互联网公司何以成功
星期四, 十二月 8th, 2005Tags: No Tags
记不得在哪里读到过，微软的比尔谈到成功时讲：因为又有更多的成功人士在与我工作。
事实上，以"知识性创新"为主互联网公司成功关键是人,他们需具备的一些基本要素：
1、无穷尽的创新精神；
2、学习能力强；
3、行动执行力强，讲实效；
4、豁达乐观、热情；
5、开放，善于交流；
6、懂得以数字和实材说话；
7、责任感和社会道德观；
Archive for 十二月, 2005
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AJAX应用到mobile
星期四, 十二月 8th, 2005Tags: No Tags
Opera Platform™ 是一个强劲、灵活的手机应用系统。上月中旬，它发布了支持AJAX应用到手机上WEB应用，实现更领先的WEB应用，降低应用成本，快速实现不同层次WEB应用。
将一个AJAX应用存储于手机上，可以实现基于XML通讯与Web-server进行TALK；如此，传统带宽制约就变成一个无关紧要的因素，新AJAX应用技术可以使被推到手机信息更新服务更加灵活和友好。
Linux收音机: Radii
星期二, 十二月 6th, 2005Tags: No Tags
在Linux Journal刊载了 Radio’s Next Generation: Radii一文，介绍了一个好玩应用LINUX收音机,RADII，并详细地列出Radii制作信息，如计划、采购、编程等细节。 Radii是一款网络收音机，几乎与现在火热iPod要唱一个插曲；Radio可能与北美电台的服务非常丰富有关，如一个音乐电台就上百个音乐分类频道。
一个好主意，Great Idea！如果国内有谁按此步骤装起来了，记得，一定通知大家哦！
MSN新增聊天机器人
星期一, 十二月 5th, 2005Tags: No Tags
近日,MSN Messenger新增了两个微软自己的聊天机器人。但是,仅仅作为Focus Group,询问用户的意见。这可能是鉴于此前AOL强行添加聊天机器人导致用户不满。机器人分别是encarta@conversagent.com和bbcbackstage@hotmail.com。前者是微软Encarta电子百科全书的使者，可以回答相关简单问题。但是，此机器人不知道Larry Page,看来其后台“功夫”还是直接链到电子百科全书；事实上, IM聊天机器人的前端服务是从于后台，能与机器人聊天的内容也就受限制于后台系统，所以，对此聊天机器人也就不抱高期望值！
回想本地的MSN聊天机器人的相继退出或后改变方向，可以看到IM聊天机器人要过的门坎还是有许多，路还很长。
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创新:先入优势?劣势?
星期日, 十二月 4th, 2005Tags: No Tags
最近,一直思考创新和先入者优势。Michael. Potter在其《竞争战略》至少确信：先入者优势存在，而且中国互联网的第一拨也证明无疑。但是，在商业中，存在另一论点：事实上，看到所谓成功的先入者事实上不是先入者，因为先烈们被人遗忘了，所以，后来者成功了，抢得市场的眼球。
对于互联网创新, 只说评论道"先入者的优势（first-mover advantage）是指一个市场的先进入者，往往占有更大的市场份额，就像是比赛，迟到者总是输家，因为先到者占据了所有的或者最赚钱的位置。这是互联网经典法则。迷信 先入者优势的创业者，把市场看成一片没有荆棘的草原，而不管找到的是否是一片肥沃的草地，竞争者都会像羊群一样，哄涌而至。而市场上存在着大量的公司，他们迷信的是 先入者的劣势（ first-mover disadvantage），他们哄涌而至那些创了并开始显得有点新的模式。于是，霎那间市场便倾斜了、异化了。"
同样，好友 JIM在其BLOG也评讲到"特别是中国IT和互联网产业, 侠义精神使人们在创业时也十分注重个人名声和威望,所以,总想做第一,事实上,是想成为独门独派的领袖人物; 而商业精神是人们注重商业收益的实效!赢利是商业的主要的目标!所以,第二目标可以是在风险和收益之间找到平衡,并谋求一个"马拉松"式商业获利！""互联网行业里先烈太多，先立志做老二的好象颇少。"
事实上，先入还是后来居上都有不同的优势。没错，自行车比赛，第一骑手受阻力最大，所以，一个团队在不同时期就有不同领先者；只不过在一场“环法大赛”每个终点时，看谁先冲过终点,获得第一；但是那仅仅是暂时领先。所以，成功者也就是那第一批先入者之一；其中一些成为先烈，那么，在时机未成熟前，永远做第二名。但是，关键时刻，是否可以冲到第一？
看看此WEB战略格局，Google, Yahoo, 还是其他互联网新贵，谁是领先？现在是Google领先，但是，Yahoo也是一个非常实力派！
