Archive for 十月, 2006
星期一, 十月 30th, 2006
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昨天中午,网志年会的几个朋友会餐,有人点了名为"喜蛋"一道菜,很是诧异；当时在座没有结婚生子，何喜之有？原来，酒店里的喜蛋是那些禽蛋已经孵化一半，蛋壳内已经有形的禽蛋，整只禽蛋水煮着吃；据说其营养和滋补比一般的蛋更强；一般是鸡蛋为主，也有鸭蛋。昨天，那朋友点的就是鸭蛋。但是，多数人没有明白这是到什么菜；得知后，或是多有对生命敬畏，或对“孵化”两字忌讳,动箸者少；最终，找了理由，给退了！
互联网孵化中2.0可能也如此，创新的生命欲望为新兴互联网带来多少希望，但是，又有多少可以破壳而出；没有孵化出来，也就被大鳄视为强力滋补来充实其竞争力；不过倒是希望互联网千千万万用户能获得那些生命结束后的营养，那么，也不枉其创新欲望之沉积而后发，为后继创新和孵化留下足够发展和生存的空间。所以，每个互联网参与者都是希望那些创新先能孵化出来，至于市场竞争那是其次；完成生命力竞争，才是本质。虽然，没有看过《植物的欲望》一书，但是，至少喜蛋和不少2.0创新，都是一种生命力的象征，也是一种发展的生命欲望！至于若干年后，到底哪个孵化出来的生命体颠覆了Google,Yahoo,那是一定的未来！
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星期一, 十月 30th, 2006
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昨天下午4点12分左右被宾馆方一再催促，2006年网志年会在杭州结束。一个变化，去年的那些活跃2.0今年没有出现，只有SeeHaHa的张扬来了；当然，也有新活跃份子。今年有今年的赞助主角，如blogool.com,ourpod.com,todou.com, 还有edushi.com（二届都赞助了）。
看来2.0大潮不断改变着2.0服务浪沙形态。如同不少2.0应用那样，创新、复制、尝试、推广、又销声匿迹，一如沙滩上的沙雕，一波浪潮后又变化了；但是也有些航标保留下来，作为后来者的标杆；而后者与此前者区别也就是一个建筑在岩石上，一个是建筑在沙滩上。不管如何，无非是用户的需求浪潮或是资本浪潮，改变了沙滩上沙雕刻和海岸上航标方向。当然，做2.0、想2.0，还有自己被MashUp了都可以；如同那些流沙和航班那样，总有人汇聚进去，又有人分离出来，又流向一个新聚合。
这正如自组织状态的年会那样，Bloggers来来往往，有其流动的聚合和发散之独特之处，紧邻社会LINK又散聚合到一点，年会的场所。就有会场外花絮，有人只发出三个邀请，最终变成了50多人小聚。这就是王建硕所讲《一传十，十传百》。
事实上，社会网络所展示的就是那样一种聚合关系；也是流沙变化所决定了！大浪淘沙！
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星期四, 十月 26th, 2006
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简单是一种力量,并非就可以简单地套用!
