

2 上个时代(如大工业时代)仅用于生产的工业遗迹,在下个时代(如今天的电子信息时代)往往在人们眼中具有艺术价值;

用自行车链条做成的艺术品碟子。

3 在流水线上批量生产的艺术品到底是廉价的艺术品,抑或仅仅是披着艺术外衣的工业品?

4 从功能性产品提升到艺术化产品,是苹果这样的生产商未来的成功之道吗?

5 全球化背景下,所谓“艺术化生产”对以“世界工厂”自居的中国意味着什么呢?反讽还是新机遇?

或者我们是否能总的来考虑一个大问题:

“功利的生产”与“审美的艺术”之间历史上曾经是什么关系,当今正在发生着什么变化?未来又将是如何走向呢?

也许从这个重重帷幕的一角开始,我们会逐渐揭开一个更大的谜底:

在文人都动辄言利的今天,“艺术”为什么能再次成为我们中心话题,这一切到底意味着什么?

2004年10月25日,英国艺术家Anthony Heywood在悉尼的Bondi海滩向世人展示了他的艺术作品–一个由家庭用品如电视机、暖气机、电风扇、鞋、水壶、抽屉、收音机等组装而成的大象模型。

这是个神秘而又好玩的话题,简直太酷了!所以我决定掺乎一把,这么好玩的事,哪能只让正鹏自己玩呢?
 

由一群“体育盲”打造的奥运视觉盛宴明日开席——写在《奥运ABC》开播日前夜(注意:可是广告哦)

八月 12, 2007 – 7:12 pm
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2007年8月13日中午12点45分,正在俏江南陪客人就餐的几个商务人士、CBD写字楼快餐厅里一些手端套餐的上班族,和刚刚泡上一包方便面又悠然点燃一根香烟的SOHO人士,无意中都各自扫了一眼面前画面闪动的电视机,刚刚还推杯换盏气氛热烈的包间里突然安静了下来,手里端着餐盘的上班族愣在了原地,似乎忘记了去抢占座位,而客厅里的那根香烟正在慢慢地烧向夹着它的那两根手指……

时间似乎凝固了,而此时快速闪动的,只有电视屏幕上那充满魔力的画面。

这是一种你无法抗拒的全新视觉体验,至今为止,你在收看任何体育节目时从来没有过这样的经历——屏幕上演绎的不仅是你从来没有听说过的奥运幕后故事,更有你永远也不可能在其他电视体育节目中看到的“特殊视角”。

从2007年8月13日的这一刻开始,我们的生活中也许开始有了一个不大不小的牵挂,而吝啬的CCTV-5每周却只同意播出6集,每集也只给你不到10分钟的享受时间,多了没有!

 最奇怪的其实并不是你在《奥运ABC》中能看得到的超炫画面和动人故事,而是这个节目制作背后的许多秘密。

这是一档由中央电视台体育频道为迎接2008奥运会而重磅推出的300集大型系列节目,但主创人员全部都是来自央视体育中心之外的各路草莽英雄;

这是一档深刻展示奥运体育内涵和专业竞技技巧的科普探秘节目,但主创人员绝大多数都是名副其实的“体育盲”;

这是一根节目质量要求极高,制作周期却十分紧张的“硬骨头”,但凭借合作各方过硬的职业素质和开放互补的团队协作精神,竟然在规定时间内漂漂亮亮地把这块“硬骨头”啃了个干干净净,这是否也是一种奥林匹克精神呢?

如果再俗一点,像大众媒体常做的那样,非要从这个节目的制作中找出几个所谓的“第一”来,那么似乎也不是什么太难的事情,例如:

中国第一个面向最广大电视观众(包括“体育迷”和像我这样的“体育盲”)进行奥运赛事看点和竞技知识普及的大型电视体育日播节目;

中国第一个尝试采用大量三维动画来揭秘奥运体育经典赛事中竞技技巧的电视作品;

中国第一个采用虚拟团队形式,探索由多个制作实体进行高效协作来共同完成一项有一定创意难度和操作难度的大型项目;

……
由于机缘巧合,我与这个特殊团队从今年年初开始尝试性的初步合作,到今天成为这个项目的深度参与者之一,我亲眼目睹了这个至今我见过的最开放最新锐的团队是如何在磕磕绊绊中艰难前进,又是如何在克服重重压力下不断走向成熟的,此中感慨,又岂是局外人所能理解?我想,在这个虚拟团队看似松散的组织结构背后,恰恰是他们共同的价值观和职业精神,编织成了一条虽然看不见但却异常牢固的传送带,从而维系着从发动机、各级齿轮到所有驱动设备的正常高效运转。

我为我们这个团队神奇般的生命力和战斗力感到不可思议,也为能和他们一起战斗感到无比骄傲,更为收获了一群真诚聪慧而又专业执着的好朋友感到由衷的高兴。我敢断言:他们虽然今天还默默无名,但只要他们能执着与坚持,在业界最高的山峰上终将会刻下他们每一个人的名字!

由于这个神秘团队暂时还潜在水下,原谅我在此先卖个关子,暂不对他们每个人的过人能力和可爱之处逐个展开表扬,如果大家喜欢以后每周一至周六中午12:45和晚上19:15在CCTV-5播出的《奥运ABC》,那就先好好地享受这份今天的快乐吧,当然,这也是我们所有人的快乐!

如果一年后你们看完300集还觉得不过瘾,那就等着我们到时给您送上的新的大餐吧,至于是什么,暂时保密!我只能透露:一个更加宏伟的新创意正在孵化中!

