Archive for 4月, 2006
星期六, 4月 29th, 2006
Web2.0掀起了第二波数字化浪潮，但这一浪潮引起的深层次信息革命却并不是发生在IT领域内，正象管理大师中的大师彼得.德鲁克所说那样是发生在印刷领域。这似乎是一个十分奇怪的论断。但早在1999年彼得.德鲁克在其巨著《21世纪的管理挑战》（Management challenges for 21st century）一书中就做出了这样的判断“人们实际上没有理由认为新兴的信息革命必须完全高科技化，因为自1950年以来，我们在这50年里的确经历了一场真正的信息革命。但是这场信息革命不是以计算机和电子产品为基础。而是印刷这个古老和没有科技含量的媒介创造了真正的繁荣，而且是名副其实的繁荣。”在追溯了电视和IT技术的发展并没有终结图书出版相反却使图书出版业更为繁荣的历史之后，德鲁克说：“现在，印刷媒介已经开始利用电子渠道……。IT业没有取代印刷业，而印刷业却利用电子技术，通过这个渠道销售以印刷为载体的信息”。我们不得不佩服这位管理学大师的远见卓识。不仅Amazon.com在美国、当当在中国的成功在验证着大师的判断，而且最近博客书的繁荣，也更为形象地说明了这一点。在近期美国《商业周刊》一篇以“繁荣的博客书”（Blooks Are in Bloom）为标题的文章报道了博客书的繁荣带来的美国出版界的新变化。 据该文的说法，基于博客（Blog）的书（Book）——被BuzzMachine.com的创立者一位新闻记者Jeff Jarvis将两个词合并称之为“博客书”（Blooks），博客书已经在美国出版领域掀起一股风潮。该文首先通过一个年轻美国士兵博客书的出版来举例说明这种变化。它说28岁的Colby Buzzell并没有预料到自己会写一本书。2004年，他在伊拉克作为一名机枪手服役一年。这个来自三番市（San Francisco）的滑板运动和重金属摇滚的Fans，本来在军营帐篷中匆匆写就自己的日记，然后将之发送到网上与人分享自己的战地生活。8周之后，Buzzell的在线日记被他的部队长官发现，他的博客写作被勒令终止。但是已经太迟了，媒体已经在摘引他的博客，而且出版商也陆续要求出版他的日记。次年Putnam出版社出版了一本书，就是以这些内容为基础。《我的战争：在伊拉克的杀戮时光》，该书已经引起了来自《绅士》（Esquire）《滚石》（Rolling stone）等杂志的书评家们的广泛评论，其中包括Buzzell自己的文学偶像Kurt Vonnegut。Buzzell说“没有博客，这一切都不可能发生。”这句话同样表达了那些从保存在线新闻起步开始写新书的一大批新兴作家们的心声。博客书的范围包括从小说到漫画以及诸如Buzzell的书这样的回忆录。一些被数千万忠实Fans们阅读过的博客，被知名出版商争相出版，通过Barnes&Noble书店以及Amazon.com获得了不菲的销量。所有这一切意味着出版观念的大转变。根据博客搜索引擎Technorati的研究，目前约有3600万在线博客，每天有7万5千条新的日记上线，这些都是博客书的基础。Eileen Gittins这位在线出版商Blurb.com的CEO说：“我们相信对于博客个人和出版商来说都有一个很大市场。狄更斯当初是在杂志上发表他的小说，今天，在博客上，我们看到太多同样的事情正在发生。”博客书的繁荣不仅使一般的写作者走向了前台，争取到公开出版的机会，对于出版社发掘新的选题和素材也提供了更为丰富广阔的基础。此外还带来一些新的出版中介机会。一些网站利用时机在酝酿推出专业的Blook出版辅助服务。其中就有一家名为Blurb.com的网站。该网站运用一种被称为“Slurper”软件运作，它的设计可以将Blog迅速转变为一本书的快照。预计将在今年夏天，该网站就可正常运行，它可以帮助作者分解开blog的超链接、评论、引用记录，节省了手工编辑的时间。Blurb.com将会邀请博客们将其Blooks加入事先设计好的专业模板，比如一本烹饪书或诗集会有不同版式设计。Gittins说，约有超过500人已经在注册使用Slurper的测试版。Blurb.com已经筹集到200万美金风险投资，很快将会宣布另一轮风险融资。此外，Fabrice Gadaud的LJBook.com也允许LiveJournal.com的Fans们将他们的创作转成便于印刷的PDF文件。这一服务也与流行的博客软件配合使用，Gadaud是在发现自己喜欢的Livejournal.com的法语Blog被关闭之后，才开发的这一网络服务，他想要保存这些创作。这一出版方式势必简化图书出版流程，加速博客书的出版进程，使更多的博客们将自己的创作变成书籍。但如此多的博客书涌入市场。会有足够的市场容量来消化么？读者会买博客书吗？根据 Lulu.com这一在线独立出版商估计，最畅销的100本书之中至少有20％是来自网站和博客创作。四月份，这家公司还颁发了首届Lulu 博客作家奖（Blooker Prize）。如此诱人的市场，已经在吸引更多的参与者不断加入。不仅仅是在线出版商打博客书（Blooks）的主意，一些出版社也在加大这方面的操作力度。little Brown出版社最近出版了《朱丽叶和朱利亚》（Julie&Julia），这是一本关于一个女人在皇后区一个小公寓厨房内企图按照Julia Childs的《法兰西厨艺宝典》（Mastering The Art of French cooking）内全部524道菜谱来烹饪的书。