据悉联想即将推出一款神秘的上网本，虽然联想并未公开透露这款上网本的具体信息，但是根据electronista.com的披露，这款上网本将是一款可以与Sony VAIO-P媲美的具有触摸屏的可折叠微型上网本，这个上网本有一个很Popular的名字Pocket Yoga（“口袋里的瑜伽”）。

     从electronista.com上的产品图片来看，这款神秘的Pocket Yoga似乎仅仅是VAIO-P的表兄妹，除了身条俊秀纤薄可以触摸之外，似乎没有更多创新之处。联想的设计还停留在祥云的层次上，俊秀的外观仅仅是产品促销的一种漂亮手段，并没有深入到设计的本质层面。

        想起意大利著名的餐具设计品牌创始人ALESSI谈设计的思想很为经典“ALESSI相信人们与生俱来的拥有对艺术、诗歌的潜在的需求。但是他认为现在的很多的大批量生产工业并没有考虑这一点。设计在这样的工业中被看成是市场和科技的工具。设计的作用被无情的降低，企业热衷于生产低成本的，更实用的，大批量的产品。在这些产品中，设计只是一种美化产品外观，吸引消费者的手段，“调味品”。ALESSI和许多的意大利的工厂不同意这种方式，而是把设计预想为“艺术与诗歌”，这几乎成了这些工厂的核心理念和策略。因为ALESSI相信当人们从保守的限制中走出来的时候，必然意识到自己对艺术与诗歌的渴望。而我们整个工业系统正在冒险地生产大量平凡，没有感情的产品。”

       很不幸的是我们从Pocket Yoga上面仍然没有看到我们对于艺术与诗歌的渴望，没有感受到VAIO-P的优雅和Apple Air的灵动。这正是联想与Sony、Apple的差距，也是从优秀到伟大的差距。

      或许，联想还要许多年才能明白设计的本质和伟大的意义。

World Builder from Bruce Branit on Vimeo.

离开novoking之后，有一阵子没有看关于虚拟世界的东西了。前两天同CNNIC的建工老弟聊起Secondlife来，竟然被指出我给他都是08年的数据，真是惭愧。虚拟世界在中国的集体溃败，竟然可以使人如此心情萧索，不胜唏嘘。

然而，刚才在keven kelly 的Blog CURRENT TRENDS上看到Bruce Branit做的一个片子，还是被吸引了。虚拟世界的建构犹如一个可望而不可及的梦境，竟然美的如此动人心魄。难怪老keven 说“令人神往，我也想要一个”。因为在这帮老家伙们看来，这是一个毫无疑问一定要实现的未来。

最近看Ray Kurzweil的东西，联络采访他搞的Singularity University,不胜感慨，这帮硅谷的家伙们铁定了要主导人类和地球的未来，这种抱负和智慧国内互联网的投机客们根本无法理解，不说也罢。

这个片子值得一看。同样也期待Ray Kurzweil的Singularity is near早点拍出来，想必会更精彩。

经历了2年多的美国总统大选终于落下了帷幕，历史毫无悬念地将巴拉克.奥巴马推向了第44任美国总统的宝座。16亿美元的豪华经费、1.3亿选民的倾情参与共同打造了美国历史上第一位黑人总统，无论从哪一点上讲，这次选举都创造了历史，11月4日，又将会成为世界历史教科书上值得书写的一个独特时刻。

几个小时之后《华尔街日报》刊登出奥巴马竞选获胜演讲的稿件全文，无疑这篇演讲稿必将又一次 作为英文演讲辞令的典范被人研究传颂。即使翻译成汉语，这篇演讲辞的力量也未被消减，尤其是演讲辞的后半部分，六个“是的，我们能做到”的排比，读来不由令人心潮澎湃、热血奔腾。

在某种意义上，这或许并不仅仅是奥巴马对美国选民传达的梦想、信念和激情，同样也是传达给如今世界上每一个角落里被“华尔街危机”和“全球经济萧条”黯淡现实所折磨的心灵之希望和信心。

尽管冬天的来临看起来是那么的令人恐惧和凄惶，但是请相信我们内心的力量——“民主、自由、机会和不屈的希望”，请相信我们能够给现实历史和现实一个值得考验的回答，请相信“是的，我们能做到！”

奥巴马获胜演讲全文   （原文）

摘录后半部分如下：

“那些彻夜关注美国大选的海外人士，从国会到皇宫，以及在这个世界被遗忘的角落里挤在收音机旁的人们，我们的经历虽然各有不同，但是我们的命运是相通的，新的美国领袖诞生了。那些想要颠覆这个世界的人们，我们必将击败你们。那些追求和平和安全的人们，我们支持你们。那些所有怀疑美国能否继续照亮世界发展前景的人们，今天晚上我们再次证明，我们国家真正的力量并非来自我们武器的威力或财富的规模，而是来自我们理想的持久力量：民主、自由、机会和不屈的希望。

