星期二, 4月 10th, 2007
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决定互联网视频命运的，是能否将革命进行到底，并保持一路创新，这些创新不一定会成功，但却是互联网视频商业模式上的可喜进步。
本文发表于《新青年.权衡》2007年第3期转载请注明出处 王瑞斌
“只有白痴才会收购Youtube”。美国亿万富翁、高清电视网络HDNet创立人MarkCuban曾如此放言。他认为，在线视频无法与广播电视网的广告销售竞争、而每千人成本将会由于视频总量的增加暴增，这样互联网视频市场必将会崩溃。
然而，互联网巨头Google很快就成了那个白痴。2006年，Google以16亿美金收购Youtube，这被视为互联网视频发展中的标志性事件，进一步激发了人们入局创业的决心。人们对互联网视频充满了热情，将之视作互联网的下一个金矿。
机遇与挑战
人们将2007年视做“互联网视频决胜年”，对2007年充满期许。根据市场调查机构eMarketer的研究，互联网视频广告在2007年会出现井喷，以90%的速率上涨至7.75亿美圆。而到了2010年，在线视频广告会带来29亿美圆的收入，将占据整个互联网广告市场11.5%的市场份额。正如美国视频网站TheStreet.com的董事长兼CEOThomasClarke所说，“越来越多的人在消费视频内容。我们发现在07年存在着一大堆机会，我们正在竭尽全力来分享这块好蛋糕。”
在形势一片大好之下，视频网站也面临着诸多实际经营中的困局，遭受到各种各样的质疑和谴责。比如视频网站的成本太高，而缺乏新颖独到的商业模式；其现有的广告收入不足以平衡其高昂的运营成本等等。
但是，互联网视频毕竟是一个新生事物，为互联网带来了一种新的可能，现在面临的种种问题，都无法阻挡其前进的步伐。决定其命运的，不是其现有的种种缺陷，而是能否将互联网视频革命进行到底，一路创新。
广告创意集成展示模式
2006年年底，在对互联网视频质疑不断的喧嚣中，视频分享网站ViTrue迎来了新一轮投资者，其中包括Google早期投资者之一、“硅谷教父”RonConway，还有Cox战略副总裁Dallas Clement、Landmark 通信的创始人BahnsStanley等业界大腕。而在此之前不久，ViTrue刚刚将来自Comcast互动资本和特纳（Turner）广播公司数百万美金的投资募入囊中。
ViTrue是一个与YouTube相似的的用户创造视频内容的网站。但与YouTube不同的是，ViTrue以广告为核心。这是一种相对新颖的广告类型，这种服务被叫做“品牌视频社区”，意味着可以促进品牌活动。所以如果你喜欢旧金山巨人队，你就可以自己制作一段视频，通过ViTrue将其发布来为他们做宣传。这种模式受到了CNN的创始人前时代华纳董事会副主席泰德.特纳（TedTurner）的高度赞同，他确信这种个人制作的广告作品会对品牌传播产生巨大价值。目前ViTrue已经为Lance食品、Moe’s西南烧烤、Nerd棒球队等少数品牌制作了视频社区。
其实通过互联网平台调动用户的力量来创作广告，ViTrue并不是唯一的一个特例。Holotof也是一个开放式“广告创意”网络平台，它他可以使人们以项目和活动的形式在线完成并推销他们的广告创作。在这一理念下，用户可以提交推销他们的创意，而客户可以从中选用最好的。这一网站由RobbyRalston在今年5月份发布，目前已经有来自68个国家的近900位专业广告创意人才在Holotof上注册。全世界的广告客户都可以在Holotof发布他们的广告提案，而Holotof将会根据由用户提出创意。广告客户从中选择优胜者，并为之付费。对于需要在广告行业建立声誉的新手们，Holotof无疑是个不错的选择。
相对于传统的由广告客户和广告公司内部职员完成整个广告项目和广告活动的广告运做模式，ViTrue和Holotof等新兴web2.0广告运做网站无疑更加开放、更加充分地调动了闲置的智力资源，可以利用群众的智慧和网民的创造性，完成广告创意和制作，获得令人惊异的广告效果。这也与单纯依靠流量累积发布广告的传统互联网广告商业模式有所不同，带来一种用户创造广告按效果付费的全新的商业模式。
以用户为中心和用户创造内容UGC是Web2.0商业模式的基本理念，ViTrue和Holotof无疑将之演绎的更为彻底。
视频广告订制服务模式
Web2.0的基本商业理念可以有很多不同的实现方式，Zimmerman、SpotRunner和VisibleWorld在2006年推出的“视频广告订制服务”，就是另外一种模式。它为用户提供了一套视频广告制作工具和视频广告发布系统，而不是像ViTrue和Holotof那样提供一个广告创意集成展示空间。
用Spot Runner 和VisibleWorld提供的技术，一部广告片可以被编辑、加上配音和字幕，也可以加上其他图片或者对现有图片进行修改。这一切都通过最小的互动来完成，而且在整个广告发布活动中可以快速更换广告，可以远程操控。这意味着一个广告片会有多个不同的版本，并且可以依据图片位置、性别和其他特征针对特殊群体加以发布。Zimmerman、SpotRunner和 VisibleWorld所做的事情不仅使视频广告的生产更为简便便宜，也使视频广告的发布和订制更为便捷低廉。