这本书就是来自一个Blog，已经卖了10万册。买这本书的人有三分之一说“他们知道这个Blog，一直在期待这本书，通常大多数人甚至从未听说过这本书的作者是谁。”纽约城市大学女权主义出版社出版了《燃烧的巴格达》（Baghdad Burning），讲述了生活在巴格达的年轻女性们的经历。这本书被销售了接近2万册，这个数字是一般这类书籍销量的5倍。近来这本书获得Samuel Johnson图书奖的提名。BlogRevolt.com，一个博客站点，已经出版了全套第四个系列的签约博客书。该套博客书有44本，一些已经出版，大部分正在运作中。在电子媒介如此发达的今天，博客书从电子媒体走向纸质媒体出现如此繁荣的景象，这不能不使人思考。因为纸张仍然有电子介质无法取代的媒介优势。尤其是在保存信息，和阅读体验方面，纸张比电子媒介更有一种安全感和信赖感。按照女性主义出版社的宣传总监Franklin Dennis的说法，许多书只是部分地包含博客内容。她说“对于大部分读者来说，一本书比博客来可以带来更多的阅读体验。”对于出版了两卷本每卷400页博客书的Meyer来说“我以前所有写作都是在网上，我想把我的写作保存下来，我不相信电子媒介是一个很好的存档工具，因为标准和技术变化的太快了。然而很少有人现在用软盘保存东西，还是在用纸张。“其实彼得.德鲁克早已经说出了其中的关键所在“无论以何种方式提供或保存，它终究提供的是印刷版的产品，而且它提供的仍旧是信息”彼得.德鲁克也做出了这样的预言：“今后几年（肯定不超过10年或20年），信息的供应与需求将会朝向一个方向发展。将来，真正的信息革命将会到来，领导这场革命的不是IT技术人员，而是……出版商”。当我们在为Blog扛起网络革命的大旗而欢呼雀跃的时候，德鲁克的这番论断是否值得我们继续深思？难怪英特尔主席安迪.格鲁夫曾说“德鲁克是我心中的英雄。他的著作和思想非常清晰，在那些狂热追求时髦思想的人群中独树一帜。”
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星期五, 4月 28th, 2006
以移动通讯和Web2.0为核心的数字化浪潮第二波正在汹涌澎湃地到来，这一次高潮的冲击波远比7年之前来的更为猛烈，对社会尤其是传媒界造成更强烈的震动。新闻集团已经深刻地感受到这一点，通过收购Myspace做出应对，然而做出更彻底变革的却是BBC。为了迎接第二波数字化浪潮，近日这个大不列颠老牌媒体做出了惊人的举动，决定进行完全数字化再造BBC。26日的英国《泰唔士报》官方网站刊发了一条How the BBC will remake itself to persuade the young to tune in？的新闻对BBC的数字化再造做了全面报道。BBC在宣告了允许观众控制何时及如何收看节目的战略之后，为传统广播业务划上了句号。在提到BBC已经越来越被年轻观众看来是可有可无之后，BBC局长Mark Thompson宣布了一项激进的集团业务改组计划。但是竞争对手们已经需要密切注意其数字化野心，BBC正试图成为音乐工业的“星探”并对电脑游戏兴致昂然。当内容通过手持终端、电脑、手机以及数字电视按需传输收费定制的时候，BBC广播和电视频道熟悉的节目可能会被最终淘汰。观众将会通过宽带“门户”接入BBC的服务，例如新闻、音乐、儿童、历史、科学、知识与健康等等。BBC网站强有力的搜索引擎将会按照请求从文件裆案中提取出一系列经典节目按当前序列加以传输。而按每次收看付费的计费系统也会按照点击计费。观众也以在不同的设备之间按照MP3格式传送和储存节目。广播收听者也被鼓励创建他们自己的个人广播站点，从BBC的PodCast服务中体现他们的音乐和演讲趣味。本月25日在向皇家电视协会陈辞的时候，Thompson说“令人震惊的时刻到了，数字化浪潮的第二波远比第一波更具破坏性，传统媒体的基础将受到猛烈冲击，将我们带到广播之外。”但Thompson必须面对来自BBC内部职员愤愤不平的反对，因为许多人深受其苦——他的计划将消剪3000个职位，节省3.55亿英镑的预算。他承认他激进的观点若无内部职员的支持将会失败。“你不能从上到下强制推行一种战略方案”他说：“整个BBC都需要接受它，适应它，使之成为自己的事情”。新的目标之一是发誓要成为先知先觉者把握宽带、播客和手机所带来的机会。娱乐部门的经理已经被告知要向视频游戏学习，并被安排到新平台上实习。BBC也将创建一个基于宽带的新品牌面向从12－16岁的小孩展开戏剧、喜剧和音乐服务，以此来向ITV和Channel 4发起挑战。当BBC说这一面向十几岁儿童展开的服务将避免任何市场冲击的影响时，商业频道曾一度震怒。BBC说之所以称之为一个“品牌”而不是一种新服务，是因为它不需要任何集团领导的批准。ITV需要密切关注BBC的改变。一位发言人声称：“我们希望，根据政府最近的白皮书，BBC任何新服务或者向现存服务的任何转变，包括在线、手机和宽带，都交由完全公众价值和市场来检验。”Thompson承诺，BBC仍然会对那些被变化弄的心神不安的老观众继续服务。他说，抛开2.3%的通货膨胀率，技术上，预付费会保持在可承担范围之内。但BBC正处在失去下一代观众的危险中。