如果你一定要了解这个神秘团队的背景,那就先记住这四个字吧:

弹性空间。

都是面食惹得祸

八月 2, 2007 – 3:37 pm
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“纸包子”事件引发了一场中国传媒新闻界的多米诺骨牌,从“原创”到“转载”的媒体轮流向党捎带着向人民道歉,近日风传某重量级电视媒体欲挥刀斩断1800“临时人员”的孽根,长久处在灰色地带的媒体用工制度在全国声讨“山西黑煤窑”事件的大背景下,似乎眼看要被一个“纸包子”压垮。

谁也没有想到,掀开一锅包子的锅盖,刮出的却是一场席卷整个中国传媒新闻界的龙卷风,就像当初诺亚时代,淹没整个世界的滔天洪水都从一个老婆婆煮沸的水锅里溢出来的一样。外界的风平浪静掩饰不住众媒体高层几近崩溃的脆弱神经,越积越厚的体制重负让中国传媒巨人的心变得像大老爷的二姨娘一样,患得患失而又神经兮兮,彷徨与恐惧中突然无端发狠,拿一直服侍自己的小厮们开了刀:“都散了吧,没得再惹老爷生气。”

假新闻不稀奇,《纽约时报》也有啊,历史更是源远流长,就像任何假货一样,背后无非是利益。造假发生在品质恶劣者身上,但暴露的往往是社会体制的弊端,像这样挥刀一斩,就“整个世界清静了”么?

“纸包子”既然蒸出来了,到底什么馅确实应当掰开抖一抖,看一看,有的人只看到了硕大的四个大字“临时人员”,潜台词是什么不言自明:丫不是母们正式的。

但我掰开这个纸包子却看到了更多的“馅”:

问:当某“伪科学”栏目凭借“无中生有,故弄玄虚”的制作手段大幅度提高了收视率时,大力推广这一“先进经验”的媒体领导们有没有想到,已经攻克“科学”大门的“造假”病毒其实离攻克“新闻”大门只有一步之遥了?

问:当正面报道可以冠冕堂皇地“内容虚构,情节夸张”时,负面报道造假只是时间和机遇的事儿了,因为区分真假新闻的标准并不是“真实”,而是你属于“帮忙”还是“添乱”?

问:临时人员为何敢胡来?是什么让他们对外采访时享有代表媒体的“殊荣”,回到媒体内部又得忍受低等公民的“耻辱”?在这个 “内外有别”的岗位上长期熬下来,人格的扭曲和分裂考验着工作重压下的传媒人,不少有钢铁般意志的铁人都经受住了考验,但还是崩溃的多,或幡然醒悟而逃离,或抱着“干一票再说”的短期心态得过且过,谈何归属感和主人翁意识?扯呢。

一锅纸包子端出来,有人怒了,有人慌了,有人进去了,但更多的人被殃及池鱼了。恰似《笑傲江湖》中所云:“欲练神功,挥刀自宫”,“嘿嘿,这‘辟邪剑法’,本身也邪得紧呐!”

好包子,坏包子,干脆统统都倒掉吧

一个“馒头”刚刚砸到中国电影界的头上,化作一盆冷水,可以让头脑发热的“大导儿”们清醒清醒;

一锅“包子”现在扣在了中国传媒新闻界所有人的头上,却噤若寒蝉,冷暖自知。

咋都是面食惹得祸呢?

故乡的火烧云,父亲的生日

七月 22, 2007 – 10:11 pm
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周三,我带着给父亲买的生日礼物突然空降在二老的面前,给父亲即将到来的六十大寿平添了一份惊喜——对他们来说,儿子能在自己生日那天陪伴在身边就是最好的生日礼物!

其实早在一周前我就买好了火车票,但几次和家里通电话我都没有透露这个消息,搞传播研究的嘛,知道“意外总能起到加重感情色彩的效果”。

周四中午,姐姐姐夫一家三口也来了,大家忙忙活活地做了两种卤的长寿面,还蒸了一个大寿桃,已经做了5个多月准妈妈的老婆从北京打来了祝贺电话,让寿星佬更加开心。

2007年7月19日19:44,手机摄于故乡沧州。

 

傍晚天气凉爽,陪父母散步,突然西边落日余辉映出火一般的晚霞,一家人凝神远眺,一时均被眼前的奇景惊住了,我在无语中只愿此刻永驻!

却原来,幸福不过如此简单!

一个电视节目制作人是如何构想情境的——答郑治“情境思维”的追问

七月 11, 2007 – 1:36 am
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在我的朋友里,郑治真算得上是一个异常勤奋的“好知分子”,在仲夏七月闷热难当的夜里,他可以笔耕到凌晨5点,而第二天早上9点多,又出现在单位附近的咖啡馆里,用令我眼花缭乱的各种网络阅读工具快速订阅和浏览着最新的信息和思想。

正如他屡次在自己的博客中提到的那样,这个技术出身的“媒介人”确实一直对我们这些“媒体人”的思维方式有着浓厚的兴趣,我又何尝不是和他一样每每心生遗憾呢?看着他灵活自如地把玩着各种互联网工具,我总是暗自羡慕不已。该死的文理分科教育过早的把我们赶上了不同的“阳关道”和“独木桥”,不然的话,我们将如郭德纲君所言:“流氓会武术,谁也挡不住!”

