Archive for the ‘网络评论’ Category
星期二, 3月 17th, 2009
据悉联想即将推出一款神秘的上网本，虽然联想并未公开透露这款上网本的具体信息，但是根据electronista.com的披露，这款上网本将是一款可以与Sony VAIO-P媲美的具有触摸屏的可折叠微型上网本，这个上网本有一个很Popular的名字Pocket Yoga（“口袋里的瑜伽”）。
从electronista.com上的产品图片来看，这款神秘的Pocket Yoga似乎仅仅是VAIO-P的表兄妹，除了身条俊秀纤薄可以触摸之外，似乎没有更多创新之处。联想的设计还停留在祥云的层次上，俊秀的外观仅仅是产品促销的一种漂亮手段，并没有深入到设计的本质层面。
想起意大利著名的餐具设计品牌创始人ALESSI谈设计的思想很为经典“ALESSI相信人们与生俱来的拥有对艺术、诗歌的潜在的需求。但是他认为现在的很多的大批量生产工业并没有考虑这一点。设计在这样的工业中被看成是市场和科技的工具。设计的作用被无情的降低，企业热衷于生产低成本的，更实用的，大批量的产品。在这些产品中，设计只是一种美化产品外观，吸引消费者的手段，“调味品”。ALESSI和许多的意大利的工厂不同意这种方式，而是把设计预想为“艺术与诗歌”，这几乎成了这些工厂的核心理念和策略。因为ALESSI相信当人们从保守的限制中走出来的时候，必然意识到自己对艺术与诗歌的渴望。而我们整个工业系统正在冒险地生产大量平凡，没有感情的产品。”
很不幸的是我们从Pocket Yoga上面仍然没有看到我们对于艺术与诗歌的渴望，没有感受到VAIO-P的优雅和Apple Air的灵动。这正是联想与Sony、Apple的差距，也是从优秀到伟大的差距。
或许，联想还要许多年才能明白设计的本质和伟大的意义。
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星期五, 3月 6th, 2009
World Builder from Bruce Branit on Vimeo.
离开novoking之后，有一阵子没有看关于虚拟世界的东西了。前两天同CNNIC的建工老弟聊起Secondlife来，竟然被指出我给他都是08年的数据，真是惭愧。虚拟世界在中国的集体溃败，竟然可以使人如此心情萧索，不胜唏嘘。
然而，刚才在keven kelly 的Blog CURRENT TRENDS上看到Bruce Branit做的一个片子，还是被吸引了。虚拟世界的建构犹如一个可望而不可及的梦境，竟然美的如此动人心魄。难怪老keven 说“令人神往，我也想要一个”。因为在这帮老家伙们看来，这是一个毫无疑问一定要实现的未来。
最近看Ray Kurzweil的东西，联络采访他搞的Singularity University,不胜感慨，这帮硅谷的家伙们铁定了要主导人类和地球的未来，这种抱负和智慧国内互联网的投机客们根本无法理解，不说也罢。
这个片子值得一看。同样也期待Ray Kurzweil的Singularity is near早点拍出来，想必会更精彩。
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星期三, 11月 5th, 2008
经历了2年多的美国总统大选终于落下了帷幕，历史毫无悬念地将巴拉克.奥巴马推向了第44任美国总统的宝座。16亿美元的豪华经费、1.3亿选民的倾情参与共同打造了美国历史上第一位黑人总统，无论从哪一点上讲，这次选举都创造了历史，11月4日，又将会成为世界历史教科书上值得书写的一个独特时刻。
几个小时之后《华尔街日报》刊登出奥巴马竞选获胜演讲的稿件全文，无疑这篇演讲稿必将又一次 作为英文演讲辞令的典范被人研究传颂。即使翻译成汉语，这篇演讲辞的力量也未被消减，尤其是演讲辞的后半部分，六个“是的，我们能做到”的排比，读来不由令人心潮澎湃、热血奔腾。
在某种意义上，这或许并不仅仅是奥巴马对美国选民传达的梦想、信念和激情，同样也是传达给如今世界上每一个角落里被“华尔街危机”和“全球经济萧条”黯淡现实所折磨的心灵之希望和信心。
尽管冬天的来临看起来是那么的令人恐惧和凄惶，但是请相信我们内心的力量——“民主、自由、机会和不屈的希望”，请相信我们能够给现实历史和现实一个值得考验的回答，请相信“是的，我们能做到！”
