Archive for 二月, 2006
星期二, 二月 28th, 2006
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Web2.0网站项目开发完全不同于那些企业管理软件的项目开发和执行。事实上，在Web2.0创业项目管理工作量和进度的控制进度总是被乐观估计的。与邱致中在其BLOG中提到的 Web2.0创业：“技术团队的起步 因为东西看起来是那么简单，功能是那么少，但是却总是出不来——很不可思议是吗？这和工业化的软件生产流程不同，试试看就知道了。我的建议是在你的程序员给你的估计时间上乘以2。要知道这个时间可是要给你的市场推广计划作依据的。”“另外一件重要的事情：程序员总是反感频繁的修改设计和他自己觉得“完美的”代码，但是2.0的精神要求产品不断修改和完善，不断突破。做好说服工作！” 大有同感！
确实，Web2.0的任何项目不仅仅是项目，更是服务创业！正因为每日面对用户，那么，就不断按用户和市场需求不断完善、或改进、或局部推倒重来，这就是一个不断发展的过程。Web2.0运营服务功能不可能是80%的固定需求（其他项目可能有一个固化的需求，控制需求蔓延），所以，那些优秀程序员不能总等市场或策划者将需求100%确定或固定下来才着手开发。事实上，只要有一个战略目标，一个初始部分确定的需求，一个运营服务流程，那么，就应该行动起来。这不仅仅是一个业务与技术之间说服理解的事，也是对一种在技术和产品管理之间新颖工作模式，且此模式需多方人员一起推动改良。
当然,在设计和构架时,我们必须做好基本准备,它包括基础构架和底层数据模型,以及支持商业模式的创业业务的后台不同算法.并且此构架是值得信赖的,这是整个商业运营服务的大厦基础!所以,我们在所不惜地化去我们最宝贵时间来思考、分析、研究、设计，再着手开发，以此确保此基础的牢固!
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星期一, 二月 27th, 2006
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托熟人招聘人，基本上是基于信任传递。特别是对于小互联网公司，既要能力高，又要薪资不高的人选，如此是一个挑战，只能在一个相对信任可传递的社会圈子内来选择候选人，这是因为那些做新互联网服务公司要求:对公司业务有足够兴趣、有热情,又要有好的专业能力，当然也要肩负重任，而小公司又没有足够资金来来吸引人而抗衡市场上平均工资水平线，又没有足够的企业品牌的号召力，只能靠那些人的个人信用和能力魅力……所以，只有在小圈子内托人去发现候选人，快速建立相互信任，使合适人能快速胜任公司工作，并可信赖地委以重任。
从熟悉圈子中找人对初期小公司是重要手段之一，对大公司就不同。大公司内部机制和人才岗位相对固定，而每个个体就是一个“螺丝”，所以，只求招聘无风险就可以，大公司就采取从名牌大学或有大公司工作经验的人群中招聘所需人才，那样也就可以大大降低人事职能部门和人才使用的各类风险发生率。
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星期日, 二月 26th, 2006
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在 TechCrunch中读到Nik Cubrilovic评论 Blogbeat，一个提供Blog站内容/人流分析功能，可以得知那一个Blog Post最受欢迎，访客是从那个网站Refer过来等等信息。
据说，刚开始Blogbeat正供免费试用，但是名额有限。不知这种「有限量」的登记方式是否可以造成市场短缺而使之更受人们关注，这不得而知，三十天后就得是有偿服务了。但是，其服务本质孕育着一个潜在力量，就是对每个Blog分析，可能引导出两个倾向：作为媒体的Blog的媒体和广告价值；以及作为个人门户的社会价值，对于处于金字塔地基的大多数人来讲，社会化价值更是如此。可能现在对此下结论尚早，但是，Google收购MeasureMap至少给市场一个信号：这已经不早了！
事实上，我更感兴趣的是他们算法模式和未来商业服务模式。
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星期五, 二月 24th, 2006
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CoComment是一个不错应用，没想到有那么人关心CoComment服务。