面对文理分科,一会有人说“学会数理化,走遍天下都不怕”,一会又有人说“学文的是劳心者治人,学理的是劳力者治于人”,在“向左走,向右走”中徘徊了几十年的知识分子,直到有一天突然发现,这个世界的科学知识不仅没有因为专业的区分而走向割裂,反而一切学科之间固有的界限开始变得模糊了——一切学科的一切知识都或早或晚地越来越明显地“直指人心”,世界在缩小为“地球村”之后,已经逐渐现出聚合为“地球心”之势,正如我曾说过的一句话:“未来不再是同一个世界,同一个梦想,而是有一个梦想,就会有一个世界”。

说远了,还是先交郑治兄的作业吧。

今天和郑治兄在咖啡馆里聊天时,我曾胡乱谈到一些做电视节目时常常用到的“手段”,比如开篇的设计一定要精彩抓人,信息的设置要简单化情节化故事化,悬念的营造可以充分调动起观众的情绪等等,为什么一定要这样做呢?其实这全是被电视媒体自身的传播特点逼出来的办法。

当你把一张报纸拿在手里,面对一大块文章,你的眼珠可以很轻易地跳过某段某行来到自己最感兴趣的某段某行。而电视节目不行,你必须从看到这个节目的第一秒开始,按照线性播出的顺序,到最后一秒结束时看完。(有人说以后的VOD都有遥控器,可以控制快进和快退,但显然这样做效率会很低,此外你还可能在快进中丢失掉某些重要的信息,而眼珠从报纸文章上扫过只需不到一秒的时间,并且几乎不会丢掉任何可能引起你兴趣的关键词)。

正是因为媒体传播的这个特殊规律,电视节目必须要注重开篇,开头不精彩哪怕后面“倒吃甘蔗,越吃越甜”,观众也会走掉,遥控器的诞生更加剧了这个特征,今天的观众在挑选频道时早已变得越来越没耐心了。

中央台老副台长、中国纪录片届的泰斗级大师陈汉元老爷子有一次跟我说,他有次在广东作为评委之一参加某世界级纪录片的评审,按照国际上的规矩,所有参赛的片子从头开始放,放的过程中只要有一个评委说“不看了”,这个片子就算看完了。当时中央台送选的节目是《纪录片》(后改版为《见证》)栏目的《一个人和一座城市》系列之《张贤亮和凤凰城》,这个片子我看过,非常不错,但当时才播放了几分钟就有一个外国评委站起来说“不看了”,老爷子急了,他之前看过这个节目,知道越到后面就越好看,于是就建议大家再往下看一看,但订好的规矩不能变,评委会还是决定不再往下看了。这件事后来给汉元老师触动很大,几次和我们说起。其实人家外国评委就是按照电视播出的规律在审看节目,你开始时不吸引人,后面的节目再好看,电视观众也早都走了,评审时你看过节目的评委可以站起来解释“下面会更好看”,但在电视上播出时,谁能站出来提醒观众呢?

此外,电视节目传播的信息一定要简单化情节化故事化,这同样是电视传播特性决定的。电视节目的信息切忌“艰涩、枯燥、复杂”,如果是一本思想很有深度书,文字艰涩复杂一些应当问题不大,因为我哪里看不懂可以反复多看几遍,实在不行找个明白人问问,搞清楚了再接着往下读也行。但电视媒体的信息传播是稍纵即逝的,节目一开始播出,信息像小河的流水一样,“逝者如斯夫”。对于某一刻传播出来的信息,你当时能看明白就看明白了,当时看不明白也就过去了,因此,电视一定要把“枯燥的、艰涩的、难以理解的”信息,转化为“形象的、生动的、一看就懂的”内容,而其中“情节化和故事化”正是一种十分有效的方式。

如果你要给观众说明“以诚实守信为荣、以见利忘义为耻”是多么有意义,千万别给观众搞什么“引经据典、逻辑推理和周密论证”,那是《光明日报》和《求是》杂志的工作,如果领导一定要求你完成这篇命题作文,那就给观众们讲个“动物园服装批发市场里的老赵和老钱”的故事吧,老赵是怎么诚信经营树立商誉买卖越来越红火的?老钱又是如何以次充好坑蒙拐骗最终自砸招牌的?最好再加点笑料和意外,轻轻松松地看完故事,道理也就讲明白了。

至于悬念的作用不需多说了吧,传统评书中屡试不爽的技巧,后来被美国“Discovery”玩的很溜,最近创造央视收视奇迹的科教片《走进(伪)科学》的制胜法宝。所谓“听书听扣子”,传统相声《听评书》中有这样一段:“话说南侠展昭展雄飞、北侠欧阳春、双侠丁兆兰丁兆蕙、大小五义众位英雄正在酒楼上吃酒,突然从楼下噔噔噔上来一个人,吓得众位英雄是乜呆呆发愣!要知来者是谁?叭!(一拍醒木)下回再讲!”溜溜憋了观众一天,第二天早早儿就来到戏园子等着说书人给“圆扣子”,谁知那个“吓得众位英雄是乜呆呆发愣”之人却是“跑堂的上菜”。

从某种角度来说,电视媒体其实延续的恰恰是人类最早的口头艺术,如果有什么不同的话,电视媒体的时空是可以重新“剪辑和拼接”的,它既可以延续真实世界的时空顺序,也可以创造“蒙太奇”的时空的演绎顺序。

最后给郑治兄透漏一点他最感兴趣的内幕——我们电视人是怎么在节目策划时构想情境的(我想“情境”这个词应当比“情景”更准确)。

比如说我们定下了一个选题(别管是自己找的还是领导派的),首先要把选题的内涵外延吃透,用我们的行话说就叫“做哪个点”,同样一个主题,不同的编导做也许会选中不同的“点”,这其实是最考验编导内功的环节,编导需要“从现象看本质,从特殊到一般”的抽象归纳能力。