奥巴马获胜演讲全文 （原文）
摘录后半部分如下：
“那些彻夜关注美国大选的海外人士，从国会到皇宫，以及在这个世界被遗忘的角落里挤在收音机旁的人们，我们的经历虽然各有不同，但是我们的命运是相通的，新的美国领袖诞生了。那些想要颠覆这个世界的人们，我们必将击败你们。那些追求和平和安全的人们，我们支持你们。那些所有怀疑美国能否继续照亮世界发展前景的人们，今天晚上我们再次证明，我们国家真正的力量并非来自我们武器的威力或财富的规模，而是来自我们理想的持久力量：民主、自由、机会和不屈的希望。
这才是美国真正的精华－－美国能够改变。我们的联邦会日臻完善。我们取得的成就为我们将来能够取得的以及必须取得的成就增添了希望。
这才是美国真正的精华－－美国能够改变。我们的联邦会日臻完善。我们取得的成就为我们将来能够取得的以及必须取得的成就增添了希望。
这次大选创造了多项“第一”，也诞生了很多将世代流传的故事。但是今天晚上令我难忘的却是在亚特兰大投票的一名妇女：安•尼克松•库波尔(Ann Nixon Cooper)。她和其他数百万排队等待投票的选民没有什么差别，除了一点：她已是106岁的高龄。
她出生的那个时代奴隶制度刚刚结束；那时路上没有汽车，天上也没有飞机；当时像她这样的人由于两个原因不能投票－－一是她是女性，另一个原因是她的肤色。
今天晚上，我想到了她在美国过去一百年间所经历的种种：心痛和希望；挣扎和进步；那些我们被告知我们办不到的世代，以及那些坚信美国信条──是的，我们能做到──的人们。
曾几何时，妇女没有发言权，她们的希望化作泡影，但是安•尼克松•库波尔活了下来，看到妇女们站了起来，看到她们大声发表自己的见解，看到她们去参加大选投票。是的，我们能做到。
当30年代的沙尘暴和大萧条引发人们的绝望之情时，她看到一个国家用罗斯福新政、新就业机会以及对新目标的共同追求战胜恐慌。是的，我们能做到。
当炸弹袭击了我们的海港、独裁专制威胁到全世界，她见证了美国一代人的伟大崛起，见证了一个民主国家被拯救。是的，我们能做到。
她看到蒙哥马利通了公共汽车、伯明翰接上了水管、塞尔马建了桥，一位来自亚特兰大的传教士告诉人们：我们能成功。是的，我们能做到。
人类登上月球、柏林墙倒下，世界因我们的科学和想像被连接在一起。今年，就在这次选举中，她用手指触碰屏幕投下自己的选票，因为在美国生活了106年之后，经历了最好的时光和最黑暗的时刻之后，她知道美国如何能够发生变革。是的，我们能做到。
美国，我们已经走过漫漫长路。我们已经历了很多。但是我们仍有很多事情要做。因此今夜，让我们自问－－如果我们的孩子能够活到下个世纪；如果我们的女儿有幸活得和安一样长，他们将会看到怎样的改变？我们将会取得怎样的进步？
现在是我们回答这个问题的机会。这是我们的时刻。这是我们的时代－－让我们的人民重新就业，为我们的后代敞开机会的大门；恢复繁荣发展，推进和平事业；让“美国梦”重新焕发光芒，再次证明这样一个基本的真理：我们是一家人；一息尚存，我们就有希望；当我们遇到嘲讽和怀疑，当有人说我们办不到的时候，我们要以这个永恒的信条来回应他们：
是的，我们能做到。 ”
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星期三, 10月 15th, 2008
@王瑞斌
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星期六, 2月 2nd, 2008
某大牛曾经说过，互联网是个江湖。这话比较精辟。
是江湖，就总会风生水起，总会有人出其不意、乘其不备地掀起江湖上的大风大浪。
如今，江湖上又不平静了。
最近、最新、最大、最猛的风浪，就是大洋彼岸传来微软正式向雅虎发出收购要约的消息。
美东时间2月1日6:40 (北京时间2月1日19:40)，微软的消息一发布，太平洋两岸的媒体就炸开了锅。从Thechmeme、Techcrunch、ReadWriteWeb等新锐媒体到BusinessWeek、Forbus、Time等老牌媒体、再到国内的搜狐、新浪、天极，不到两个小时内关于这一消息的专题、讨论、博客文章们以迅雷不及掩耳以及星火燎原般的态势充斥了媒体。