这才是美国真正的精华－－美国能够改变。我们的联邦会日臻完善。我们取得的成就为我们将来能够取得的以及必须取得的成就增添了希望。

这才是美国真正的精华－－美国能够改变。我们的联邦会日臻完善。我们取得的成就为我们将来能够取得的以及必须取得的成就增添了希望。

这次大选创造了多项“第一”，也诞生了很多将世代流传的故事。但是今天晚上令我难忘的却是在亚特兰大投票的一名妇女：安•尼克松•库波尔(Ann Nixon Cooper)。她和其他数百万排队等待投票的选民没有什么差别，除了一点：她已是106岁的高龄。

她出生的那个时代奴隶制度刚刚结束；那时路上没有汽车，天上也没有飞机；当时像她这样的人由于两个原因不能投票－－一是她是女性，另一个原因是她的肤色。

今天晚上，我想到了她在美国过去一百年间所经历的种种：心痛和希望；挣扎和进步；那些我们被告知我们办不到的世代，以及那些坚信美国信条──是的，我们能做到──的人们。

曾几何时，妇女没有发言权，她们的希望化作泡影，但是安•尼克松•库波尔活了下来，看到妇女们站了起来，看到她们大声发表自己的见解，看到她们去参加大选投票。是的，我们能做到。

当30年代的沙尘暴和大萧条引发人们的绝望之情时，她看到一个国家用罗斯福新政、新就业机会以及对新目标的共同追求战胜恐慌。是的，我们能做到。

当炸弹袭击了我们的海港、独裁专制威胁到全世界，她见证了美国一代人的伟大崛起，见证了一个民主国家被拯救。是的，我们能做到。

她看到蒙哥马利通了公共汽车、伯明翰接上了水管、塞尔马建了桥，一位来自亚特兰大的传教士告诉人们：我们能成功。是的，我们能做到。

人类登上月球、柏林墙倒下，世界因我们的科学和想像被连接在一起。今年，就在这次选举中，她用手指触碰屏幕投下自己的选票，因为在美国生活了106年之后，经历了最好的时光和最黑暗的时刻之后，她知道美国如何能够发生变革。是的，我们能做到。

美国，我们已经走过漫漫长路。我们已经历了很多。但是我们仍有很多事情要做。因此今夜，让我们自问－－如果我们的孩子能够活到下个世纪；如果我们的女儿有幸活得和安一样长，他们将会看到怎样的改变？我们将会取得怎样的进步？

现在是我们回答这个问题的机会。这是我们的时刻。这是我们的时代－－让我们的人民重新就业，为我们的后代敞开机会的大门；恢复繁荣发展，推进和平事业；让“美国梦”重新焕发光芒，再次证明这样一个基本的真理：我们是一家人；一息尚存，我们就有希望；当我们遇到嘲讽和怀疑，当有人说我们办不到的时候，我们要以这个永恒的信条来回应他们：

是的，我们能做到。 ”

Facebook显著的变化发生在2006年，在拿到了Peter Thiel、Greylock Partners和Meritech Capital Partners追加的第二轮2700万美元的投资之后。Facebook开始了一系列改版计划。起先是在8月22日推出Facebook记事本功能（Notes）－－一个可以加标签、嵌入图片、评论的博客服务,同时用户可以从其他BSP中导入自己的博客内容。一个月之后（9月6日），Facebook推出了News Feed功能：用户的网站进入首页上可以按照时间顺序显示出网站上的各种更新的信息，包括好友主页更新、临近的活动、好友的生日等等各种在线信息。也就是说学生们不必需要花费时间一个一个去访问好友的主页，就可以在一个单一页面上查看到最新更新的信息。

Zuckerberg说：“这一个持续更新的生活流（life Stream）” 。

但令他没有想到的是，学生们对于News Feed的第一反应却是“恐慌”。因为用户对自己个人页面的任何一个微小的改动都被“曝光”到数百名好友面前。这招致了一些Facebook用户的反对，一些人抱怨这些信息太集中太扎眼了，将自己不愿意公开的一些信息也大白于天下。这使得其他人可以轻而易举地追踪到用户的个人隐私。Zuckerberg不得不因此出面道歉。并且迅速对此作出相应的修改，为News Feed加上用户可以自定义的隐私控制功能。用户可以自己来设置哪类信息可以与好友公开分享，而那类信息不出现在News Feed里。用户有权阻止某些信息被其他人看见，比如不同类型行为的更新信息：个人档案的更新、留言板上的留言、新加的好友等等。同时Zuckerberg决定将News Feed继续按计划推出，他意识到，一旦用户开始试用并且从“震惊”中恢复过来之后，他们会喜欢上它。

他又一次赌对了。几天之后，潮流开始反转。学生们发现News Feed可以使他们了解更多的东西，给予他们更多的谈资。很快News Feed流行开来。人们对于隐私的顾虑消失的无影无踪，取而代之的是这种可以与好友发生更多关联的新颖方式所带来的兴奋感。News Feed发布后一星期，Zuckerberg宣布Facebook向公众全面开放——以前必须通过大学生自己的专属学校Email地址才能注册，现在全社会任何人都可以注册使用Facebook。Facebook的发展开始驶入快车道。