最新数字显示，16－24的年轻人中有四分之一的人不看任何BBC的内容。他说：“我们五年之前就注意到的，这种年轻观众偏离BBC的趋势，不止是在持续，而是在加剧”。他认为，这种向按需定制世界的转变要到2012年——当模拟电视信号被完全关闭的时候才能完成。BBC也企图吸引孩子们。它通过与教育部门合作，发出向“学校讯问时代”那样的倡议使全国中学接收BBC的新闻。大众类节目诸如EastEnders、Holby City和Casualty等将会保留。他们可能通过BBC的IPlayer来观看，下载软件允许人们在节目初次播放之后的七天里按需观看。类似Grandstand这样节目将会被终止，Thompson说在多通道世界中，这个节目没有造成影响力。为了满足需要，从前通过节目报道的体育事件，将会由一个宽带体育站点来传输。BBC现在可以自由关注主要的直播事件，这些事件还可以应大部分观众的要求在随后的下午重播。他承诺将会提供更多的诸如Bleak House之类的情景喜剧。但BBC将不会再大量制作电视剧，而是集中在诸如Doctor who等13集一部的具有轰动性的电视剧制作上，这些电视剧可以销往国外，并连续不断地得到回报。BBC说它需要在BBC一套星期六晚间的节目中播放更彻底更为大胆的娱乐内容，在《新闻24小时》中更多地讲故事。这一提案是由集团动用数百人进行大规模受众调研后的结果。根据Thompson的提案，当前社会热点节目不再以传统的由《全景》（Panorama）规定的一个半小时时长及40分钟一段的格式播出。BBC也在实验根据“字节”制作节目，将节目压缩到15分钟，以使观众更便捷地在手机上收看节目视频，而且也更容易使那些厌烦长时间节目的年轻观众保持兴趣。然而BBC近来也承诺将坚持《全景》（Panorama）的品牌，继续在星期天晚间和一周黄金时段播出。BBC也将使观众扮演一定的角色，BBC网站将为观众Blog提供链接，使其与健康、自然、历史等频道发生互动。Thompson说“观众不想只是坐在那儿傻看，他们需要参与、讨论、创造、交流、共享”。BBC有一个在线项目叫做《目击》（Eyewitness），将会为过去一百年的每一天制作一份国家档案。任何就某一个特殊的日子有故事要讲的人都会被邀请来做录音，并与其他人分享记忆。该计划创立了一个在线社区，并加上由Myspace提供的音乐和Blog服务，而Myspace网站被《泰晤士报》的母公司新闻集团以5.8亿美金收购。新闻集团发言人称“BBC公开说它想创造一个Myspace的竞争对手，这表明了其无尽的商业野心”Thompson总结到：“已经有很多次，我们失去了明星和节目，因为我们不能够或者说是不情愿迎合市场。而现在我们会以一半的价钱完成最好的交易。”Thompson的如意算盘是否会兑现，是否再造后的BBC会成为数字世界的巨头，还都是悬而未决。但BBC转型的车轮已经启动，谁也无法阻挡这一波数字化浪潮的历史洪流，无论如何Thompson的勇气和再造后的BBC一样值得我们关注与尊敬。
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星期四, 4月 27th, 2006
来自美国《商业周刊》（BussinessWeek）的一则报道表明，网络通信巨头Skype正在推出铃声服务，图谋逐鹿全球数字音乐市场。该文作者Olga Kharif写道：当麦当娜在一首名为Hung Up.的歌中唱道："Ring, ring, ring goes the telephone"的时候，她的想法是对的。不久之后，这首歌可能会被用来提醒Skype的使用者，他们的电话铃响了。Hung Up.只是Skype要推出的铃声歌曲之一。Skype这家被在线拍卖巨头Ebay收购的公司在4月25日宣布他将从如EMI、SonyATV、WarnerChappell等音乐出品公司得到授权来推出铃声下载服务。拥有遍布全世界9400万用户的Skype将正式于4月26日通过其内容商店personal.skype.com来推出少量铃声下载服务。每首铃声的价格分别是1.5美元（美国）和1.5欧元（欧洲）。该公司计划迅速地推广它的铃声目录，该目录有数千万条条目。Skype还希望从其他音乐制作出品公司获得授权内容。其实从去年，Skype就开始谈判，展开这一在铃声业务方面的扩展。直到现在通过personal.skype.com推出面向少量客户的爵士铃声服务。但Skype正在更深地涉入音乐领域。最近它给予用户一个机会，可以呼叫Coldplay乐队或为其留言。分析师认为铃声可能只是Skype迈入基于IP的娱乐服务之第一步：“自然而然，接下来就是提供游戏和视频”一位Susquehanna金融集团的分析师Marianne Wolk说，“我已经看到他们在提供全轨音乐下载服务。”然而，Skype声称他们并无意与苹果的Itunes竞争， Wolk并不相信这一点。无线服务公司已用手机铃声下载试水音乐服务的市场环境。结果证明是这一服务是成功的，并且为手机游戏和视频趟出道路。去年也即2005年美国的手机铃声销售已逾40亿美元，运营商也引入全轨音乐下载服务。Skype可能会步此后尘扩展其娱乐服务么？分析师认为目前正是时机。Skype已经表现出向手机领域扩张的兴趣，尽管有来自象ISKoot等开发商的使手机呼叫更便宜的服务与之对垒。Skype正在与亚洲的运营商建立协议来制定其电话领域的应用标准。