Zimmerman的“精选点击”（Pick-n-Click）自助广告系统拥有15万种配音、脚本等素材等，SpotRunner也有一个庞大的视频素材库，用户可以从中寻找素材合成自己的广告片。并且可以配音、加上图片和字幕。这意味着不需要通过专业的广告制作公司，用户自己也可以为自己的产品制作广告片，自然也削减了一大笔广告制作成本。
VisibleWorld有一个范围广泛的投放系统，通过与媒体合作的方式运营着一个遍部全国的传输网络，并且通过合作伙伴的渠道来控制发送不同区域的广告版本，一旦其数据库决定这是个合适的投放区域时候，就可以将青年人关注的广告发送到他们可能收看到的地方去。
SpotRunner和Zimmerman都为广告主们提供媒介计划和广告投放服务，广告价格和投放时间可以协商。SpotRunner会用自己的程序根据广告主的预算、投放地点和其他细节自动提出投放媒介计划建议，Zimmerman的Pick-n-Click则需要广告的媒介计划人员人工协助完成。VisibleWorld则更多地将自己视为一个中立的技术公司，给予了其广告代理机构更多的控制权。
这种自助式、客户化广告订制系统的出现，不仅使视频广告的制作、媒介计划和媒介购买、广告投放完全自动化，而且意味着更加精准、更加目标明确、用户细分的广告投放效果。VisibleWorld的系统就将邮政编码、人口普查以及第三方的数据联系起来开发本地化人口统计文件，从而可以比其他有限电视运营商们更好地将受众区分出来。
这无疑以一种更经济、系统、有效的方式，实现了视频广告的传播，为普通用户和成千上万的中小企业提供了一种价廉物美的广告模式。除此之外，斯巴鲁汽车（Subaru）、Wendy’s快餐、Comcast有线电视公司、福特汽车、1-800-鲜花快递、 MTV音乐网等大牌企业，也在使用这些自助式广告订制系统，发布他们的视频广告。
这些创新不一定会成功，但却是互联网视频商业模式上的可喜进步。被不断质疑的互联网视频市场，也极有可能突破困局，向世界证明自己的价值。正如VisibleWorld的总裁TaraWalpert所说：“如果事实上你能够使广告更加有目标地投放，那么网络也会变得更有价值。”
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星期一, 4月 9th, 2007
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本文发表于《经济观察报》2007年4月9日 王瑞斌
”我不太确定，这个在‘韩国’地面上发生的小事是否值得赘述。我和比利时姑娘Zena的搭讪和不同国别之间的新朋友初次见面一样——Zena表达了对美丽中国的向往之情，我彬彬有礼地赞美比利时。彼时天色已近黄昏，四周的树叶被微风轻轻吹动着，鸟鸣若有若无，人们在花园里三五成群，坐着发呆的，在回廊里聊天的，拿着听装啤酒灌的，那啤酒牌子好像还是TIGER。”
骨灰级SecondLife(以下简称SL)迷9mail在他的Blog上这样描述了自己的第一次SL真实体验。
事易时移。如果说2003年问世的SL还是人们对二维网络生活到三维网络生活的美好想象，它现在看起来已经越来越成为那些热衷于网络体验人们的不二选择。SL依靠虚拟现实技术（VirtualRealityTechnology）所构建的高度拟真体验，完全颠覆了人们对互联网的想象。习惯每天使用IE，时刻挂在QQ、MSN等聊天工具上，每天耕耘自己豆瓣、Blog的年轻人，不再只在文字和图片构成的报纸一样的网络上行走，通过自己的“化身”（avatar），他们进入到另一个空间，能够看见逼真的阳光、海滩、花园、建筑；通过自己的身体和表情姿势与人交流；各种感觉同步通过电脑传递，逼真有趣得仿佛在自导自演动画片。此外还有额外惊喜，这个仿真的三维新世界的运转规律依照真实社会制定，但又常常打破常规，人在其中居然可以不受万有引力的作用，随时自由飞翔。在广袤的天地间，只听得音箱中不断传来呼呼的风声，而头一次做了“飞人”的人通常都兴奋不已。
正是这样非同寻常的虚拟体验，令SL创立3年来以惊人的速度蓬勃发展。到2006年12月，SL已经拥有300万名注册用户，而且还以每月20万名用户的速度递增。仅仅通过SL这个社区平台，网络生活和现实生活就实现了无缝对接，它比QQ更直观、比MySpace更生动！年轻人还通过使用它来进行社交。
虚拟生活的趣味
进入SL的新居民，第一步是为自己创建一个“化身”（avatar）。跟着网站指引进行STEPBYSTEP的注册，你可以选择自己的性别、外形、甚至人种，还可以为自己设计个性化的时髦装扮。
新世界的规则还包括你能使用SL的软件工具造出自己想要的任何东西——衣服、鞋子、房子、飞机、快艇，而这些你自己制造的虚拟物品，用户拥有所有权，留着自己享用或是拿出来买卖都悉听尊便。
搭建SL的LindenLab也发行自己的虚拟货币Lindendollars，这种货币在其官方货币交换平台LindeX上可以自由买卖，当然也可以兑换成真实货币（兑换比率是250Linden元兑换1美元）。换言之，这种“R&V概念”（即虚拟经济与实体经济置换）的机制和环境将现实生活的交易和生意模拟到网络上，网络交易不仅仅是现实交易的中介，而是一种自主创造、自主交易的虚拟经济。新世界居民创造的虚拟产品成为了交易的主角。
在虚拟交易规则的激励下，目前的SL每月都创造出1000万件物品，23万件被自由买卖。35岁的英格兰工人米德用SL的工具做了一个跳舞球，当一对男女“化身”在一起的时候，点击一下这个跳舞球，就可以拥抱在一起跳上一曲。这个跳舞球很快就在SL中流行开来。现在他每天卖掉300多个，每个售价300L元（Lindendollars的简写），约合1美元1个，每天净赚300多美元，每周能有1900美元左右的收入。
