时临年底，回首2005年，正值软件产业走出单一的软件许可或项目时代,走向多元化的Web服务时代。我们，不管营销还是软件开发人员，是否应清楚地知道：做些什么？为什么而做？
我们不做青蛙，是因为：
井底之蛙，死于狭隘的观念；
温水之蛙，死于"舒适"导致高温致死的环境；
唱腔之蛙，死于"高谈阔论"的叫嚣“口水”战；
想到：为何中国选美的十名山尽是在世界屋脊上？这也是一个正视：一种潜在力量！期望极目远眺，雄心壮志地做高原上山鹰，无需藏羚羊的那般“保护”，那么，山鹰就得不断“扑杀”市场上任何机会，在不断变化的恶劣环境中求生存、发展、向前，要不断积极地创新，以求自身“进化”,也是一个“物竞天则”！ 做成功概率高的商业活动，敢于创新，勇于冒险！
山鹰、青蛙……你的选择,就是你的生存状态！
近日来，不少人受到狂热的web2.0“创业”的热潮冲击，“出谋献策”，“共图大业”，“创始人”，“商业计划”，，，，，，若隐若现99年的情景，这都是web2.0惹的“祸”，而互联网本身，也形成不同层次的交流和“通讯”圈子[7层结构]！
正如当年的流行口头禅“长江后浪推前浪，前浪死在沙滩上”，现在也如此，所谓先驱者和先烈就是如此，先烈无非被“风险”了，这些风险包括技术路线、政策、团队、资本等等！
2001年初,不少公司都看到移动市场，但是，技术路线不同，那些IT技术精英们把移动市场看得太复杂，而采用了非短信技术手段去开拓，当然，在技术上保持了领先地位，大步前进；从技术层面，把市场上跟踪者都甩掉，但是，行走一段后才发现自己走上了支线偏径，他们所选择的技术没能成为客户和移动应用市场的主流；终以先烈角色淡出。而短信是一路高歌到今天！技术为市场服务！
2004年初开始，“移动游戏”和“移动音乐”成为移动增值服务的killer application,遭受追捧。海内外的市场和客户都不断实证这点。特别是移动音乐，不少公司开始运营时才发现“原来的路政”部门自己先开车拉客，又发现你行车“执照”有问题；移动运营商只想与音乐内容提供商（唱片公司）直接合作。高速公路的建路者与汽车商直接合作去拉客了！于是，想到城市中出租车的垄断经营，我们得先搞定“路管部门”才能经营我们的“出租车”！在不断竞争空间中，不少创业公司被一些行业或行政政策规定挤出了！
创业队伍非常重要，热情、激情、理智、学习能力、远景、高效、互补、…….并非豪华团队就能赢，豪华队伍犹如高级大巴，如果是原装原配、磨合得好话，那么，可以降低豪华大巴的风险成本，快速迎客经营，快速前进，获得“the first mover”；但是，事情往往是因为都是“名牌”产品、都有自己强悍“主见”，曾见过一个创业队伍来自世界各地，包括美国的娱乐界高层管理人员、芬兰的移动应用技术GURU、亚太地区的风险投资合伙人、中国产品设计和市场专家、、、、、、，但是，在高速公路上，高速行驶的“豪华型大巴”内部出现对出现了一点点“不磨合”，各个核心零部件都想挣脱成为“驾驶员”、大家责任不明确！ 结果刚上路没多久，就自己“先烈”了！
资本是创业发展的关键驱动轮，如果客户市场是另一个驱动轮的话。资本，不仅来自客户市场，也来自特定资本市场，如风险投资。但是，现在中国风险投资更像商业投资。所以，处理不好，创业者被纠葛于一种公司的“合理”财务管理中，而无法给股东当期的“回报”，那么，就被清理出公司。 另一方面，创业面向资本市场的所作所为就是一个不可间断的持续过程！每天都在做sales pitching！
所以，不做先驱者和先烈，那么，先建立自己风险管理意识；做成功者，就是做客户喜欢的、自己热爱的、专一的产品服务！领先市场半步！
商业本质是交易!而交易是与开放高度关联的!如果"闭门"而没有开放,那么,那来商业活动！
而高度自主的开放性就确定了其商业机会!这也是WEB2.0的本质之一(WEB2.0可能是"烂词",但是,确实是一个很好的语言"符号",渐渐地其"所指"和"能指"越来越清晰)！开放和合作正也是现代商业发展的重要趋势；开放,交易,带来商业繁荣！
Jack "开放的承诺 - 是不是有点反商业？"
由于Jack的Blog去掉了TrackBack，只能用其链接加发布评论方式，记录之间关联！
今年年初以来，wap行业的竞争进入白热化阶段。移动社区是其中最为炙手可热的聚焦点。
邦邦网的wap移动社区,其服务包括了交友、聊天、论坛、书友会等栏目，同时还新增了同学录、嘉年华、排行榜等新的栏目，发展用户近280万。最近有力推邦邦嘉年华。
另一个热门移动社区是手机情感门户“龙潭”（wap.lt3g.com），聚集了近300万注册用户只用了短短一年多时间。据说有超过60万的活跃用户。“龙潭”中最大亮点当属“情感倾泻区”。
