Archive for 十二月, 2005
星期日, 十二月 18th, 2005
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到年底，各类回首、年评增多了，几乎要过年了。今天读到 “随感WEB2.0”,点评了中国三地Web2.0们2005年众像；十分同感。
在 “随感WEB2.0”中提到
正如我一直跟朋友们说起的，这一轮的所谓WEB2.0为代表的中国网站大潮由三个地域引领：北京、上海、深圳，而这三个地域又有其非常鲜明的特点，这些特点又与其地域文化紧密相关：
北京及周边，作势：无边的WEB2.0概念，玩得很虚，想套资本的钱；
上海及周边，作诗：纯洁的WEB2.0想法，玩得很酷，想赚以后的钱；
深圳及周边，做事，变味的WEb2.0花招，玩得很色，正赚现在的钱；
北京皇城下，集聚资本的视野和目光，一茶一讲做气势，但是，抓手忒虚,实东西太少；
上海和杭州，集合了最富有理想，又受浸于北美的风尚下，梦想诗人绅士般成就（我还知道：一个上海及周边Web2.0的CEO确实还作诗）；
深圳广东省，着实于赢利，创新各类上下五千年的手段，快速敛钱；
这里有一点点区别，事实上，杭州浙江的不仅具有梦想，而且是按中国版本的Web2.0在做事，从细节做起不谈Web2.0，实干！正如他们有人讲“赚钱容易，融资难”！而上海有时给人猛醒，几乎她一直“置身”世外的感觉，突然，有一天成就了！
如果"小鸡肚肠些"，那么，上海的做CEO，梦想五、十年甚至很长远的目标，导航指引，给web2.0…… web N.0一个使命；北京的做CFO，去融资；而深圳的做运营，保证当下现金流。
P.S.（12月18日 15：08）
同意欣欣的观点，欣赏欣欣的直爽。这一个非统计印象不能以偏盖全。如北京聚集不少定级实干人才和创业公司，我自己的不少朋友就是非常实干和智慧，且豪爽率真，村里也有，东城也有；不少上海公司缺乏大气，走不出上海，有些是洋气太“足”不切实际等等；深圳也非是短期现金为主，也有孜孜不倦地谋求长远目标。
事实上，各地所处文化和商业环境不同，确实会给人以一个粗略的印象，但是，都是选择一个与产业环境相符以自己资源而定位的运营风格，这些作风包括：做事、做实、和做势，三者既是三个不同阶段的战略、也是相互依存做公司的策略和手段。
如果要加一个定义和范围，也只仅仅讨论2005年间发生的部分web2.0事件。太大范围的区域经济、或地区文化、或商业管理模式和风格、或资本运营等等讨论，也非一短文能穷尽！
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星期六, 十二月 17th, 2005
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事实上，几天前我看到此站点和其服务，第一感觉是：UCLOO获得一些零星小站点或同学录上用户信息，据说已经收集9000万人资料；而且还有商业模式和收费服务等等，但是与社会征信服务是有背的。 在一个法制不完全的商业逐利社会中，个人信息买卖就成为类似日下流行短信欺诈的商业欺诈的基础。 今天, KESO谈到搜索人服务的 UCLOO 时" 搜人引擎本来是一个不错的创意，但拿别人的隐私自己卖钱，就是个糟糕透顶的商业模式了。"。网上也已经有不少人对此提醒人们注意保护自己信息!