关于中国互联网的繁杂与Google简单已经有许多讨论了。每个人眼中的中国互联网也就是不同，不少“年长”专家以其亲身感受，拥戴简单；但是，显然不理解中国互联网上绝大多数用户的"多线程"需求,这不仅是今天绝大多数用户年青,使其生理能力可以接收多种多样信息,如同时浏览多个窗口,又在听音乐,又在与人聊天,还在玩游戏等等,而且在他们心智上也与繁花似锦内容有自然共鸣。
当然,针对用户群差异(如年龄,生活方式的差异),其服务模式就有差异,如此中国茶馆可以聆听箫声,那就是一种宁静和简单;但是也有嘈杂的舞厅和刺激滑板。同样,北美互联网的主流年龄扩展到35-40岁,当然,就有为此年龄段服务的模式;而北美大学生也有自己的MySpace和Facebook。
不管具体任何一种模式互联网内容服务,其引导和分类系统依旧有待进一步创新，应该是简单的，使用户少之又少的步骤（当然，也有人为了PV，增加其中“曲径”）。互联网海量内容中简单快捷的引导和找到内容，如搜索服务,RSS等等,这简单就是一种力量！
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星期日, 十月 22nd, 2006
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周末,与回国出差的多年未谋面同学见面，原本以为回忆的话题会多些，一则他在海外生活十几年，一定变化很多；二则，多年同学友情可追溯的当然不少；但是，此次见面聊最多的却是互联网和2.0,从他们自己家里加服务器放置照片共享，到互联网异地差异，特别提到国内互联网创业风云变化；还约定要常来常往在Skype上交流。
想想近期内变化，实在感慨。我们的信仰是互联网，所以，以此共同语言与世界各地朋友交流。因为信仰，相信互联网可以改善生活，相信互联网是用户需要，才倾吾之所有去实现。记得好象刘韧也曾在几年前也讲过“我们信仰互联网” ，在网上只找到“我们信仰互联网（二）”。又想到CCTV小崔的《我的长征》开场白也是关于信仰,因为信仰所以才从出发的迷芒到遵义会议后方向明确。
互联网也是如此，如果你信仰互联网，那么，不管其外部环境如何，队伍如何，身在何处, 都可以依照你梦想去构想。正如一个BLOGGER所言“我们没背景，没势力，没什么可以信仰的东西，互联网虽然兴于军方，起于高校，但是却难得的带有真正的草根气，互联网就像一个人，虽然他有这样那样的毛病，这样那样的被误度，但是他仍然是我们最好的朋友。”即便都是黄埔出来，因为信仰不同而各走各的路；今天也如此，选择信仰互联网的同伴开始你的互联网！
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星期三, 十月 18th, 2006
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近日，从几个互联网圈子内友人那里听到不少投资低潮来临的负面信息，这个声音越来越强。另一方面，初创的网站也还是依旧找风投、找合作伙伴、找未来方向，不断思考产业标准和盈利模式，其中处于创业第一阶段的数量最多，他们最期望是获得天使投资。事实上，天使投资人源于西方文化，这一个思想根植于西方宗教和文化中：每一个人都有一个守护人，都会在帮助你。当然，在中国文化中，就是所谓“在家靠父母，出门靠朋友”，所以，你的长辈亲戚朋友是你的“天使”。在北美，创业投资的天使跟专业VC密切关联，只是规模和投资阶段等等上有差异，天使侧重点非常早期，风投更关注有形的阶段，从早期、中期、晚期直到IPO，具体看VC战略定位。天使资金大部分是自己的钱，当然决策比较快；风投是机构化运营，管理流程就复杂了。
而在中国商业环境中，天使仅仅是借用其名，与硅谷的那些“天使”还是有差异，本地天使投资更多是初期的财务融资者，他们有明确时间阶段内的财务收益期望，或类似股票市场买家卖家到时候一定要出手，所以，事实上本地的天使事实上就是早期财务投资者。另一方面，这种天使投资模式也与中国商业文化密不可分：投资前是江湖豪情，你情我愿，情面上和投资谈判上都非常粗犷，有些话和疑惑都不愿讲生怕大家的颜面不好；但是投资后却是几乎按本地财务管理和公认会计原则（GAAP）标准来衡量，或追加投资稀释创业队伍股权，创业者远远没有达到所承诺预期等等，种种不爽在投资者与初创者之间发生了，所以，与其始于“江湖”人情死于财务严控，不如始于严格约定求生于财务收益。
要愉快地结合，也要坦然分手，毕竟创业项目的成功率只有1%，所以，本地创业者和本地财务投资型天使人最好都明白一些理性原则，从风险控制角度来理解未来。如按目前常规，一个互联网项目的初创投资额为100万人民币，那么，初创者和天使投资达成协议之前必须清楚：
1，对运营期望值：100万投资是否可以确定期望时间内达成当月的收支平衡，或有VC跟进；如果没有钱,未来如何发展?谁出钱?稀释谁的股权?
