禇移风·New Execution Engine

由百度空间看BLOG成互联网标配

百度即将推出一个全新的，名为百度空间的服务,事实上就是BLOG服务。百度为其用户提供不仅可以日记、相册服务,还计划涉及朋友圈等等等,当然,其买点一定是将搜索与空间服务整合。

至此，门户和搜索服务商都已经布局BLOG服务了，BLOG服务成为了标准配置；当年邮件服务发展经历大约5-6年，普及到各大门户和ISP服务站，而成为标准配置；而BLOG经历潜伏2-3年，今年底成为一个显性的标准服务。

完成第一轮市场认知后，必然会在两大方向上发生竞争：
1、强调如何稳定、快速、大空间等等为主的实力派竞争；
2、按潜在需求创新功能或交叉功能的创新派竞争；

前者是那些门户为保全其服务延伸和战略，必然是稳健实力为主；而后者，则是以创新公司要进入市场必然是以其对用户的认识和创新突变为主；前者的套路在于其疯狂般拼杀，自然也是资金资源的战争，其战略上仅仅完成“有”与“无”的策略，可以留住用户，使其流量可以继续在自己站点逗留；不同于前者，后者只能是走用户路线挖掘新的亮点，必然要抓住让用户心动的功能，战略必然是以BLOG为其主业务战略突现于市场。

对于BSP来讲，因为BLOG服务发展迅速，所以，其原来战略架构和商业模式尚未定型，就又被后浪推入新竞争中，要以自己的主业战略与门户附属战略发生竞争。而后来居上者是否可以获得发展空间和创新业务是否可以获得用户的认可，这就是成为BSP和后来者关键。所以，你可以看到接下来的两个季度内，大的BSP都会寻找新的服务点，如BLOG搜索就是这样一个竞争的新战场。

BLOG成为标准化服务时,其价值必然也会在这样商业竞争中出现!

Posted in 个人文集 | 5 Comments »

MySpace来中国，会如何？

MySpace将拓展11个海外市场,其中包括法国、德国、中国和印度市场。 其创始人CEO Chris DeWolfe说：计划将今夏发布第一个海外版本。同时也提到了中国市场主要服务商，包括BOKEE等等BSP，但是，他们并未提及QQ,MOP，确实从内容和战略及商业模式，他们并非将本地的一些BSP服务列为自己关注的目标。

但是，经过2005年迅猛过顶，又赶上世界的市场狂热，几乎众多的本地BSP已经有些力乏。特别是一些大BSP虽然手中抓着不少美元，但是，不断重构的执行层已经使其发展方向上显得不那么清晰。如果MySpace来了会是如何结果？

当然，如果从“谷歌”起名看，显然在本地市场上，知道用户需求的是本地服务商，不管你如何叫喊和宣称，最能粘住用户才是最好的；这点很重要不管你是本地新贵还是新进入中国“洋和尚”，都如此；应该明白:互联网服务中最重要的是对用户有干净的粘度。

如果MySpace仅仅将自己定位在BSP服务，那么，必然会遇上许多不可知的东西，未必能绕道而行；但是，在本地BSP也在商业模式也十分乏力，是否MySpace可以提供吸引人的服务模式和推广方式？在没有MySpace还没正面展开前，大家也只能猜测。

在北美没有将BBS和论坛就简单归如社区，如此MySpace对中国式“水火”社区也无法理解，并且其社区模式与本地的社区和论坛大有不同；要如何落地于本地就没有那么简单；毕竟MySpace是一个社会化服务，不同于先前的那些功能性服务商，可以那么简化地被用户接收。当然，在此热门话题中，还有一个奇怪现象，可以看看本地关注MySpace的人群，几乎都不是北美MySpace的目标人群；看来，这里关注MySpace的人们，仅仅也就是对一个热门话题的关注。

最后要讲的本BLOG就是如此一个旁观者，所以我的意见并不重要；关键是那些在住在QQ的“在线生活”里人们是如何看，那才是重要。

Posted in 个人文集 | 6 Comments »

团队,团队还是团队

今晚世界杯的最悬殊比分在阿根廷和塞黑之间产生了，伟大的阿根廷造就了6-0悬殊比分晋级。伟大的胜利来自伟大团队，团队是第一的；那种队员之间默契，行云流水的传递，细腻的脚法，心领神会跑位；伟大就是在于团队，队员之间信任和默契。每个人都看到了，正如今日神奇的Google团队那样，叫多少人神往！

但是，为凯日曼可惜，凯日曼正面铲倒马斯切拉诺被出示红牌驱逐出场，凯日曼以尽其全力希望带动全队，但是，以其红牌罚下场而极尽全力和恼怒而离开了；当他走下场，场上没有一个塞黑队员向他有所表示，他只对可怜的微弱的塞黑球迷挥挥手走下去，作为历史结束。一支具有丰富欧洲联赛经验队员组成的塞黑队就永远走下来了。团队，还是团队，塞黑已经完全放弃，那么，必然如木桩那般被伟大的阿根廷队所玩，这也是必然了！也想到有多少创业队伍，也因为队员之际埋怨和失去信心而走下历史舞台。