另一位31岁的澳大利亚程序员NathanKeir，在SL里创建了一个将“俄罗斯方块”和“宾果”结合在一起的游戏Tringo，售价是每个约15000Linden币（合50美元），目前卖了200多个，赚进15000美元。这款游戏火到吸引了真实世界里的游戏公司DonnerwoodMedia，他们出价五位数购买游戏版权，想把这款游戏发布到常规的游戏平台上。
成千上万米德这样的人看见了虚拟生意的好处——他们出售虚拟房产、虚拟服装、虚拟珠宝。根据LindenLab的说法，在SL的商业圈中，万元户比比皆是，每年至少有3000家企业赚到了2万美元。有个德国女华侨艾林·格雷夫(AilinGraef)靠倒腾虚拟地产就成了百万富翁。
看起来，虚拟世界的生产和消费在未来很有可能会实现规模性的发展，彻底影响人们的生活方式。买件漂亮的衣裳、开个像样的店不再是个问题。在SL虚拟世界提供的逼真的体验和乐趣之中，一种虚拟生活的消费趣味已经形成。
在经济利益之外，很多人的人生也因此改变。2006年初，26岁的RonBlechner辞掉了自己从事的手机网络技术员的工作，来到了SL，以HiroPendragon为化身开了一家叫做“Out of BoundsSoftware”的小公司，专门为非赢利的中介以及教育机构创建虚拟区域。虽然开始的时候基本没有收入，但这并不影响Blechner经营的事业逐步向前迈进，2006年年底的时候，他的公司已与另一家更大的公司结盟。
重塑主流社会
1992年，美国科幻小说家尼尔·斯蒂芬森（NealStephenson）曾经在《雪崩》（SnowCrash）中描绘了一个“超自然的世界”（metaphysicaluniverse）。在那里，有数百万人通过“化身”（avatars）或者“虚拟形象”生活在一起。他们在街上闲逛，在商店里买东西，在高级俱乐部里尽情狂欢。斯蒂芬森将这个世界称为“虚拟世界”（metaverse），他认为这将是未来人们的一种必然生活方式。
正是在尼尔·斯蒂芬森的启发之下，Rosedale创建了SL，但Rosedale所要实现的不仅仅是创建类似《魔兽世界》那样的一个游戏的“虚拟世界”，而是企图要人们来扩展“现实”。SL开启了一种新的未来，正如美国虚拟经济学家EdwardCastronova所说：“想象一种将虚拟现实与真实世界混合在一起的未来吧，这是非常可能的，就像PC一样普及。”
这种“虚拟与现实”的混合，不仅仅是SL的特征，而且也是未来必然的一种生活方式。去年，SL办了一次“混合世界”聚会，真实世界的参与者边喝啤酒边聊天，一个由网络摄像头实时拍摄并上传到SL中去的聚会场景被投影到参与者身边的大屏幕上。当人们在摄像头前挥舞手臂时，替身们就会看到，并挥舞手臂回应。人们在两个不同的世界中自由交流，墙上的屏幕仿佛就是聚会在另一个房间中的延续。依靠SL的平台，未来某日的奥斯卡颁奖典礼，将真正成为全球参与的国际盛事，更不用说那些精彩的体育比赛。
SL的成功似乎在证明未来学家尼葛洛庞帝(NicholasNegroponte)的预言，他认为“数字化生存之所以能让我们的未来不同于现在，完全是因为它容易进入、具备流动性以及引发变迁的能力”。
一些世界著名的企业诸如可口可乐、微软、英特尔、阿迪达斯都纷纷在SL建楼入驻，他们用这个平台来展示自己最新的产品。丰田在SL出售虚拟汽车、参加2008年美国总统大选的希拉里·克林顿也在SL中的发布参选界面、瑞士建立自己的使馆。——连坚决扎根在亚马逊保护天堂雨林的绿色和平组织，也在计划上SL了。
印第安那大学教授EdwardCastronova断言：“人类从现实世界向虚拟世界‘移民’，是一个不可扭转的趋势。”而我更确信的是，我们在向虚拟世界靠近的时候，这个世界也正在融入并改写着我们的世界。
未来，在虚拟与现实混合交汇的世界中生活，将是我们大多数人的生活状态，就像我们现在离不开MSN、离不开QQ、离不开E-mail一样，未来我们也离不开SL这样的虚拟社区。人们将不再只是通过简单的文字、图片、视频、音频，在一个二维平面上交流，而是在一个与我们现实世界完全相似的三维空间中生活。在MSN上抽象讨论的工作将会在SL逼真模拟地完成。在Myspace上的个性展示和交友活动，将在SL上生动地完成。而在QQ上进行的网恋在SL上将演绎得更加动人逼真。就如同我们今天追问“你Blog了没有”，将来我们会改成“今天你SL了吗？”。拥有一个SL账号可能会变得像拥有E-mail地址一样普及。
起义的SL
SL提供的迷人三维体验人们还没有完全体味过来，它构建的“新社会”却已经自行生长。
由于所有居民都可以不受任何约束随心所欲地创造东西，这在激发想像力和创造力的同时，也隐含了潜在的破坏力。除了一大堆毫无意义的垃圾作品，虚拟世界中横行的“强盗”、“恶霸”以及一些喜欢搞恶作剧的家伙们常常让人猝不及防。不幸的事件每天都在发生，比如有人喜欢在别人周围搭建笼子，把遇到的陌生人关起来；要不就释放一些自我复制出来的物品来增加服务器的负载，直到你当机。
最新出现的一支SL解放军（SLLA），声称自己是自由斗士，反抗LindenLabs的独裁统治。他们要求LindenLabs给予每一位居民“基本权利”，允许每一位虚拟化身以固定价格购买股票。为了达成目的他们实施了一次“恐怖活动”，在SL的虚拟商店里用计算机代码模拟原子弹爆炸，炸死了一些无辜的虚拟人物。这使SL的安全性受到怀疑。