2，对天使的期望：既然是天使,那就是他自己个人钱,但是,天使也不是银行,100万对天使的承受力在哪里?其期望有是什么?最好创业者必须之前知道,你的天使资财风险值,说白了就是天使是从其10亿里拿出100万（当然还是其他许多因素）,还是从其100万里拿出100万（也有人愿意与创业者一起承受）,其间差别我想大家都可以理解。当然，大多数财务投资者必然要回报，一旦风险出现，那么以求自保也理所当然。
3，投资动机：多数财务投资型天使是直接看项目未来的财务收入而确定，极少数天使也与创业者一起是为理想而投资。但是，互联网项目中更多财务投资型天使是看市场是否有买家而决定投资，所以，一旦互联网资本买家市场消失，这些天使自然也就要采取措施降低成本和风险。
4，资源评估：在中国的商业悖论，人情帐与财务帐混淆不清，这也是“人情江湖”与你期望的纳市的公认会计原则的悖论。不管天使还是创业者都声称资源如何，但是，事实上无法对此财务衡量。所以，能以钱搞定就不要空谈资源。这也是创业者与天使离婚争吵之根源！
5，执行目标评估，当然现在ALEXA成“制胜”法宝，但是，这是真的吗？执行队伍你自己能不能真把自己也“骗”了，并把那些收入也“骗”进来，那么就极致到可以使所有人深信不疑也就是一个最大限度“真”了。
6，坦诚沟通：谁也不希望项目流产，但是，谁可以面对现实地坦诚相待？天使投资没钱了，那就得做“留得青山在”，不能忽悠，从创业人员执行中“挑骨头”；创业者也无责难天使没有钱而背后另起“炉灶”。既然你们走到一起，就应该以诚相待。但是，这点最难的，99.99%分手都是大家心怀各自“鬼胎”（也可以理解的无奈现实：天使不投钱了，给你们玩完了；创业者受骗了，自身股权利益没有保障）。所以，要学会做“成熟”天使，和“成熟”创业者！学会交流！
当然，以上几个方面仅仅是财务风险角度和交流沟通考虑，还有更多干扰因素，如人品德、情感、理念、言行、为人等等。即便是天使投资，也有极少数人是成功人士，希望回馈社会，感恩社会，提携后来者，帮助那些能力和执行力的创业者一起来实现梦想，而非简单地追求确定的财务收益。毕竟孙正义投资YAHOO是千万分之一的个例！所以，对于本地天使也好，创业者也好，要寻求的一个通用法则来确保初创项目成功，而非以个案来衡量项目，把期望值降低到一个普通"小饭店"的投资期望值，而又将自己努力放置于残酷红海竞争环境中拼搏。
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星期日, 十月 15th, 2006
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YouTube和Google交易几乎一下子点燃了网络视频服务市场。记得去年此刻，视频还局限于聊天为了避免监管而“羞怯”地挂起羊头；今天，找到一个榜样：YouTube共享服务。看来，榜样力量无穷，接着就是各地风起云涌地视频服务，有视频分享如56.com, UUme.com, 6rooms.com, 土豆网、我秀网、播行天下等；也有以搜索入场，除了些大的外还有不少新进场，如openv.tv等等；另外还有由此而来的所谓视频聚合视频搜，这也是基于那些服务的基础展开的。 正可谓是各显神通！
当然，其中不乏各种“流派”，资源型，一下子就有上G的带宽；也有技术型，如SeeHaa,或H264或3GP技术上创新；也有整合型，如拿一个视频编辑与分享整合，学习JumpCut，再加中国“佐料”；不久还可能出现些垂直领域的视频分享服务，如体育、旅游等等，不过时间上可能有些早，这与初期用户类型和需求有关;还有网络视频广告,在北美,其占网络广告比重开始越来越多。其中视频搜索的门坎最高，不仅是人才和技术上有门坎，而且资金和资源上也有门坎；不过，也有可能会出现些伪搜索服务。
不管如何，至少市场基础已经具备，包括技术、电信带宽、用户认知、资本认可。YouTube这领头羊，虽然没有解决如何卖羊肉的问题，可能还有版权的顾虑，但是，在视频版权的解决途径可能比音乐领域要乐观，加上Google这坚强后盾。这场视频大战中，自然是电信资源是关键，事实上也就是资金资源。当然，高兴的是电信和移动运营服务商。