对于Zuckerberg而言，News Feed推出是Facebook成功的一个关键。

他说“Facebook一直试图不断超越极限”。Zuckerberg的目标是要建立一种现实还不存在的东西。Facebook想要提高人与人之间信息传递的质量，从而最终提高人际交流和人际关系的品质。Facebook最终的目标是成为一种通用的社会关系管理工具和平台。也就是说，如果你的通讯录不幸被大火烧毁，或者手机意外失窃，再或者你的笔记本硬盘损坏、数据全部丢失，但是最终你仍然可以通过Facebook与你所有的“好友”取得联系。无论你的生活发生什么样的变化，无论再过多少年，Facebook都会始终如一地帮你维护和管理着你的社会关系。而这种管理方式本身却又充满趣味、多姿多彩。

每个人都可以用Facebook把自己社交网络中的好友关系，分门别类地管理起来，并且以独特的互动形式进行着好友关系的维护。“Status”（ 状态）和“News Feed”（事件）就是这种互动形式的核心。通过对于Status和Feed的反馈与传送，Facebook可以使用户通过自己的“Status”（ 状态）描述很清楚地告诉自己的好友自己现在在做什么、想什么；也可以通过“News Feed”（事件）便地看到自己的好友都在干什么、想什么、关注什么。此外，Facebook还有一些附加应用，尤其是支持第三方开发的小控件（Widgets），可供用户展开形式多样的互动。比如涂鸦板（Super Wall）、Poke（动他一下）、Hug（拥抱）、Gift（送礼）、Ilike（音乐分享）等就是一些比较流行的在Facebook上使用频率比较高的互动工具，通过这些工具，用户之间可以展开丰富多彩互动，传达自己的情谊，维护与好友的亲密关系。通过这些种方式Facebook构建起一个多维的互动对话系统，帮助人们实现与好友的交流和互动，实现社会关系的维护。

Facebook用“Status”（ 状态）和“News Feed”（事件）来播送社会化情境中的用户行为信息和内容信息的这种做法，被一些社会网络研究专家命名为“情境意识”（ambient awareness），也就是说通过对用户点点滴滴的情绪和行为的汇聚，形成一种超出个人视角的社会情境意识和社会亲密感。“Status”（ 状态）描述则有似于Twitter那样的微博客（microblog），通过频繁的微小的更新来描述自己的生活状态（比如你在哪儿？你正在想什么？心情如何？等等）。这似乎是人类“自恋”行为的最新翻版，热衷表现的年轻人们认为自己即兴的表达非常迷人，理所当然应该与分享到全世界。某时某刻，“很疲”、“我饿了”、“很讨厌有人在公车上剪指甲”……每一次微小的更新都是刹那生活状态的记录和表征，显得很世俗、很琐碎。但是将这些琐碎的信息汇总到一起，就形成了一个令人不可思议的、有关你自己及好友们社会生活的复杂“肖像”，是一副以你为核心的、斑斓纷呈的“浮世绘”。这在Facebook出现之前是不可能的，因为在真实世界没有人会打电话专门告诉你“她在吃三明治”“她讨厌有人在公车上剪指甲”，你也不会发现某时某刻你的好友到底在想什么。“情境信息”（ambient information）成为漂浮在日常生活之上的一种隐形维度中的“流体”，有人形象化地称之为“生活流”（Life Stream）。

Facebook的“生活流”（Life Stream） 是一种以时间为维度的信息组织方式和表达方式，用耶鲁大学计算机科学家Gelernter的话来说是“一种赛博结构（cyberstructure ）——一种基于网络的数据结构”。是对互联网数字生活方式的重新定义，正如Gelernter 所说“Lifestreams减少了摩擦，使得生活不再那么无聊。最终实现的是，使一个人拥有了时间——以自己想要的方式使用时间，全部的目标就是：不要浪费时间。”当我们慨叹生命短暂、时光飞逝的时候，Facebook的“生活流”（Life Stream） 为我们保留了时间，为每个人写下了一本属于自己的《追忆似水年华》（Remembrance of Things Past，法国小说家马塞尔.普鲁斯特名著）。

而对于同时聚集在Facebook内的人们，Facebook的“生活流”（Life Stream）还带来另外一个结果，那就是：一种小城镇生活的感觉，人们呆在一起，每个人都知道彼此的事情。正如巴尔的摩马里兰大学的社会学家Zeynep Tufekci所说“这就像是生活在一个村子里，这儿很难撒谎，因为每个人都已经知晓真相。现在这一代人并非‘老死不相往来’，他们从来不会与好友失去联系，也就是说我们正在回归历史。” 实际上这一点用麦克卢汉的“地球村”（Global Village）概念来描述可能更准确，也即Facebook通过对社会化网络中“生活流”（Life Stream）的汇聚，使得“世界几乎缩小成为了一个一体化的村落。”而生活在“地球村”中的人们，自由地分享着彼此的“秘密”，获得了前所未有的“亲密感”。