而SL中发生的“虚拟财产”纠纷，也在使人们怀疑其虚拟交易的平等性。去年早些时候，一位美国律师和虚拟地产策划师就对SL征收他们部分虚拟财产表示不满和怀疑，并就此对LindenLab展开法律诉讼。因为虚拟税收既无意义，也不需要向真实世界支付税收。这场诉讼引发了美国相关部门的注意，他们已经开始要求那些从虚拟经济中获得收入的人呈报其收入情况。
发生在三维虚拟世界里的性交易问题，也将使SL面临强大的法律和道德压力。这些隐忧和问题使得SL充满了不确定性——SL创建了一个神奇的世界，现在的问题是，如何使这个世界更安全、更美好？现在的技术是否足以管理和看护好这个世界？
附：国外媒体对于SecondLife的评价
将现实与非现实世界混合在一起，是缔造了这一数字革命的虚拟空间的的主要特征之一。
——美国《国家地理》（NationalGeographic） 2006 10月17日
确实，SecondLife将幻想和现实的混合令人陶醉。你从SecondLife下载并安装软件之后，将会让你想象自己迈入PC显示屏，在一个混合了《侠盗飞车》与《指环网》特色的、透明的、三维世界中居住并任意漫游。
……
象许多新的技术（包括录象带与互联网自身）一样，SecondLife的增长似乎也由对电子化肉身快感的渴望所驱动。
……
如果说互联网为人们提供了与其他大多数人沟通的自由的话，SecondLife给予人们在多样化情境之中与他人以肉体相遇的广泛自由。他提供了与世界各地的人们交往的无尽的可能性，文字聊天已经随处可见，语音对话即将实现，一系列的突破将使其Fans们粘在其电脑屏幕上耗费越来越多的时间。
——美国《财富》（Fortune）2007年1月23日
虚拟世界可能最终会扮演一个更为重要的角色——作为一个进入全部互联网海量资源的直观门户可能会比今日万维网络所起的的作用更大。一些技术思想者们认为SecondLife由于创造了一种更便捷的娱乐/商业软件和服务，甚至可能对微软的视操作系统形成挑战。
——美国《商业周刊》（BusinessWeek），2006年5月1日
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星期三, 4月 4th, 2007
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无处不在、无时不在，象飞一样自由的移动互联生活，这就是Mobile2.0从现在为我们开启的未来。
（本文发表于《中国电子商务》2007年第4期转载请著明出处） 王瑞斌
“‘mobile2.0’这个词最好被定义为面向移动关联设备的下一代数据服务。……Mobile2.0并不是在‘未来’，而是早已经存在于我们周围的一些服务，这些服务正在以惊人的速度走向成熟，他们所做的是将Web2.0与移动平台有效地编织在一起来创造某种新产物：一种以移动性为基准的新的服务类型，但却就象今日互联网一样便于使用且随处可见。这些服务为移动数据产业指明了方向。”
———— Daniel Appelquist
Web2.0是2003年之后最为热门的互联网概念之一，它不仅使人们从“互联网泡沫破灭之后”的低沉与迷惘中走出来，再次激发了全球范围内的互联网创新热潮，而且将互联网带到了一个新的发展阶段。这一阶段出现的许多新的应用和服务（诸如blog、Vlog、Podcast、Wiki、SNS、RSS、P2P）正迅速得到消费者的青睐，为人们的数字化生活提供了一种全新的图景，并对社会产生越来越深刻的影响。《经济学家》著名记者安德雷斯·克鲁斯(AndreasKluth)认为，Web2.0将从2007年开始改变主流社会。
但与此同时，人们发现另一种强大的力量正在迅速崛起，正在以同样惊人的速度改写着互联网和整个世界，那就是手机和移动互联网。当Web2.0越来越流行、越来越普及的时候，mobile2.0已经进入人们的视野，围绕mobile2.0进行的理念讨论、会议和活动日益频繁，而mobile2.0理念下应用创新也正在风起云涌，互联网正在从PC向Mobile变迁，一种非同寻常的变化正在发生。
从PC-internet到Mobile-internet
2006年4月7日国际第一投行摩根斯坦利发布了一份《全球互联网发展趋势》研究报告（Globalinternettrends），这份报告由被称为“互联网投资女皇”玛丽.米克（Marymeeker）及其团队操刀，对互联网的发展的当前状态及未来5年的发展趋势了做了精辟分析和宏观的把握。在这份报告中，玛丽.米克（Marymeeker）做出了一个非常重要的基本判断即全球互联网发展趋势正在由PC-Internet向Mobile-internet转变，手机在某种意义上已经主导着互联网的发展，移动互联网将带来很多新的商业机会。
这一判断由系列数据作为支持。在这份报告中的相关数据显示，目前手机用户已经是互联网用户的2倍以上，在2005年20亿的手机用户已经大于10亿的互联网用户。2005年全球移动互联网（Mobile-internet）服务的收益与互联网广告(Pc-InternetAD)的收益相当，为190亿美元。在某种意义上，手机已经在领跑互联网，手机无疑是下一个互联网机会。而移动互联网也带来新一轮的计算周期。摩根斯坦利将IT和互联网发展阶段划分为五个计算周期；这五个周期是巨型计算机—>微型计算机——>个人电脑——>PC互联网——>移动互联网。如果说过去是序曲，那么移动互联网将可能比之前到来的周期规模更大、范围更广。在新一轮周期到来的时候，美国不再是一个领跑者，而成为一个追随者，相反亚太区特别是中国成为这一互联网变革的主要角色。