该公司在无线领域的崛起，会对Skype在手机上销售铃声更有意义。 Skype也可能在手机视频市场扮演一个重要角色，VoIP咨询公司J. Arnold & Associates的一位分析师Jon Arnold这样认为。完全音乐下载对于Skype来说是获取巨额收益的大好时机，在今年有望产生2亿美元的销售额。数字音乐下载市场增长迅速。而目前网络下载仅仅是全部市场的6％，在未来5—6年内将会扩展到整个音乐销售的1/3，In-Stat咨询的一位分析师Stephanie Guza这样说。现在Itunes以超过65%的市场份额占据统治地位。但Napster和 Rhapsody等竞争对手们正奋起直追。而据闻诸如Amazon和Google也在准备推出自己的音乐下载服务。正象Alan McGlade这位MusicNet的CEO所说，任何强势互联网品牌都可能在音乐下载方面作的很好，而MusicNet提供技术支持的MTV的音乐商店，也将很快发布。该公司据说为其他许多公司提供类似的技术支持服务。他说：“现在将会比从前更有钱可赚，我们目前很忙，几乎应付不过来，你会发现一大批公司涌入这一市场”Skype这一努力应该是ebay促进利润增长的整体战略的一部分。这一拍卖巨头早已谋划好如何利用Skype这一对于大多数用户来说还是免费的服务来赚钱。此外，Skype也要应对象Google、Yahoo!、微软的MSN等一大批进入网络呼叫空间的竞争对手，但与Skype不同Yahoo!、MSN早已经开始销售整首歌曲。他们也提供大量在线游戏和视频。去年底，Google发布了Google Music，这一设计使得搜索艺术家变得更容易。今年初，Google宣布将支持广播站点搜索，这意味着搜索巨人正在加快数字下载服务的步伐。大多数分析师认为VoIP铃声不会象无线铃声一样成功，无线铃声已经成为一种最畅销的无线娱乐服务。手机铃声诉求对象是十几岁的年轻人，而Skype及其服务意图吸引成年用户， ABI研究机构咨询顾问Vamsi Sistla这样说。而Gartner咨询机构的分析师Tole Hart则认为：“你的手机是你自己的表达，但当你在家或是工作的时候（大多数VoIP呼叫使用的场所），你会无所谓电话铃声表达什么”铃声下载1.5美元的价格对于Skype的用户来说也有点贵。大多数在线下载服务提供整首歌曲下载才99美分。而Skype的铃声下载服务比Verizon2.99美元一次的常规电话服务还是便宜，大多数Skype的用户使用这项服务也是为省钱，所以他们也可能不会为铃声付出更多，Arnold这样说。但正象在Skype风行世界之前谁也没有预测到它会如此成功一样，今天的担心和Skype音乐服务的前景也同样需要交由未来检验。只有市场和Skype自己的努力会为这项服务的命运做出最终判断。
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星期四, 4月 27th, 2006
微软在本周三声称，已经在运用自己新的社会性网络技术在创建一家名叫 Wallop Inc的新公司，该公司网站将在今年晚些时候发布。Wallop Inc这家位于硅谷的新公司由企业家Karl Jacob领导，过去的数十年中他已经创立了3个其他公司，其中包括出售给微软的Dimension X。Wallop也受到风险投资人Bay Partners的支持。近来MySpace被新闻集团以5.8亿美金成功收购，激起了更多人的投身社会性网络淘金潮。其中包括新成立的三家公司TagWorld, Imeem 和 Varsity World. 除了公布微软入股Wallop外，对于在拥挤的市场中如何使其与众不同，Wallop没有透露更多的细节。只是说已经指定Frog Design Inc.公司来设计网站“构思适应下一代用户的界面，让人们以前所未有的方式表达自己”。 Wallop官方没有对此做其他评论。为了适应更多层次的社会网络，该公司声明将摆脱传统单个朋友对朋友的模式，而代之以一种独特的演算系统，该系统可以对社会互动作出响应，来自动构建和维护个人的社会性网络。该技术通过微软的IP Ventures得以实现，2005年5月微软对外发布以使这一投资了数十亿美金的发明尽快从实验室走向市场。微软没有对投资Wallop的具体金额加以披露。
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星期二, 4月 25th, 2006
路透社纽约消息：社会性网络不再仅仅是赶时髦的二十几岁年轻人的事情，在新一轮的社区网站建立浪潮中，它已经是赖以吸引用户增加广告的商业模式。产业观察家说，在未来几个月内将会看到更多的社区网站发布，既包括新兴的公司也包括老牌媒体公司，而不仅仅是由如MySpace、Facebook或Friendster.com等网站所定义的一般年轻人的社区。在上周至少有两个网站公布，Sisiterwoman.com专门针对21岁以上的女性展开服务，而JokeBox则邀请用户分享笑话和其他搞笑内容。象大多数社会性网站一样，这两个网站允许用户建立Blog、图片和视频，并可与朋友及公众分享。