这或许是就是Facebook在年轻一代中广受欢迎，风靡全球的秘密。

“云”时代的终极想象

10年以前人们无法想象，手机竟然可以和电脑一样，也可以上网。

同样，我们迈入“云”时代之后，世界将会怎样，我们谁也无法想象。正如现任Google全球副总裁、中国区总裁李开复所说“云计算为我们使用网络提供了几乎无限多的可能，为存储和管理数据提供了几乎无限多的空间，也为我们完成各类应用提供了几乎无限强大的计算能力。”

李开复博士为我们描绘了这样一幅场景：
“如果你是一名普通用户，那么，不妨和我们一起想像一下这样的应用场景：为了准备周末的 Party，你在个人电脑上连接 Google Docs ，写出被邀请人的名单，需要采购的物品等项目，然后直接将文档共享给你的朋友，让他们帮你参谋一下。你的朋友可以一边与你在线聊天，一边编辑文档，直到你们都满意为止。然后，你用Google Calendar 标出举办 Party 的时间地点，并直接将邀请发送到所有被邀请人的 Gmail 信箱中，其中还可以附上 Google Maps 绘制的行车路线图。

……想像一下， 当你驾车出游的时候，只要用手机连入网络，就可以直接看到自己所在地区的卫星地图和实时的交通状况，可以快速查询自己预设的行车路线……

开Party 当天，你和朋友们当然不会忘了用手机拍下照片和视频作为美好回忆。这时，你可以直接将照片或视频上传到 Google Picasa Web 或 YouTube 网站上，让更多的朋友分享美好时光……

这一切，都只需要在浏览器中完成，所有数据都存储在“云”中，诸如文档编辑、日程安排、照片处理等操作都由“云”中拥有强大计算能力的服务器集群负责，作为普通用户，你只需要尽情享受“云中漫步”的浪漫与惬意”

其实，这在某种意义上已经是发生在我们当下的现实。这预示着将来我们使用互联网就像使用电、使用自来水和天然气一样，所有的服务都将有大型专业的“云”供应商来提供，我们则可以随心所欲各取所需地使用各种“云”服务，我们将会：

1、随时随地可以接入云服务，工作更有效率；
2、用户可以实时合作、分享资源；
3、我们享受到的是稳定、可靠、值得信赖的标准化的服务。

这三点将会是我们“云”时代数字化生活的最新标准。或许李开复博士描述的只是我们目前可以想象的“云”时代数字化生活的惊鸿一瞥。

但是我们有理由相信：还有比这种想象更加精彩的未来，因为想象创造了历史，想象也将会创造未来。我们需要的只是使用《黑客帝国》（Metrix）中的经典语式，道一声“欢迎你来到“云”时代。”

 “云计算”的巨人博弈

两年半以前，比尔•盖茨(Bill Gates)和微软首席软件设计师雷•奥兹(Ray Ozzie)在著名的万圣节备忘录中，就曾经对未微软管理层和高级工程师发出警告：一个“可通过互联网得获得即时应用和体验的服务浪潮”正在来临，并将重塑传统软件业务。这表明，微软对于“云计算”时代的来临，早有预感。

但是，奇怪的是自那时起，微软对于如何迎接新浪潮的到来一直保持缄默，并且显得步履迟缓。最终还是把发动“云计算”变革的主导权落到Google和IBM手里。直到Google未雨绸缪暗中部署了一年多之后，微软才被迫做出调整，以不失时机的姿态推出“Live Mesh”计划。

或许我们可以把这种迟缓理解成为于微软战略部署中的业务调整的必然，首先作为微软命脉的Windows和Office需要升级；其次，需要一个运行大规模网络应用程序所需要的数据中心；这都需要时间。但是归根到底，做出这种选择的根源在于对于云计算(Cloud Computing)理解的不同。

在微软看来，Google试图将所有的计算和应用都交由互联网完成的想法有点天真，也不可能。在垄断了PC时代20年的微软并不愿意像Google那样弱化终端的重要性。针对Google倡导的云计算(Cloud Computing)，微软提出了“云-端计算”（ Cloud-Client Computing）的概念：即“云”和终端都将承担一部分计算和应用。

微软“云-端计算”概念的思考基础是：虽然“云计算”时代，由摩尔定律及WINTEL架构所决定的平衡正在打破，但一个由硬件、带宽、内容构成的新平衡正在形成：终端性能、带宽的发展，永远也赶不上内容的增长速度，三者总是维持一个动态的最佳平衡。基于这种平衡，进入以互联网为中心的时代之后数据会走向集中，但并非全部集中：很多数据可能存在不同的数据中心——“云”里，很多计算却可能在终端完成。终端可以是PC、手机、家电、汽车等任何工具。