目前全球21亿移动用户是PC数量的3.5倍，移动用户年增长率为20％，PC用户增长率为12%。移动互联网的发展带来相关产业1兆美元的收益，其中移动运营收益为6000亿美元。全球短信收益达到500亿美元，2004年发送短信数量达到1.1兆条，创造收益500亿美元，在日本2005年通过手机发送的Emai超过了电脑；无线内容方面，2005年JAMBA网站收益超过5.3亿美元；游戏方面2005年在手机游戏方面的消费达到18亿美元；在移动商务方面日本有有3百万手机钱包用户用基于手机的预付费技术完成交易；在社区方面05年6月移动社区的领导者SMS.ac用有超过4000万用户；在音乐方面，铃声下载已经达到30亿美元，日本通过手机下载的铃声和音乐是通过电脑下载的50倍。在中国，中国移动28亿美元的数据服务收益是全部收益的20％，铃声下载1.7亿，单曲下载500万次，相当于1盘CD的销量。
由此可见，在互联网的发展格局中，手机和移动互联网正在扮演者一个越来越重要的角色，手机由于其独特的个性化色彩、其便携性、移动性正日益受到全世界用户尤其是年轻人的青睐，成为日益流行的首选数字化设备。而移动互联网提供的各种各样有趣的服务，例如短信、彩信、游戏、铃声、音乐、新闻、体育快报、多媒体图片、视频剪辑、电影等也因创造了奇妙的用户体验而广泛流行。手机正在以更强劲的态势引领互联网发展的潮流，代替PC成为互联网发展的主角。
这使得摩根斯坦利对未来移动互联网（Mobile-internet）的前景充满乐观，它预言到在不远的将来移动搜索、移动广告即将实现，即时通信、电子邮件、社区、照片的共享应用将到处流行，移动互联网也将出现如Google和Yahoo一样的巨无霸企业，未来五年内手机将成为象钱包、钥匙、身份证一样不可或缺的东西。
而全球IT和互联网核心企业的领袖们对此也抱有同样的看法，Google CEOEric Schmidt说“移动互联已经是下一个即将到来的重大互联网现象。对于每个人来说，它掌控着进入更大的网络世界的钥匙，将为人们带来更大的益处。”InterCEO保罗.奥特里尼说：“手机已经比智能计算机多了10亿，我们不能忽略，在未来的10年它会创造一个软件业的新高潮”微软CEO斯蒂夫.鲍尔默（steveBallme)说“我们确实相信，我们正处在一个移动计算全新时代的端点上”微软技术战略高级副总裁艾瑞克.儒德（EricRudder）说的：“大多数人的首次数字体验将会通过手机获得！”
目前3.34亿手持终端可以运行Java/BREW程序，已经有3.74亿设备可以接入2.5G/3G网络，移动内容在稳定增长。由此对于以Mobile-internet为平台的技术和应用服务的开发也提出更高的要求，正如摩根斯坦利所追问的那样——对于移动用户来讲什么将会成为主导的杀手级应用？E-mail?短信？铃声？游戏？搜索？博客？本地化服务？为什么现在手持设备成为微型计算机，需求更廉价、更快、更多的数据；更多的内容？
在未来Mobile-internet将会什么样的面目出现在我们面前？
从Web2.0到Mobile2.0
自从Tim O’Reilly在2005年9月写了其著名的论Web2.0的文章以来，几乎每个人都想加入到 2.0 的洪流中来。于是 2.0成为一种时髦的标签，出现了诸如“media 2.0”、“advertising2.0”、“TV2.0”等等各种各样与其相关的说法。看起来Mobile2.0似乎是Web2.0一种自然而然的伴生产品。
但实际上，几乎是在TimO’Reilly写那篇著名的纲领性文章“什么是
web2.0？”（What isweb2.0?）的同时，英国移动产业咨询机构Futuretext的联合创始人兼CEO、英国皇家学会（RSA）会员AjitJaokar正着手写下其关于 mobile 2.0的最初定义，后来在他的书Mobile Web2.0也得到体现，这本书更进一步深入地阐释了在web 2.0 和 mobile2.0相关应用和服务之间的关系，并首次提出了Mobile2.0的七条原则。在web2.0在全球范围内被人们热烈讨论的同时，Mobile2.0也引起了人们深入关注和广泛讨论。
在Ajit Jaoka之后，美国技术新闻网站Mashable的创立者兼编辑、媒体专家Pete Cashmore、世界移动产业组织MobileMonday的负责人Daniel Appelquist、著名的手机游戏和手机软件制造商英国Tao Group 的CTO PaddyByers、工作在西班牙的技术专家著名移动产业博客m-trends.org的创立者比利时人Rudy De Waele等纷纷撰文，发表对于mobile2.0的理解和看法。将对于mobile 2.0的讨论逐步推向深入。
尤其是在2006 11月7日-9日第三届 Web2.0峰会前夕，MobileMonday于2006年11月6日在旧金山举办了为期一天的mobile2.0会议，围绕着移动互联网的创新和实践，来自全球的移动应用和网络技术专家们汇聚一堂对Mobile2.0的相关细节问题进行了探讨，进一步为Mobile2.0推波助澜。而在2006年11月16日UnderThe Radar举办的一次移动产业相关会议上，Verizon的一位执行董事正式使用了“Mobile2.0”这一术语。这表明Mobile2.0已经进入了产业和公众的视野，在推动和引领着人们的实践和思考。
