偶然读到一篇周博通的创业圣经Blog,颇有感触,其中几点特别同感如,团队、项目、VC和资源“团队：找最具执行力,熟悉的人而不是技术最高的人，找最信赖的人而不是最有钱的人。”、“项目：概念越热的领域是最没把握的领域，竞争对手越大的领域是最好领域。”、“VC，要找投资才能做起来的项目即使再好也是垃圾项目，不需要多少投入的项目再小也可能有大前途。”和“资源，自己的经历是最好的资源，身边的资源是次好的资源，花钱买的资源是最烂的资源。”
的确，团队不是摆设，执行力是第一，信任是第一；同样，在创业初期对资金渴望是必然的，但是，不能本末倒置，如果只有VC投资才能起死回生的项目对创业公司是不合适；最关键：不少创业者担心资源不足，所以，不断找资源，事实上，最好的资源恰恰是你自己，你自己积累经历才是关键资源；另一层意义上：最好资源是你自己经历，恰恰是你自信的表现。
中国移动在整顿SP业务后，整个互联网的生态链产生了变化，导致SP们业绩一落千丈、资金链断裂……先是疲软,接下来,原来赖以生存的生态平衡被破坏了,就有人质疑：冬天来临了吗? 这一波几乎是人们经历世界杯的狂欢后的疲软和筋疲力尽，对中超足球赛再不会有点兴趣，有强力抗体；那么，是否互联网人们也疲软了？“变态”的杀手锏被曝光后蔫了；炒作软文已经被大家看透；网站的现金流越来越细；风投失去连续性交易的目标；可那些用户的“无聊”时间还是那么多，不知如何打发，还是不知不觉被强奸；漫山遍野的赶着融资总裁CEO越来越少关心如何放羊；业内已经有不同声音,有人预测:泡沫正在退却，冬季来临了;但是,露出的到底是美酒，还是糟粕，只有市场是唯一的考量的试金石。
于是，最简单的问题才是商业本质，是美酒就有其销路，是糟粕那么只能被用户抛弃,或废物利用。简单就是美的，同样，也是最实在的。企业本来就如此，没人买你的产品和服务，就得关门。如果是思辩中商业模式，那么，就找几好友在茶馆聊天；如果是真正商业实践的生意，那么，就找找你的客户在哪里，考虑如何不冒然地打扰他们的自己意愿情况下，推销你的产品和服务。冬天本来就是自然规律，人类已经自然会按天气变化来御寒保暖，那么，企业呢？不管是新生的,还是发展的公司,都应该知道如何适应季节变化,冷暖的更迭,创业和创业者也要成熟的进化。
事实上,冬季还是淡季都是一个孕育的过程,新生的机会就在此季节中,不管是IM到LIVE MESSAGE,还是令人眼花缭乱的视频服务,还是博采众长的SNS，还是即将分化的BLOG服务等等……如果之前的所谓web2.0仅仅是1.0版本,那么,现在就到了V2.0版本和商业可行的初试阶段；如同当年电子商务和网上支付对绝大多数人来讲都是天方夜论，今天却有无数企业都在不惜工本地争夺网上支付业务的各类资源；变化才是本质！也必然要经历春夏秋冬四季，这才是可信的美丽！
一连串新闻报道把火爆MySpace描绘成少年儿童的受性侵犯的"场所"，宣扬暴力和贩毒的途径等等；政治家还指责Myspace.com,facebaook.com等等为代表的社会性网站缺乏保护未成年人的意识，网站里面充斥情色信息。虚拟世界受到美国实现世界立法机的强力制裁。26日，国会以绝对多数通过
投票提案，要求学校以及网络图书馆封闭MySpace,特别过滤广告删除一些不良信息。
另一方面，与MySpace结盟的服务层出不穷，从视频，照片分享及处理，音乐服务等等；一个新帝国联盟正崛起！ 特别是MySpace一度超越Google成为 ALexa排名第一，更成为新兴网络服务的楷模！不少StartUp言必称这“希腊”！还有很多很多的MySpace后继者不断涌入!