而在上海WAP天下也拥有过百万用户，并在特定细分社区中WAP天下的“蓝宇”论坛保持了INTERNET和移动同类社区中第一。
一夜之间，移动社区似乎有北有邦邦！南有龙潭！
这些本不为IT精英关注的东西越来越大受到追捧(原本也不在精英的眼界内)，是因为：首先是其客户群独特、地区分布清晰、上社区行为明确；其次服务内容（Content)和栏目、互动模式差异；再是移动社区与INTERNET社区技术实现形式和模式的延伸和关联性很弱！虽然其商业模式和收入模式尚在摸索中，但是，移动社区已经是处于一种“突破性”创新服务过程中！
近日，看到两个LISTS，感觉有趣，就并列出！你可以从他们之间关联看到很多！
Web 2.0 Checklist
Give us your email address, we’ll let you know when it’s ready!
Public beta alpha
Tags
Feeds for everything
Built with Rails （www.rubyonrails.org）
Sprinkled with Ajax
Yellow fade
Blue gradients
Big icons
Big fonts
Big input boxes
REST API
Google Maps mashup
Share with a friend
TypePad blog for a peek inside the team
Feature screencasts (thanks, Waxy!)
Hackathons for new features
Development wiki
Business model optimized for the long tail
It’s Free!/AdSense revenue stream
Keso在其"Google服务完整清单”的BLOG上转发了Jay Koby列了一张迄今为止Google提供的服务清单。Google Labs则列出了Google研究院的一些项目。Jay Koby的完整清单如下（截至2005年11月21日）：
Add to Google
Blogger
Froogle
Gmail (或Google Mail)
Google AdSense
Google AdWords
Google Alerts
Google Analytics
Google Answers
Google Base
Google Blog Search
Google Book Search
Google Catalogs
Google Code
Google Compute
Google Deskbar
Google Desktop
Google Directory
Google Earth
Google Groups
Google Homepage
Google Image Search
Google Labs
Google Local
Google Maps
Google Mobile
Google Movie Showtimes
Google News
Google Reader
Google Ridefinder
Google Scholar
Google Send to Phone
Google Sitemap
Google SMS
Google Store
Google Suggest
Google Talk
Google Toolbar
Google Video
Google Web Accelerator
Google Web Search
Hello
Orkut
Onsite Advertiser Sign-Up
Picasa
Facebook在北美十分火热,86%的学生都已经注册其服务，其中75%是每日上此站点。其他地区也摩拳擦掌,如德国的Passado，不仅有针对学生的社会性，还有商务的；按德国人理解，他们本来就有一些传统the concept of a school’s year book。
也听说了一些本地投资者希望做一个Facebook中国版本！当然，我们可以做到,这样回答仅仅是技术和经验上,而没有深层考虑作为软件应用服务的社会性、市场营销、用户服务模式和此服务粘度！当然，还有商业模式和Revenue Tree！
于是想到另外一些话题，如地区信息鸿沟、中国INTERNET娱乐化和流氓软件！那么，如此市场环境下，你希望的FACE的服务是什么样的？