Web2.0的热潮还没有消退，下一座金矿Mobile2.0已经激发出人们的热情。当人们想当然地认为“mobile2.0”就是将“Web2.0应用和服务带到手机上”只是Web2.0在手机和移动互联网上的自然延伸之时。“mobile2.0”却早已开始另外一场革命（revolution），它将戏剧性地改变我们现在所知道的网络和移动领域的版图。mobile2.0的理念下移动互联网将在世界上许多国家成为主要的上网方式，移动终端和移动网络的功能将更加强大，在未来的十年这将是世界上到处发生的现实。
但现在问题是我们如何来理解和定义Mobile2.0？
什么是Mobile2.0
毫无疑问在Web 2.0和Mobile2.0之间存在着千丝万缕的联系，这不仅仅是因为他们几乎是同时出现在当前互联网巨大的变革阶段，也不仅仅是因为Mobile2.0的倡导者们同时也是Web 2.0实践者——比如Ajit Jaokar和DanielAppelquist 都是W3C组织Web2.0小组的成员，PeteCashmore的Mashable也是最著名的Web2.0技术站点，而是因为Web2.0和Mobile2.0所描述的PC互联网和Mobile互联网本身已经出现越来越紧密的融合关系，在某种程度上二者已经密不可分。
因此，专家们的讨论不可避免地要将二者结合起来，以Web2.0为参照探讨Mobile 2.的定义和特征。
Ajit Jaokar就很明显，他在开始探讨的Mobile 2.0的时候，首先将之命名为mobile Web 2.0 ，他认为mobile Web 2.0的根本特征是：“a)通过一定的移动设备利用集体智慧，也就是说通过便携移动设备人们成为一个报导者而不仅仅是消费者。b)由互联网驱动—但无须基于端对端的网络协议。c）在选择和安装服务的时候，PC作为一个本地储存和配套设备。”进而AjitJaokar提出Mobileweb2.0的七条原则：“1）移动内容和力量平衡的改变（用户创造内容的力量）；2）我（用户）不是一个数字，而是一个tag（对于电信产业数字管理的冲击）；3）使用多种语言移动上网（每一个人，任何地点，用手机上网）；4）Mobileweb 2.0和数字聚合（Mobile web 2.0是数字聚合的推动者）；5）Ajax和移动控件（mobile widgets）的分裂性力量。；6）Mobile web2.0和基于本地化的服务。；7）移动搜索：在手机上比Google功能更强大的搜索”。
从Ajit Jaokar对于mobile Web2.0的最初探讨，以及“利用集体智慧”“用户创造内容”“Ajax和移动控件（mobilewidgets）的力量”等等对于mobile Web2.0特征和原则的理解，我们发现显然他是受到了TimO’Reilly对Web2.0阐述的的启发和影响。
而Daniel Appelquist则承认，在“Web 2.0”理念设定和思考基础上我们可以做的更好。 在他看来：“ ‘mobile2.0’这个词最好被定义为面向移动关联设备的下一代数据服务。”他认为“Mobile2.0并不是‘未来’，它是早已经存在于我们周围的种种服务，这些服务正在以惊人的速度走向成熟，他们所做的是将Web2.0与移动平台有效地编织在一起来创造某种新产物：一种以移动性为杠杆的新的服务类型，但却就象今日互联网一样便于使用且随处可见。这些服务为移动数据产业指明了方向。”
尽管象Web 2.0一样Mobile2.0迄今为止也没有完整统一的定义和说法，但无疑DanielAppelquist对于Mobile2.0的阐述和理解还是相对比较清晰和完整。他模仿TimO’Reilly对Web1.0和Web 2.0服务的比较，将Mobile 1.0和Mobile2.0的服务做了比较：
| Mobile1.0 |
Mobile2.0 |
| SMS |
IM、移动博客 |
| MMS |
媒体分享 |
| 运营商门户 |
手机网站和搜索 |
| 运营商选择 |
用户选择 |
| SMS预收费 |
移动储值帐户 |
| Java游戏 |
关联应用（图片分享、博客） |
| 出席与一按即通服务 |
VOIP应用 |
| WAP站点 |
适用于手机浏览器的网站 |
| WAP推送 |
RSS阅读器 |
| 壁纸 |
待机画面应用 |
| 位置服务 |
Googlemaps应用 |
| 内容消费 |
内容创造（例如移动博客） |
| |
|
在Daniel Appelquist看来mobile2.0并不是意味着更为复杂却在本质上仍然是封闭的移动应用和服务。“开放和用户选择”是mobile 2.0的基本要素。这一点受到了参与mobile2.0讨论的其他技术专家的普遍赞同。在mobile2.0会议上这一点也被广泛认可。
Rudy De Waele 进一步将mobile 2.0的要素归纳为：
1：开放性：开放标准、开放原代码和开放接口——为用户提供更多选择，而不是使用户装入现在设有围墙的花园。
2：接入网络的背景和相关网络服务需要积极的用户体验。例如对于移动搜索而言，背景包括浏览器类型、不同设备的功能、安全问题、在小屏幕上的显示、如何插入广告等等。与此相关的是设备、应用和服务及其他要素的使用体验。
3：使用网络接收内容和服务的可以承受的价格。
4：在与他人通信和分享体验的方式上更多的用户选择。（社会交互性）
5：智能识别应用：移动设备可以知道你身处何处；位置识别应用的无缝整合。
