禇移风·New Execution Engine

下一个金矿在哪里:移动广告

当TD要求人们有耐心时，事实上，大家都知道有些顾虑已经被过滤掉了，人们渐渐地明白移动宽带服务的拼杀还是在未来移动商业模式的创新，以及在移动互联网的价值链上死死卡住一个环节。这透明，但是，不可触及的创新中，运营商也越来越明白：通路商的价值被贬值了，但是，是以开放商业规则来重建移动服务的生态环境，还是以资源代理角色控制游戏规则而建立围墙？这答案可能并不是一个人所能讲清楚，而是一些不争的事实现实组合。 有人形象地比喻，在移动运营商的围墙内外的服务提供商，如苍蝇一般，不断去逐利，一些理想主义者被重重撞在的透明的玻璃墙上而死，一些机会主义者找到了那扇小窗户，获得美味食物。确实，在移动互联网服务上，头上一直有那一个天顶！

但是，另一方面从互联网和移动服务产业环境中，也非清一色的一种“玩家”，这里还有很多不断的玩家会进入，至少，我们看到了NOKIA提出OVI的大伞，伞下已经有不少移动互联网的服务；而随着iPhone的不断追捧，移动互联网可以有另一种玩法；而Google几乎大举进入，不管是他们所提到的Android，有极其大的想象空间。所以，单从角色来看，会有多种多样角色进入。但是，3月15日后，分众无线被狠狠地斩手后，使人们联想到更多的“下一步”，这类似问题也是在互联网视频服务领域中出现，你是相信开放还是长时期的政策门槛，智仁各异！

不过，从可以预测到纷繁的竞争中，人们至少越来越明白：未来，2-3年，移动互联网的商业竞争应该有60%-70%是发生在广告领域。这不仅是移动互联网未来2-3年还是以信息类服务为主导，而且在产业上下游也为此最具有可现实的基础，还有过去互联网的发展历史也验证了：广告有效达到和覆盖率，随着移动互联网的到来而越来越细分（暂且，不讨论精准）；而最关键的点，不是那些产业的服务提供者就绪（这里包括：移动运营商、移动互联网服务商、广告服务商、产品或其他服务提供者），也不是因为移动信息内容和信息获取的形式越来越多，而是因为现在处于移动互联网消费者主力人群实际上是更加彻底的享有消费型的消费者，与上一代不同在于：上一代还有更浓的生产的自恋意识，接下来主力人群有着更多消费自恋的基于手机的生活习惯。这些才促成了未来2-3年，移动广告将会处于一个高增长阶段。

那么，现在那些移动广告算是广告吗？显然，那些“深居简出”的人士一定反对。是的，现在的手段算不了啥，更领先的模式和方式比现在的手段强百倍。确实，接下来的广告投递中，会出现几个核心的要素：位置信息、移动路经、状态信息（开会状态、休闲……）、移动信息消费行为记录，移动生活分类信息……不管其中是一个，还二个以上的要素组合都可以设想出多个业务组合，特别对于广告类，不管是品牌认知，还是销售促销，都是带有强杀伤力的！也许出于巧合，不管是最近一期MobileMonday，还有上月上海本地移动私人沙龙，都以LBS和移动社会网络作为主题，引发了无数想象的空间；同期，也接触到一些行业巨头也在此相关领域蠢蠢欲动。不过，有一点，从业人员比以前明白一个道理：短信服务不是自己不行，而是自己做烂了。但是，谁能大家在金子涌起时都保持如此商业理性和道德？ 商业底线一再探底，在中国已经是不争事实。不过，在移动广告正将涌起时，已经有人被斩手了，但是，分众缩了一下，不等于整个行业也会袖手旁观，而恰恰是积极挺进。虽然，国内行业进入者还在思量进入的度和卡哪个商业环节，但是，境外的移动广告的造势已经使人无法安坐了！这种“战火”自然随着资本也会流入到国内。不断涌现的信息，如移动广告的CPM应是现在网络广告CPM的十几倍（无考证，请自酌）、Google最大威胁来自移动互联网广告挑战、A4广告公司也不断出研究报告预测移动广告美好未来……不断提醒人们，自然在这样环境下就会鼓动人们涌入。

但是，有时听起来不错的战略，在执行层是否也一样可行？特别是细节上，如位置信息如何获得？开放到何种程度？这所谓，把战略目标，变成一个执行目标，再变成一个工程目标，最后变成一个服务目标……看看，要挖这金矿，你准备好了？这几乎又是前面的苍蝇的故事。一旦无法获得解答，那么，意味着就是用时间来解决，这必然需要个比2-3年更多时间才可能以“既成事实”引导出市场规则。自然，这也就是中国式风险投资模式，更符合国情的风险投资。

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互联网改变了品牌管理？

一从事广告的友人正策划一新网络生意,从第一天起，他就把涉及品牌等等诸多事宜都考虑十分周全！显然，他对品牌价值有高度认识，这也间接地反应了他的潜在观念，品牌的价值很重要。那天，正好读到顾讯的一个旧博客 “我眼中的品牌2.0”。很自然，这话题自然也就多考虑些。几天前，也为二则广告所动，想到这里，自然会问：互联网改变了品牌？

当然，从广告公司和传统产业的品牌管理去定义已经有很多！到是顾讯的思考引出了一个趋势分析！我认为：品牌，就是基于信任的商业交易的识别内容。而奥格威（David Ogilvy）定义下的品牌“一种错综复杂的象征，是品牌属性、名称、包装、价格、声誉、传播方式的无形总和。”更具体地将品牌所涉及的要素列出。但是，对于正从一个单一化的、大众的的消费模式进入半个性化的消费市场经济模式的我们来讲，传统商业下品牌认知可能还有些抽象，不够清晰；加之，我们跳跃地进入互联网消费启蒙阶段，所有这些交杂在一起，使我们对品牌的认识更加容易混淆！