一位Gartner Research的分析师Andrew Frank说“在未来6到9个月内，你会看到大量这类站点，既有新兴公司也有大公司”Frank说：“类似Sisiterwoman.com这样的网站，将通过为广告主找到吻合市场的受众来为其创造附加值”在新闻集团斥资5.8亿美圆收购MySpace之后，这一业务受到投资者关注，在3月份通用电器旗下的NBC环球（NBC Universal ）表示计划出资6亿美金收购社会网性女人站点iVillage。上周三Sisterwoman在获得了包括化装品牌Neutrogena和The Learning Channel有线电视网的广告之后，正式发布。Sisterwoman允许其在用户创造的图片、视频和链接中提供广告。 Sisterwoman的创立者Allie Savarino说传统意义上广告主拒绝与用户展开双向交流，而实际上这种交流为广告主获得积极反馈和批评意见提供了一扇大门。现在他们认识到不这样做，他们没有办法扩大市场份额。这是维系企业品牌与消费者之间的纽带。Sisterwoman与Jokebox这两家新近建立的社区性网站希望通过由青年社会性网络的成功奠基起来的模式吸引主流广告主找到他们的受众。Jib-Jab传媒，这家经营流行网络动画片的公司，也在本周发布了一个网站，允许用户发布笑话和其他娱乐内容。这家公司认为JokeBox.com作为MYspace和Comedy有线频道的杂交产物，是其主打产品，就在上周三该网站为Bud Light啤酒创建了主页。WPP集团旗下互联网媒体的购买者Neo@Ogilvy North America的首席执行官Eric Wheeler说，尽管年轻人的社会性网络广为流行，但致力于成人消费者的网站将会比MySpace吸引更多的广告客户。与年轻用户天马行空的讨论比较起来，广告主们一般更为关注他们可以在线接收到的评论。“任何时候，你从购买一个空间向购买现实商品的转移，对于广告主来说都有一点冒险”Wheeler说。Savarino说成年人更有可能在一个共同基础上相互评论某些品牌，也更有可能接纳广告主的信息。社会性网络从年轻人社区向成年人社区的扩展，以及从娱乐向更广泛服务领域的拓展证明社会性网络已经成为一种可行的商业模式获得了蓬勃的生命力。
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星期二, 4月 25th, 2006
来自TechWeb的一则消息表明，美国社会性网络又将风生水起陡生变局。该消息称美国最大的Blog站点Blogsphere近日盛传Aol即将发布自己的社会性网站，意图加入由MySpace引领的社会性网络潮流。这一传言始于Dave Winer，上周三他在自己的Blog内声称，自己得到Aol内部人士的消息，Aol即将正式更名，并将向社会性网络的领头羊MySpace发起挑战。Winer其人是几种互联网技术标准的制定者和参与者，诸如SOAP、RSS、OPML。Aol既没有承认也没有否认这一传言。其新闻发言人Anne Bentley 在电子邮件中这样说：“我们一直在这一领域内有所探索，先前对此有过公告，我们没有什么新消息公布”。今年一月份《商业周刊》（BusinessWeek）杂志曾经报道过,Aol准备发布一个基于即时通信服务可以使用户自由创造和分享内容的平台，自此之后blogosphere 一直对这一MySpace的潜在杀手充满期待。根据《商业周刊》的报道，在Aol内部该项目被命名为"AIMspace"，AOL声称其即时通信服务已经拥有4300万用户。另据相关知情者的Blog透露，在Aol内部"AIMspace"已经作为开发人员项目合作和文件共享平台在公开使用。那么Aol将其对外发布提供给广大用户使用是迟早要发生的必然之举。本月中旬最近的几起社会性网络巨额融资事件，进一步激起了美国社会各届对社会性网络的热情，包括新闻集团、Yahoo在内的巨头已经涉足其中，这势必刺激Aol加快AIMspace发布进程。倘若在近期AIMspace现身，以4300万用户为基础向MySpace发起挑战，那么社会性网络的热潮将会好戏连台高潮不断，难怪blogosphere对此热情期盼。而MySpace也将不得不对这一潜在杀手慎重以待。
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星期一, 4月 24th, 2006
提到Wiki，我们不由自主地想到的是维基百科全书－Wikipedia。甚至长久以来我们一直有一个错误的观念，即简单地将Wiki等同于维基百科全书。好像Wiki只能用来编撰百科全书。国内对于Wiki的介绍和实践不足，直接带来的后果是国内Wiki站点的单调匮乏和千人一面。无论是从早期的网络天书、Donews的wiki到昙花一现的维客中国，还是从小儿科的新浪百家姓Wiki到最近百度搞笑的百科全书，都在重复和模仿维基百科。而且从支持程序也千篇一律大多直接套用和模仿Mediawiki的程序和模板，没有任何程序上自主开发和应用功能上的创意，唯一的差别就是彼此的Logo图片实在无法雷同，否则自己都交待不过去。这种极端低能的拿来主义，使我们低估了Wiki思想的适用范围和它可能带来的互联网颠覆意义，正是从Wiki开始Web2.0有了迥然不同于Web1.0的精神核心，互联网由Read-only web转变成ReWriteable-web，正是这一点使的Web2.0从整体理念和网站架构上与Web1.0截然不同。