6：新的商业机会将获得市场，可以也可不与运营商网络连接；例如RSS阅读、蓝牙和 Wi-Fi 娱乐下载区域及接入场合、移动播客、向电视的视频呼叫、移动博客、视频博客和媒体分享应用、点击呼叫（嵌入移动网络和WAP页面的电话号码）、移动搜索和VoIP工具和服务。在这一领域还有很多举动，很多公司提出利用二维码、图象识别和手机上的现实增强应用。
也就是说在mobile2.0理念下，移动产业现有的垄断性、封闭性终将被打破，开放性将成为移动互联网服务的基本标准，更多新颖的服务将出现在移动终端上而不必然要依靠现在的移动运营商网络，用户将具有更大的自主性和更多选择，用户角色将由被动的信息接受者转变成为主动的内容创造者，移动终端的智能性将进一步增强，用户之间的通信和内容体验将更具有交互性。这将是一个以用户为核心而不是以现在移动运营商为核心的移动互联网时代！
那么在mobile2.0时代，移动运营商应该如何调整自己的角色？这也是专家们讨论中一个十分关键的问题。因为在目前的移动产业格局中，移动网络运营商在移动产业价值链上占据了一个相当重要的位置。他们运营移动网络包括入网资格鉴定、呼叫连接、信息发送、互联互通、漫游和其他复杂的正常服务。他们还管理着零售网络和客户服务。他们从设备制造厂商采购手机和和移动设备然后再度销售。他们是规则的制订者、调节者、仲裁者，也产业利益的垄断者。但是在mobile2.0的重心向“开放性”和“用户主导”偏移之时，移动运营商的这种大佬角色显然受到了冲击。
DanielAppelquist建议：”在这个开放的世界中，运营商应该摆脱比特管道( bitpipe)的角色，使用户无障碍地从互联网获得服务和软件。”在时代变化来临之际，他认为运营商应该在mobile2.0价值链中扮演第二个本质角色：“发现内容和提供服务”。而运营商在mobile 2.0世界强化其角色、并避免成为孤独的比特管道( bit pipe)角色的另外一个重要方式是促进开发。他以亚马逊的Elastic ComputeCloud(EC2)服务平台为例说明了这种角色转变于未来移动运营商的重要意义。当运营商建立一个开放APIs的基础平台并鼓励第三方开发者在这一平台展开创新之后，就会有一个庞大的供应者和联盟者的生态系统围绕这个平台成长起来，这可以巩固和维护移动运营商在整个产业格局中的重要地位。
这无疑会是与当前移动产业完全不同的一幅图景和格局。
Mobile 2.0正在为我们揭示出一种新的移动互联网应用趋势，正如PeteCashmore认为“Mobile2.0这个词看起来已经抓住了未来的趋势——移动设备与网络服务的集成创造的一个全新的科技趋势。一旦Web真正变为一个平台（尽管一些人会说Web将永远无法达到这个程度），我们的移动设备将不需要运行应用程序或储存大量的数据。绝大多数的应用程序将会存在于网络中，我们的数据将通过大量广泛部署的松耦合网络服务进行传播，这些网络服务会成为我们日常生活的一部分。”
尽管如此，mobile 2.0应用和服务走向大众市场仍存在着不少障碍和困难。正如摩根斯坦利《全球互联网发展趋势》报告中指出的那样“Mobile-internet的生态系统较为复杂；不同的终端支持不同的网络标准（CDMA，GSM，HSDPA）；手持终端的更新换代周期逐步缩短；众多独有的操作系统，彼此割裂；程序结构层次繁多（TI/Samsung/Intel）。”，而RudyDe Waele也指出：移动设备不能保证“一直”在线，目前还缺乏可以建立用户自己mobile2.0应用的标准和工具等等致使mobile 2.0不能迅速走向大众市场的障碍性因素。此外移动终端接入互联网的浏览器存在着多种混存彼此不兼容的混乱局面、移动终端应用软件用户安装导致的障碍等等问题，也在不同程度上影响着mobile2.0应用和服务的普及。
但无论如何，mobile2.0已经诞生并改变着移动数据产业的发展方向和我们的移动互联生活，现存的问题随着用户衔接、运营商衔接和统一标准的制订与出台，终将被逐步解决。我们必然将进入一个随时、随时地一直在线彼此联结的移动互联网世界，我们的数字化生活也必将因为mobile2.0而更为丰富多彩。
就象DanielAppelquist描述的那样，当你旅行的时候你用手机拍摄的照片会用图片上传程序自动上传到类似Flickr等照片网站上，而你的家人则可以通过分享网站上的图片来分享你旅行的快乐。你也可以用GoogleMaps等地图程序很便捷地知道你所在的位置，还可以用手机在维基百科全书上查询到我需要的访问城市的背景信息。移动IM则可以使你和你的朋友们随时保持联系。你还可以下载你喜欢的博客、阅读RSS、可以用del.icio.us保存你的连接，或者使用YouTube保存、共享你的视频。甚至通过社交网站在旅行中结交到新的朋友……
总之在PC互联网上所能享有的一切Web2.0服务在手机互联网上都可以实现……这就是Mobile2.0，它所能够给予我们的或许比这些更多更精彩。
Mobile2.0：移动互联改变生活
正如Daniel Appelquist所说“Mobile 2.0并不是‘未来’，它是早已经存在于我们周围的种种服务，这些服务正在以惊人的速度走向成熟”比如摩根斯坦利《全球互联网发展趋势》报告中列举的一些崭新的移动服务——移动终端的功能整合，日本Docomo手机可以将图书的条形码扫入手机，来订阅该书的手机版本，美国slingbox则可以远程控制操作获取电视节目，将电视节目接入联网的个人电脑，无论在另外一个房间还是在另外一个国家，都可以接入电视节目……
Mobile2.0的这些服务通过一些新的移动互联网站，更为明显地表现出来。比如：
Mojeo：手机上的智能书签
