禇移风·New Execution Engine

由蓝点(LINUX)创业看其他

今天，读了邓煜的BLOG。

先烈之宝贵财富只在于他们曾经经历并拥有了很多,最宝贵在于他们将那个时代所营造的思想和创业哲学输入到自己行动中。这是将一个时代创新者将他所处于时代的思想精华转变为创业行动，那时一切是正确的，是无疑义；只有历史才能评论。同样，蓝点所作的一切是那时IT思想和市场氛围给予邓煜等创业人可能的思想养分，从而确定他们的所作所为；这是有内在必然性的。风侠自己也曾断定基于手持终端上必定有其OS，当然也就涉及数据库应用，于是自然联系到移动数据库和同步技术，今天再看其应用市场不再主流；当然，网页和浏览器是否会被彻底地FEED化，这是今天的判断，只有到未来某提天才能作出判断是否是必然趋势，这就是发展。这就是许多人努力实践后才知晓的结果。一如搜索技术和应用发展，可能很多人不记得Yahoo和Inktomi,现在一提到搜索只联想到Google和百度，而事实上，搜索还不能满足很多用户的其他需求，而这技术突变又几乎与今日人们智慧局限无不关系，所以，潜在需求只是等待创新，那么，“搜索市场有泡沫吗？”这样问题自然就清晰了。

现在依旧如此,人们以现有经验和知识来判断一个新业务，从现有知识和经验都可以证明其正确万分，但是，最终的证明不在创业者自己，而在于市场和历史，所以,才有创业先烈和正在创业者对后来者提供成功范例! [注解：由“范例”联想到认知科学和科学哲学方面的“范式”，特别要提到库恩的《必要的张力》。“范式”理论 范式理论是库恩哲学的核心。]

邓煜的BLOG“心中的蓝点”
不小心又在linuxfans看到这篇2003年计算机世界采访我之后写的文章。
其实我是很不愿意接受采访的，因为我自己不太会说话，不会攻记者的关。
当时记者一再要求，我一再拒绝，最后在我要求写完要给我看过同意才能
发表的条件下才接受的。结果还是直接发表了。呵呵

话说回来，关于蓝点的一切，不管过去犯过什么愚蠢错误，无聊
的争议都过去了。剩下还能看到那么多linux爱好者还惦记着我们的那个
中文Linux版本，那可爱的企鹅和那代表梦想的蓝色。

所以，我谢谢你们！

以下是我在Linuxfans的回复：

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我就是蓝点的创始人之一邓煜，上网无意溜达到这里，没想到还有这么
多人如此关心和喜爱BP。BP确实是最经典的中文Linux之一。

此文章中虽然有些夸张和煽情的地方，但基本描述属实。
我没有解释了，如果说Linux的方向是对的，那么只能说BP成了先烈。我们
做了许多有益的尝试包括桌面和嵌入式方面，嵌入式方面
我们也有很棒的产品,并为新股东创造了巨大收益，数千万的利润。

有一天，我们还会回来或继续为开源社区做一点点贡献。
We’ll be back!

爱好Linux朋友们可以跟我联系.
MSN: dengyu@yahoo.com
gtalk: devin.deng@gmail.com
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Joga,是为了世界杯还是主题社区

Google已经和Nike秘密联手推出一个足球迷的网站Joga.com，不过这个网站需要邀请才能登陆。遗憾，本人也在等待中。商业周刊透露，这两家公司在八个月之前就已经计划推出这个网站了,Nike负责网站内容的提供,而Google则提供技术。这是一个高招,主题社区必将盛行于2007-2008。

GOOGLE和NIKE择机推出主题社区,且其市场营销档期设计非常好,正好在世界杯前三个月,有利于传播，特别是市场推广时机极其好。

NIKE能与GOOGLE走到一起,说明NIKE希望在另一个市场上能与竞争对手ADDIDAS比高低。事实上,ADDIDAS也非等闲视之,其全球各地的PR和市场营销者与顶级广告公司在策划新媒体策略,但是,GOOGLE和NIKE合作JOGA无疑使ADDIDAS的任何动作都逊色不少。

虽然社区的服务并非是GOOGLE的2006年的那70%核心业务之一（其核心业务是搜索和广告）,但是,社区是未来,包括搜索服务也将社区化；在此，GOOGLE必定有意图与YAHOO竞争，所以，对资源抢占是非常关键战略。

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Blog媒体和社会属性:看出租司机的MBA课

十天前,微软的刘润写 “出租司机给我上的MBA课”引爆了一个小小流行，截止今日中午，其阅读为31092次，评论为206；也算一热。

刘润的BLOG原本就是一个熟悉的,特别因为圈子内的志愿活动,所以,平时也会时不时会去看；但是，这次好像有些不同，有人接二连三地提到转发给我，或见面时会提到这篇BLOG；粗粗分析了些，发现有一个有趣现象：第一个offline与我提到的人是一个投资圈子内人，第二个也是，显然，他们不仅是出于关注BLOG传播模式发展，也对其内容的认同；随后，一些跨国大公司的精英主管也接二连三在饭后茶余频频讨论，当然，他们更多地认同“MBA”的感悟，以及出于同一阶层的归属感知。另一方面，我周围不少软件工程师和草根显然在此次流传中有些落伍了，他们是信息接受者，而非是主动传播者。显然，此讨论内容与他们有些远。当然，在精英BLOGGER中是此次流行的核心推动者，在 del.icio.us中已经有96人收藏。