各位老总、专家、名博们纷纷为之叫好，以为业绩不佳CEO下课的雅虎终于找到了归宿，而微软也因为从虎口夺下一块肥肉而具备了在互联网上叫板Google的资本。总之是一片欢呼雀跃之声如雷贯耳声闻九天，新浪搜狐做的读者调查，也显示这项收购是大快人心，民心所趋。
但是，忍不住叫人纳闷。这高兴也高兴的太早了些，这只不过是一项要约而已，至于会不会被雅虎董事会接受，还没有板上钉钉，对于杨致远这是救命的稻草还是害人的毒丸，人家还没有表态。何况，就算是雅虎的股东们想抛出烫手的山芋着急套现，迫使杨致远接受了巴尔默的邀约，这桩并购也不能说是马到成功，皆大欢喜。因为说不清的麻烦还在后头呢，总之感觉到媒体上两个小时内爆发出来的这种狂欢来的有些叫人莫名其妙。
倒是人家老美比较精明，并没有像我们某些专家一样拍着脑袋说事，而是都在习惯性地拿出计算器算帐，比如Techcrunch上的 Erick Schonfeld就列了这样一个表格，叫我们一目了然地看到未并购以前是什么样，并购以后什么样。
毫无疑问，如果并购成功，对于微软肯定是有好处的。无论是从收入、毛利、市值等财务数据上都是锦上添花、更加耀眼。但是究竟跟Google相比能强到哪里去，还不好说。
结合Hitwise发布的美国搜索引擎市场最新的数据，我们发现，要从搜索+广告模式上微软试图通过蟒蛇吞象的布局跟另外一头大象较量，还有很长的路要走。
搜索市场份额上列Live.com、MSN Search和雅虎搜索加起来，也不到Google的一半，所以想通过做加法的方法去叫板Google，短期内似乎没戏。
但是长期呢？这更不好说。就像微软跟苹果斗了多年，最终在数字音乐市场和互联网市场还是玩不过苹果一样。在搜索上能不能玩过Google，是一场谁也看不到终局的赌博。面对狐狸一样狡猾的老施密特，我猜老巴尔默也不敢拍着胸脯说，“干败你，我行，肯定行”。
先抛开跟Google的关系不扯。
就算并购成功了。MicroSoft和Yaohoo整合后，会是什么玩意？Yasoft还是MicroHoo？估计只有巴尔默和上帝才知道。
巴尔默说“The Windows user wants to be live. There will be a Windows Live. There will be an Office Live.” 在Live战略下，巴尔默想把微软改造成为一个基于互联网的软件作为服务的公司（Web-based software-as-services company），而雅虎5亿活跃用户和旗下令人垂涎三尺的技术和互联网资产则成为实现巴尔默伟大战略转变的跳板。别的暂且不说，雅虎门户5亿用户的流量如果都能顺利转移到Live.com上，那么其搜索引擎的广告价值就会提升一个量级。
但是，巴尔默的如意算盘能否打成，这中间还存在很多未知数。尽管其声称，“已经制定了一项涉及两家公司员工的整合计划”，但是我们需要明确的是，这也只是写在纸上的一纸计划而已。怎么整合？雅虎怎么被整合？整合成什么样子了？这都是未知数。
Danny Sullivan撰文分析了微软和雅虎在业务整合中的问题和难题，并且揣测了整合后的结构。结论是，未来的MicroHoo的首页可能是剥去了现在雅虎门户外衣，像Google的首页一样简单的雅虎搜索页，因为雅虎的搜索品牌显然要比Live.com、MSN Search强得多。至于雅虎的门户内容可能会转移到MSN上。雅虎收购的Flickr等资产或者合并到MSN或者保持独立品牌。这还算是比较乐观的分析了。
《福布斯》则对此表示怀疑，因为这两家公司的企业基因和企业文化完全不同。微软的核心是一家软件公司，雅虎是一家互联网公司。叫一家软件公司去整合一家互联网公司，还不如微软把自己的互联网业务剥离出来，独立运营，条件成熟的时候再并入雅虎。
可见，巴尔默并购雅虎，这快骨头绝对不会啃的很顺利。也不可能像大家想的这么乐观。尤其是他用尽全力将一家基本上不懂互联网的公司和一家逐渐失去互联网感觉的公司整合到一起的时候，可能不会事事如意。
好在这只是一场要约，所以巴尔默还可以笑。如果一旦既成事实，恐怕就不那么轻松了。
420亿美元的并购在互联网历史上也是一桩涉及金额不小的并购案了，可能仅次于当初美国在线与时代华纳1630亿美元的惊天并购。