CoComment过对后继评论还是需一条条加，无法自动跟踪；其二，目前支持flickr.com, blogger.com,xanga.com、myspace.com、msn space、typepad、WordPress、MovebleType等等。
事实上，CoComment服务主要还是以跟踪保存为主，也是一种“集合”，如此可以将不同BLOG内容评论汇聚在一个站点下，这不同于3BUBBLES的即时性聊天式评论。当然，另一类BLOG服务，如Blogburst则侧重于真正聚合后出版服务，那只是为BLOG金字塔顶层的BLOGEER提供服务。
随着BLOG服务越来越深入化，Blog评论和留言之间关系和跟踪必定成为社会化网络的主要应用之一，特别是Blog作为社会化应用更是这样，但是，必须是简单易用的服务。
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星期一, 二月 20th, 2006
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每个人都是人才,只要你将你自己的喜好与你的所从事的工作精妙绝伦结合起来，你智慧的潜能就足以见得你是人才。
每个人都不是人才，在没有遇到那样环境和市场之前，你是一个独立个体，你的才能是隐性的、埋没了，你自己也不知道是哪种人才。
今天，对于互联网创业公司更是如此，急需人才，产品管理的，技术的，市场营销的等等；但是，大家都不知道：对那样一个互联网创业公司，我是否是那个合适人才？事实上，这个问题是错误的，首先，创业公司何以高傲地讲：你是否是人才；因为每个人都是人才，只是我自由选择的问题；其次，互联网创业公司总是在“忽悠”，个人的兴趣和性情与那个团队所做的轨迹不可能永远弥合在一起，观望和担心也是正常；再次，应该问：我为那个创业队伍可以带去些什么？
所以，我们讲：我们做互联网运营服务，
首先，对互联网中那个我们所从事的服务和平台，你是否对那个业务有同样兴趣和激情？你的曾经所经历感性认识、和你特定才华和你的梦想是否与此有共鸣？
其次，对那样一个团队，你是否真正可以与他们融为一体？你和他之间是否感觉可以愉快地一起做事？以及持有可嵌入到那个团队的高互补的技能？
再次，对创业公司的期望是什么？对在那个互联网公司的小小天地里你自己期望是什么？是否真正把那个即将一起工作团队看成你人生的可记录的一段经历？
如果你已经有答案，无妨我们聊聊，试试我们是否有那么些来“电”；如果是这样，那么，欢迎来到那么一个没有院墙的院子，一起看看如何将我们蓝图变成未来大楼。当然，这楼是否是一个摩天大楼，还是象众多普通民房那样，这完全取决于你我他所构成的团队。你的梦想有多大、你的才能有多强，团队有多强，那么，未来大楼就有多高。
在上海我们欢迎您，不管你是刚毕业的大学生,还是经验丰富高手,特别欢迎那些沉浸于新兴互联网思索并有些实干经验的人们（技术和市场）。包括：
网站构架人员，
期货撮合交易系统开发人员，
论坛社区管理人员，
论坛社区评论系统开发人员，
互联网娱乐产品管理人员（体育、游戏、影视、音乐等等），
网站和移动增值服务相关人才！
衷心感谢您将本信息传递给您友人！谢谢！
欢迎您来邮件交流，将介绍本项目详情，请注明“人才交流”字样并附上您的相关介绍，发邮件到：yifengchu@gmail.com
在此,感谢各位朋友自荐和引荐,推荐,来支持我们项目(谈不上什么样伟大事业,因为没有你的加入)。我们将尽快与各位朋友交流，并及时告知我们的进展。同时，我们也进一步说明：不管你的学历，还是是否刚刚毕业，关键在于你对互联网理解能力和学习能力，所以，我们期待着。
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星期日, 二月 19th, 2006
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日前,雅虎公司将其UI库和设计模式（Design Patterns）开放出来，雅虎再一次向业界展示了它Web战略，以及与设计和开发社区之间主动合作关系。据说雅虎公司将保持对设计模式库项目每月一次的更新。
雅虎UI库的网页介绍：
The Yahoo! User Interface Library is a set of utilities and controls, written in JavaScript, for building richly interactive web applications using techniques such as DOM scripting, HTML and AJAX.