这是与Google完全不同的思考模式。这决定了微软新战略将围绕“云-端”两个核心展开，即一方面利用自己在PC时代奠定的垄断优势，加强终端控制力，发布和更新PC软件的网络版。另外一方面建设适合大规模网络应用程序运行所需要的数据中心。同时完成企业软件套装向网络服务的转型。这种“双核并举、三线齐进”的战略举动，象征着微软已经为“云计算”时代的华丽转型做好了准备。

在此基础上，微软推出Live Mesh，加入了阵营豪华的“云之战”。Gartner副总裁马克•施塔尔曼(Mark Stahlman)认为， “云之战”的性质不是搜索广告或者操作系统的竞争，而面向互联网的全面战争。Salesforce总裁马可•贝尼奥夫(Marc Benioff)也认为，微软参战表明“互联网才是世界的中心”。

微软的Live Mesh正是一个全新的“云-端计算”计算平台，它可以提供多种服务，包括计算机远程控制、电子设备及数据存储等。让用户跨越多重设备，进行文件、文件夹以及各种各样的网络内容同步化。Live mesh提供各种设备之间的无缝连接，包含一个甚至无需访问用户自身设备就可读取数据的云存储部件。有一个很有意思的故事可以证明Livemesh的强大，一直在参加Live Mesh内测的汉森利用Live Mesh Remote Desktop远程控制了家中的Xbox播放音乐，结果令妻子大吃一惊。此外，Live mesh可便捷地处理各种冲突协作完成文件的存档，还可通过登陆设备网状连接，在同一空间处理包括计算机还有其它各种类型设备环境下的希望同步处理的大量问题。微软希望，其他软件与服务开发商能够为该平台开发更多的应用。因为Live Mesh是完全开放的。

Live Mesh已经出了好几个Beta版本，微软透露今年下半年将进行Live Mesh的公测，安装Windows XP与Windows Mobile的各种终端可使用Live Mesh的基本服务功能，稍后还将支持苹果Mac电脑和其他移动终端。

但显然，Google从“Google 101”计划伊始就以一种不同的角度在思考“云计算”。在Google的 “云计算”模式中，数据和软件都是放在“云”上，平时有专家在帮你管理，你需要用的时候随时可以使用。而当这些应用程序存在于“云”中时，设备终端永远都不需要安装任何东西，不需要管理软件升级和安全补丁。而且这种程序可以为成千上万的终端分享。同时本地终端上也不需要储存数据，你的文件、图片、音频、视频都可以非常安全地储存在网上，即使你的终端（电脑、手机）坏了、丢了，你自己的数据资料也不会丢失损坏。用户因此不必为病毒、数据丢失等问题困扰，企业的IT管理也会越来越简单。Google的颠覆性在于，它完全颠覆了终端和互联网的关系，在云计算时代，互联网是核心，而终端只是接入互联网的一个附属设备。在CEO埃里克•施密特看来“云计算将取代传统以PC为中心的计算。”

因此，Google要将所有PC等终端设备里的数据和运算能力搬上网，一方面通过Google Apps为数亿用户提供在线软件服务，一方面将自己变成一个超级数据中心来储存全球用户的数据，同时还将自己打造成为一个开放式平台吸纳第三方开发商开发各种各样的服务。实际上拥有数十万台服务器、几个超级数据中心的Google，已经是目前最大的“云计算”供应商之一。

正如Google网络搜索引擎负责人Rajen Sheth所说“我们所拥有的巨大优势并促使我们开始开发的原因之一就是我们运转着世界上规模最大的在线应用软件，即使不是最大，也是最大之一”

实际上除了搜索之外，Google Apps就是展开云计算服务的在线软件。Google Apps有免费版和收费版两种，收费版每年每用户收费50美元。与之形成鲜明对比的是，微软公司的桌面系统办公自动化2007套装（Office 2007）每用户最高收费可达500美元。目前有超过50万家企业已经签约使用谷歌的Google Apps，包括通用电气（GE）、宝洁（P&G）、欧莱雅（L’Oréal）等大公司。而使用Google Apps的普通消费者更是超过1000万人，他们是大学学生和小型企业员工。

尽管，Rajen Sheth一再声称Google Apps并没有打算取代像Office办公自动化软件这样的企业应用工具。但Google Apps产生的冲击力和影响却足以令微软恐慌。

与此同时谷歌在和IBM公司联手将云计算提供给大学学生和研究人员之后，也在计划将他们的云合作拓展到企业级领域。谷歌公司首席执行官Eric Schmidt认为“企业云将更具价值，那也是我们合作的秘密武器”。

但是，在“云计算”的巨人博弈的舞台上，活跃的绝不仅仅是微软和Google。IBM在数十年开发和领导大规模计算的丰富经验基础上提出 “蓝云(Blue Cloud)”计划，为客户带来即可使用的云计算(Cloud Computing)；亚马逊以S3、弹性性计算云（EC2）、Simple Queuing Service、SimpleDB为基础提出为Amazon Web Services（亚马逊网络服务）为企业提供云服务；SUN提出“黑盒子”（Blackbox）计划，为企业提供云产品和服务；AT&T也签约美国奥林匹克委员会，为奥运会转播提供云计算服务；惠普联手英特尔和雅虎联合创建“实验台”项目来开展云计算研究；戴尔和Facebook也联合计划推出“云”服务……