想起来2001年1月10日世界上最大的传媒娱乐公司——时代华纳公司和世界最大的网络商——美国在线公司同时宣布两大公司将进行合并，以建立一个强大的、综合互联网和传媒优势的“航空母舰型企业集团”。合并的消息传出后，外界一片叫好，纷纷认为这是一桩在传媒史和互联网历史上划时代的重大事件，是“勇气与荣誉的结合”， 人们普遍认为这代表了网络时代信息产业发展的新趋势，它说明基于互联网的信息传播、娱乐等正成为大众传播的主体。而网络媒体与传统媒体的无缝对接，正是去除其泡沫成份的一个有效的方法，将对发展互联网及其相关产业起到巨大的促进作用。分析家们认为，这一兼并交易对于美国在线和时代华纳来说都可以达到取长补短的目的。强强联合，时代华纳的媒体内容加上美国在线的互联网平台，必将取得1+1>2的效果，结果随之迅速时代华纳股价上升了32.25美元，涨幅达到49.8%，报97美元，而美国在线股价也上升了3.75美元，涨幅为5.08%，报77.5美元。
但是两年后，迷雾散去，股东的2000亿美元财富就消失一空。并购非但没有取得理想中的辉煌，却把美国在线时代华纳推向噩梦的深渊。时代货纳“永远的天才”杰里·李文被迫辞职。美国在线的理想主义领导者史蒂夫·凯斯被迫离开了他创办的公司。杰里·李文这个影响美国传媒业30年的巨子在退休后说：“我从来没哭过，但是现在我经常哭泣。”
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星期一, 9月 3rd, 2007
8月28日九城宣布，万众期待的暴雪娱乐《魔兽世界》资料片《燃烧的远征》，将于9月在中国大陆全面上线。次日，九城董事长兼CEO朱骏在其第二季度财报分析师会议上再次透露了这一消息，据其说法《燃烧的远征》正在做最后的技术准备工作，预计9月10日正式推出。
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不管九城的说法是否属实，我发现在优酷上早已经有了《燃烧的远征》的Trailer，这个Trailer看起来相当地“酷”。这让我这个并非铁杆魔兽玩家的人，也对其有了一种莫名的期待，无论我是否会认真地玩《燃烧的远征》，但是这个片子肯定是要看一下。
近来研究虚拟世界，不免对于暴雪娱乐(blizzard)多了一些关注，这家硅谷游戏公司创立才16年，却毫无争议地成为全球“游戏神话缔造者”，旗下拥有作品《魔兽世界》、《星际争霸》系列等10款最畅销游戏，深受玩家好评，不仅获得多项年度游戏大奖的殊荣，其作品经常被当作被多个电子竞技赛事列为比赛项目。
从1991年学毕业生迈克.莫海米(mike morhaime)和艾伦.阿德汗姆(allen adham)共同创建了暴雪前身silicon & synapse公司以来，这家公司就显的与众不同，从骨子透着一种与众不同的“酷”劲，尽管到1994年他们将公司改名为blizzard的时候，公司包括程序员、设计员、绘图员和音响师在内才总共只有15名员工，可是就这15个人却鼓捣出一件震惊世界的游戏作品《魔兽争霸》（warcraft）。正是从这一款游戏开始，《魔兽》成为了《魔兽》，而暴雪 (blizzard)也成为了暴雪 (blizzard)。
他们以“少而精”的核心开发理念打造每一部游戏，目的很简单，就是“做自己喜欢、更受玩家欢迎的游戏”。每款游戏都凝聚了暴雪人的灵魂，他们做游戏不是在做一件产品，而是类似于实践一种宗教信仰，实现自己人生的一个夙愿和梦想。在暴雪员工的眼里，游戏不仅仅是一项工作，而且更是一种生活方式。暴雪人对自己所做的事情几乎达到了一种近于偏执狂的热爱。在他们看来，“除了家庭，最能为我带来快乐的就是为公司开发游戏。”
据说，1997年制作《Starcraft(星际争霸)》时，暴雪的关卡设计师杰夫·斯纯(Jeff Strain)的设计到了必须重新定义任务处理模块的关键时刻。而与此同时他的妻子也到了临产期，他一接到妻子的电话，他立即去公司计算机部借了一台笔记本电脑，然后就飞车赶往家中。他就利用妻子临床生产的这五六个小时，守在妻子的产床前完成了《Starcraft(星际争霸)》的全部编程工作。妻子产后清醒过来，恼怒地责问他：“为什么连我们的女儿出生时，你还在为你那个该死的游戏工作？”然而，事后妻子肯定会为这句话后悔，因为就这款“该死”的游戏成为了暴雪 (blizzard)的抗鼎之作。
当韩国和大陆多如过江之鲫的游戏公司们在走马观花地推出新游戏企图蜂拥而至瓜分市场份额的同时，暴雪则凭借对于游戏的“痴迷”和“专注”，持续不断地追求精品，而牢牢地占据着网络游戏市场的王座。暴雪的每一部作品都有一种“惊天地、泣鬼神”的味道，想来这并非是一种“营销”的作料，而是一种骨子里透露出来的傲气。