参考
http://developer.yahoo.net/yui/
http://developer.yahoo.net/ypatterns/
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星期五, 二月 17th, 2006
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近日,微软收购了做移动搜索的 MotionBridge公司,并计划成为Windows Live的一部分，并为将来的移动搜索功能做准备。
MotionBridge公司成立于2000年6月，总部设在巴黎,由Siemens Mobile Accelerationin Communications(SMAC)投资。其公司自己介绍: 核心产品MotionBridge突破了移动互联网发展的两个主要障碍，导航系统的不方便以及内容传送的困难。MotionBridge 是面对门户网站以及内容提供商的导航解决方案，它提供友好、快速的途径获得移动互联网内容。
新生的移动搜索市场从战略上来讲，越来越成为移动服务的标准化配置。这必成为巨鳄们争夺的新生领地。而按Siemens风险投资对本项目的介绍是“基于网络的管理使MotionBridge 的授权使用方可以设定他们自己的关键词，同义词以及再次指向的地址，它还能够提供详细的实时数据。此外，其它的一些功能，如数字式输入（每个字母只按一次键），也大大提高了用户满意度。公司的平台中包括可以升级的网络解决方案服务器，确保了其性能及可靠性。”可见其在服务模式和UI设计上有移动应用的特定之处。可惜本地无法访问其相关服务。
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星期三, 二月 15th, 2006
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如何及时与人分享你所见的blog内容,3bubbles正试图去建立这样一个服务：及时分享交流Blog内容。15日才BETA发布，就有不少GEEK在其上交流Google收购MeasureMap事件。
3bubbles让用户方便在每一篇文章中加入一条带有对话接口的链接。方法很简单：只要将3bubbles提供的代码放进blog template(或许在comments、trackbacks之后)，那么每一篇文章就会自动出现对话接口的链接，让每一位有兴趣的用户展开就该文章的讨论。事实上,这就是一个WEB聊天（chatroom）。
又发现，现在TechCrunch每篇BLOG都有一个小小live chat,就直接链到3bubbles，看来TechCrunch已经完全认可此种服务了。
于是想到这阵子获得评论不少的另一服务CoComment,显然，3bubbles比她更具及时性，互动性,COCOMMENT侧重于跟踪BLOG中评论。
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星期二, 二月 14th, 2006
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4Info是北美移动搜索的新建公司，近日其第三轮融资得950万美元，其中包括大名鼎鼎的Draper Fisher Jurvetson。其服务主要包括:
体育比分
黄页服务
证券行情
影视资讯
酒店预定
天气预报
航班信息
星占算命
等等
现在大风险投资似乎是特别钟情于移动搜索服务，确实在互联网搜索服务越来越显示其战略地位和服务"要赛"地位外，不少投资者将目光都集中在接下来的可能更广市场，移动服务市场。至少，今天当人们听到“GOOGLE封锁了德国宝马的官方网站”时，已经没有什么样惊讶。这是对搜索价值地位的默认，同样，那巨大的移动搜索的潜在力量可能更大，至少现在大家都在孜孜以求移动搜索中本地服务，那么，可能有一天移动搜索服务告诉你：你不在服务区，我们不能告诉你回家的路。兴许，你可能回不了家了，因为没有移动搜索服务，找不到回家路了。如果那不是邪恶，就是技术异化，就是白痴了！至少与现在倡导的社会化服务有悖的！
这就是移动搜索服务商潜在的梦想动力，人们依赖移动搜索胜过现在互联网搜索！
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星期日, 二月 12th, 2006
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今天从SayOnly那里知道YUPOO的阿华做了一个有意义工作，在此感谢：阿华和SayOnly，在此转载下，看明年此刻大家将在哪里？
前几天也看了stabilo boss列出的所有web2.0公司
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