其信息来源有几种猜测。我们都知道，在99年高潮时，有不少网站积累了不少个人注册信息，被一些人“废物利用”（当然，很多用户注册信息是假的）；另一种可能是与一些学生网有关；再一种可能是以技术手段获得相关网站的用户注册信息。不管如何，这些信息被利用似乎并未获得那些个人的认可。
事实上，现实社会中已经有不少“机构”可以将个人信息如姓名、联系方式、住址等等信息买给一些“机构”，有的以电话市场调查做推销、有的以直接欺骗性电话做讹诈钱财等等；其中最常见的就是：冒名顶替做虚假产品推广。这类事件甚至发生在婴儿一出生时就有人推销不同产品……老人一死后几分钟就有人来做“冥事”等等,几乎通贯一生。现在，也会有人想到网络化了，还可能冠以web2.0面具的社会性网络。
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星期五, 十二月 16th, 2005
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近日,连读了Gary、苯狸、方兴东、庞小伟的Blog，可以看出互联网创业公司的一个共同点：学习！
第一，互联网的CEO们学习能力很强，必须不停地学习、学习、再学习；这里学习还包容了思考和实践的成分；这是因为互联网竞争环境之激烈，不是尸横偏野，至少也是“前浪死在沙滩上”。这是学如何管理公司成长。
第二，互联网CEO们还是很谦逊；而咨询和广告行业，也是知识和创意服务，他们的CEO可能总以师长面孔出现在客户面前，给客户感觉是“你们不懂，我是专家”；事实上，现在互联网已经集成了咨询（商业计划等等）、广告（不断策划等等）行业的关键要素；只不过，互联网人得谦逊地学习任何一方的创业，才能留住客户。 这是学如何创新模式和各类不同手法。
第三，互联网CEO们内心是很高傲的；很难轻易地说服他们放弃些东西，他们也非常自知之明，所以，就不得不加紧学习。这是学习如何自我修炼。
如此努力的好学生，可能最终会被外界人士评价为“中国互联网不就在抄袭美国的吗？”，于是，更得加紧学习，忘却“学习”而创新。
p.s.如果有兴趣进一步了解BOKEE老方,也可以看看周永德的Blog:
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星期四, 十二月 15th, 2005
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偶读E都市的庞小伟的Blog,深同感。其真切，跃然纸上！创业之团队建设是一个每天每日都要讲的，团队是创业灵魂，用一句俗话：“你可以拿走全部，只有我们团队留下！”
人各有志，如何将大家的“各志”在一个时期内有一个可承诺“一起干”的远景，一起建立和运行一个公司，这是关键。创业不同于婚姻，不是一开始就梦想“白头偕老”；创业首先就几个人对一个远景的一致和认同，再是一个约定去完成一个商业过程，所以，应该是有年限的，当然做好是百年老店，加上“万万年”年限；但是面临商业变迁和核心竞争力调整，那么，团队不仅要成长，也要有新陈代谢，所以，创业者必须学会如何使公司成长和发展，而不仅仅是自己创业！ 学会懂得创业企业的“老大”也是有任期的！
如此心态，创业者就应该首先做好，做强你当期的所有一切，团队互补、善学、交流能力、包容、相互激励、真诚、…… 特别是起步阶段，更得以公司目标建立好机制！
当然,在传统中国商业活动,“上阵父子兵”是常见的；正所谓家族创业在许多地方推崇，这是基于在众多传统创业初期时所面临的商业流通量较低、地区市场较小等等因素；但是，互联网创业一开始就是无地理界限的、快速变化的网上运营，所以，团队才是创业灵魂。
厐小伟 好团队的起步和过程
上周六和Jim和Matt聊到创业团队。
就我自己而言，创业最大的感受就是团队的重要性。有一个稳定的协调的团队，是事业之本，否则最好的创意设想点子梦想都是空中楼阁。
首先是起步，在创业伊始，就要有一帮志同道合的人。将一帮有创业激情和做事能力的伙伴拉起一支队伍来，这是很不简单的。在起步的时候，志同道合很重要、人品很重要，同时团队之间有互补性也很重要，这样就可以相互弥补，少埋怨，多协作，才可以形成真正的合力。
然后是过程。扯起一支队伍容易，坚持不懈地干革命就不容易了。你的团队成员都是大活人，会有各种各样的思想想法。因此一定是真诚沟通、不拉帮结派、不背后埋怨，唯有这样，才能经历风雨考验。