这种“酷酷”的味道，是任何人无法模仿，也模仿不了的，因为这就是暴雪 (blizzard)之为暴雪 (blizzard)的精魂所在。
下面是一些暴雪 (blizzard)作品的宣传片,收集起来看一下，挺“酷”的,值得我们好好品味。
魔兽争霸III动画
魔兽争霸Ⅲ—双锋:第一集
魔兽争霸Ⅲ—预言:第二集
魔兽争霸Ⅲ—泣钟:第三集
魔兽争霸Ⅲ—萨尔之梦:第四集
魔兽争霸Ⅲ—末日:第五集
魔兽争霸Ⅲ—意志:第六集
魔兽争霸Ⅲ—燃熄:第七集(结局)
魔兽争霸Ⅲ—冰封王座叛变:续集
魔兽争霸Ⅲ—冰封王座:独尊(待续)
魔兽争霸Ⅲ后续—魔兽世界：格乱
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星期四, 7月 19th, 2007
王瑞斌 自从17日传出时代公司(Time Inc)高层可能有意停办《Business2.0》之后，它命运就开始牵挂了无数人的心。 大家都在猜测《Business2.0》会有可能成为杂志出版领域内“杰里科”（Jericho）吗？“杰里科”（Jericho）作为CBS一档电视栏目与《Business2.0》一样也曾一度面临被停播的命运，但由于受到fans们的拥戴而最终被保留下来，得以延续至今。现在，一帮《Business2.0》的忠实读者们也在Facebook上组建了一个群，联合呼吁，要求时代出版集团保留《Business2.0》，他们表示“我过去一直在读《Business2.0》，我想要继续读下去。” 这个Facebook群的成员们也都各个赫赫有名，其中有Craigslist的创立者CraigNewmark、Time互动的总裁Ned Desmond、GigaOm创立者Om Malik、TheIndustry Standard的James Ledbetter，当然还有《Business2.0》的编辑Josh Quittner。 自从17日清晨创立以来，这个群已经吸引了大约1334多名成员，他们大多数是在新媒体、高科技企业任职的高层人士，其中不乏如Facebook的战略副总裁MattCohler、TechCrunch的创立者MichaelArrington、前《连线》杂志总编辑Blaise Zerega等一些知名人士。 这个群到底会扩展成多大，目前还不得而知，但是否能够因此拯救Business2.0也一样还是个未知数。 《Business2.0》由于在今年上半年广告量下滑了34.1%而变得前途危谜，时代出版集团由于不愿意背上一个包袱而决定将《Business2.0》停刊。“千真万确，我们不得不这样考虑，但还并非最终拍板决定”时代出版集团新闻发言人这样说。 Facebook群的发起人ColinCarmichael说，他经常被邀请来“保留这个、保留那个”，但为什么《Business2.0》的读者不发起类似的呼吁呢。“我不知道是否时代集团会因此而动摇，但是对于他们来说似乎仅仅关注损益表，更为有趣的是除了现金流和广告客户之外，他们是否关注读者？” 除了读者自发的在网上组织呼吁之外，《Business 2.0》的主编 JoshQuittner也展开主动自救工作，据悉他正在寻求私人投资试图引入新的投资者来拯救这份杂志，他说签署这个群的声明纯粹是为了表示一种情感上的姿态，整个事件已经使他目前犹如负重千钧“这使我感到压抑，觉得自己就是个犬儒主义者”他这样说，对于这个Facebook群的作用他也信心不足，“我知道互联网曾经拯救一些电视栏目，但是还没有听说过它拯救过一本杂志”。 这些话听起来更使人倍感苍凉，一本见证了新经济7年发展历程的杂志，一个激励了无数创业者激情和梦想的标杆，却因为非自身的因素而变得的处境危险、前途惨淡，这不能不说是一种悲哀，在梦想和现实的博弈、激情和资本的交锋中《Business2.0》何去何从，成为新经济发展史上异常牵挂人心的一幕，有待我们逐步得到破解。 但是在最令人沮丧的一那一刻来临之前，我们需要一直呼吁：谁来拯救《Business2.0》？ 注:请加入 facebook Group 为《Business2.0》签名.I read Business 2.0 - and Iwant to keep reading!