“点”选对了,节目至少成功了一半,“点”选错了,一切努力都可能白费,辛辛苦苦搭起的大楼,很可能在最后一关领导审片时轰然坍塌。

“点”选好后,其次就是表现手段,这时,编导必须调动起所有的直接和间接的人生经验,充分利用自己的阅历、知识、想像等等,从一个概念的“点”衍生出各种可能的情节和细节,脑子里开始营造出各种可能的场景和故事,然后一一审视这些凭空捏造的东西哪些可能实现,哪些根本不可能实现,然后试着去落实。

对于想像的场景与构思的情节,经验丰富的电视人也许最终能落实到一半,但大多数时候我们在现场拍摄时还会幸运地得到一些“意外的惊喜”,这当然取决于你是否善于随时捕捉到有价值的东西,总之不到拍摄(有时候甚至是制作、播出)完全结束,你永远不知道这个片子最终将做成什么样,这既是电视最可怕的地方,也是电视最有魅力的地方。在这个阶段,编导必须从抽象思维转变到形象思维,特别需要“从一般到特殊”的铺陈演绎能力。

如果你认为经历过一次“从感性到理性再到感性的轮回”就能作出节目,那你就错了。前期采访拍摄结束后,我们仅仅是把做一桌好菜的原材料买回来了,怎么炒这桌子菜,又将是另一个“从感性到理性再到感性的轮回”。

此时编导必须梳理素材,从中提炼出有价值的内容和细节,按照上面提到的观众最容易接受的编辑模式组织这些素材,这再次需要你从纯感性的素材到理性的整理归纳,但最后制作的节目好不好看,有没有感染力,还得要编导时刻保持一颗十分感性的心,这样才能让自己的节目和观众产生共鸣。

这就是一个电视人做一个电视节目最基本的工作流程。其中在策划阶段根据节目要做的“点”构想“情境”,是一个编导必须具备的基本的职业素质,其实更难的是如何寻找和落实这个“情境”。就像郑治兄文章里谈到的产品经理,拍脑门想出一个“iphone”的点子已经不容易了,把这个点子最终变成实实在在的“iphone”放到我们手中就更不容易了,但这两个流程的工作在我们做电视的时候都是要由一个编导完成的。

我在做电视节目制片人对我的编导说过一句开玩笑的话:“什么是一个好的电视节目制作人?他必须既能做到极度的理性,又能做到极度的感性。所以一个好的电视节目制作人一定是人格分裂的!

相对这些能力来说,所谓“动感十足”的语言,所谓“绚丽夺目”的片花,其实都是雕虫小技了,实在不值一提,一方面熟能生巧,另一方面偶尔抖点小机灵罢了。

互联网新媒体是传统媒体的“摄魂怪”与“博格特”,你需要像哈利波特一样学会驯服它的咒语

六月 22, 2007 – 6:52 pm
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电影《指环王》和《哈利波特》风靡五大洲,带来全球新一轮的“魔幻热”。与之相呼应的是同样充满魔幻主义色彩的互联网对社会文化心理产生的强烈冲击。

不久前我在一篇文章中曾谈到:“任何新媒介出现后,对正处在主流地位的传统媒体都有冲击和改变,这并不是互联网出现后的新问题,而是一个几千年来反复出现的老问题”。

这句话其实只说对了一半,因为它只强调了媒介更新的一般规律,而这次作为新媒介出现的主角似乎和历史上那些曾经叱咤一时的新媒介又有所不同,因为以前一种新媒介大多是只强调一种或几种传播手段,比如报纸书刊强调的是文字(图片是辅助手段),广播强调的是声音,电视强调的是声音和画面(文字是辅助手段),电话强调的是语言等等。但互联网出现后,一切传播手段统统通吃,只要你能想象的传播手段,互联网都可以给你变戏法式的变出来,简直一个“百变金刚媒介”。互联网的这个特点大概就是它为什么具有某种魔幻主义色彩的原因吧。

也恰恰是互联网的这个特性,让它成为传统媒体眼中的洪水猛兽,因为互联网要是打算和传统媒体“呛行”,只要把它的内容拿过来,或者变成它的模样就行了,于是终于有一天,传统媒体突然发现,互联网上出现了不少类似自己的“小兄弟媒体”,可以与自己一一对应:
书籍——电子书
报纸——新闻门户网站
杂志——电子杂志
广播——音频播客
电视——视频网站、视频播客、IPTV……

尤其可怕的是,这些小兄弟们用一个统一的名字和他们划清了界限——“新媒体”,这个名字显然有把传统媒体一扫帚都扫到历史垃圾堆里的感觉:你们已经是“旧媒体”了

说起传统媒体人第一次面对互联网时的心情,我还记得大概十几年前,有一篇刊登在北京广播学院学报上的文章——《我们将化为泡沫》,作者是《现代传播》的前主编朱光烈。十几年过去了,“我们”虽然没有“化为泡沫”,但当时传统媒体人的很多担忧都变成了现实,比如报纸成为新闻门户网站的打工仔,再比如人们在互联网上呆的时间越来越多,大大侵吞了人们阅读或收看(收听)传统媒体的时间。

在《哈利波特与阿兹卡班的囚徒》中,有一种魔法界的神奇生物,叫“博格特”,它能够看透人的内心的恐惧,变成你最害怕的东西。还有一种可怕生物,叫“摄魂怪”,它能够吸走人的灵魂和快乐。对于传统媒体来说,互联网简直就是“博格特”,就是“摄魂怪”,你害怕什么它就会变成什么,你有什么有价值的东西,它立马就会从你身上吸走。确实可怕!

