Archive for 九月, 2005
星期五, 九月 30th, 2005
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Virgin Mobile has recently delivered its first music phone, a collaborative effort with Kyocera Wireless. The new Slider Sonic comes with a 32MB microSD card, stereo headphones and a USB cable to port PC collections. The device also functions as a camcorder and camera, and supports an optional game controller. Those extra features will play well with a very young, targeted audience, which Virgin Mobile also attracts with its pre-paid options. Power music listeners can upgrade to a 512MB microSD card, while also playing music through a stereo system using a 3.5mm cord. "There are two things [Virgin Mobile users] don’t leave home without: their mobile phone and their portable music players," said Howard Handler, chief marketing officer of Virgin Mobile USA. "With the Slider Sonic we’ve merged music and technology and packaged it in a sophisticated communications device.” The phone retails for $249.99.
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星期五, 九月 30th, 2005
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Major labels fell out of love with the iTunes Music Store a long time ago. Now it seems that a divorce could be in the works. "Very few buy digital downloads," said industry barrister Kenneth Hertz, partner at Goldring Hertz and Lichtenstein, during a recent CTIA panel in San Francisco. And if re-negotiations become too unfavorable, Hertz warned: "The industry can say ‘Okay, we’ll cut [Steve Jobs] off’." That follows a chorus of comments from other executives, including David Ring, a senior vice president at eLabs, the digital strategies division of Universal Music. "99-cents has been a good business model so far, but pricing is going to fluctuate," Ring predicted recently at a Digital Hollywood panel in Santa Monica, CA.
The record industry has steadily pressuring Jobs to move beyond his uniform pricing structure. But the chess match with Steve Jobs could be a tricky one, and a major label fallout would probably have little long-term impact on Apple. In the absence of a major label catalog, Apple could easy don the cap of the indie music store, a move that would actually help to improve the company’s egalitarian image. Meanwhile, sales of the iPod would probably be unaffected, as most use the devices to playback ripped or illegally downloaded tracks.
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星期五, 九月 30th, 2005
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By Nate Mook, BetaNews
September 28, 2005, 8:20 PM
eDonkey has become the latest victim of the recording industry’s wrath following the Supreme Court’s ruling against Grokster. In testimony at a U.S. Senate Judiciary Hearing on the future of P2P Wednesday, MetaMachine president Sam Yagan said his company was throwing in the towel.
The announcement follows news of the shut down of WinMX and the disappearance its Web site. On September 15, the RIAA sent out sent out letters to seven popular file sharing networks demanding they block copyrighted content or face legal action. eDonkey — owned by MetaMachine — was one of those recipients.
"Before I get to the core of my opening statement, I’d like to make it clear to the Committee that we have replied to the RIAA’s cease-and-desist letter and I have personally committed to Mr. Sherman — which I reiterate today — that we are in the process of complying with their request," Yagan said.
In written remarks, Yagan detailed that MetaMachine will "convert eDonkey’s user base to an online content retailer operating in a closed P2P environment," and said he expects "such a transaction to take place as soon as we can reach a settlement with the RIAA."
Yagan’s testimony also provided insight into the content of the letters being sent to P2P networks.
"These letters threaten imminent litigation — not only against the companies, but also against their executives and directors — based on the music industry’s interpretation of the MGM v. Grokster ruling unless the firms immediately take steps to eliminate infringement."
Yagan went on to tell the Committee that the Grokster decision means the end of all small P2P companies - not because they are liable for inducing copyright infringement, but because they simply cannot afford to prove otherwise in court.
"Because the Grokster standard requires defining a company’s intent, the decision was essentially a call to litigate. This is critical because most startup companies just don’t have very much money," explained Yagan. "Whereas I could have managed to pay for a summary judgment hearing under Betamax, I simply couldn’t afford the protracted litigation needed to prove my case in court under Grokster."