25岁以下人群的对互联网的强烈需求和网络生活方式正在触动些更深的东西。
中国一个常设机构报道:目前,中国有2700万常写Blog,估计其所谓常写可能是指2-3周更新一次,如果按此说法,确实也是一个不小的基数；所以也有理由讲：写者就是普通人！
对于是否是普通人，到也无所谓，只是事实是普通人，所以，才有一些人感觉要迁移出那些名人集聚的名利场，而到那些真正的BSP那里建立私人的"窝"；终于人们明白：居住和社会集会的两码事！人不可能居住在所谓那些日日夜夜热闹的集市中央，终于，要在属于自己的私人空间！
Blog的风化，是其必然；本来Blog就是一些普通人与普通人社会交往，当然,也有一些可能成为媒体，那就占5-10%;而普通人的blog要占65-70%，那是社会交往发展趋势，这些人不关心Blog定性的发展和其所谓媒体属性与否，他们只关心他们自己与其他人记录交流的良好性，就是把blog视为一个个人的网络社会的身份信息聚合；另一方面，也有5-10%的Blog成为个人互补的“炒作”工具；当然，还有一些创新应用的Blog，如企业公关等等。所以，风化之必然！
我们关注两个涉及个人发展方向:个人媒体和个人网络身份的blog。风化后，作为个人媒体blog，当然，其中就是一个人的媒体，也就期望与广告沾边，但是，其中有些现象确有其尴尬之处就是：BSP也将自己是媒体，那么，托管在BSP中的个人媒体又如何处置之间的关系？
不过，对于读/写/记录/学习/分享/交流的个人网络社会身份信息的聚合的blog，显然，才是风化之必然趋势的真正动力。一个简单事实：如何快速确认个人社会化信息和网络信誉，最好的方法之一是阅读其blog，当然，现在blog还不能承担其这重任，毕竟现在的聚合度还不够，还没有聚合个人的其他必要信息。不过，从些blog的实验和那些尝鲜者那里，我们试图论证一点：blog的聚合力是具有高度社会网络身份和信誉价值。既然作为社会身份信息的聚合，那么，应该每个人自愿地将个人丰富信息可以轻便快速的聚合，并可以输出到各处！这才是blog的风化的必然趋势和价值所在！
北美进入新一轮web2.0的投放档期，一则是因为暑假，针对学生的web2.0服务站点开始上市，如类似MySpace的Lite版本的Shout Central，这也必然，在MySpace周围将集聚一些创新的小公司；另一方面是随着上半年的新交易成功完成或投资融资的成功，一些新兴的web2.0也抓时机上市，如netvibes成功融资，并成为25个web2.0的超级新星之一，也就触发类似AJAX的垂直应用个人门户，如财经的SaneBull（名字也起的不错！）；还有些诱人的垂直搜索服务；最热的可能要数视频服务，YouTub后面有多少个类似服务的公司，恐怕是很难列举，那是因为可能在你列举当下，又有一个新的出现了。
当然，这是北美，他们都希望在圣诞节等几个大节之前能获得用户或得到关键融资。对应于本地，互联网圈子内大家也敏感，但是，缺少的不是创意和执行，而是产业价值链是否完整，如早期的队伍和天使投资,以及市场推广渠道等等，如此的尚不完善的产业链，也就不能指望建立一个产业成熟的市场运作模式来看挡期运作。相对而言，中国影视文化市场就比互联网成熟些，所以，才有了贺岁大片的概念；但是，还是不够，如暑期等等市场挡期还是没有突现！
慧聪研究报告曾显示: 2003上半年度中国大陆PC服务器市场销售总量为110956台。
CCID调查数据显示，2005年中国服务器市场总容量是42.7万台，销售额84亿元，销售增长23%。 预测2006年，服务器市场将继续保持快速增长，预计销量增长20%，销售额增长15%，即51万台。CCID的报告称“毫无疑问，亚太服务器市场的亮点在中国，这也引起了全球服务器厂商对中国的强烈……”
而2003年,Google所用服务器约10万台；最贴切的估算:2006年，Google拥有超过45万台服务器，分布在全球25个地方。
从服务器数据可以看出其间差距！
随着移动服务市场不断强烈变化，如运营商的业务规则改变，手机终端的技术和功能创新，内容服务对移动业务的心智愈来愈明，支付环节的延伸和扩展日趋激励，而关键是：一方面，用户越来越小心的同时，确在谨慎地探求新业务带来利益；另一方面，用户“无聊”时间被不断挖掘，如同醒悟般发现如此的“无聊资源”需要消磨！
如此背景下，移动内容服务门户就必然成为想象中明确的服务模式，门户模式就是简单地讲，我们常被媒介所称颂的“一站式服务”，将移动内容服务各个细分纳入到门户下，或根据服务对象的需求和生活模式，调整为对特定用户的所需的全部内容，如铃声、图片、游戏、新闻、小说、商城等等；于是，可以从市场上看到不少移动内容服务商往此方向迁移，如独立WAP变成了WAP服务门户；铃声和图片服务商，变成可娱乐门户；生活信息和本地区的信息（吃喝玩乐），就成为用户的生活门户……，如此，3G门户大战即在眼前！这时候，服务商的竞合游戏开始了！