这些巨头们博弈的背后，我们看到的是新一轮技术创新已经全面展开，面向云计算的更高智能的下一代终端、软件和服务将会被不断研发出来，尽管目前硝烟弥漫尚且无法决出谁是最终和最大的赢家，但是毫无疑问的是：无论哪一家，谁能够提供更迷人、更优秀、更高质量的在线服务和用户体验，谁才能够最终胜出，赢得未来。

@ 王瑞斌

 “云计算”未雨绸缪

在里斯托弗.比希利亚（Christophe Bisciglia）的母亲布伦达（Brenda）看来，她这个儿子从小就注定要走一条不平凡的道路，比希利亚从小就与众不同。但是，5年之前，比希利亚作为一个年轻程序员加盟Google 的时候，也绝没有想到，他这样的小人物竟然会点燃云计算(Cloud computing)革命的导火索。

那时候比希利亚的工位就在Google CEO艾瑞克.施米特（Eric E. Schmidt）的办公室附近，他第一次走进施米特办公室的时候曾经被施米特收藏的一架飞机模型所吸引，因为比希利亚母亲就在美国联合航空公司从事空乘工作。这毫无疑问拉近了他和CEO的距离。这位温文尔雅、充满学者风度的施米特令他感到亲近，犹如面对自己大学的老师，因此他可以很轻松地与施米特畅聊工作中的各种想法。

比希利亚渴望从Google的日常工作中分离出一部分时间来，换换脑子，他想回到学校去和他的教授兼导师埃德拉佐斯卡一起工作继续研究数据计算，哪怕每周只有一天。2006年秋季,当时,在会议间歇偶遇 Google的首席执行官施米特时, 比希利亚他的脑海里突然冒出一个想法:将利用自己的20%时间(Google分配给员工用于独立开发项目的时间)，回到学校启动一门课程，引导学生们进行“云”系统的编程开发。施米特很欣赏这个计划。于是通过了这个计划，并在Google内部命名为“Google101”。

从2006年11月底，比希利亚开始在自己的母校华盛顿大学推广“Google101”计划。 “Google 101”一出现在冬季学期的课程安排中，就受到了学生们的欢迎，蜂拥而来选修这门课程。热情高涨的学生们主动学习调整自己的程序来适应Google的“云”，并雄心勃勃地设计开发各种各样的网络应用项目，这些项目涵盖了从维基百科的编辑分类到互联网垃圾邮件的鉴别处理等各个方面。2007年的整个春天，有关这门课程的消息不胫而走，其他大学的院系也开始要求纷纷参与“Google 101”计划。很多人迫切渴望了解“云”的相关知识和计算能力，来解决科研中的数据储存和计算问题。浩如烟海的数据让科学家们大伤脑筋。这些数据可能用于开发新药品和疗法、制造新的清洁能源、甚至预测地震，然而绝大多数科学家缺少设备来存储和筛检这些数据。

这为比希利亚出了一个难题：要把“Google 101”计划扩展到全美各个大学，必须要有一个更大规模“云”集群，来满足接入各方资源共享和数据处理的要求。但是，光华盛顿大学一个规模尚小的“云”集群就让比希利亚费尽周折。由于Google当时的想法是在不泄露核心技术的前提下，推动自身的标准成为“云”计算的体系结构。所以公司并不准备彻底放手让学生们随意访问运营着自己106亿美元业务的计算机集群。比希利亚是购买了40台计算机组成一个小规模的“云”集群，才将自己“Google 101”计划在华盛顿大学运行起来。而扩大“Google 101”计划的规模，就意味着“云”集群的规模将要以几何级数递增，这对于云集群的系统架构和硬件部署都将是一次考验。

然而，就在那年冬天，IBM董事长彭明盛对于Google的一次“意外”访问，给比希利亚本人的命运和云计算(Cloud computing)的历史带来转折。

在体验了传说中的Google的餐厅的免费大餐之后，彭明盛及其IBM工程师与施米特及包括比希利亚在内的十几名Google工程师座谈交流，他们在白板上勾勒图示、探讨着“云计算”的可能。IBM一直希望部署“云”系统来为企业客户提供数据和服务。这在蓝色巨人IBM与微软的软件较量中，是一个战略的制高点。如果Google和IBM在“云计算”层面上达成合作，那么它们可能共创这种基于Google标准的“云计算”的未来。而此时，比希利亚小小的实践“Google 101”计划成为由两家技术巨头的首席执行官支持的一项重大计划的开端。

当彭明盛那天下午离开Google时，比希利亚和IBM公司的丹尼斯•全就被指派组建Google-IBM的联合大学“云”的原型。在接下来的3个月中，他们在Google总部并肩作战。从那时起，“云”计划从“20%时间”变成了比希利亚的全职工作。他们的主要工作是把IBM的商用软件和Google的服务器进行整合，并装配大量包括 Hadoop在内的开源程序。2007年2月，他们在加州山景城向高层领导、同时通过视频向位于纽约阿蒙克的IBM总部人员首次展示项目原型。丹尼斯•全用手机从“云”集群中下载数据，让在场人员赞叹不已。