当然，另一方面使人对伟大的阿根廷敬佩来自他们对足球的远景追求。在日趋以力量和身高等等元素和战略来推进足球竞赛的趋势下，伟大的阿根廷坚持其对足球的理解和梦想，坚持以足球的脚法和战术而不依赖球员的身高，也因为此，才能使球迷在各个欧洲联赛中看到矮个球员的伟大精湛的球术,享受足球之乐；伟大就是如此，那些球员之际流水的默契传递和跑位，给予队员的信任，直到伟大临门一脚！

成功团队的故事都是一样的！

Posted in 个人文集 | 2 Comments »

社会交往群组与载体

社会网络的群（group)需一个载体,不管是豆瓣还是FLICKR，当然,载体本身的特性是与社会交往的频率有关联。

书籍的频率当然低,按现在商业出书来讲,一本畅销书应该是在200页左右,一个普通都市职员在一星期内可以看完；可能不是高频活动，但是,书籍对社会网络管理系统来讲是一个好载体,是因为其有统一书号,这是一个很好的刚性链,可以很容易把书籍与人串联起来,即可以以一个不变的书（及书号）把读书人和读书人群联起来可以查询到，即便低频但是可以找到管理模式。同样，延伸出音乐唱片（而非简单歌曲），电影DVD（而非电视剧）都有其特性如此,而音乐CD/电影DVD社会交往频率应该更高些。但是，考虑产业链延伸，唱片CD可能受制于音乐产链过于紧密而难以使网上服务与其产业链浑然一体,虽然,铃声使音乐产业改变观念,但是,对于群组所能分享的是有限;而且另一方面，CD/DVD盗版也是这样一个产业链走网上模式完整性受到挑战。

而图片作为载体,以其直观而易快速分享和作出反应,加之存储服务和其独特TAG应用,也就成为一个应用性很强的载体，所以，Flickr群也就是容易高频交往。但是，图片分享存在歧义,可能大家都拍摄一个朝霞,但是,一个命名为晨曦,而另一个命名为灯塔（仅仅因为图中有一个灯塔）,所以,FLICKR中TAG完全社会化,将TAG应用到极致，从而使Flickr上人群可以快速建立分享又快速离去,为此,Flickr从这一方面抓住服务的忠诚度管理。

要建好一个社会群的社会交往,必定是高频(社会)活动,或是可基于的标准化刚性的链延伸出来的活动！

Posted in 个人文集 | No Comments »

创业中你是干什么的？

近日，看到不少新建公司，谓之创业公司。当然，为创业所激动是可以理解的，但是，其中激动还是有很大区分。不少人是拥有想法和技术，并且深信市场前景诱人，所以才激动万分，吃苦耐劳，寻求不同机会，要创业!他们需要的就是市场推广资源和资本方面合作。

但是， 也有不少激动的人，但仅仅是有想法，拍完脑袋后自己不会干，也不知道如何干，对具体行业或某商业环境不熟悉，那么，在这样队伍中这类角色如何定？显然，这样角色找不到合适位置，这是因为执行是关键。

当然，有人认定自己有非常资源，那么，这资源可以转化为资金吗？或可以获得用户吗（当然，如果资源是用户，且是要去做一个该用户群的延伸需要，可能另当别论）？可能也无法依靠他们来做市场，资源是因为做了才产生的配置需求，不能为资源而将你的用户往上套吧，用户和市场是有其自然法则。只有配以执行，资源才有起价值，否则，拿着也是浪费。

一部分人看到未来强劲的机会，于是希望做一个商业投资（不是风险投资），当然，一伙人都筹备齐了，就缺干活做事的，那么，这样的新兴公司是创业公司吗？哈哈，拥有资金的那是投资者，那么就投资模式去做吧！

看来简单，但是做起来不易，一个创业公司，才几个人，总不能管理人员一大堆，发号施令的比做事的还多，那能成？

Posted in 个人文集 | 2 Comments »

DIGG: 我们能挖多深

Posted in 个人文集 | No Comments »

互联网服务的测评来自谁

对众多的新产品开发和市场投放,都要做测试和评估,评论等等。传统的产品最终评论来自行业专家和机构，就象不少IT产品测评一样，需公正地测试各项硬指标。但是，互联网服务该由谁来测评？

当然，简单的方式就去找一些专业机构，行业专家。可是，互联网的服务太新了，众多行业专家自己也未曾体验过，也不知道如何去“玩”，那么，请他们做何测评？他们自己都没有搞清楚该产品作何用，可能还需你教会如何使用，这样又如何测评有效？

事实上，互联网上创新服务最好的测评来自你的用户；在互联网的创新服务，如果也如同传统产业那样，找公关、搞炒作、搞测评等等只能说明其服务本身乏力；最直接的结果：广告不投了，你们的用户也消失，这只说明:这服务的用户测评就没有通过。

Posted in 个人文集 | No Comments »