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星期四, 6月 28th, 2007
——一种创业的机遇与智慧 王瑞斌 美国著名的商业杂志《Business2.0》2007年第6期的封面上出现了一个神秘人物，这个只露出半个面孔的东方人和他的生意在此前完全不为人所知，然而《Business2.0》却把他称为是“拥有互联网的人” （The man who owns theInternet），并将之做为2007年第6期的封面报导。 这个名叫韩凯文（KevinHam音译）的韩裔加拿大人，今年只有37岁，很少有人知道关于他的一切，而这个隐身在公众视野之外的神秘人物却拥有3亿美金的互联网域名资产，并通过隐秘的域名投资活动中建立起一个庞大的互联网帝国，高居在域名投资金字塔体系的最顶端。 在他手内不仅控制着数百万个有价值的国际域名，甚至大部分后缀为.cm的国际域名也实际上掌握在他手中。我们知道.cm是西非国家喀麦隆的国家代码，但是现在你可以试验一下，无论你想象到任何后缀为.cm域名——Beer.cm、Newyorktimes.cm、甚至是Anyname.cm，只要你在浏览器地址栏中输入这个域名，你都会登陆到一个名为Agoga.com网站上，这个网站的所有者不是别人，正是韩凯文（KevinHam音译）。 对于.cm域名的投资与掌控可以说是韩凯文（KevinHam）涉足互联网以来最漂亮的一笔生意。这个生意起源于一个偶然的发现，因为韩凯文（KevinHam）注意到人们人们并不总是用Google和Yahoo来寻找网上的内容，他们常常是直接在浏览器的地址栏内输入他们要寻找的内容，并且加上一个后缀“.com”。但是通常会有数百万人将域名后面的后缀“.com”错打成“.cm”，这小小的笔误对于个人来说不要紧，然而这一失误如果被数百万人经年累月地重复，就会才产生巨大的流量。我们知道，互联网上巨大的流量就意味着价值。韩凯文（KevinHam）利用这一小小的失误构建起一个非常巧妙的商业模式——当人们由于笔误或者是专门输入.cm域名的时候，都被指引到Agoga.com网站上，他在Agoga.com上放满了Yahoo支持的广告链结。每当有人点击上面的广告的时候韩凯文就会赚钱。因为每当有人点击任何这些链结，广告商都会支付Yahoo广告费用，由此Yahoo也要向为韩凯文支付费用。每个独立域名可以为他带来每年大约9100美圆收入。但是一个域名的成本是8美圆，他的年度维护费用是7美圆。这种模式如果成批复制，你很快就会明白韩凯文（KevinHam）足不出户在他的起居室内就创造着一个印钞机。 这是一种类似“直航”的实践，输入产生流量，流量产生价值。无须高深的技术、庞大的团队、复杂的业务模式，从一个个成本低的不能再低的域名开始，通过聚沙成塔的“点击”所创造的流量，韩凯文（KevinHam）依附着Yahoo的“按点击付费”（Pay-Per-click）广告系统，成就了他的互联网霸业，他的Agoga.com网站每个月就有800万人次的独立访问量，他手中的数万个域名每年给他带来7000万美圆的巨额收益，他现在俨然已经成为互联网领域内的大象。 然而有意思的是，到现在为止仍然很少有人知道他。即使是在域名投资圈子里，他也是个神秘人物。他从不公开谈论他的生意。人们也不会在任何一项域名注册中发现他的名字，当然在喀麦隆后缀域名的垄断式注册中也不会。 就象所有创业传奇一样，这个神秘人物在成为大象之前也曾经是一个蚂蚁。韩凯文（KevinHam）进入互联网的机缘也饶有趣味，他是韩国移民的儿子，在温哥华长大，高中毕业后在英属哥伦比亚大学的医学院主修家庭理疗。他们家都是虔诚的基督徒。他第一次听说互联网就是在一次教会活动中，他的一位教友告诉他一这是一个强大的可以用来向全世界传播福音的新媒介，那时候是1992年，从此韩凯文（KevinHam）开始涉网。