The real winner of Grokster, Yagan warned, may not be the record labels and movie studios, but rather rouge P2P developers who move offshore and go underground. "The next generation of open P2P applications will travel even further down the road of anonymity and secrecy," he said.
"With many P2P applications offshore or simply open sourced, the entities that will end up being most devastated by Grokster will be those — like us — that set up shop in the US, abided by American laws, paid taxes, and, at least in eDonkey’s case, tried to license content from the entertainment industry."
Lastly, Yagan asked the Committee to clarify the Supreme Court’s decision on Grokster, noting that many new companies cannot be sure where they stand with respect to the law.
"As you know, eBay recently acquired the P2P company Skype for more than two billion dollars," Yagan said. "Note that Skype was founded offshore; it would be a real tragedy and a blow to our economy should all technology entrepreneurs take their innovations offshore."
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星期三, 九月 28th, 2005
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参与和发展，本身就是BLOGGING的方式之一。
推进中国BLOG发展的基本任务：
1，推动普及和走平民化路线；倡导本地区服务模式；
2，将技术化的BLOG普通化，如将TB（TrackBack)应用普及化；
3，创新面向服务的架构，使BLOG表现更加灵活；
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星期三, 九月 28th, 2005
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北美著名的SN软件Socialtext 与SAP大谈合作支持。Socialtext的CEO Ross
Mayfield预测未来企业管理中社会网络的管理将越来越多，特别是大企业中，多层次的管理模式，各个部门间协同或不同层次部门之间项目交流,将可能采
用更多社会网络管理模式。
这位于加州硅谷的Socialtex，将WIKI和社会计算的技术应用到企业管理中，并保持在此领域的
领先地位，不仅在今年4月融得3百万美元，而且获得SAP青睐！希望在SAP的应用软件中能集成Socialtext产品。这也是一个德国软件巨人在新应
用的领域快速前进，不同于ORACLE整合现有CRM和SCM软件商，SAP可能更关注下一代的企业应用！
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星期三, 九月 28th, 2005