但无论多么可怕的魔与怪,你一旦知道了它的规律,也就变得不可怕了,甚至是可以顺服的。在《哈利波特与阿兹卡班的囚徒》中,哈利波特学会了赶走“摄魂怪”的咒语,而“博格特”的软肋是“笑”,你把它想象成最滑稽的样子,它就再也不可怕了。

任何一种媒介都是如此,互联网也是如此。

经过十多年的恐惧、迷惘与彷徨,现在的传统媒体终于开始不再把互联网当作 “让我们化为泡沫”的魔怪,并尝试着在互联网上寻找自己新的“蓝海”,无论是报纸还是电视台,对进军新媒体都满怀热情。

但对于传统媒体人来说,驯服互联网就像驯服“博格特”和“摄魂怪”一样,一定要知道它的规律,同时也要深刻了解自己的规律,因为你面对的不是一只可爱的小绵羊,而是和“博格特”一样可以千变万化的“电子魔幻媒介”。

昨天和郑治方军飞猪聊天,又谈到了互联网新媒体尤其是网络视频,郑治对利用传统媒体优势开发新媒体痴心不改,如此的热情对我这样一个前媒体人真是一种激励。

其实,无论是传统媒体人要进入互联网开发新媒体,还是网络人携技术优势开发新媒体,都需要先了解不同传播载体特性对内容的特殊要求,否则事倍功半,得不偿失,这一点,无论是在传统媒体中还是新媒体中都是不会改变的。

还是举个例子说吧,评论的最好载体肯定是文字,而不是视频。这是因为:

1 文字很容易的表达相对抽象的概念和逻辑,在传达思想上比视频效率高。一篇1000字的稿子内容可以很深刻,读者阅读起来只需要不到1分钟。而如果变成一个视频节目,即使放弃视频节目所需要的可视性要求,让一个人对着镜头把这篇稿子念下来,也需要4——5分钟;

2 文字可以跳跃性的反复阅读,有利于边看边思考,而且读者可以自如地选择从哪一段读起,视线一跳就可以轻易地作出选择,而视频是线型播放,必须一秒一秒地看,现在的技术虽然可以让我们轻易地快进和后退,但这会破坏收看的连续性,而阅读文章时视线地跳转却没有这个感觉。

也许你会举出一个“视频可以传播思想”的成功例子,比如80年代的《河殇》,比如前不久《大国崛起》,再比如曾经在电视台很火的新闻评论节目,但这背后却有你没有注意到的原因。但我可以负责任的说:电视台可以,但网络视频不行。为什么?且听我详细分解:

对于电视媒体来说,最大的强势力量来自于它的“渠道”,它借电视机这个硬件把触角深入到每一个家庭的客厅,虽然视频并不是思想的最好载体,但是电视却能把这些思想很强势地通过自己的“渠道”传播到每个人面前,所以《河殇》的影响力不是因为它借助了视频手段,而是它有一个强势的“渠道”,我相信在那个年代,找一个说评书的把《河殇》的解说词念给观众听,照样会产成很大的影响。

但对于互联网来说,电视媒体这种渠道上的优势已经没有了,如果人们打开电视机他的选择只有几十个的话,那他连上网线登录互联网以后,他的选择几乎是无穷的,对于互联网来说,不是“渠道为王”,而是“用户体验为王”,如果一个互联网用户想了解对某个话题的评论,他绝对愿意用不到1分钟的时间浏览一篇文章,而不是花5分钟甚至更多时间看一段同样内容的视频。

那么如果视频不适合传达思想,那么视频最适合做什么呢?视频适合承载更看重“过程”的内容,而不是“观点”的内容。

比如说娱乐,好玩的东西一定在过程中,再比如某些“过程感”很强的新闻。

最近很轰动的海淀艺校“学生欺负老师”的事件就是通过一段网上传播的视频引起的,在这段并不清晰的视频中,调皮的学生如何欺负年迈的地理老师整个过程历历在目,引起广大网民的愤慨,甚至有激进的网友前往海淀艺校要“教训”那个过分的学生。如果不是一段视频,而是一段描述的文字,甚至是几张连续的照片,恐怕都不会引起这么大的反响,“展示过程”让视频最大限度地发挥了自己的优势。

其实在今天,连电视台这样的专业视频制作者都不一定懂得利用视频的传播规律,一个典型的例子是中央电视台新闻频道的大型直播。自从新闻频道开播以来,每年都有很多次直播,但为什么几乎都没有什么影响,你看看他直播的是什么就知道了?

比如中央电视台曾经用几个小时对三峡工程导流明渠截流合龙进行全程直播,但每当画面切到现场,缓慢的节奏让我们似乎看到的是几乎没有任何变化的“画面”,类似的直播和报纸上的一张不动新闻图片有什么区别?我们看不到明显的“过程”。

什么适合直播呢?

