Keso,一个与音乐很少沾边的互联网信仰者,但是,今天在其 blog上放上了Andrea Bocelli & Sarah Brightman - Time To Say Goodbye , 一首我也非常喜欢的歌曲，天才嗓音，空长抒情！有开始就有结束，正如前些日子，一友讲：拿结婚证，就是为了离婚！
最近一次见到他是在杭州中文网志年会，正如Keso讲的：“我一直相信，自由是惟一值得追求的东西，其他，不过是浮云。同时我也很清楚，自由是一件稀缺的东西，所以它昂贵。”这也就是互联网，一方面长尾下的丰富（Abundance），而另一方面也是有稀缺的东西；特别是在资本鼓动下中国互联网稀缺不少东西！
99%的互联网创业者心怀梦想,满怀信心走进风险投资门,又满怀无奈怨恨地离开,这时才发现:商业世界和现实社会都有其必然规律。
1，不管是出于个人喜好还是潜在利益回报，财务投资者和风险投资者都要回报，只是阶段不同所期望也不同。当然，回报不局限于现金收入，也可能考量用户发展数等等。
2，既然回报，必然要联系考核指标。投资者的期望值，与创业者也有所同，双方必然要“讨价还价”权衡一些数值；非常详实的数值，而非拍脑袋讲讲就行的。
3，那么接下来问题：创业者如何承诺执行和完成目标？通常的最佳考核方案：将你预测值变成考核指标，与创业者的权利（包括股权）挂钩。达到是你实现承诺；没有到达，那么，就减去创业者的权益（股权等等）以及交出公司控制权等等。这些商业逻辑在今日中国商业世界和现实社会是非常“合情合理”。
可能你认为你具有Google的Larry Page和Sergey Brin才华; 或是,你也是真心诚意地全心全意投入，但是，要知道：你的用户数增长率和财务数据是你讲话的底气。否则，即便天使投资者，也非你的理想的“梦中天使”拿出“真金白银”由着你自己“玩”互联网，而不求回报！
因《谢文、keso、麦田新年对话：社区2007》一文才去了蚂蚁社区。对麦田的构想早有闻，生活体验分享，社会化商务……确实是一些不错的概念；一改现有BBS的概念，将BBS与BLOG相融合，不过，此番匆匆路过，感觉几点与大家分享：
1，记得原先定位"传递生活意见"，看来，没那么容易聚合评价和评论内容；且开始阶段，面太广；
2，对我来讲的遗憾是，没有RSS种子输出，无从谈订阅和跟踪；开放性自然不强；当然，可能的精髓还未体验到。
于是，想到另一个社区V2EX，LIVID所设计的精细之处在于考虑泡坛子的体验，发帖，跟帖，找帖，再进一步交流等等，特别欣赏的是V2EX支持RSS种子输出，这点非常开放和有使用价值，可以订阅栏目、关键词等等；可惜对于每个帖子没有RSS输出，跟踪帖子就不方便了。LIVID的UI设计是非常不错。
当然，社区的人气聚合和社会化应用也非仅仅概念和产品构架可以保证，还有用户对该社区的认同点和用户的参与和贡献度关联。如果社区仅仅是一个临时菜市场，早八点后就收摊，自然“过客”心理会浓些；但如果是一个生活小区，自然要营造和维护自己的信誉。未来趋势，社区是要营造一个信用和信誉传递的平台，在此载体上，不同细分人群可以灌入流淌可变的内容，这些内容又按用户细分组合在不同时间段上涌出一个又一个的新内容，一个又一个旧内容又被解构或淹没。还有一个关键点，人汇聚了，百业既成，就要考虑各个业态的可利用空间，否则，用户和你自己都会抱怨“商业不配套”！
台湾地震是中国互联网真正感到了中国本地化,地震后次日早上,国内用户无法访问境外站点，MSN消失了……，人们感觉：internet power off！但是，有数据显示：QQ用户数访问急速上升（目前，还没有找到相关数据）。元旦，对外访问基本恢复到震前的70%，据电信部门发出信息：还得有2-3周，才可以恢复正常。
于是，对于被追捧很热的“世界是平的”的结论，人们开始有疑虑了？互联网是平的吗？至少，每个熟悉互联网的人都知道：域名的根服务器在美国，还没有那般P2P，可以放在你自己家里！C2C（COPY TO CHINA）的根源也在美国，一会儿SNS，一会儿分类站，等等其根源还是在美国；当人们看到本地网站不断把那些Yahoo，eBay等等站挡在门外时，我们知道：那么站立着为本地服务的“草根”网站有着错综复杂的海外资本血缘。如果是这样的话，你可以想象一个三维立体的互联网地形图，拱起的高处不在中国喜玛拉雅山脉，而在美国。在看看，世界是平的，倒底哪些是平，恐怕大部分是那些最为传统的、低附加值的产业，他们是是平的；而对于互联网，即便面对欧洲的挑战，美国依旧明确表面了其坚定不移的立场，需要控制。
事实上，internet没有停顿，只是中国用户因为地震暂时不在场！缺席了世界互联网一小会儿，这些缺席者有自己玩法，这些玩法是否可以支持起一个新高地？事实上，年底的eBay的战略揭示了这种潜在力量！但是，又使人联想到：“非著名”的相声，由于其“非著名”渐渐地变成“著名”，也就带上了“著名”的东西，又渐远了一些本质的元素。同样，部分“草根”的内心世界是否真正想做着“草根”，还想着哪天可以“精英”了；抑或是融合化的发展“草根”。
据说，喜玛拉雅山脉最近的一次最大规模的造山运动,离我们有4千万年！ 这对于青藏高原还是一个短暂的时刻，因为其时间跨度是按亿年计算的。对于中国互联网的时间跨度是多少，过去十年已经验证的东西，下一个十年会如何？在2006年底，听到两类不同声音，不少互联网高层离开了其服务公司，不少公司因业务发展调整关停了些业务等等；另一类声音是预测2007年的新动向：移动业务、SNS、视频服务、内容处理等等。也许，这就是一个凹凸不平虚拟世界，某些节点聚合隆起本身具有流动性，这就看如何积聚些必要力量。