当以Blog先锋自居的方兴东在沾沾自诩Blog为Web2.0的杀手级应用时，他多少有点对形势估计不足，他不知道在他踌躇满志地扬言要吞掉新浪的时候，大洋彼岸的实干家们，正在以Wiki重写互联网游戏规则，从wetpaint开始，也许Web2.0时代才真正到来，一种更广泛更彻底的互联网变革也许可以说从Wiki开始了。美国《信息周刊》（informationWeek）最近刊发了一篇Will Easy Wikis Mean Busy Cliques?的文章全面介绍了Wetpaint在Wiki技术开发和应用拓展方面的新成就，通过Wetpain最近的实践充分给我们展示了Wiki的思想深度和技术拓展的可能性。Wiki绝不仅仅是Wikipedia，它不仅仅是用来来编写百科全书一种在线程序，而全面构建开放式互联网的基础平台。毫无疑问wikipedia目前非常流行——它是网上每月访问最多的20个网站之一。正是这部最流行的、对所人都开放的、任何人可以编辑的在线辞典，使人们认识到Wiki的威力。因此在流风泽被之处，一提到Wiki，人们老是想到Wikipedia，在中国甚至有的人直接将Wiki等同于Wikipedia。但，wetpaint－这家西雅图的新公司正试图扭转乾坤，它希望不久之后wiki这个词会促使人们想到在线社区，而不仅仅是百科全书。这家成立于2005年的公司最近发布了一个基于Wiki平台建站的测试版网站，允许用户团体创造他们自己的网站并添加新的信息、图片和链接。Wetpaint首席执行惯Ben Elowitz坚持认为，把它与Wikipedia联系在一起并不全然恰当。wikipedia尽管非常流行，而实际贡献内容的人却并不是很多；大多数访问该网站的人并不知道他们可以编辑该网站的页面。程序员和软件开发人员是Wikis的最大用户，他们利用wiki来一起合作开发内部项目。Elowitz说，Wiki对于开发人员来说很容易，但对其他人来说却有点难。它们都有标记语言（XML）。如果你以前写过C++，那是小菜一碟；但如果你仅仅使用Hotmail，那简直是复杂的吓人。其实，我们只要反思一下我们自己使用Wikpedia的经历，就可以体会到Ben的说法毫不过分。也正是缺乏界面亲和力、易用性，使得Wikipedia的推广非常缓慢。一直局限在学术和技术人员圈子里，不为更多人的所知。从2002年至今Wikipedia只积累起3万条中文词条量，就是一个自明的例证。在整个互联网都更趋于以人为核心的大方向下，Wiki仍然在走向一般用户存在着巨大的困难。但Ben Elowitz认为他已经解决了这一困难，他开发了易用的Wetpaint软件，就像用户在他们电脑上找文件一样简单。Wetpaint消除了标记语言，屏幕上显示的就是发布的内容－无须复杂的代码解释，页面上的编辑按钮也简化了修改内容的过程。“你要是看传统的wiki软件，毫无疑问是十分枯燥的，因为它就是程序员设计给程序员看的”他说："我们想要使创建站点是一件快乐容易的事情，并且鼓励人们成为社区的一员"。Charlene Li 一位Forrester Research（美国著名IT通讯监测咨询公司）的主要分析师认为，该公司为达成目标做了相当好的工作“对于Wetpaint，适应顾客是一件好事情，在某种意义上，它是一种傻瓜wiki，但其背后的整个理念是使Wiki对于顾客来说更容易”其实，在Wetpaint向用户靠拢的时候，许多公司也做出了同样的选择，像Jotspot Inc.和Socialtext Inc.在使用Wiki展开面向消费者的商业化应用，Wikia Inc.也在使用与Wikipedia一样的Mediawiki软件，面向消费者展开服务。此外，路透社的新闻服务中采用Wiki来制定一副金融术语词汇表，而eHow Inc.则为用户提供了从修凉台到打棒球的一步一步的指导，并且它还发布了wikihow，支持一项多达6500篇文章的集体写作项目。因此，Wiki突破百科全书词条添加的简单应用，面向更多领域展开更丰富更多样性更人性化的服务乃是大势所趋。Wetpaint的理念得到了来自Trinity Ventures和Frazier Technology Venture两家风险投资机构525万美金的支持，而这一理念是从一个被诊断身患罕见癌症的朋友那儿产生的，因为他在网上找不到一个地方可以遇到其他人来分担自己的体验。所以该公司创立了一个Wikicancer.org的网站，但这是其上个月发布了的8个Beta版网站之一，此外还有Wkifido.com——一个宠物犬爱好者网站，Xbox360.com一个Xbox 游戏爱好者网站，以及WikiDemocrats.com和WikiGop.com——两个政治派别拥护者网站，等等。所有这些网站都预置了用户可以编辑内容的功能。可以说，从Wetpaint开始，网站的全面互动和开放构建成为可能。Wiki从Wikipedia执着固执的象牙之塔，走向了十字街头，被更多的用户接受和使用。这种意义是影响深远的，不仅会缔造全新的网络商业模式，也会给全社会的文化变革带来更新的动力。网络将促使社会更具凝聚力、建设性更趋透明化、民主化。一直以来，由用户贡献内容、构建网络，尤其是Wiki式的内容共建，其准确性和公信力是颇受质疑的一个方面。但Charlene Li 说：“在一个相互信任的团体中,Wiki运作的非常好，人们认识试图修改内容的任何人，而修改内容的人也是心中怀着最好的意图来做出修改”，这样在正当意图、良好初衷、彼此信任的机制下聚合的内容，其内容和网络关系一样，经得起彼此检验。