一个新闻史上经典的案例发生在1994年,当时美国著名橄榄球明星辛普森的妻子被杀,辛普森是重大嫌隙者,6月18日,正在取保候审中的辛普森突然开着车离家出逃,警方闻讯出动大批警车和直升飞机在加州的高速公路上对其进行围追阻截。美国三大电视网都切断了正常播出的节目,派出大量记者甚至动用直升机跟踪抓拍,就像一部典型的美国好莱坞动作片,人们通过电视镜头看到了整个追车、拦截、辛普森从车里出来被捕的全过程

当年无罪释放的辛普森多年之后又写了本书《如果是我干的》来挑逗媒体。

为什么每四年我们就要半夜爬起来熬夜看世界杯足球赛,因为我们不满足在第二天晨报上看到比赛的结果,我们要看比赛双方较量的“过程”,所以对于对抗性的体育赛事来说,展示“过程”的视频是不可缺少的。

这里仅仅谈到文字和视频,音频、图片等等一切传播载体都有其自身的规律,找到它,你就像“哈利波特”一样,找到驯服魔怪的“咒语”。

是“中国原创”商业模式,还是“三合会”的死魂灵附体?

六月 20, 2007 – 2:55 am
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大家都看了上篇转载的新闻了吧,没看的先仔细看完再看这一篇。

借助《中国经济时报》记者不厌其烦地描述和详细的解释,一个“凶悍”的广告帝国赫然矗立在我们面前,说实话,我一边看一边感到不可思议,你说他们咋想出来的!!如果说最近业界有什么事能真正让我有所触动的话,“共合网”这个“中国原创”的商业模式可以算一个。

说句心里话,你不得不佩服这一群牛人!敢想敢做,有勇有谋!《中国经济时报》说什么来着?对,“狼性十足”,不过分,一点都不过分。

虽然著名牛人老罗曾说:“彪悍的人生不需要解释”,但真要让人明白这个牛掰商业模式背后的真实内涵,恐怕没人解释就永远是雾里看花。

《中国经济时报》又是打比方,又是举例子,我看完后就只觉得他们丫“够牛够狠”,但就是不明白他们丫凭什么这么牛这么狠?确实如记者所言,“共合网不是个能让人一眼看透的公司”。

但今天看到“思维的乐趣”《讹诈是不是商业模式》一文中的一句话给了我很大启发——“大巴车满了人开到京杭大运河边的‘共合山庄’。这搞笑的名字总让我想起天地会之类的。”

“天地会”?我看不像,从他们的牛掰商业模式上看,倒是很像“三合会”(还是后期的三合会),不信咱们仔细分析一下。

据新闻报道,“共合网”的业务分作三部分(详情见上文转载内容):

业务之一:时尚圈流媒体业务。

业务本身不新奇,是分众玩剩下的液晶屏播广告,但新奇的是游戏规则,与江南春在楼宇树液晶屏给人家钱不同,共合网在商家放液晶屏还跟人家要钱,别人还不敢不让他放,为什么呢?不让放将要受到让放的竞争对手的联合排挤,其实,早期三合会“社团”发展会员正是用这种手腕。

让我们做一个更详细的比较:

1表现形式相似

共合网:交一万块钱加入“圈子”,可以得到附近其他10家商户的帮助与合作,不交钱不加入“圈子”,其他加入的商户会帮助你已经加入圈子的竞争对手挤兑你;

三合会:交入会费成为“社团”成员,当你遇到麻烦时社团会派人帮你摆平,不交会费不入“社团”,你就会受到其他“社团”成员的欺负。

2 利益分配方式相似

共合网:店铺一年交一万,可以得到的利益是在附近10家加盟店面的液晶屏上进行广告宣传,成员之间可以联合活动,借助集体力量增加竞争优势。每个屏可播30条广告,10条给参加“圈子”的商户自用,剩余20条广告所得归共合网所有;

三合会:“社团”成员必须缴纳会费,成员可以受到其他“社团”成员的“帮助和保护”,成员聚在一起可以互相壮胆,感觉自己比以前更有势力。“社团”成员收取的保护费除一小部分分给“小弟”做生活费,大头全部上交给“社团”老大。

3 内部关系相似

共合网:商家被共合网“扼住命脉”(《中国经济时报》),选“是”者生,选“否”者死。

三合会:小弟的命运永远掌握在大佬手里,顺之者昌,逆之者亡。

其实,大佬本来除了拳头没有什么势力,往往靠恐吓和欺骗吓住了一些小兄弟,认为跟了他不受欺负,而跟的小弟越多,大佬的实力就越大,实力越大也就越有小弟投奔过来,最终人们怕的其实不再是大佬自己了,而是一个靠恐惧滚成的“社团”雪球,这样大佬的创业就成功了。共合网看来正要走这条路。

业务之二:广告信贷。

如果按照报道中所描述的那样,这个业务几乎完全克隆了“社团”最传统的商业模式——“高利贷”。(说是典当业都有点牵强,典当业没有这么暴利)。

表现形式:广告公司缺钱没有正常融资渠道,可向共合网进行“广告借贷”,如果广告资源在投放中出了问题,广告合同交给共合网变现。按照《中国经济时报》所报道的例子,广告公司只有600万,想拿下价值1000万的广告牌,于是广告信贷可以借给他400万,如果广告公司没拉来广告,广告牌则由共合网收回,然后倒手卖800万,净赚400万。不知“社团”放出的高利贷有没有这么丰厚的回报。

那广告公司为什么非借这个“广告信贷”呢?因为“全国95%的广告公司认为资金是限制业务发展的瓶颈”。既然你缺钱又走投无路,我这里有钱,就是风险大一些,你借不借?当然不是白借,你得把喜儿押上。

在用债主子的身份把广告公司套牢在手以后,共合网反手还可以向媒体和其他投放客户施压,低价买进广告版面,不同意就把客户全拉到你竞争对手那里,给你点颜色看看,这样的情节越看越觉得似曾相识,好像是哪个电影里的情节啊?