这轮竞赛中，几乎也沿袭了中国互联网些传统特点：蜂拥而上、内容“激动”、模式雷同、商业目标不清。另外一个潜在疑问是：做视频应用是出于哪种动机或推动力？在做视频分享或相关网站的人有多少自己真正是一个玩家？自己是否也用自己设计服务？视频是否可以成立一个独立发展服务还是一定依附一些大站?毕竟最终获得认可服务不是服务商说了算，也不能听资本，只有听用户；连Google都不得不放弃自己去做，决定收购YouTube。
有点可以肯定：YouTube就只有一个；如果考虑做视频业务，那么，就考虑下后YouTube时代，本地用户需要些啥,服务商应该提供些啥。
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星期三, 十月 11th, 2006
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Google和YouTube的16亿美元换股并购正式公布，多日来的Rumos也尘埃落定，这是继Yahoo和Jumpcut并购后视频服务领域内最大的并购。这一并购也给人们更多思考空间：作为网上视频分享服务在未来十几个月内是否还有机会可以独立发展？原先炒热的那些播客是否也随着这些视频分享发展途径而迷惑？国内视频分享的出路在哪里？仅仅是被收购吗？国内不少视频服务商也十分心虚地讲：北美收购不影响中国视频服务市场，可有点大家都明白，我们本地有近90%视频服务都有北美背景的风险基金身影在其中，他们（VC）不知道这些直接影响吗？
一年来，不少2.0服务不断被巨头风化，先是书签、后照片分享……到今日视频共享，都被风化了。不少2.0服务进入了一种非独立的发展阶段；不过也有2.0默默有闻地在发展，如Technorati等等，所以，作为新兴产业互联网竞争和优胜劣汰没有改变，也没有停滞不前，必然有其独立发展或混合并购发展等等的“生态”多样性。
如果我们看看最为“传统”的搜索领域，就会明白这种创新力量和其独立发展生命力，如 PowerSet还没发布就神秘地融得千万美元，见过其服务原型GEEK都讲其是Google的Killer；还有 eurekster，它算没有出现在耀眼的聚光灯下，但是其所倡导的社会化搜索比Yahoo社会化要走得远些； 还有一拨部分来自以色列和俄罗斯的数学天才和自然语言分析专家组建的hakia，虽然没有出色ALEXA排名，尝试着一直被不少人回避的语义处理技术来做搜索服务，也被不少GEEK列为Google的Killer。[此前，不少专家都预言：未来十年内不可能在语义网和自然语言处理上有突破而改变搜索领域竞争格局。这话可能讲得太早。事实上，类似预言有99%是不攻自破的！]
我们仔细想想：Google改变了什么？事实上，其技术后台的创新可能需要些专业知识来回答，但是，有点我们确信无疑：Google没有改变搜索与用户界面，一个框，输入关键词！是否可以讲Google是最完美无缺了吗？相信人们都有答案，就是但愿加上一个时间期限不是“一万年”。所以，我们从搜索发展的趋势和路经可以讲：如果有2.0那东西，那么，现在才刚刚开始。
现在作为在商业服务市场上领先者Google，处于为维持其商业上领先，就要不断扩展其周围业务，来增加赢利的面；而当时，作为搜索创新服务的Google就从一个点刺破，只在单项技术上创新发展。那么，2.0也会如此，一些2.0没有刺破这些"传统"面并不等于所有2.0都不能刺破那商业上“传统”服务防线而走上独立发展之路！
如果你现在还在做搜索、视频，图片等等“敏感”服务，就坚持不懈地找到一个用户需要的差异点！一个不恰当例子（功能上，而非商业模式上）：当年那么成熟邮件服务，现在Google Mail、Hotmail、 Yahoo Mail还不是都再不断地创新吗？
如此，理解2.0，那2.0就是创新！就是在现有的创新巨人肩上（社会共享，语义，移动……)，再创新！
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星期五, 十月 6th, 2006