在发布了八个试验性网站之后，Wetpain也一直在监测着这些站点，并在收集着用户反馈信息。在wikifido.com，该社区想要发布人类最好的朋友——狗的照片，而“我的狗狗比你的要靓”成为最受欢迎的页面。一个“城市指南”页面最近被添加上去，以便人们发布关于兽医诊所、公园、宠物食品商店及其他主题的信息和评论。Ben Elowitz说“我们观察到，人们真的是想做些事情”他们正式发布计划定在今年夏天，届时将会有50个不同的站点被用户创建。任何人将可以建设自己任何主题的Wiki站点，也不收任何费用。Wetpaint将会通过代理Google Adsense广告的佣金来赚到他们的收入，这些广告将会置入站点页面，依靠用户点击来产生价值。Charlene Li 说Wetpaint的商业模式是合理有效的。她引用了两个求职网站Indeed.com和Simplyhired，它们就是通过Adsense将相关广告置入网站页面。一旦Wetpaint用户建立起它们自己的社区－比方说一个小镇的一群新妈妈——如果他们达到足够的流量，甚至会有更大金额的广告投放给他们。也就是说，真正的挑战是吸引足够的人来建设社区。观念可能听起来有点过时。但Elowitz相信：新的Ajax浏览器技术和更低的建站成本可能比4年前社会性网站初发布的时候能够提供更好的用户体验。此外，Charlene Li 也说：人们家中装上了宽带，他们很乐意拥有自己的主页和Blog。“你也会拥有一种以前不曾存在的参与文化，人们更愿意给自己认识和信任的人贡献内容，这不是那种简单地把人撮合到一起的社区，而是他们建立了一种联系。”当Myspace、Facebook、SimplyHired经过4年发展到今日辉煌聚现为大家所瞩目的时候，我们有什么理由怀疑Wetpaint及其带来Wiki式建构社区方式的光明前景呢？同样，我们自己对于Wiki的玩法和狂想有什么理由不做相应的改变呢？也许从我们新的Wiki玩法开始，中国互联网的版图将彻底改写。
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星期五, 4月 21st, 2006
-硅谷天才们的新举动正当国内的Web2.0英雄们千军万马向Blog、Podcast、社区、分类搜索等有限的几个领域蜂拥进军的时候，大概很少抬头看看与此同时他们美国的Web2.0同行们在做些什么。相互的抄袭和模仿在某种意义上遮蔽了真正的创新和发现。近期美国《新闻周刊》（Newsweek）刊发了Brad Stone 和 Steven Levy共同署名的文章Whos Building the Next Web?对最近几个月来硅谷天才们的最新举动做了简要的报导，他们挑出有代表性的8个公司，介绍了硅谷最新的创造活动。这8个公司分别在数字金融、数字音乐、网络通信、新闻、文件同步、文件管理、图片共享等相关领域做出新颖别致的探索。代表了下一代互联网的最新发展趋势。根据该文介绍：破解Web2.0这个词的确切含义是目前硅谷最流行的一款休闲游戏。这个词可以代表很多事情——那种突然出现的新玩意——可以编织网络用户的新关系、可以使他们分享彼此在音乐和视频方面的新趣味、可以用各种各样的新方式开发他们的创造性和参与性。在最广泛的意义上，web2.0这个词捕捉到了高科技领域内重新焕发的活力。目前的新发明层出不穷，甚至早有好事者将这些新兴公司的logo组合在一起弄成一副图片发到Flickr上供大家一起欣赏。但该文作者从这朵创新大潮中摘取出几朵浪花来供大家欣赏，他们分别如下：Digg拿出你们所知道的关于媒体公司如何运作的一切印象，将其反转过来，就是Digg。这家公司由Kevin Rose于去年创建，Kevin Rose一度曾是G4有限电视网的名人，Digg是一个由其用户来充当编辑者的新网站。任何人都可为一则新闻或Blog添加从网上随意得来的相关链接（该网站每天可以得到1300多条添加的信息），"Story"中哪个应该被提出来"Digg"一下。用户还可以订阅其朋友的Digg列表，可以使他们在阅读新闻的时候，得知朋友在看什么。Rose说“一开始，我们就不想要任何编辑或主持人，我们想把全部权力交还给社区”。这个公司目前有12名雇员，计划在今年夏天向其他技术主题拓展。Plum当1999年Hans Peter Brondmo的父亲生病了的时候，这位挪威裔企业家发现自己象其他许多人一样，用互联网来研究疾病。但数年之后，当他听说其他人也试图了解这种同样罕见的癌症时，他发现竟无法便捷地将这些搜索结果、email、文件和在线对话按照他的要求收集在一起。这一空缺促使了Plum的产生，他与好友Magaret Olson一起合作创立了这家公司，企图消除在电脑桌面与所有按照给定主题积累的文件之间的界限，无论这些文件储存在哪儿。使用一种名叫—Plummer的工具你可以从任何源头抓取到信息——包括网页、图片、博客、动态RSS，并且为之做出注释，将它与其他信息混合起来，存到一个收藏夹下。而后，你还可以与其他人（个人或同一小组）分享你的收藏，甚至将它发布到你的Blog上。这其中也有社会性网络要素，将你与那些与你有类似收藏的人联系起来。Plum还没有发布它的公测版，但你可以去网站自己注册试用一下。SharpcastGibu Thomass两岁的Palo alto开始提供在新图片管理软件之外的一些新东西：一种强有力的新观念。