6个月后,比希利亚拿出了新战略即——“云计划”将为学生、研究人员和企业家们提供Google式的无限的计算处理能力,不论是通过Google自身的设备或是通过提供相同服务的其他厂商。2007年10月Google与IBM联合宣布——将把全球多所大学纳入类似Google的“云计算”平台之中。

随即，2007年11月15日，IBM在上海推出了“蓝云(Blue Cloud)”计划，将为客户带来即可使用的云计算(Cloud Computing)服务。它包括一系列的云计算产品，使计算不仅仅局限在本地机器或远程Server Farms，通过架构一个分布的、可全球访问的资源结构，使数据中心在类似互联网的环境下运行计算。

与此同时微软也紧随其后，于2008年4月22日迅速提出“Live Mesh”计划，欲迈出从PC领域转型到云计算最为野心勃勃的一步。

至此，云计算(Cloud Computing)时代的诸侯争霸全面展开。

@ 王瑞斌

 理解“云计算”

一个新潮、浪漫概念，足以令人倾倒，却充满疑惑。什么是“云”（The Cloud）？什么云计算(Cloud computing)?

业内术语连篇的讨论和媒体云遮雾罩的报道，常常令人摸不着头脑。确实很难用一句话说清楚到底什么才是真正的云计算。在这个新的“Big Idea”之下，是一种新的商业模式、新的技术潮流、新的产业趋势，一切才刚刚发生，充满了混乱、暧昧和不一致。

根据维基百科全书的解释：“云”（The Cloud）其实就是一个对于互联网的形象化比喻，这种比喻来源于一种业内的共识：将网络图（network diagrams）描述为“云”。而网络图（network diagrams）是一种描述计算机网络或是电信网络中节点和节点间联系的一种示意图。

这种比喻的基础是“云理论”。云理论是一种用于处理不确定性和含糊性知识的数学工具，可实现概念与数据之间的相互转换。包括云模型，虚云，云运算，云变 换，不确定性推理等内容。云模型是定性定量间的不确定性转移模型,它用期望值Ex、熵En和超熵He表征定性概念,将概念的模糊性和随机性集成在一起。云 理论为数据发掘和知识发现中的许多基础性关键问题提供了新的解决方法。将互联网比喻为“云”，就是用“云理论”来分析和处理互联网应用中的大规模、随机性 数据存储、发掘、传输、计算问题。云计算(Cloud computing)的即是以“云”理论为基础的一种新的计算方式。

云计算(Cloud computing)意味着计算技术的应用和开发将以互联网为基础。云计算(Cloud computing)模式下，IT相关性能将被作为一种服务加以提供，用户即使没有相关知识、技能也能够使用这种“云”服务，或者是控制这些服务与他们的 技术设施。

云计算(Cloud computing)这个概念与SaaS（软件作为服务）、Web2.0一样，代表了一种技术趋势，表达了一种共识：即互联网应该满足用户的计算需求。

例如Google Apps就是一种典型的云计算服务，Google提供了一种在线的商业应用程序来满足用户的需求，用户可以通过互联网浏览器使用这种服务，而这种服务的软 件和数据却储存在服务器上，服务中的计算过程也全部在网上进行。在Google的云计算模式下，互联网这片“云”成为每一个网民的数据中心和计算中心。原 来由个人电脑和内网服务器承担的数据存储和图文处理功能，现在都交给互联网来完成。

形象化地来讲，就是这样：如果我们需要及时雨，那么互联网就是提供雨水的“云”。

云计算(Cloud computing)经常与“网格计算”（grid computing，又称“晶格计算”）、“公用计算”（utility computing）和“自治计算”（autonomic computing）相混淆。“网格计算”是一种分布式计算方式（distributed computing），也就是说由一簇彼此联网的、松散耦合的计算机构成了一台“超级虚拟计算机”（super and virtual computer），来完成大型计算任务；“公用计算”则是指将诸如计算、存储等计算资源打包成为一种集中服务，犹如传统电力作为一种公用设施为用户提供 服务一样；“自治计算 ”是指计算机系统具备自我管理能力。确实，如今许多云计算部署都由“网格计算”支持，也具备“自治”特征，而且也可以像“公共设施”那样计费，但是云计算 (Cloud computing)毫无疑问是“网格——公用”模式（grid-utility model）自然而然的下一步发展。某些成功的“云架构”（cloud architectures），很少或者根本没有集中化的基础设施（centralised infrastructure）与计费系统，比如像BitTorrent 和 Skype等P2P网络以及像SETI@home这样的志愿计算服务（Volunteer computing）。