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本月28日在杭州举办2006年中文网志年会，一个十分民间的专业业余活动，其中毛向辉（Isaac Mao）将主持一个PANEL“2.0和投资”！他一再强调希望以此帮助那些创新项目和创业队伍对投资和资本有所了解，目前，该讨论组正在收集关于2.0和投资相关的问题！
对于2.0，不管是互联网圈内还是资本圈内人，经历了这二年多时间后，现在，鄙视的、嘲讽的、怀疑的人越来越多，不少圈子内人也为此敬而远之；另一方面，又有不少投资者在狂热地投资那些模仿MySpace,YouTube等等北美的2.0站……，不管出于何种目的,显然,其中蕴涵一种奇怪悖论。当然，最致命的问题就是商业模式，这老掉牙的问题在1995-2000年间所有的1.0们都面临过，生死后的1.0网站也都活了下来；只可惜那些1.0们和投资者们又忘却了那段经历；特别是1.0们在不断地质问2.0们，同时，自己在家又磨刀霍霍模仿2.0创新成果！
事实上，不管对创业者还是投资者是否可以获得认同，还是保留未知些差异,也不可能让别人一定接受(BUY-IN)你的观点和项目,这都不关紧要；关键在于：对于希望上那条路的人或在那条路上人，不管是创业者还是投资者，大家的目标可以一致！可能的装备各异，选择路径各异，那么，就求同存异地在“小部分地区”达成共识，即便创业者继续为了梦想和理想，投资者为了其短期收益，又不妨一试。但是，如果投资者不认同，那么，又何必与其争锋，关键在自己执行。
所以，最好的思考和讨论来自于：
1)、不管创业处于何种阶段:设想阶段(IDEA),小队伍启动,BETA版本运行,发展阶段……有可维持自己运营的最收入可维系阶段(sustaining)；[见 “eBay和del.icio.us的创业故事”]。
2)、不要设想中国有北美那样理想的绅士般天使投资，毕竟这里商业投资者多于那些天使投资者；在考虑天使投资或早期商人投资时,只求关键要素之一的认同（如项目、技术、团队、商业信任、收入等等)以及周全的思量[见“昨夜今晨:创业感悟”]。
3）、学会从那些投资者（不管是VC还是商业财务融资）角度来理解投资之事。在很长时间的很多场合,不少创业者都默认一个观点:中国不缺乏项目,队伍,资本等等,只缺少信任（可能潜台词是：缺乏关系）！事实上,这论点主要还是来自创业者自己的认知范围,对于投资者关心的不管长期收益,还是短期财务收入,创业者了解甚少，只将自己（创业者）理解映射到对面投资者身上。
4）、在可能区分出互联网创业和WEB2.0创业之间差异以及与其他产业差异时,尽可能简单说明，希望能达成创业者与投资者在产业认知上有认同。如确信互联网是某种媒体模式(类似如电视,杂志)，那么，按媒体模式来运营；或确信功能服务模式(类似如电信增值服务)，就学习些电信运营服务（eTOM管理模范)方式；或就互联网本性模式（免费打先阵后有增值服务）模式,那么,就考虑Freemium模式。
5）、抛弃概念，认定自己所做事本身。毕竟互联网还是新兴产业，必然就有些混沌的东西;所以,不要概念,要实质。如果有一天某人讨论中国豆腐产业，也无需大惊小怪，也无需感觉如何土或如何之低级趣味,因为那仅仅是一个概念和名字,可能那人希望讨论的是涉及新疆大豆和黑龙江大豆未来收成与中国人豆腐的季节性消费波动导致国际大豆期货市场波动的预测模式等等……如此那就是一个高级的涉及大豆期货金融工程学的议题，那就可以忽悠很多专业人士了；那就是概念化东西“勾引”了你。
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星期四, 十月 5th, 2006
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最近两个项目中都遇些常事了!一个设计开发者信誓旦旦后落荒而退,发现具体开发实现时原没他自己想象简单;另一个项目中,业主方自持"聪明",将复杂系统需求简化为几个小功能模快,决意要上,但是,不日就发现越发复杂(我戏称:他们的需求如盖酒店宾馆只考虑当下迎来第一批宾客是男性,由此而不考虑未来宾馆女性宾客的需求,于是就设计可一个没有女性厕所的高级宾馆).