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欧洲最大的邮政服务商――德国邮政股份公司(DeutschePostAG)很有可能将收购全球著名的供应链管理提供商Exel。据英国《金融时报》引用内部消息人士透露，德国邮政有望于周一（当地时间）正式对外宣布，将以近40亿英镑（约合70亿美元）的价格收购Exel，从而组建全球最大的物流集团。
另据彭博通讯社引用不愿透露姓名的内部人士的话称，德国邮政此次收购采用现金加股票的形式，其中70％将用现金支付。收购总价为38亿英镑。《金融时报》则称，德国邮政的出价相当于每股12.40英镑，总价为36亿英镑。此外，德国邮政和Exel的董事会将先后在周五和周日就这一交易开会进行表决。根据双方达成的初步协议，Exel老板JohnAllan将加入德国邮政董事会，并成为供应链服务业务的主管。
据彭博通讯社消息，此次交易中，UBSAG和美林证券为Exel的顾问银行。而德国邮政则聘请了摩根士丹利为顾问。收购的消息一经传出，德国邮政在法兰克福的股票价格上涨了2.8％。到目前为止，德国邮政方面尚未对此发表评论。不过，德国邮政曾经在本月初提到正在与Exel进行相关谈判。而Exel新闻发言人拒绝作出评论。根据Exel网站上的信息，Exel公司目前拥有11.1万名员工，在全球有2000个营业点。
德国邮政在德国邮政业的垄断地位已经无法长久维持，因此公司早就为自己铺好后路。从1996年开始，德国邮政已经耗资超过68亿美元用于收购，拓展公司在美国、欧洲和亚洲的包裹递送、供应链服务等方面的业务。公司如今的目标就是，打破其原先的核心业务――邮政和包裹这两者的局限，成为业务涵盖面较广的全球领先供应链服务商。
德累斯顿投资银行（DresdnerKleinwortWasserstein）分析师KarlGreen表示，德国邮政希望从停滞不前的本国邮政市场中走出来。而若能成功收购Exel，德国邮政将在供应链管理方面登上全球市场领导者的位置，并成为公司成功收购敦豪环球速递公司（DHL）后，又一大手笔的收购案。
目前，德国邮政的空运和海运业务已经占据世界领先位置。
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星期二, 九月 27th, 2005
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《互联网周刊》近期封面报道是：“上海滩新传奇”。其概要为：在这样的复杂氛围下，无论是技术含量并不高的上海火速，还是一大批契合web2.0概念默默耕耘的技术型小公司，或是一个逐渐成型的上海互联网环境，乃至一个相互激励和影响的群体，他们的轨迹也许都指向了同一点——上海正成为中国互联网版图上的另一个中心。借用王建硕的一句话：“上海的互联网慢慢有故事了”，而套用TAG来讲，DONEWS加的TAG是：互联网 十里洋场 上海 纸醉金迷 冒险家 气势如虹 乐土 渐次 浮华 技术型。但是，我认为还要加上一些TAG：务实，财务稳健，低调，野心……。
务实是上海江浙的特点，做事着重于实际中，看到更多的是实际中梦想！而深受西方经济影响加之众多创业者都有跨国工作经验，更容易接受西方的财务管理模式，考虑风险和稳健之间的创新，所以财务管理稳健为主,也因为此，看到不仅仅是一个公司业务，而是一个产业，就是有野心，但是往往是与传统产业关联，将其做大！当然，在北京，我也遇到不少：要缔造新产业的公司，北京公司会想办法成就一个产业！ 一个最大区别是：上海低调，藏富不露，现在是野心不显，上次一个京沪两地小型沙龙中，北京朋友讲：要在北京，大家抢着讲，而上海有些沉闷！
这就是上海滩！下一个互联网公司会是谁？
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星期一, 九月 26th, 2005
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近来，WEB2.0的概念开始在互联网上越来越走红，又有好论者将超女与其关联起来!好不热闹!无非将归结为大众品味,自我表现,PK竞争,如此联系到所谓平民百姓化,去中心化,分享,于是将WEB进行到底,就有所谓:Web N.0之说。暂且不讲到底有多少超女现象与WEB 2.0有多少关系。有一点到蛮相似，就是那些分析评论家本末倒置，事实是这里大众是80年代的人，这儿平民也是80/90年代为主,他们事实上的潜在力量,形成今天所谓的Web2.0(Web N.0)和那些"超级"女声。