做企业或带领团队过程中，团队负责人尤其需要倾注诚意和汗水。每一人在过程中有了内心里面的热爱、认同、诚挚和理解，这个团队就可以长长久久，这个事业也可以长长久久。这个过程，需要我们一起的努力。在什么地方努力？一定是在细节上一点一滴的小事和实际行动，是最终消除彼此之间隔阂和矛盾的钥匙。
起步以后的这个过程是很考验人的，事物的改变和融合需要时间，日久见人心，日久印人心。
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星期三, 十二月 14th, 2005
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从友人JIM那里看到了老方的Blog,这是第一次；从另一角度看CEO的Blog,创业之艰辛和激情,创业之远景梦想和现实压力，创业个体和团队……交织一起,这就是CEO们日常全部。而老方又颇受圈子的评论，他自己也无不以“ 误解、非议和攻击：要想做大事，就要有心理准备，就要坦然承受各种可能的非议和攻击。”宽慰自己；事实上，不管老方做是什么、如何、啥东西，有一点：BOKEE也是被自己梦想、市场、投资者压力等等不同张力间“博弈”后结果，兴许也是一种无奈！相信老方也有同样的伟大梦想！
另一方面，中国的IT创业者常常很忌讳谈“钱”，似乎一旦赚钱与创业挂钩时，就又失创业理想的“纯洁”。这也是恰恰与创业本质有背离的，创业本身是梦想，也是一个商业过程，为股东赢利，为你自己赚钱，这是无可非议！这想到另一方面，中国传统教育中缺少商业教育！而不少浙江人不是在学校中学得商业的，是从他们祖辈的行为中感悟商业！老方也是浙江人，应该早就明白这点，兴许不挂在嘴上吧了！
祝老方成功！ 衷心期望中国互联网CEO们能为中国互联网商业提供伟大公允的商业环境和企业家的典范。
方兴东 参加浙大创业论坛，谈创业的几点挑战（乐趣就不多说）
1、•杯子是半满的，杯子不是半空的。这是两种人的心态，真正积极心态的人才是公司有力量的人，才能持久。
•2、完美主义者——可能是创业的敌人，只有当下的产品才是最好的产品。不要把希望寄托在想象中的产品，毕竟那是虚拟的。现在再差的产品也是实实在在。逐渐完善逐渐积累，才能最终有机会有条件实现优秀的产品。创业就是一场残酷的生存战场，不要在这里寻找完美！
3、•理想和金钱——最成功的创业者不是为了创业而创业，不是为了金钱而创业。没有理想的创业就不可能把不可能变成可能，不可能做到别人做不到的程度，就不可能在别人都怀疑的时候，执着坚持下去。有理想不一定成功，但是大成功必须有大理想。只有超越个人着眼社会的理想，才是最佳的、持久的、超常的动力。
4、•问题和困难是最好的朋友：创业中，每每重大转机总是来自于危机，留下深刻记忆的都是困难时刻。恰恰，是问题、挫折和困难成就了创业，而不是顺境。
5、•团队，还是团队：是彼此的优点而不是各自的缺点，构成了真正的团队，团队是独特的婚姻关系，而不是一场雇佣兵的关系，需要时间磨合，更需要长久的互相融合。团队不是寻找最优秀的人，而是寻找最合适的人。员工招聘首要的原则是人品和职业化，其次才是能力。否则，不但无助于公司和团队，反而变成一种破坏力和未来的代价。过于个人化和不职业的人，需要慎之又慎。当然，这是需要时间和过程的。
6、•误解、非议和攻击：要想做大事，就要有心理准备，就要坦然承受各种可能的非议和攻击。而且肯定与事业的成功程度是成正比的。这是做事的必然代价之一。想着“把糖衣留下，炮弹送回”这样的好事是不可能的。对于优秀的创业者来说，没有比非议、怀疑和攻击更好的激励和磨砺。对于日常生活来说，也没有比这些更可能无谓销蚀内心和精力。所以，为了把有限的精力发挥最大的效用，创业者必须无视各种可能的误解和曲解，最佳境界是不为这些东西多耗费一个脑细胞。这很难，但是没有办法，没有这种承受力就很难做大事。就是办个餐馆都要时时面对各种惹是生非的力量，何况要做一件前所未有、影响很多人的大事业。甚至，要做到享受非议和攻击。
7、•绝对不能短路、半年受伤：累了、困了、烦了怎么办？创业历程丝毫不允许片刻的“短路”。全天候拔河比赛：抱怨是一种癌细胞，我们每天要与它斗智斗勇，永不休止。让自己不会因为任何原因和理由放弃和消极。坚持才有价值，中途而弃是对创业最大的消耗之一。“伟大是熬出来的”