看来，Blog作为个人媒体是有很强的社会属性，其社会属性不仅表现在个人的社会属性和同一阶层认同，而且还表现在其内容取向与受众互动和可共鸣性上；那么，从另一侧面，也确定可Blog可以成为BLOGGER的社会交往和交流的记录，当然，其社会性是显现的！

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奇虎和大旗

CHINABSS和 QIHOO有着"千丝万缕"关系两个公司，首先，都是做论坛整合、社区搜索，范围定位在各个网络社区和论坛，对于互联网而言，社区和论坛才是草根英雄的出没之地；其次，都有IDG投资，特别是CHINABBS的团队是太IDG化；近日，两家都以不同方式重新定位其业务战略；3月20日， CHINABSS改用大旗域名,以淡化其BBS的元素，虽然，麦田讲CHINABSS易名太早太急，但是不能不急地确定其战略地位，以免撞车；而奇虎则完全倚向社区论坛搜索，力求在垂直搜索领域霸住先机，境外VC已经称其为“a company that apparently competes with Google and Baidu in China”。

看来此次IDG是最欢的一家，不仅在战略上两家公司不再重叠，而且关联内容服务上可以形成一个链，但说不上互补。两个获得千万美元投资的公司使IDG的PROFILE如此抢眼。在此活跃投资中，还可以看到原来投资YAHOO和GOOGLE的VC，Sequoia。看来，奇虎和大旗是今日中国互联网上资本的一面“骑虎大旗”。

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Eurekster个性化搜索

当Google这样的公司瓜分整个搜索市场,一些GEEK们自然会关心谁是第二梯队,谁是垂直领域的领先者等等……要提的名字很多如Quigo、IndustryBrains、Mooter、Eurekster和Dipsie等等一大堆熟悉或不熟悉的公司，但其中一个趋势是为用户提供个人化的搜索结果，当然，Google与雅虎也没有闲着。

众多应用中，只使用过Eurekster，最具有潜力的25公司之一。Eurekster公司正在利用社群网络提供更富有个性化的搜索结果。它可以让用户使用搜索引擎创建一个社群网络，用户可以看到自己社群当中的其它人的兴趣爱好，这种模式和利用关键字及运算定位用户的搜索结果的模式类似，但它的不同之处在于，它是根据一个特定组群中人们的爱好在排列搜索结果的先后顺序。 事实上，基于此模式可能还可以走得更远，那就看用户需求和技术实现。

如此纷繁的市场和层出不穷的搜索服务无非预示着市场需求与投资机会，特别是那些投资者正在寻找下一个Google。

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MashUp和创业焦虑症

今天，一些人正在南京讨论围绕MashUp的创新点和产业发展；有一个人在北京写到 “mashup商业模式-2 ”，而我特别关注 SayOnly所讲的“ 3）mashup将促使创业焦虑症mashup的增多其实将促使创业焦虑症，因为mashup轻量且快速，用它来做某种应用，有时候有趣而惹眼球。而且，mashup会使得每个人在创业的时候都要穷举已有的mashup，看看是不是重复过了，这也是焦虑的一个来源啦。”

事实上，用中国方式来解读MashUp可以看到，很多人都想有吸功大法，可以轻松地将别人的功力整合到自己的服务中，都生怕一个新服务功能或一个新生设想平台被别人抢先占去；这也有点类似当拿着Idea满天飞时，又生怕自己的点子在VC面前缺乏新意，而产生了一种焦虑；现在也一样，一些人简单地将可穷尽的API都搭一遍，看看那些都可以做的。如此，也就很难说考虑用户体验、本地商业环境、服务流程等等对商业有益的东西，而一味追求一种“整合”生怕落伍。正因为要快速地MashUp，要赶在Web2.0泡沫最上层，于是，就会有了许多浮燥想法，地图+XYZ，PIM+XYZ，……有时，看看那些东西真“漂亮”，但是，小圈子内或部分用户仅仅给你赞美，而没有高频率地使用之。此时，你才会真正地焦急为何用户不用那些美丽的MashUp！

在此，也无意去反MashUp，在 Mashup Business Models中列出一些商业模式，其中广告居首位，还有subscriptions、pay-per-transaction、premium services、charging businesses but not individuals等等；而在 Programmableweb列出 最全的MashUp, 其中以Google Map, Flickr等等盛行而结合出许多实用而精致的应用。从中可以看出，MashUp成功与否与互联网产业环境和成熟商业价值链密不可分。