那些80年代被主流社会讥讽为：缺乏责任，自我中心，贪婪，追求荣华富贵，中性，……事实是,80年代出生在中国经济已经步入稳定增长阶段,大多数80年代是在一个小有富足的环境下成长,他们已经不再去关心生存环境下生活必需品,更多地是在独生子女环境关系被灌输于"未来事业"的生存竞争,但是在一个"说教"和现实小有富足环境之间张力和青春个性叛逆中找到自我,一如在相对艰辛(至少都有那么一件打补丁的衣服)中成长起来60年代深于 "萨特","尼采""文学诗歌"的热思中;到了相对社会自由竞争开放下,谋求自我发展空间增大的70年代,爱着摇滚,POP音乐,……都一样,那么,现在一代更走得远。他们的生活态度也是社会动力，他们是中国独生子女制度下独立化阶段，所以，就是一个完全无缺完整的社会生存力量！例如大家讲：大部分80/90年代的“中性”特征，长一辈的都惊奇那些病恹恹，娇滴滴，懒洋洋，清秀，又有些阳光，，，他们到底怎么了? 事实上，国人的惊奇在北美那个时代也出现了：Metrosexual,如果按字面，应该理解为都市性别。事实上，就一种模糊性别，中性。男孩可以打扮的光怪陆离，色彩分层，女孩可以打领带，穿男式西装（事实上，想想也没有好惊奇，现在女士裤都是前门襟。可是，二十年前呢？！）想穿什么就穿什么!当然，美女还是美女，俊男还是俊男，只不过社会接受的东西多，更多元化了！多元化之后就是:想X就X。不要简单化现在的WEB2.0，也不要嗷嗷叫看超女，这些不是你看到大众，仅仅是社会新生变化而带来新东西。 没有什么全新的概念化东西，只有新生力量在不断创造一个新模式，随之而来的新服务，新产品，新技术。
满足了社会新生消费力量的需求，就是大众的口味，与社会新生展示自我的心态，即便没有引入类似于Web2.0或超女，这时代还是会出现一些使人震惊或兴奋的东西。现在，这些东西就被冠以Web2.0…WebN.0,和超女！想想看，当WEB2.0泛滥，PK泛滥，XX泛滥，草根阶层随处可见，其吸引力就会大打折扣，新生代就又上来。那时，下一代草根阶层的自我展示的需求自然就会上升为另一种自我实现的愿望。“我不需要展示的中心舞台，我需要自己的表现舞台,我就是中心!”。
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星期六, 九月 24th, 2005
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互联网上传统业务竞争,必出自于内容的竞争.内容产业链,正由个人发表,到组织生产,集团化生产,到网络门户,再个人的出版……其中既有个人与组织之间的不断抗衡而到自由协调发展的过程,也包含技术成熟,使原本个人出版不可逾越的技术壁垒的不断降低,更是个体作为主体在社会组织中的位置不断显现,这些都是平民的!
引用
中外门户服务的不同
2003年，甚至更早，所出现的一些网络新应用，终于像星星之火，在今年呈现到了互联网的格局震荡上。web2.0掀起了“网不住的平民革命”，几年前还是门户鸡肋的搜索，不仅火爆称王还威胁到了门户的定位……很多问题超越了我的思考能力，虽然之前的一个多月，为此写了不少，记录了一些相关资料，作为对这些问题的准备，但依然无法整理出清晰的脉络。基本上，我觉得2005年是一个分水岭。
前不久，从 alexa 上记录了用户对门户访问的一些统计，发现国内外有很大不同。
国外的门户，用户使用最多的是邮箱服务，其次是搜索服务，再次才是新闻等；国内的门户，新浪和搜狐，用户都以新闻为主，并且选择的频道主题也接近。（网易主要依赖于网游，门户特征最弱，暂且不讨论。）
可见中外门户对用户的服务有相当大的差异。从用户最倚重的服务来看，国外是邮箱，国内是新闻。邮箱服务和特定的用户相联系，主要靠系统程序和硬件设备来运营，而新闻服务则面向大众，主要靠大量编辑来运作。两相比较，运营效率应该有高低之分。而且，前者与个人对应，容易衍生各种个性化和社会化服务，但后者没法与个人对应，缺乏这样的基础。
Yahoo!、MSN等国外门户网站，以免费邮箱为基础，打通帐户，展开各种个性化的my服务，始终不离特定的个人。其服务越多，对用户的粘性就越大，对用户的了解也越深入，不仅能形成良性互动，还能在将来顺利地进行用户细分和服务定位，用户资源被反复利用和深度挖掘。Google之所以去年推出免费邮箱，意义恐怕也在此。虽然当时Google有技术、品牌、流量，拥有数千万计的用户，但没有一个是注册用户，这显然是个劣势，使之难以与Yahoo!展开更为深入的竞争。