再谈WEB戒律
星期日, 十二月 4th, 2005Tags: No Tags
今天看到了 "只说"谈" web戒律!" 时，谈到了 doug，一个xoogler（ex-googler，离开google的人）的BLOG，此人比较了他所在两家公司的，The Mercury News和Google，其中,“产品迅速发布，用户会告诉我们,哪里需要改进;聪明思路清晰的工程师，了解用户需求;不能容忍marketing，它模糊了开发的目标！” 非常赞赏！看来，此人真道出了一些关键性的创业体验。
事实上，回想Google, Craiglist等等，都是那么2-3人为了一个自己喜好或专业，或别人做的不好自己做个自己喜欢的，后不断完善，……大有服务因你而起！渐渐地再不断完善，走向商业运营。
有一点，北美的商业环境（成熟度）和商业规则都比较规范化。一旦创业企业进入不同阶段，可以按规则来发展和壮大；当然，首先，你自己产品服务是以客户为中心，以客户的潜在需求为驱动不断创新。最典型案例就是Craiglist和那些涉及关联产业创新；如移动内容（北美的移动内容发布商或运营商），如游戏、铃声、图片、音乐下载等等；其在市场和商业运营上都非常有节奏，如上市档期、版权管理、发布、分成、移动运营商等等。作为商业活动，北美的企业或创业可以从市场获得更多信息（数据）来预测其成功率和控制风险。而本地就没有那么幸运了。所以，创业环境不同，那么，“戒律”就也不同了！
但是，不管什么样创业，首先从你自己喜欢的做起，如果你自己也不喜欢，那么，如何使客户会使用那些服务？[当然，也另一种创业，确切地讲不是创业，而资源整合，如兼并收购组成一个新的业务模式。]；当然，到一定发展成熟阶段，就是商业市场的运作了，所谓市场和资源整合（Synergy)。
谈论Web创业的10条戒律
星期六, 十二月 3rd, 2005Tags: No Tags
Web2.0火热,于是,如何从Web2.0获利或成功捷经之类的“戒律”或心得颇受欢迎, 特别是Evan Williams的 Ten Rules for Web Startups [“Web创业的10条戒律”（KESO中文译稿）]一时成为国内Web2.0追随者热帖。毕竟Evan Williams是Blogger的创始人，也是podcast服务网站Odeo的创始人和CEO。他的东西似乎有更多的“价值”可以给Web2.0人们一些成功的法宝，期望借此“戒律”探得“宝藏”。
但正如他讲的，#1: Be Narrow；#2: Be Different；#5: Be User-Centric；#6: Be Self-Centered； #9: Be Agile等等，几乎可以放之四海；如果抹去Web的字眼，去评价一个传统产业，如饮食业或服装业的小店，也不过如此。神秘和虚幻的光华只能使人迷失方向！
所以，商业“法宝”是一致，客户为中心、独立、差异、专业、致善。不管是Web2.0，还是软件，或其他传统产业，商业本质都是如此！Web2.0没有戒律！只能你与你的客户之间互动给你的商业机会和商业成功以“捷经”！
微软的RSS：SSE标准
星期四, 十二月 1st, 2005Tags: No Tags
近日,微软以CC方式发布其 RSS方面的标准 SSE。足见微软希望被主流接纳。而RSS的发明人Dave Winer已对微软这一SSE标准表示了欢迎。另一则信息，几天前Feedburner发布了它名为Feed For Thought(关于Feed的思考)的系列报告的第一部分。北美，RSS产业链关联好似火热。RSS不是小东西，是内容背后互联的关键价值链，形成：发布、处理、聚合、再发布的流转体系！
事实上，此次微软的SEE协议，使RSS由单向扩展为双向，即接收方不再只是信息的阅读者，还能管理和组织Feed(包括添加、删除、更新、聚合等)并再次发布(当然需要相应的系统支持)，这样就让信息变成多方向的流转。这为OPML和未来READ LIST提供一种新方式。是否将来可以支持基于摘要和段落，特别是视频/音频的聚合，也提供一些思考的基础。
DrDel用图例非常简明地描述了SSE和原来RSS模式的区别：
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但是，国内鲜见讨论。RSS应用在国内一直处于一个微妙地位，大多数技术人并未将其作为主流，多少有些低视其技术含量；而网站服务或IT评论者都以其应用为主，关注其应用普及的发展走向。国内的曾登高和未完成相继就此发表自己看法。老白汇总了不少BLOGGER的评述。
此标准也博得不少北美专业的评论。看来Ray Ozzie在The Internet Services Disruption中承认微软在关键技术上滞后地位后，开始发力了！他正在建立微软的The Internet Services Disruption方面的新地位！