实话实说,在共合网列举的三大业务中,只有第三个业务看上去像那么回事,也算得上是很有创意。激活闲置的广告媒体资源是一个于人于己都有利的好事,可惜这算不上是共合网的原创,打算或者正在做这个事的绝不只有共合网一家,倒是把包装袋饮料瓶都看作是媒体的认识很对我的思路,其实好好做一做,这个市场不也是很大的吗? 为什么非得走“扼住商家的命脉收钱”的路呢?须知强扭的瓜不甜,我就不相信在爱恨交加之下搭成的所谓“广告帝国”能禁得住多大的市场风浪?有合纵,就有连横,如意算盘不是那么好打的,至今我还没有看到过一个以“凶悍”做为品牌定位的企业能成为一个真正伟大的公司。

某著名国际VC合伙人对此还高度评价道:“共合网的商业模式在国外没有先例,属于中国原创。”这话真可爱!

以前有人说VC都是“唯利是图”的,还都“特没文化”,我还不爱听,总辩解一句“人家可都是跨国的高级的专业的……”瞧这事闹的!把我搁那了。

一个在VC眼里正在崛起的商业神话,在我这个外行看来却是某种封建“社团”三合会的死魂灵附体,这不是什么“中国原创”的商业模式,翻开国内外任何一本《教父》类小说,都能看到这种所谓的“商业模式”。

我在“思维的乐趣”里看到的相关报道标题是:“讹诈是不是商业模式?”说的还真够客气的。

晕!挑战你终极想象力的“凶悍”商业模式(转载)

六月 20, 2007 – 2:52 am
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本来不喜欢在自己的博客全文转载其他文章,但因为要说说这件事,想节选一段吧,又怕您看不明白,干脆您先自己看,看完咱们再说。

“凶悍”广告帝国共合网:扼住商家命脉收钱

2007/06/16 中国经济时报

共合网不是个能让人一眼看透的公司。
它有3块业务——时尚圈流媒体业务像分众,网上广告资源置换像阿里巴巴,广告信贷业务像典当。
这个以广告为主线,正在构建中的商业版图,目前看起来并不显山露水,但“狼性”十足——比分众覆盖面更广,比典当利润更丰厚,比阿里巴巴更野心勃勃。

挑剔的软银(成功投资雅虎、Etrade、阿里巴巴等)和鼎晖(成功投资蒙牛、分众、李宁等)在了解之后兴奋异常。

通常,VC投项目只有一个leader,其他公司跟投。这次投资共合网,软银和鼎辉2家都争当leader,最后都是leader。

通常,VC开出千万美元支票在业界已属大数,但这次,软银和鼎辉都留下“支票本子”,等着共合网往上面填天文数字——首轮投资和二轮投资一起做了。

“我们上海分公司和软银在一起办公,共用一个总机。”共合网合伙人、董事郭羽在和中国经济时报记者聊天时介绍说。软银在全球成功投资超过600家公司,没有哪家软银会如此关照。

一个精英团队正在构建一个凶悍广告帝国,假以时日,或将给业界带来惊诧。


黄金搭档

“投资人说我们这个团队是‘黄金搭档’。”——共合网合伙人、董事长林东和中国经济时报记者聊天时说。

共合网4位合伙人分别是:林东、郭羽、徐汉杰、周晓,4位都各有来头。

林东,全球销量最大袋装牛肉干食品公司绿盛集团董事长,有“中国牛肉干大王”之称;郭羽,中国互联网风云人物,1999年创办网游“边锋”,2004年 2000万美元卖给盛大,其后创办天畅科技,运营“大唐风云”等4款3D游戏,今年5月以港币2.04亿元卖给香港财华社(8317.HK);徐汉杰, 2002年创办元泰典当行,2005年以4000万出售80%股份给大红鹰集团,2003年创办手机游戏公司联梦娱乐,2006年初以8000万美金出售其40%股份给monstermob;周晓,共合网CEO,此前为中国领带网CEO。

这4位的渊源是:郭羽是林东澳大利亚La Trobe大学MBA同学;徐汉杰是郭羽杭州师范大学中文系的师兄(当时,马云在该校外语系读书);周晓是郭羽10几年的朋友。

今年年初,当4位一起飞到上海见到软银4位合伙人时,谈了20分钟,投资敲定。
与软银不同,鼎辉的4位合伙人分头来到杭州和4人见面,但结论一致——赶紧投钱!