Mojeo是一个手机上的智能书签，目标是通过社交网络的力量和本地知识一起使移动网络更简便易用。
Mojeo是由Mike Prince和他的好友 DavidSutter联合创建，这一服务抹平了用户的网络浏览体验，无须打开很多表单，只需要点击编辑区域就可以浏览窗口内的内容。这样做的结果是最终形成一种表明了你在哪儿、你是谁、你正在寻找什么等相关信息的、高度个性化的书签列表。
为了实现这个目标，Mojeo与411sync建立合作伙伴关系，411syn可以将常规HTML网络页修改成可以在手机上浏览的表单。此外他们与许多运营商和软件开发者们合作以确保能够提供最优质的服务。
Mojeo目前还是一项免费服务，在18-35岁的年轻人中得到广泛使用。但他们有更大的计划，MikePrince想要使 Mojeo成为每个人手机浏览器上的默认主页。
Eyespot：手机上的视频分享和视频合成服务
总部位于圣地亚哥的的Eyespot是第一个在线视频编辑的网站。象大多数视频网站一样Eyespot允许用户上传视频剪辑并与朋友们分享，但与众多视频分享网站不同的是Eyespot允许用户编辑上传的视频剪辑、用户可以随意修剪并可以配音。Eyespot有一个简单的拖放界面，便于用户管理管理各种效果和视频音频图层转换。Eyespot还允许用户加入其他音频效果和图片合成复杂效果。用户完成视频编辑之后还可以很方便地将之发布到Blog中，甚至发送到手机上。
最特别的是Eyespot最特别之处就在于不仅支持将手机拍摄的视频发送到网站上，还可以支持将在网站上编辑好的视频反向发送到手机上。
BothVeoh和blip.tv与Eyespot进行合作，使其用户可以使用基本的视频记录设备创建电视级的编辑流畅的节目。
根据JupiterResearch研究机构2006年6月的数据，美国18岁以上的成年网民中有超过32%的用户拥有带有摄像功能的手机而61%的用户拥有数字相机。
通过Eyespot用户有了一种新的方法创建他们自己的电视节目，并且可以将之迅速加以发布。
ShoZu：手机上的图片和视频管理服务
ShoZu是一个专门为手机用户特别设计的完全免费的服务，它通过一个在手机上的客户端软件帮助用户将图片和视频上传到网上。用户也可以用ShoZu管理他们的Flickr、Youtube页面，可以通过手机添加评论。而用户也可以对你发布的图片和视频进行评论，也可以将你的图片发送到他们想要发送的任何地方email或者其他社会性网站。这一切完全是自动的。
用ShoZu完成这些图片和视频上传、评论的速度非常快，ShoZu的CTOAndyTiller，曾经把用Flickr的手机网站向 Flickr页面添加图片评论与用 ShoZu完成同一任务做了一次对比。通过Flickr的手机网站他调用71.4K的数据花了165秒，而用ShoZu客护端调用3.25k 的数据化了16秒。
MCN：手机上的实时移动搜索服务
MCN于2004年年底在硅谷成立，经过两年多的研发现在它已经是全球实时移动搜索服务的主要提供商之一，其MobileSearch.net是业内第一个专门为手机设计的实时搜索平台。它综合了多种搜索方法可以提供范围宽广的垂直和水平搜索体验。
MCN的 CEO MarcBookman说“实时搜索服务的出现使的移动内容搜索可以在两三次点击之内实现，搜索结果更具相关性。”传统的网络搜索在手机上并不能很好运行。例如，搜索结果从纯文本标准来看完全相称的搜索结果，却可能与用户的需求毫无关系。因此MCN的做法是提供更多语义识别搜索服务。MCN可以将任何搜索引擎的结果综合成一种相关结果。更重要的是MCN也可以搜索目前盛行的“用户创造的内容”比如blogs、社交网站以及其他一切“长尾”内容。而且可以更新搜索内容将最新的内容列入搜索结果中。例如它可以搜索到路透社和道琼斯提供的最新股票行情信息。除此之外MCN还可以对用户提交的信息源进行搜索。用户可以定制自己的搜索引擎和确定的互联网内容。这给予用户相当程度的自由和灵活性。这也使得使其他内容服务提供者和运营商对于MCN提供的清晰条理的搜索服务沉迷不已。
在2005年12月底MCN已经为芬兰移动运营商DNA公司提供全部移动搜索服务。随后又与日本的DoCoMo公司合作为为其终端用户提供一键式接入铃声、音乐下载、CD和DVD的FM广播服务，这一切都是基于其移动搜索平台。该公司目前已经在世界上10个国家与20多个公司展开合作。
而类似展开Mobile2.0实践的公司还有很多：比如手机社区和媒体平台BluePulse、手机视频直播平台ComVu、免费移动语音邮件和多方通话服务平台Gizmo、移动RSS的自定义订阅信息服务平台Plusmo、手机音乐分享与点评社区Mystrands、跨平台文件同步和管理服务Sharpcast……等等。
从图片分享、视频直播、视频编辑、音乐欣赏、电子邮件、搜索到社区、音乐点评、文件同步等等各种服务都在手机上展开，以前在PC互联网上所能享受到的各种上网的服务，现在在移动互联网上都可以实现。Mobile2.0不仅跨越了PC和手机的鸿沟，而且使得网络生活更加简便、自由、多姿多彩。
你不必蜷缩在办公室和写字间的斗室内才可以享受网上冲浪的快感和乐趣，无论你走到哪里，只要有手机和可以其他可以接入网络的移动终端，就可以随时随地与你的朋友聊天，查看邮件、收听音乐、参加社区、管理文件。
无处不在、无时不在，象飞一样自由的移动互联生活，这就是Mobile2.0从现在为我们开启的未来。
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