不少高人拿到设计需求时看了看，就会轻描淡写地说:这很简单！可能确实是很简单，但是，高手还是没有给人们一个答案：如何简单？如多少天可以完成？需要哪些资源？实现的风险在哪里？是否此需求还有进一步改进之处？改进开发工作量会有多少？当然，说简单，是因为你知道其完成任务和实现的途径，但是，真正确认可控制实现才是真正简单，否则，那都是一知半解。这样的案例时常发生，也导致结果是：做成的比想象的要难！特别可恨的是有一些伪技术高手就不负责地逃离了。
当一复杂扩展型企业(The extended enterprise)的供需链应用系统被某用户简化为一个企业管理软件而立项成功；当然，大家都以一种简单的心态讲，这是一个简单的可控的企业应用系统！接下来,就是将此系统交给"万能"技术人员去开发了,对是否考虑业务流程和底层数据模型，显然，没有人关心！事实上，大多数人忽视了在复杂商业合作关系中些优化的边际条件和约束力，并由此导致设计中忽略数据模型分析和业务流程分析（暂且先不谈SOA），那本身就是一种隐患。
看来,技术人员不能自持技术手段简单而忽视实现的可靠性和可控性;业务设计和业主也不能只顾及短期自我设想业务而轻视服务模式分析,这都是将一种轻率的做法,不管是企业应用系统,还是一个面向个人服务的互联网服务,都是一个系统,那么,就得从长规划!找到一个设计周全,实施可行,成本可控,满足服务水平的系统设计方案和可实现的路径!
当然，把复杂系统简单化那是本事,也是一种解决问题办法！同样，在简单系统中看出复杂的隐患，也是一种能力,一种项目管理智慧！但是，软件系统一旦看成是对一个特别服务（按时下流行讲法，服务Service)，那么，系统必然是现实世界中服务流程在软件实现上的映射，是否能很好穷尽该服务的各种可能性和是否能友好地实现人机关系，这本身就是一个挑战！天下没有简单的系统!
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星期日, 十月 1st, 2006
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周二晚(2006,09,26)，朋友LKQ给我电话说CCTV2正播出创业电视秀《赢在中国》。看来电视秀现在渗透到各个细分用户群中。早先广东电视台的《铿镪玫瑰》，到现在火爆的超女，好男儿等等娱乐节目，现在也蔓延到商业领域。先是去年上海的《创智赢家》，而后今年CCTV2的《赢在中国》。
《赢在中国》今年是第一期,据说其他相关策划讲还要搞海外版;《创智赢家》今年正在搞第二期，似乎南北擂台；不过，粗粗看了这两个对擂，有感些差异不少:
《创智赢家》奖金是一百万，而《赢在中国》奖金是一千万；显然，CCTV号召力要大些，当然，作秀就要做得彻底！
《创智赢家》去年的评委基本是在上海地域的各界名人，而《赢在中国》都是些行业内的风云人物，如马云和些创业成功人士等等！
《创智赢家》策划可能有意识地考虑可看性多,对参与者的控制就多些，而《赢在中国》志在打造准财经类节目，如出席不少成功创业公司的创始人的现场交流和指点；指导理念有差别！
《赢在中国》参与报名近12万(据他们自己报道),不乏创业许久的沙场老将，实力派不少，有的公司已有收入;《创智赢家》的参赛者基本一些初出茅庐的人为主，创业道路上新人多些;今年参赛者多少,现在还没有具体数据.
《赢在中国》的面试形式居多，口才了得,当然，鼓动力会强些。而《创智赢家》的评测内容涉及实战模拟多些，其中还强调财务结果，彰现上海地区经济特点：务实和商道！
不管哪个，其本质还是商业电视秀，多少都有点北美真人秀《学徒》中国化诠释，如短信拉票（使人联想到超女）都些中国特色和时下流行的东西相符合！虽然大家初衷都是希望既做节目又打造企业家，但是其印象结果可能给两个可能误导：创业只与精英有关;参与者以IT和互联网行业居多。 这恐怕不是中国创业的现实写照吧！
当然，节目就是节目；电视台和节目策划者就是为了收视率；所以，在盛世时代要找“好演员”，为广大观众提供一个“魂牵梦绕”节目！ 只要创业者想好自己定位，愿意去参演并积极配合导演们指手画脚，那么，也无妨把此类节目看成是一个个人或公司推广机会。但是，不管如何，中国需要更多不同层次和类型的创业者加入来改善中国商业环境。
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