时尚圈流媒体业务:选“是”者生,选“否”者死

时尚圈流媒体业务,有点像分众,但比分众来钱。
分众是把LCD液晶屏放到楼宇,共合网是把液晶屏放到高档餐厅、理发店、洗浴中心、咖啡店、酒吧、4S店、售楼处、会所等生活场所。
分众把屏放到楼宇,每放1块每年要付一定费用给写字楼;共合网每放1块屏,要和放置场所收1万块钱,每年都收。
乍听难以置信,放个屏还给他1万块钱?
道理一讲就明白:共合网有2个概念,一个是1:10资源置换,一个叫1公里营销。打个比方,你是一个知名餐厅,放到你店里1块屏(1个机柜,上面是液晶屏,下面有搁架可以放资料),承诺你会在1公里范围内匹配给你档次相当又没有竞争关系的理发店、咖啡店、酒吧、会所等10家场所,你每天10小时以上轮播其他10家的信息,同样,其余10家也轮播你的。这样的好处是,到这一带的任何一家店,都可以看到其余10家的推介信息。在咖啡馆聊完想找地方吃饭,会看到屏幕上推荐一家餐馆菜品精美;到附近餐厅用餐,会看到屏幕推荐附近哪个酒吧最有情调;喝完酒想洗澡按摩,会看到屏幕上正在轮播推荐1个洗浴中心……
加入这个“圈子”的好处是:客户共享、相互推介、联合促销、共享打折卡、优惠券、相互放置宣传资料、手机短信群发等等。
这无法拒绝。共合网业务员敲开你的店门,跟你要1万块钱并放置液晶屏机柜,你如不答应,那么业务员告诉你,马上去你相邻的店(“店多成市”,一条街上的餐厅可能有三五家),不要钱放置屏幕,如果你隔壁不答应,那就去找第三家,给他1万块钱。你不答应的后果就是:1年的时间,在你的店周围1公里范围内, 10余家店铺在播着你竞争对手的广告,他们一起联合搞活动、做促销……
该项业务在短短几个月时间,仅在杭州一地,已有2500家申请加入,签下了758份合同(也就是到手758万),液晶屏生产厂家一时供应不上。
“我们只想在1个城市放1000——2000块屏,犹如‘入党’,许多家在积极争取。”共合网CEO周晓说。
1家收1万这只是收入的一部分,每个屏每天可轮播30条广告,那额外20条的收入,是共合网的。
除此之外,液晶屏还可以插播其他付费商业信息。

广告信贷:我的地盘,听我的

广告信贷有点像广告典当,利润丰厚。
当今,广告公司为客户垫资情况普遍存在——即使你能够凭关系拿下一笔业务,但垫资也会压垮你。比如一个楼盘,在开盘前资金没有回流,但又需要广告投放拉动销售,如果垫资数目过大,怎么办?在以往,广告公司贷款可能性几乎没有。
现在,共合网联合浙商银行、中新力合担保公司推出了“广告信贷”。
共合网来进行风险评估,中新力合提供担保,浙商银行提供资金。当然,如果广告资源在投放过程中有了问题,广告合同可以交给共合网变现。
说起来抽象,周晓举例说,如果一个广告公司可以拿下繁华商业街区某大厦楼顶液晶屏广告位,需投资1000万元,而他只有600万,这时他可以找共合网做 “广告信贷”——共合网觉得这个位置、地段,这块屏的广告能卖1000万,他就评估说可以放款,当然,业务往来的资金要先打到共合网。如果屏也建好了,而广告公司又没拉来广告,那共合网会把这块屏幕收回来,等于花了400万买了块1000万的屏,他可以800万卖出去,净得400万。
共合网不仅可以压广告公司,也可以压媒体或其他投放客户。周还拿楼盘广告举例:比如楼盘广告,可以投在《XX晚报》,也可以投在《都市X报》,共合网可以和《XX晚报》说,你给别的广告公司版面是8折,但你给我6折,如果你不答应,那在我这做“广告信贷”的广告公司的所有楼盘广告都会上《都市X报》。
“每个报纸都有自己的品相,如果绝大多数楼盘都上了《都市X报》,那大家看楼盘信息就会都上这个报纸,而一两家还投《XX晚报》的楼盘,自然因为没有效果而也会跑到《都市X报》,广告费降下来,广告公司也乐。”
共合网想在杭州1316家广告公司中选择30家,但现在排队等候“广告信贷”的已有120多家。
2006年,浙江广告市场有210亿,需要“广告信贷”的比例高达60%。
2006年全国广告市场经营额797.9亿,95%的广告公司认为资金是限制业务发展的瓶颈。

网上媒体资源置换:把“防空洞”搞成“地下旅馆”

如果说婚介网站是撮合男女的,阿里巴巴是撮合做进出口贸易的,那么共合网网上平台就是撮合有闲置广告位资源的。
这一商业模式由郭羽与林东的一次偶然合作而起——绿盛牛肉干通过《大唐风云》“游戏商务平台”可以让玩家在游戏中下单购买真实商品,游戏里“绿盛牛肉店”场景也可玩家体验牛肉干文化。以此作为交换,绿盛集团将拿出自己最核心的媒介资源──所有产品的数亿包装袋以及所有促销宣传品,无偿宣传推广《大唐风云》游戏。
这次偶然的合作催生了一个商业模式:“R&V”模式——现实+虚拟非竞争性联盟;催生了一个设想:搭建一个可以激活一切闲置广告资源的网络平台。
拿上面包装袋和网络游戏的结合来讲,一个绿盛就有几亿个包装袋,当100个绿盛把包装袋广告都放到共合网平台上来,那就意味着几百亿个包装袋广告资源。
如果有上千亿个包装袋呢?
在共合网这个大平台上,分散的广告资源被凝聚成一个个强大的广告媒体,包装袋、饮料瓶、灯箱……
“有好的广告资源,成熟一类,可以纳入我们公司业务一类,让它成为单独的一块,独立运作。”周晓说。
阿里巴巴向会员收会费,共合网将来也会向在网上发布需求的会员收取每年1万的会费,会员可自己撮合成交,也可由共合网集中变现分成。
目前,共合网平台上已经有1000多家公司加盟,包括华日冰箱、中国银行、华龙面等。
软银中国合伙人宋安澜评价说,共合网的商业模式在国外没有先例,属于中国原创。
目前,共合网3块业务已经在上海全面铺开,不日将进军其他城市。

(转载完)

牛吧?呵呵,请看下篇——