同时，从用户市场看，那缺是另一番景象：用户，只认谁的服务最好，就用谁的。移动论坛，那么，最旺不是因为别人宣传的，而是因为用户自己喜欢的！如此，铃声、图片、移动游戏更是如此，特别是移动游戏，谁会买服务商的帐，即便魔兽那样大型游戏，一旦其服务的质量不行，依旧将你服务商骂得狗血喷头；但是，一旦游戏确实捕获了用户的心，即便你的移动游戏的月费20-30元，且支付环节又不畅的情况下，用户依旧愿意到银行去支付高额的服务费，还是要玩；而本地信息和商城服务只在于方便，在本地信息服务(吃喝玩乐信息)中，确实存在一个现象：实在无法问到人，那么，只能尝试移动的本地信息服务，其毕竟是一个信息的辅助渠道。
如此看来，门户的心愿是服务商的。这来自中国互联网的情节，也是中国商业的心态，总希望在“武林”中独霸一方，成立一个独门派；也并没有对与错之分,其本意是希望可以获得无限量的“眼球”。但是，过去三年中，网易已经在资本市场披露信息中不再称其为门户，而游戏服务；看来，那是商业智慧，随着游戏市场的变化，确实网易可以获得更实际的互联网的商业发展空间！同样，移动增值内容服务市场也会如此，不是因为不同市场可以重演，而是用户的潜在力量有其相同之处！ 如果要做门户，那么，服务商可以自己分析分析，你的用户用了哪些服务占了你的80%以上的资源，这些多元服务是否已经构成门户服务核心部分，这才是你的真实服务身份！是否是门户，服务商自己知道；而事实上，用户也是清楚的！最终, 移动门户只能是三足鼎立, 那就看看谁笑到最后!
昨日, 微软Windows Live Messenger宣布与新版的Yahoo! Messenger(带语音)可以互通语音。
这显然给使用不同IM的用户及那些早期尝试者带来一个积极好信息；但是，能走多远?能互通到哪层次?当年的Trillian的努力历历在目。本想试试此服务，但是，忽然发现本地好友中竟然没有一个用Yahoo! Messenger。再看来市场上不断涌现的基于AJAX的WEB IM，也希望给用户越来越多的简化，那么，是否IM后台也可以象邮件服务那样可以大互通？
最近看了不少新出现的移动增值服务,除了移动搜索以外,无外乎两大类,娱乐和信息(如音乐,游戏)和功能(个人信息服务PIM,移动手机导航等等)。特别看到一个移动导航服务，原本也就从其实现角度看看，无非与地图内容合作商合作，开发一套基于GPRS或CDMA网络的查询服务系统，友好的界面，当然，技术就是技术；事实上，相比原来卫星导航，或其他导航，移动有其技术实现和维护的优点，这是显然的。
但是，转换一个角度发现，视角的差异使人们有不同看法。那天，从几个开车的朋友那里听到了对移动手机上导航服务的感受：
1、不会下载客户端软件，下载完后，不知道在哪里；
2、输入界面太小；基于网络原因，查询时快时慢：
3、月租要合理，事实上，大多数人还是走每天都熟悉路线；日使用率比较低；
等等
如此，折射出一个问题：一个好产品，好服务，要如何适合目标用户使用经验；大多数目标用户并非领情，你新产品服务是否比某个传统模式做得更好（他们可能也没有使用你列出的所谓传统服务），也不在乎你是否是自认为有价值的所谓自主知识产权；对他们来讲，独特产品和服务，但是又不经常使用之，那么，他们就会犹豫买单！
所以，想到了不少武侠书中提到：往往最上层的功夫，要你放弃你毕生所学其他武功，放弃所学的才能炼成最高境界。移动增值业务也如此，功夫在“移动增值业务”之外，要跳出来看那些业务，忘记自己是业务设计者和服务运营者，以一个陌生的视野去观察！才能达到最高境界！
至于如何做到，那么，只能自己去琢磨，就象武林中流传的秘籍那样，谁都没有看到过，炼成的人已经把它给毁了！
谈到移动搜索,不少人问及到底是怎样前景的业务?看来,这有几点要东拉西扯下. 问此问题人,可能你还没有用过类似cgogo.com, yicha.cn, 或wap.asktt.com的移动搜索；第二，你可能还没有真正使用WAP上网,你是个100%的PC上网人,那么,这些问题可能就没有问到点上.
事实上,现在WAP群也在悄悄地变化,由原来100%的低端无PC上网经验,慢慢地发展为将PC与WAP作为互补上网. 这也增加对WAP内容需求差异和新增需求,这就是来判断移动搜索的成功点在那里.所以,在此前,你先将你自己作为一个真正使用者,先看看你需求是否在WAP, WAP+PC,还是PC模式. 在看内容,如wap.asktt.com的不仅有那些传统的图铃搜索,而且还有论坛内容搜索,这些内容是那些现在用户愿意接受的.这就是移动搜索的关键!
引用
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