但他沉迷网络是从1998年开始的。那时候他医学院毕业，他和他的新娘去伦敦实习了两年。但是令Ham沉迷的不是他的医学专业，而是网络，他自学网站建设技术和Perl语言，并且建设了一个导航网站，Hostglobal.com。并且通过销售广告，每月赚到1万美元。另外还建设了一个名为DNSindex.com的的域名注册指南网站。这个小小的域名指南网站成为韩凯文（KevinHam）事业的起点，他会每周提供一个通过他在网上发现的免费资源汇编而成的有价值域名的列表。一些名单他是免费赠阅，一些他要收取50美圆的费用，每个月他会有5000名顾客。 这两个小小的网络生意给他带了可喜的收益，有时候一个月可以赚到4万美金。这相当于他在医院工作一年的收入。他发现互联网比医院对他来说更有吸引力。因此从2000年6月实习完成之后，干脆放弃了从医的想法，完全投身互联网。那个时候决定韩凯文（KevinHam）命运的一个重要时机来了。2000年美国金融危机导致的纳斯达克股指猛跌，出现了所谓的互联网泡沫，dotcom业绩摇摆不定，投资者纷纷撤离互联网。但对于韩凯文（KevinHam）来说，这却是个潜在难逢的好机会，成千上百的有价值的域名突然被认为毫无价值一落千丈，这个时候韩凯文（KevinHam）一口气收购了1万多个好域名。这些域名现在每年给他带来7000万美圆的收益。 也是在那一年，在一个名为FrankSchilling的域名投资者推荐下，韩凯文认识到了搜索引擎GoTo.com的按点击付费（Pay-per-click）广告模式，这个由天才人物比尔.格罗斯（BillGross）发明的搜索引擎广告系统，改变了整个互联网。韩凯文从中发现了自己的机会，他很快与GoTo签约，第一天就赚到1500美圆。后来GoTo.com改名为Overture并被Yahoo以16亿美金收购，韩凯文的合作伙伴成为Yahoo。接下来就发生了Agoga.com和大规模控制的.cm域名的举动。 但是在韩凯文（KevinHam）眼中，.cm后缀域名投资是他计划中很小一部分。在接下来的举动中，Ham还将.co（哥伦比亚的国际域名后缀代码）、.om（阿曼的国家域名代码），以及.net可能键入错的.ne（尼日尔）et（埃塞俄比亚）列入他的入侵计划。而且哥伦比亚国家代码后缀域名，他已经在在取得进展。他在温哥华27层的建筑中雇佣了150个员工。大部分人开发基于关键词的搜索工具。目标是开发一种语意系统，从直接导航和搜索引擎吸引顾客，进一步扩张他的“虚拟地产生意”，在他雄心勃勃的谋划中，一个域名托拉斯已经隐然浮现，但他的野心或许不止于此，而是整个互联网，因为他认为“如果你控制了所有域名，你就控制了互联网”。 韩凯文（KevinHam）的创业和成功是互联网上又一个蚂蚁变大象的精彩传奇。他的成功所依赖的并不是什么雄厚的技术背景，也不是傲人的从业经验、商学院学历，也不是什么独特的商业模式以及风险投资的追捧与支持，而更多地是一种对于互联网的独特理解和一种对于新兴机遇明锐准确的把握，这里突显出来的不是经验而是一种智慧。他只是从最简单的地方入手，从人们最基础的上网需求把握住一个小小的失误，并将这个小小的失误转变成一个价值来源，然后通过细胞复制将这种价值模式无限扩大，打造成一台效率惊人造钱机器。这对于我们习惯于建门户、造社区、搞视频的互联网从业者们而言是一种颠覆性的震撼和冲击。 互联网需要的是简单而不是复杂。韩凯文（KevinHam）从蚂蚁到大象的成功传奇把这一点发挥到了极致。 在媒体的宣传和某些VC、成功人士的刻意渲染中，复杂和艰难成为创业的的唯一特征，创业的门槛被抬的很高。似乎创业成为一件异常不容易的事情，对于创业者的标准也似乎要求你必须要有十数年大型公司的工作经验，还要有雄厚的技术背景、某些知名商学院MBA的骄傲学历，最好再加上海外留学背景，成功的案例，最好自己有一笔金钱开始自己的项目，等等。你要点开网上对于创业者和VC的访谈无不是诸如此类的陈词滥调。