用户对国内门户访问最前列的几个项目，都是新闻服务的频道，并且新浪和搜狐有趋同的现象。在互联网早期，网上信息较为贫乏，门户集中开发新闻信息服务，确实是符合当时现实的一种明智选择。但随着信息的迅速增加，用户会逐渐迷失在海量信息（很多还是重复信息）中，可能导致pageview的缓步下降。看看alexa的pageview统计图，新浪 和 搜狐 惊人相似，都像见顶回落的曲线，而 Yahoo! 和 MSN 也很相近，不过是像见底回升的曲线。如果pageview降低，会迫使国内门户进一步扩招编辑，加大信息的海量，试图用更多的信息吸引更多的用户，但这样未必真正能见效，反而倒是刺激了搜索引擎的火热。结果是，门户提供内容，搜索引擎充当入口，颇有买了炮仗给别人放的味道。
海量信息的新闻服务，难以有效地区分用户，更为无法定位到特定的个人，各门户的内容难免有所趋同，这也是国内门户较难实现差异化的一个方面。同时，海量信息需要大量编辑的手工劳动，出于对生产效率的提高，难免会出现各种剥削与反剥削的问题。搜狐的广告收入正在无限逼近新浪，但编辑人事动荡；新浪更是缺乏创新地将“大而全”做到了“更大和更全”。长此以往，中国的互联网产业恐怕就要沦落为劳动密集型产业了，哪里还有所谓新经济的高效率。
国内门户也都有免费邮箱服务，但从用户访问来看，并没有成为主要的选择。或者说，新浪搜狐的确拥有数量巨大的用户，同时，也在挥霍和浪费可贵的用户资源。出现这样的情况，可能与国内门户长期战略不充分有关。当初国内门户登录NASDAQ，恰逢五千点崩盘下来之时，然后是2年多的寒冬，为急于脱掉亏损帽子，不得不抓现钱、快钱这样的眼前利益，最后靠莫名其妙的短信获得了拯救，但那就是门户的意义和价值吗？
短信这样的无线增值业务，肯定受移动公司的约束和牵制，今年第二季的新浪财报就受了不少影响。除了短信，就只有网络广告一直是门户的主要收入，虽然在寒冬时期，门户们纷纷说广告已经不是我们最主要的收入。即便是广告，国内门户也显得不够创新，搜索广告就没能很好发展起来，倒使得百度坐享其成。
未来，门户的广告，还可能要遭到报纸网站的冲击。国内的报纸也大都有内容同步的网站（比如：解放日报的集团网站，有多份报纸的内容，没有任何广告！），但这些传统媒体习惯于把信息贩卖给门户，却不怎么愿意自己在网上经营，这一点也与国外不一样。去年，美国报纸在线收入增长最快，共获得10亿美元的广告收入，虽然这只有Yahoo!营收的三分之一都不到，却创下了去年广告收入增长率的最高，达到38％。很明显，国内的纸媒体也正日益被网络媒体蚕食和消解，或许将来有一天，它们会忍受不了，而直接在网上展开广告业务，直至收费订阅。由于内容为自己所有，其运营成本要低得多，还能实现跨媒体经营。至少也能从门户那里讨回一点市场和收入吧。
Yahoo!的战略，与其全球门户的地位不可分割，不能照搬，但Yahoo!业务的转型轨迹仍然值得借鉴。2001年，做了二十多年电影工业的Terry Semel执掌Yahoo!时，借助他长期经营娱乐业的经验，为Yahoo!引入了接入、视频等内容服务，促使其收入多元化；2002底，Yahoo!意识到了搜索服务的市场价值，以近20亿美元的多宗收购和一年多的YST（Yahoo Search Technology）研发，终于让财务报表中的搜索广告和传统显示广告分庭抗礼；2005年，YST加入个性化、RSS、社会化网络等特性，甚至在这些特性上跑到了Google前面。套用一句国内的话，这就是：解放思想、实事求是、与时俱进！
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星期六, 九月 24th, 2005
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Copyleft的定义: COPYLIFT是与Copyright(版权,或称著作权)相对的一种规则、思想或制度。最初是为保障自由软件运动的持续发展而建立的一套规则,经过不断推广现已成为扩展到一切知识领域的一种自由分享知识的思潮,并在将来有希望与Copyright共同组成新型版权体系。
copyleft：针对“copyright”，名词。第一,GNU的EMACS以及其他自由软件基金会的软件所附带的版权声明（公用许可证），给所有人使用与复制的权利（请参照GeneralPublicVirus的条目）。第二,扩展到所有有同样目的的版权声明。