当你在电脑上有了一副新数码照片、一份word文档或Email的时候，你可能不必把它发送到另外一台电脑或你的手机上。你这些所有的小玩意都可以天衣无缝地实现同步。Thomas 说“你不必再担心支持不支持了”。一台老旧的掌上电脑已经在这一概念下与Palo alto的25位员工安静地工作了两年了。今年春天他们会公布这一概念的一项证明：只要在你的电脑上安装一个数字图片管理软件，它就会自动谐调你的电脑和所有Windows界面的移动终端，无论你最终在哪儿，都会接收到你的图片。Thomas希望将Sharpcast植入每一种软件应用，这样用户就不用再考虑支持文件和终端同步问题了。Jajah通过疯狂地发布网络通信新服务，Google、Yahoo以及一大批新秀们在争相模仿这一领域的领导者Skype。但其中没有Jajah。Jajah在以色列、澳洲、爱尔兰和硅谷都设有办公室，它用日常电话的在线通信取代了沉重的耳机。在本月，用户可以登陆Jajah.com，输入自己的电话号码（座机或手机）和想要呼叫的电话号码。公司位于爱尔兰的服务器将会通过互联网连通呼叫双方所在城市的转接站和接收器，而呼叫双方则可以通过日常电话通话。这种呼叫服务每分钟花费数美分。电话公司也不会憎恨这项服务，因为至少用户还在支付本地话费。ProsperChris Larsen不想让你为下一张信用卡支付14％的利息。他也认为借给老百姓少量钱是一种投资机会，但这种机会却被大的金融机构所私藏。因此这位e-loan的创立者又搞出了Prosper。这家San Francisco的公司允许日常用户借款，上限可达25000美元。他们得在这家网站注册，详细说明他们需要多少钱，打算3年内支付的利率。放贷者也争相放贷，或者如果买家的信用度或名誉有问题感觉有风险的话，放贷者也可以停止放贷。为了提高其信誉，借款者也可以与其线下的朋友结成小组。例如，一个PTA的成员可能抱团组成一个虚拟信用联盟，并且为其彼此的身份和地位做出担保。小组建立了其网站上的长期身份，其信誉越好，所享受的借款利率就越低。Larsen认为，因为担心在真实世界名声受损，借贷者很少会欠贷不还。然而，这家有35名成员的公司已经完成了所有后台信用检测程序，并且从每一位借贷者身上收取1％的手续费。如果能够向消费者阐释明白这种聪明的模式，Prosper的生意会象其名字描述的一样兴隆。 la la在其最近的发明中，Bill Nguyen转向了Web2.0风味，采取了Myspace社会性网络的一点点元素，Itunes的一些片段，半杯子Netflix，然后与Napster的P2P共享葡萄酒风味混合起来，结果就是La la。一个发现音乐的站点，可以让你找到新的音乐，并与人们去的联系来共享你的趣味。你也可请他们送你他们不听的CD，这只是花费你一美元的礼物。当然你也与别人交易买卖你的CD（la la为你提供派送）。一旦你你送出去一张CD,你也就从你的电脑中抹掉这些歌，因为你已经不再拥有它们了。尽管其严格性还令人半信半疑不，Nguyen坚持说，音乐工业对此没有问题。（Lala剔出收益的20％给艺术家）。目前La La还在开发的基础阶段，计划于今年夏天公开发布。FilmLoop数码相机的繁荣创造了一大批新一代企业家，Kyle Mashima就是其中之一，作为Abobe的前任副总裁，Mashima在两年前就盯着他的数码相机和早期的图片服务，琢磨是否有一种更好的方式来在网上上传和分享图片。他找到的答案就是Filmloop。该公司让用户下载一个图片播放器，在桌面上可以使图片水平滚动显示。当你用朋友海滩游玩回来，你可以将照片传到你的电脑上，通过将照片拖放进Filmloop播放器，你就创造了一个圈圈。然后将图片上传到朋友网上，朋友们就可以看到，并且可以拷贝、下载或者加上他们自己的图片。用户也可以抛开他们相机，在由相关新闻、娱乐、以及其他用户公开发布和标签的照片组组成500个图片圈子中自由浏览图片。公司赚钱的方式，是通过在圈子的末尾置入广告。Mashima已经赢得了一些合作伙伴:比如ebay，利用这个圈圈在拍卖站点展示汽车照片，在自己电脑上看到经典的De Lorean和MGs照片，即使是顽固的买家，也会受到诱惑。Mercora似乎听起来不大可能，印度裔的Srivates Sampath是个Jethro tull的超级乐迷。在Mercora，这位公司的创建者，从一打世界各地的广播网站上专门搜寻这位摇滚乐手的东西。这个网站也允许任何人成为一名DJ.通过下载Mecora播放器，用你自己的音乐，你可以为五家广播网站提供节目，而Mercora的其他数百万用户则可以在任何时候收听到你的节目。目前用户有60000家广播站可供选择。这当然是合法的，Mercora去年向录音产业贸易组织象ASCP等支付了35000美元版税。看完上述8个公司及其创新的主要介绍，想必大家都会跟我有一样的同感，一样对硅谷天才们的想象力和创造性叹服不已，同样我们反观国内近一年多来的Web2.0热潮，不不得不痛感国人因袭模仿扎堆呼油的能力有加，而真正创新突破的创举少之又少。当我们面临互联网再度变革的浪潮袭来之际，或许更重要的冷静的思考和务实的创新，而不仅仅是哄动的概念和口号。
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