近日，遇友人就讲:恭喜你,成为《时代》周刊“2006年度人物”封面。 友人诧异道：别开玩笑！但是，确实要祝贺您,每个阅读本篇blog的读友！“你”成为了《时代》周刊的“年度人物”。 2006年年度人物是我们中的每一个人。
这是由于MySpace，FaceBook， YouTube等等一大批社会化网络服务风华正茂，使每个“YOU”成为今年互联网世界新主宰！这一个大趋势：如新生的Google与微软展开对峙那样，可以与Google对峙并制造神话的一定是一个社会化网络服务创新者！其中必定有“你”的份！正如《时代》提到：伟人创造历史的理论今年被打破了。还提到“Web 2.0 is a massive social experiment, and like any experiment worth trying, it could fail. There’s no road map for how an organism that’s not a bacterium lives and works together on this planet in numbers in excess of 6 billion. But 2006 gave us some ideas.”……“ Go on. Tell us you’re not just a little bit curious”
互联网的大趋势：社会化网络是必然趋势！哪个创新公司可以引领此趋势，最终选择权在于“你”！
时临年底,回首2006年,感慨万千。这些日子如白驹过隙，去追风，也被潮涌触抱；有来自市场的紧迫和急躁，也有来自用户热忱支持和参与；有来自合作者的背信弃义，也有来自队伍间不断磨合的欣慰，和来自创业伙伴在艰难困苦中相互鼓励支持，所以，年度汉字应该是：信任和坚持。因为信任，才能作出万宗不变的抉择！因为坚持，我们才能在细节上执行得更加出色。
若邻和豆瓣两者，用户对其的定位和认知是不同。
豆瓣是关于读书、CD、DVD分享与评论，是一个基于书和CD等等载体上隐性链，由此 形成一个个线性社会圈子。
而若邻是一个社会网络，由多个节点组成的网状，各个网络有其自己的事件、评论等等社会活动；可以是读书，也是征婚，也是2.0聚合，也可以…..任何一个可能的社会聚态对应到若邻上形成一个又一个的网络节点和聚合圈子。当然，若邻对于个体就是人脉管理；对于整体，就是一个又一个圈子。当然，网状传播效果要好许多。这里社会圈子的大小不重要，关键是：是否真正可以在一些细节上，满足于不同圈子里人的一些基本需求！
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Anothr.com 中文名叫：哪吒
二十九年前,普里高津因其耗散结构和自组织理论而获诺贝尔化学奖(1977年)。事实上,其成就的影响远远超越了物理和化学领域，其后，无数人言必称蝴碟效应、湍流混沌、非理性现象做来分析各类复杂经济、社会变化现象[但是，这不是推动社会化计算的主要原因]。现在，可能很少人再如此；只有理论界内还有人孜孜研究。
今天，另一类人在谈社会化和自组织，那就是web2.0互联网，其面目不同，但是本质还是一样，如UGC（用户产生内容的英文缩写）、讲用户选择了社会化自组织的方式等等；还有长尾等；讲的一个简单事实是：网站是不可能控制用户；用户需求是个性的、零散的、碎化的聚集；但是，长尾上就有其规则的形态。这如同船行驶后湍流是非规则的，但是在一定距离后，形成有规则波浪。 于是，期望有一个时空中可以找到新兴服务与用户需求相匹配的规则波浪，这就是市场营销,产品服务与用户需求的协同！
另一个反差来自于在企业运营管理，特别是市场需求到组织生产再到采购，也因为其供需链太长产生了另一长尾，就是用户需求上下波动导致后续服务链上各个环节服务者对需求的过度放大或缩小,由此导致预测巨大差异，形如牛尾摆动；这是企业管理人员极力欲克服的，并希望有不同管理模式来降低波动[这此领域也有不少经验、理论和成功案例]。事实上，在今天中国移动增值服务市场中已经有不少实例。信息传递模式不同或传播渠道过长，导致后端与前台之间落差，这也验证了为何服务商一定与客户在一起，聆听变化！
上月, Pluck在其官方网站宣布在2007年1月1日关闭其RSS阅读服务,提醒其用户尽快导出Feeds。 本周末（11月11日）mashble上说，这家位于德州Austin的RSS阅读和发布互联网公司从Austin Ventures和Mayfield获得了700万美元的融资，至此，从其2003年创业至今，共计融资到1700万美元。起死回生！
虽然在繁多的RSS服务中，Pluck只是其中之一；但是，其帮助你搜寻、检索、组织以及分享信息，轻巧性还是颇有特色，界面也非常好；还有其My Web，一个多功能的书签管理程式 …分享功能让你可以利用个人或群方式，分享任何网页；正如他们自己定义为一个社会媒体平台那样，在分享上,，Pluck下足功夫。
现在，Pluck起死回生；对于互联网RSS未来发展来讲，多了一个推动者！虽然，RSS还是处于早期阶段，形式上太“技术”、还是单向等等诸多不利之处，但是，其技术发和服务应用发展空间都很大！现在, 人们开始认识RSS的价值。
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