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春天,活动之时

近日正忙于相关产品的应用设计,所以,也很少去关注那些业内动向。不过,从 SayOnly那里看国内互联网内最低调的最前沿活动事件-mashup camp china,一个沿用了北美的概念,但是,尚无确切中文翻译。不过上海不少圈内人士参加了,KIJIJI王建硕，ISSAC MAO， UUZONE老冒。看来，此浪潮也到了国内！关注也很久！其核心不光是混合，而且是开放！没有开放，那来MashUp, 事实上，在北美MashUp还与Free Culture高度关联！

事实上,本周在南京有一个搜索技术论坛,看来,MashUp Camp China也是一个余兴！

又看DoNews一路高歌到广州，今天在广州活动,想必 炳叔又在那里！期待上海活动！早上，又收到信息：姜丰年离职，新浪与TOM眉来眼去。

又闻其他，看来春天到来，大家都急出活动！

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KISS与产品管理

产品管理越来越大受到创业者重视。这些来自实践的经验总结给人们更多启迪。本地web2.0中，豆瓣就是一个很好案例，她很好地将UI和数据结构三层结构设计非常简洁，而且之间流程也非常简单；当然，可能服务引导还需改善，须与其市场定位和核心服务相一致。当然，阿北也无需抱怨的，因为有目共睹，所以，才有人模仿和抄袭。阿北和吕同学上周末还就此做了交流，可惜不在北京,无缘参加！

产品管理，第一是对产品开发的管理，那就是说遵循KISS原则，这点在 “Web2.0和KISS原则”中我已经提到。其中已经包含了用户体验等等要素。第二是产品的生命周期管理，就是现在所谓讲永远的beta版本，那是一个不断完善过程；以及一个更新换代的过程。第三是产品的营销中引导性，产品本身要包含引导你用户去用你的核心服务。…… 当然，还有很多所谓1、2、3或A、B、C、、、如不为恶，现在流氓产品太多，可能开发者的潜意识的道德规范不完善也可能就是如此希望恶意诓用户和讹诈用户。其中关键之一就是：你的产品如同你自己一样，是有品行和社会性；她需学习、成长！

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从Google看产品管理

近日,读到Tangos解读 Google2006 年战略、产品和规划。又看到KESO的《东拉西扯：Google的70-20-10产品框架》。这些就是Google战略管理和产品管理的规划。

这联想到产品管理！事实上，对于Google及大多数北美的公司来讲，那是一个常理常事，之所以是常理常事是因为北美企业的企业管理习惯就是如此，如他们有Analyst Day, Customer Day, Product Day,Strategy Management, Product Management等等，可能很多只在MBA书上读到，而对于国内企业来讲感觉有些新鲜，但确实是他们的思维习惯！而本地的大多数企业的产品管理往往来自企业决策人自己，特别是互联网，可以讲95%的国内互联网的产品管理是出自于自身体验的“直觉”和对外部成功模式“100%学习”。

产品管理是企业战略管理的核心组成部分，一则是企业竞争战略的体现，又是企业产品和服务与客户之间关系管理的实现。产品管理不仅是涉及产品设想、产品设计和技术路线、产品营销、产品品牌，而且还包容了一个动态过程，即与客户互动的产品不断完善过程；产品管理也不仅仅是那些产品的细节管理，而且还是产品生命周期管理。事实上，Google将广告和搜索产品和服务放置于公司核心地位，占据70%的份额，而其他都在此核心的外围或边缘；这点可以回想2005年第二、三季度，那时Google的每隔十几天就发布一个新服务，给人们一种无法喘气的感觉，但是，今天看来那些都是市场营销的手段，即不断加强用户对Google的品牌的认知，而非是真正地以其100%资源去抢占那些新兴领域。也从这侧面看出：不管公司多大，其还是有核心！核心产品和服务，核心的产品管理！

事实上，也使人联想前一阵子互联网公司从传统的FMCG（快速消费品领域）招聘市场营销人员，其基本动机是学习FMCG的品牌战略管理和营销管理；但是，他们忽视了重点：营销和品牌中的产品管理，事实上，他们应该学习学习产品（服务）管理。类似的什么样原则等等都是将企业管理中的产品（服务）管理放在一个核心地位！

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豆瓣一年

阿北在其"豆瓣一年"，回顾了婴儿的一年感受，一种淡然，延续了一种读书笔记的分享情节，有些彻底！

也
由于此番情节，因为喜欢而加入，他团队也日渐成形；业界口牌也保持一致。而对于众多的想冠以web2.0人们，也梦想一种创业的情节，那么昭然！众多创业
者也希望自己可以在中国式车库里做出些什么，一种普通人的个人能力和气概可以感叹自己的所为之成功；而非是一种拥有他人不可及的资源下快速商业炒作。

豆瓣，生日快乐，也把祝福带给那些普普通通人们，他们希望借自己所喜欢东西与社会交往同类人群分享，并获得认同！

豆瓣，生日快乐，也期望她会很快地上完小学、中学、大学，必然会与商业社会不期而遇；当然，Criaglist那时生存之道是不会绝后的！

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