8、•为什么我是老板、你是员工：仅仅是敢于冒险吗，仅仅是早人一步吗？其实完全不是。创始人要承受的一切，要负起完全的责任。别人可以抱怨可以消极，但是创始人不能。创业为了什么？当然是为了成就感，但是，这同时也要付出身体、家庭、个性的巨大代价。
有人说，“实际上，伟大的创业者必须终生把自己和雄性蜜蜂相比，他以自身毁灭的巨大代价用行动诠释自己的理念” 。对于创业要付出的代价必须要有充分的思想准备！辉煌的一面背后可能是毫无怨言的承受和忍耐。
创业很带劲，我鼓励每一个人都能够创业。但是，我同时也要说，创业是一个极低概率的生存游戏，只可能有极少数人大成功。
最终重复一句，创业是一场残酷的生存战场，不要在这里寻找完美！
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星期一, 十二月 12th, 2005
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读土豆Gary的Blog "Web 2.0 - 我们在哪儿，我们想去哪儿", 也颇多触动。
第一层面，同样关注：“Ozzie的memo和Del.icio.us的收购，它们代表的是关键性的事件”。事实上，国内对微软Ozzie的memo（见我以前的BLOG）鲜有关注；而后者已经成为这几天IT Blog的主要关注点；有一点：我更关注Ozzie和Gates的memo中，所提到的Disruptive Technology；事实上，这才是关键：Disruptive 商业机会！
这也引发第二层面思考，创业公司如何定位？一如Gary所讲，我们何去何从，又能保证可扩展（Scalability)；事实上，每个创业者都在寻找一个：潜在用户需求强劲，而又不为巨鳄关注的一个细分市场，并有足够时间可以使创业公司渡过一个早期启动期可以成长为中型公司。
第三层面，就是具体实施，拿什么样工具和方法论去找到那个属于你的团队的“Disruptive 商业机会”，一个属于你的，短期不为巨鳄关注的细分市场。
第三层面的事在你创业初期是每天萦绕在你的脑海中，即便开始做了，每天还是要不断考虑这些问题，这是因为外部环境是一直变化，你的团队、市场能力、资本也在不断变化，所以，就在如此一个动态变化中解决问题，找到一个通向目标的途径。
一个事实，微软醒了；Yahoo更侧重于客户和商业模式收购，日趋悍强；而Google依旧保持Internet技术的领先，到处猎取新的技术；那么，创业公司的定位就是：将你认为的“Disruptive 商业机会”与客户需求联系起来, 先把这件事做好！
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星期日, 十二月 11th, 2005
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有幸以志愿者身份作为评委参与JA (Junior Achievement)中国部举办的<生活的准则>征文比赛。此次上海地区有三个区教育部门参与，41所中学参加，14000多名学生参与比赛。
与9人评委组一起从百篇作文中最终筛选出各等奖项。其中感人的文字颇多，不乏文字流畅、精炼、以真情实感，写出寓意的作文；自己也无不深受感悟。初读时，就发现其中一、二篇文章超出了大多评委所能想象的学生水平，但是确实有评委疑惑，担心是否为原创；经细致确认后，大家深深为这小作者祝福，她们获得应得最高荣耀；评委们也看到下一代中国文字创作者的丰富多彩能力！从此次活动中也收获颇多，如不为蝴蝶“美丽”所迷惑而寻求“真”；不要砍到冬天里树而坚信生命力；……确实这些简单生活的准则适合于各个社会阶层，且在不经意中更显其价值。
“……伟大公允的企业制度不是靠天才来设计，而是在实践中不断完善的。……”这也许就是另外一种准则！
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星期六, 十二月 10th, 2005
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Michael Amngton在TechCrunch上帖出del.icio.us(美味书签)突然宣布被Yahoo收购，该信息已经成为IT blog圈最火热主题了；不少本地IT blog也追述。此前虽然有不少猜测,看到 TechCrunch中的信息还是将信将疑，但是，这是事实。