做SP的友人近日关注Blog，于是，他联想到去年我计划建立移动Blog（基于手机）,预示一个简单结论:mobile+web2.0 (Blog)，一个火热的概念，因为与移动3G和web2.0沾边，所以，鼓动马上做个玩玩！但是，我告诉他几个事实：
1，那是一个实验设想，考虑技术多点，用户服务少些；
2，目前，Mobile Blog的分享和互联服务还不如意；
3，商业收费模式（当然，CMCC，网内包月，可以缓解用户的数据流量费用）；
再告诫：Web2.0,Blog, Mobile Blog等等，确实近来遭遇“哄抢”，第二拨本地投资商也在投WEB2.0。但是，用户是谁？服务的粘度？所以，建议先去“玩玩”几家M-BSP：
万蝶移动博客；
手机访问；
博客中国；
魅力网络；
中国博客；
易秀博客；
掌上博客；
拍客地带；
还包括UUZONE等等作为辅助性服务的BSP；以及一些移动娱乐门户，如3gportal,Waptx……还有一些再做移动照片分享。
我只能告诉：有些东西看似一种现有模式的延伸，但是，往往需孕育一种“突变（Discruptive Creative)”那才是“惊爆”市场！
最近，民政部公布了《促进慈善类民间组织发展的若干意见》、《关于进一步做好社区志愿服务工作的意见》、《关于支持社会力量兴办社会福利机构的意见》三个文件。又闻，民政部正与清华大学共同研究制定我国第一部《慈善民间组织评估标准》，该标准建立之后，慈善组织在运营、管理方面都将有自己的“行规”。
又是一件“政府”和“学者”坐在客厅里造出来的东西！是找一个补丁去弥补一个日趋增长的体系上“窟窿”。事实上，民政系统中的保障和救助以及就业，与财政和税法系统关联，是一个立法、执行、监管、运作等等关联系统。事实上，再明显不过就是慈善事业中非赢利机构的工商管理机制和税收管理体系不全；对慈善捐助的执行过程与相应监管法规不力。
对于大多数传统中国人来讲：好心好报！但是,典型案例就是慈善募捐的资金被部分地方官员挪作他用，更可恨的是被一些人占为“私”用！具有良知的百姓“善德”之心一次次地深深被浸泡在无数“伤心”事实中，那么，如何再次告诫人们：社会“善德”回报是真正救助了那些需救助的人？
近日,不少媒体报道" 黑市爆炒李开复巡讲入场券 首位关门弟子诞生记" "李开复告诉记者，他看中的“关门弟子”已经有20多个，明年6月，Goolge研究工程院将完成所有选拔，公司的运营机构也将建立，届时Google中国将正式开张。""10月30日下午5：20，王华东被那位记者朋友“夹带”进入会场，虽然此时距离开场时间还有1小时40分钟，但“西电礼堂的门口已经排了两个近100米的队伍”，李开复告诉记者，在西安电子科技大学报告时，礼堂内有3000名学生，礼堂外也有3000人，他们通过大屏幕观看“实况转播”。"等等。
从李开复招聘看并按分类分析，Google应该是家软件服务的互联网公司，要招聘的大多数是软件工程师！大多数人只知Google是一家仅仅以搜索为主的互联网服务公司；事实上， Google本质就是一家Web软件公司！
这给那些想做Web2.0人一个提醒，Web2.0不是技术，但离不开软件应用服务为主要基础的新兴互联网技术；如果认为可以抛弃技术做Web2.0，那么，就“炒作”，或“江郎才尽”需一张新的“web2.0”膏药！
对于创业者来讲最痛苦的事：遇到与骨干国企做项目，却被邀请加盟国企，晓以"曲线"发展等等,但又无从谈产权和股权！两个世界！两种观念！两种不同的思维逻辑！两种理想！确实，曾因MBO被一群投机钻营“国有资产流失”的恶徒搞死后, “MBO婴儿”也一起被彻底打入冷宫；虽然，“红帽子或半顶红帽子企业”还是有很多很多，等待在MBO过程管道中,但是产权依旧不清，股权结构也不合理，那些“带帽子”企业始终处于合理与不合法之间的冲突中！当然，新公司法和上市公司相关法规渐渐“开明”起来。
但是，在私有资本被挤出的、非市场经济的领域内，如移动流媒体牌照、某些电信增值服务许可证、以及曾稀缺一时的手机生产许可, 或在一些国有企业发达特定地区、、、、、等等，私有资本是不可能获得核心资源和客户、或一直被带上“行贿”嫌疑的有色眼镜处处受人监控、或时时遭受“国有资产流失”恶名诽谤！ 如此，对创业者来讲，就是两难境地！当然，一方面,也存在多种出路，中国人之聪明才智是不可低估的，不少公司绕道而行也找到了出路:-)；另一方面,这也与行业和创业者的企业家精神有关，如消费品市场和个人服务市场相对于企业市场略开放些。对于拥有真正企业家精神的创业者来讲，来自其内心世界的召唤是十分明朗！
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