云计算(Cloud computing)这一概念可以追溯到1960年，发明了“人工智能”（Artificial Intelligence）一词的美国计算机科学家John McCarthy就认为“计算有朝一日会被组织成为一种公共设施”（确实在1960时代，这种想法得到了服务机构的认同）。而“云”（cloud）这个术 语早在1990年代就得到商业化应用了，那时候是指大规模的ATM网络。但是到了21世纪之交，云计算解决方案才开始在市场上出现，尽管当时焦点所在是 SAAS（软件作为一种服务）。

亚马逊在云计算的发展过程中扮演了一个关键角色。2002年Dot-com泡沫（互联网泡沫）之后，亚马逊将其数据中心商业化提供了一种“亚马逊网络服务 ” （Amazon Web Services）从而奠定了“公用计算”（utility computing）的基础。

随着Google年仅27岁的青年工程师克里斯托弗.比希利亚（Christophe Bisciglia）突发灵感想到“云”计划并向Google CEO艾瑞克.施米特（Eric E. Schmidt）谏言成功之后，2007年包括Google、IBM、微软、戴尔在内的互联网、IT巨头以及一大批大学都开始展开大规模“云计算”项目研 究，与此同时“云计算”这个术语在各大主流媒体上开始流行。

云计算开始风靡全世界。

 发现身边的“云”

当年轻的公司女白领YQ懊恼地抱怨自己做了一下午的工作文档由于操作失误而消失的无影无踪之际，她的同学Robin为她建议了一种新的选择：Google Doc。

这个建议受到MSN群内很多同学的赞许，因为很多人已经在用Google Doc在线写作工作文档了。随即，一个新的词汇“Cloud computing”出现在大家的讨论中。她感觉自己的工作和生活开始被一种新的力量触动了。

一年半之前，颇为极客的Robin自加入他任职的这家公司之时起，就在把Google Doc带入日常工作，他推荐CEO用Google Doc（电子文档）阅读、批改自己的工作文档，他建议COO和同事们用Google spreadsheets（电子表格）建立并分享彼此的工作周报和工作进度表，在做完PPT演示文稿的时候，他习惯性地要上传到Google Presently上面。同时他会用Google Translate处理自己的翻译问题，用Google Picasa处理并储存自己的照片，用Google Calendar管理自己的日程，去跟同学们“腐败”之前他会用Google Map查询行车路线，甚至他青睐的输入法也是Google的拼音输入法。原来这些由微软提供的软件承担的工作，他现在几乎全部用Google来完成，不需要安装维护什么东西，既不占用个人电脑的资源，还带来了更大的自由和便捷，他喜欢这种感觉。他把这种快乐归功于“云计算”（Cloud computing）。

Robin只是众多“云计算”（Cloud computing）的受益者之一，电子设备制造商Sanmina-SCI更为清晰地感受了这种“云计算”（Cloud computing）带来的影响。半年前， Sanmina-SCI只有很少员工使用Google的云计算服务“Google Apps”，而现在这家年收入107亿美元的公司内使用Google Apps的员工已经超过1000人。他们使用Google的电子邮件、文档编辑及日程表等在线程序来处理自己的工作问题。该公司首席信息官Manesh Patel表示：“我们的项目组位于全球各地，使用Google Apps能帮助他们有效的合作。”他预计，该公司未来三年Google Apps的用户数将增加至10000人，占员工总数的25%。

但是在Google Apps的项目负责人、Google企业部门总经理戴夫-格罗伍德(Dave Girouard)看来，这只是一个开始，随着通用电气（GE）、宝洁（P&G）、欧莱雅（L’Oréal）等大公司的加入，会有越来越多的公司和个人使用Google Apps，而这将彻底改写历史。如同哈佛商学院的教授大卫所说“如果Google获得成功，微软目前提供的许多价值都将化为乌有。” 

然而与此同时微软也在变革，作为其Live战略的一部分，微软的Live Mesh目前正处于测试阶段，已推出多个Beta版，今年底前即会面市。在微软构思中，Live Mesh就是“互联网上的Windows”，以前在个人计算机上实现的Windows功能，用户可以互联网网上全部实现。通过Live Mesh，用户在某一设备上的日程、短消息、密码、文件、E-mail等各种数据，可以上传到“云”里，并与其他设备实现同步、管理和设置，而这些设备包括PC、手机、电视、Xbox、数字相框等。在Live战略下，微软CEO斯蒂夫.巴尔默想把微软改造成为一个基于互联网的软件作为服务的公司。而Live Mesh就是微软的“云计算”平台。

实际上，一个新的计算时代已经不知不觉中拉开了序幕，我们使用计算机和互联网的方式正在悄悄地发生变革，一朵美丽的“云”，一种全新的计算模式已经悬浮在我们的上空。 

The cloud，一个美丽的“比喻”，重新定义了互联网和IT业的游戏规则。在互联网和IT业巨头们的推动下，我们即将步入“云计算”时代。我们的数字生活方式将又一次被改写，接下来的十年，谁也无法想象：有了“云”生活，世界将会怎样？但是，无论如何，首先欢迎要欢迎你来到“云”时代。