然而另外一个事实是，凡是成功的创业者大多出身草莽，并不适合这些所谓的“黄金标准”。从戴尔、比尔.盖茨等硅谷群雄到现在的韩凯文（KevinHam），无不是如此，他们起步的时候都还几乎是学生。他们不但没有复杂的经验和背景，甚至没有所谓的“起步资本”。他们所赖以崛起的最初力量不是别的，乃是他们的“创意和智慧”。而他们日后能够不断开疆拓土成就霸业的最主要力量不是别的，也是他们对于企业经营活动的领悟和智慧。 尤其是在类似域名投资这样的创业活动中，媒体和VC所谓的“黄金标准”是没有什么意义的。普通人一样可以通过自己的创意和智慧做成大生意。韩凯文（KevinHam）其实并不是独特的一个案例。令他最佩服的另外一个华裔域名投资者叶云（YunYe），只是加尼福利亚的佛莱芒市一个普通的软件开发人员。他白天上班，晚上会启动他自己开发的程序自动展开域名购买。他的域名抢注速度一度让韩凯文（KevinHam）自叹不如。在2004年他将1万个域名以1.64亿美圆的价格一次性卖给一家西雅图的贸易搜索市场公司Marchex，这样一笔生意让他在域名投资领域内声名如神。 其实，生意机会变地都是，创业的门槛随时就在脚下，一切都很简单，关键是你能不能追随“简单”的踪迹，从“简单”之处“不简单”的机会，并从“简单”的行动开始展开“不简单”的事业。 在最近的与域名投资类似的“门户位”抢注热潮中，闵京松就迎来了他的机会，一家OCR公司找上门来准备出资100万元人民币购买他的网站Chinaocr.net，因为他的Chinaocr.net是现在国内OCR（光学字符识别）行业内信息最全面的垂直门户网站，目前月访问量近百万，投资商重金出资，显然是已经发现了Chinaocr.net诱人的商业价值。 但是很少有人知道，闵京松只是一个普通的公司职员，这个Chinaocr.net是他在2004年以不足千元的代价在行业网站分类导航平台China001.com抢注了OCR门户位，并借助china001提供的自助网站建设技术解决方案，一个人建立起来的，当初的原因只是因为闵京松本人的专业学的就是OCR。到现在Chinaocr.net也只是由闵京松一个人来业余维护。自2005年开始Chinocr有了国内十多家OCR厂家投放的的产品广告，甚至有一家俄罗斯企业也准备借助其平台和渠道进入中国市场。现在出现了100万圆投资的机会。从2004年的不足千元的所谓“投资”到现在100万元的回报，当初不经意抢注“门户位”的闵京松发现自己得到了一笔改变他一生的好生意。而别忘了现在身家25亿的网盛科技掌门人孙德良，当初也是自己抱着笔记本一个人电脑做出“中国化工网”来的。尤其是，当China001以及Discuz、58网邻通等网络技术和网站托管平台的出现，大大降低了互联网的技术门槛，出现成千上百个类似中国化工网和Chinocr的行业网站并不是一件难。就算作出韩凯文（KevinHam）的Agoga.com也轻而易举。 互联网的发展越来越呈现出创意经济的特征，技术门槛被扫平之后，创业世界成了平的，智慧和创意日益成为创业的核心力量，即使没有商业背景、成功经验、技术实力甚至并不符合VC和媒体所谓的创业者的“黄金标准”，你也一样可以创业，只要你富有创意，并能够敏锐地把握出现在你面前的机会，你也一样可以成功。 正如美国卡内基梅隆大学的区域经济发展学教授理查德.佛罗里达（RichardFlorida）在《创意阶层的兴起》（The Rise of the CreativeClass）一书中指出的那样， 21世纪将成为创意阶层（CreativeClass）的世纪。 然而创意正是那最“简单”的“不平凡之物”，正是它成为了韩凯文（KevinHam）、叶云（YunYe）、孙德良们从蚂蚁到大象转变的神奇的催化剂。
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