过去几个月内，从Bloglines、Flickr、Myspace到del.icio.us，web2.0创新公司纷纷落入巨鳄之手，不明白是创业者缺乏耐心和信心？还是巨鳄出手不凡？还是风险投资进行“快餐”交易？或者，现在的web2.0只不过是烟云，更多更好创新还在后面；2005年是web2.0开始兴盛的一年，也是web2.0商业探索之年，但是，大家可能对web2.0的商业道路之不易已经有心理准备，所以，纷纷与传统“互联网”和媒介联姻。
如果确实如此，那么，web2.0可以很快地过去，因为其商业上的不成熟；那么，其为人们留下的就是一个远眺的奠基石还是垫脚石？是否可以看到下一代互联网是什么。至少，本地创业者应该领悟些东西；正如本地一个关注韩国互联网发展的BLOG写到“美国人的想法还没能脱离“互联网=技术”这一认识。通过和美国人的交谈，还有参加互联网业界的有关聚会，从他们的博客帖子更能证明他们的这种认识。 但是对我们韩国人来说，比起要求技术研究成果体现在服务中来说，追求的重点放在了怎样实现一种服务。在网站策划中（特别是cyworld)比起可用性、功能和别的要素来说，策划一种文化和生活模式的事情才是真正的核心。”在此，非常赞同。
不管如何，2005年的web2.0浪潮中，上半年是Google留给人们一种狂飙奋进，那么，临近年终Yahoo是给人们是一种幽雅地收复web2.0地盘，特别是Yahoo拥有了Flickr和del.icio.us，真正地拥有一个坚定“用户群”。
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星期六, 十二月 10th, 2005
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8日，雅虎推出类似知识搜索服务“Yahoo Answers”，将搜索服务和知识问答结合，形成新一代智能模式，也是一个互动性更加强劲的搜索模式，多少也证明了知识搜索的魅力。Yahoo Answers服务中，用户提出问题后，别的用户能提供解答；这是由用户创造内容的知识搜索模式，更加体现了开放性；虽然其专业性和严谨性与Wikipedia不同，但是在实用性上还是体现了用户互动“服务”。从这个角度看Yahoo Answers，也可能是一种互联网群体知识的前道“工序”：对信息收集，加工成问答的“树状”对应关系。当然，这类模式前提条件是：海量用户群。
Yahoo Answers与新浪“爱问”模式接近，这不禁使人联想到韩国模式。原来而“百度知道”，新浪“爱问”都借鉴韩国 naver模式,其核心就是：知识搜索＝知识共享社区＋搜索引擎；当然，各地在实施和运营服务对社区开放还是封闭，所采取模式不同。Yahoo Answers.则是封闭的社区,有效的把需要某个主题的信息的人集中起来也能把会解答这个问题的专家集中起来。
这些社区+搜索模式与 Google Answer的answers模式也有差异，Google Answer更类似一个“专家”咨询服务或图书馆提供的网上咨询，所以，Google Answers似乎更加严谨，他从问答模式、收费机制、用人政策和交互机制等建立Google Answers，增加问答模式的灵活性及与用户的交互性，局部还引入有偿服务、以及约束和淘汰机制以激发咨询人员的工作热情等。
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星期五, 十二月 9th, 2005
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Trovix 推出其创新招聘和寻人搜索服务,意在帮助企业能快速筛选成千上万份简历,从中找到合适人选;Trovix开发了一套独特搜索技术,和相关的职位申请书跟踪管理系统。该技术主要是基于相关语境、关联系数、和用户喜好信息，可以友好地识职位和申请人之间配置。在其设置中涉及到数据信息包括：相关工作历史；职位和经验；工作经历长度；相关能力；地域；原雇主的评价等等。
于是想到，类似korn ferry, TMP, Monster, hotjob, … 等等国际知名猎头公司，他们业务是否会随之受到冲击。至少，Craiglist改变了北美部分地区的招聘广告市场。那么，下一个颠覆者可能就来自于垂直搜索服务领域。
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