另一个关于版权的法律定义是创造共用(Creative Commons ,CC是网络上的数字作品（文学、美术、音乐等）许可授权机制，它致力于让任何创造性作品都有机会被更多人分享和再创造，共同促进人类知识作品在其生命周期内产生最大价值。
在知识产权中,包括文字著作权,图片,摄影,音乐,影视等等方面的原创作权利,如何形成保存和自由播放,以及阅读(观看)权力之间的界定,这是人类对人类社会的自由和法律完善的过程，从完全free和copylift, 到creative commons, 到copyright，建立了权利的制度，也是商业利益与自由转播之间的张力的均衡！被界定的破坏者，不仅仅是因为其获利来自于非拥有版权的商业获利，而且也应该包括那些将原本是FREE的权利，非法地变成可获利商业版权以谋求商业利润，从而破坏了自由版权的初衷的人！这样法律才是完整的，权利的定律权力在于作品的拥有者手中，一旦他界定其作品是自由或版权所有，那么，在此作品（不管是软件，还是音乐等等）传播中，就必须遵循和遵照原拥有者的权利。
自由和版权所有否与，不在与法律的他人为界定，而是由拥护者来界定！这样法律精神才是注重人本！ 一味提倡自由或版权保护，都与此相背！
附录
什么是Copyleft?
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使一个软件自由的最简单办法就是将其公开，不加任何版权限制。 但是，这样做允许私有修改版本的存在，而它又拒绝其他人修改和重新发布的自由。 这样的私有修改版本损害了把自由给予所有用户的自由。 为比，避免此种情景，"copyleft"以一种崭新形式进行版权(copyright)限制。 典型的，copyright夺去自由；copyleft则保护自由。它是这样的一个法律声明：要求人们在传播软件时要加上使用、修改和重新分发该软件及其源代码的权力。 代码和自由成为法律上密不可分的一体。
GNU计划所使用的copyleft是通常的copyright概念和"GNU GPL"的结合。GPL(通用公共许可证)是一个拷贝许可证，它使你具有上述的那些自由。 还有另外一个许可证声明，叫"GNU LGPL",(GNU Library General Public License) 它适用于一些GNU库的发布。 这种许可证允许在某些情况下把库联接到私有软件的可执行代码中。在GNU的每次代码发布中都包括合适的许可证。
我们强烈鼓励你采用copyleft发布你的程序和文档，而且我们已经使你这么做尽可能简单化。关于如何应用GNU GPL的细节可以在每个许可证的结尾处得到。
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什么是FSF?
(Free Software Foundation-自由软件基金会)
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自由软件基金会(FSF)致力于消除对计算机程序在复制、分发、理解和修改方面的限制。我们通过在所有计算领域中开发和使用自由软件——尤其是通过帮助开发一个完整的兼容Unix的集成化软件系统—"GNU"来实现这一目标。 注：GNU的读音为[guh-new], 是"GNU’s Not Unix"的缩写。
我们的名字中的"Free"一词指的是自由，而非价格。你可以通过付钱，也可以通过免费的途径得到自由软件，但无论那种，你都将得到两方面的自由：第一，复制它们并分发给你的朋友和同事的自由；第二，能够得到源码，并随意修改它们的自由。你可以研究源码以提高编程水平。也可以安装、改进它，并同其他人一起分享你的改进。如果你重新分发它们，你可以加收手续费也可以免费发放，只要你也附带软件的源码并声明遵守 GPL。
许多组织都在分发所有可以获得的自由软件。与之不同的是，自由软件基金会致力于开发新的自由软件，以及将这些软件构造成为一个协调一致的系统，这样的系统将彻底消除使用私有软件的必要。
除了开发GNU之外，FSF还分发GNU软件的拷贝和手册，只收取分发费用，它还接受免税的馈赠以支持GNU的开发。FSF的大多数资金来自它的软件分发服务。因此我们恳请您在可能的时候从FSF定购CD-ROM和手册（尤其是CD-ROM）。
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