这种混淆来自于轰炸式单一化的大众传播，如某一保健品，如此单一和无创意的内容，但是，无数次轰炸式单一化的大众传播使部分人们认同了其名字，促进了其销售规模。而那些涉及快速消费品市场更是这样，不管是碳水饮料，还是服饰化妆品，只要有足够的轰炸式单一化的大众传播的，那么，就可以建立起“品牌”（？）和销售。这可能是很人所认同的成功的品牌建立！当然，这有效性确实是建立在人们对消费的“渴望”和社会大众化“身份识别”，如此，也引出了品牌混淆的假设：越贵越品牌；这也导致品牌内涵的背离，如价格越高，品名洋化，质量无稽，越有可能被消费者去认同。

另一种品牌混淆来自工业大规模生产所带来的标准化。对于大多数人讲，标准化不仅是质量保障，可以信任，而且也是与社会大众的保持一致；消费者可以快速地与社会人群建立起一种认同。但是，这种标准化，恰恰在个性化上损害；特别对于年青消费人群，那些叛逆人群中，是极其致命的。 而且这种品牌往往使人们对面如机器一般的“机构”（可能大家都有类似客户服务电话的经验，不知是与谁对话）。

虽然今天中国互联网还是被一些互联网专业人士称之谓“娱乐”互联网，而非消费商务互联网，但是，互联网已经改变了新一代人们的消费模式和个人价值观，互联网为人们提供了一个完全可以个性化的基础！这趋势中包涵着：消费在娱乐中进行；消费正趋于无中介状态完成；人们的个性更加鲜明，更加开放，更多元化。这趋势，也使品牌的管理和人们对品牌的认知不同以往！

互联网使消费或商务变得不同以前那样需要一个“正式”场合，娱乐化使人们回到一个非仪式状态下，特别是娱乐直接带来消费，如动漫；而这种非正式化使消费者变成参与者，有机会更多地去体验。自然，新的品牌管理和策划也就使之区别与那些“精心策划”包装起来的品牌管理模式。

互联网增添了无中介化元素，也就是服务提供者与消费者直接发生接触；互联网使服务和消费无中介，也使商业信任的传递更加直接，导致交易成本的降低，这也是未来品牌中最直接的发展趋势，品牌的信任建立是直接来自消费个体与服务个体的面对面。这趋势使消费者不再面对那些抽象的机构，更加人性；而在品牌传递过程，也更注重个体，而非特殊“明星”。无中介也再次将消费者带到了与自己相应的消费体验中。

这点也正好在《Naked Conversation》中不断被强调和提到的，单向传播被颠覆，这种个人化的写作，让读者们觉得更亲切，更可信。同样，互联网也将品牌的管理更趋于人性化的，更加亲切，更可测信任度。于是，原来的模式中品牌管理者会越来越不适应；而基于互联网特征而建立起来的品牌的管理者和拥有者，可以将自己融入到其中。 所以，如果讲：品牌，就是基于信任的商业交易的识别内容。 那么，其中的信任管理直接来消费者更加近的服务者，这种商业交易，更加直接，消费途径更短；识别内容信息比较之前更加丰富，不仅是产品和服务本身的特征识别，还有更多的服务者个人和团队的个性和趣味的识别。这一趋势，在未来的几年内会越来越大，正从服务于那些年青的消费人群的品牌开始，慢慢渗透到更多年轻的品牌中。可以想象，这种个性化趋势导致品牌认可，就如同你真正从你周围友人的口碑那里获得对一种服务认同，是一种生活的梦想的标识。这才是基于体验和娱乐的消费时代的品牌管理，互联网为此提供一个足够的想象空间，为此建立良好基础。

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1.0和2.0:走你自己路

几天前,与不同朋友交流,国内2.0到底走怎么样发展道路?现在,大站和门户也面临流量挑战,小站也面临用户发展的瓶颈。大家潜台词无非就是到了一个与理想预期差很多的发展阶段。于是，又回到讨论哪些手段是有效的？哪些服务是有潜在增长的？哪些可以带来未来商业利润?……可能，互联网经营者比其他任何一个行业经营者都更加关心用户数和其增长的变化。确实如此，虽然网站的经营者都围绕那些数据不断挖掘分析，也获得大量的有效信息，但是，从经营本身来讲，互联网服务还是一个非常非常年幼的行业，太多的选择，太多的不确定，太丰富多彩的模式，太多快速“资本成功”……使人们在不确定中寻找那些短路经的成功，同时，也有检测手段可以看清楚哪些短路经具有潜在成功率。可能也是太聪明缘故，所以，虽然理论和理性上互联网本质是长尾模式为主，但是，流行的”时尚”往往压到一切，一会儿流行分类，一会儿流行视频，一会儿流行LifeStreaming，一会儿还不知道啥……于是，在这种摇摆不定的流行中，选择一些不同的手段来尝试成功率，1.0还是2.0?

几乎这问题很难回答,但是,如果观测细节的发现,这些都不重要,原以为恪守的那些2.0“教条”，没有想到那些1.0的大鳄已经玩得如此“赚”，离字库都是由不同“业余专家”级用户来上传的；当然，也有用聪明技术手段，将用户形迹挖掘出内容的交叉推荐等等，这些都将“用户至上”的设想推到极致。于是，那些自我标榜2.0再也无法坐等，也会如此“破戒”，不管其手段1.0还是2.0，能为网站带流量或发展用户就是硬道理。

但是，又有许多困惑使2.0烦恼，如何赢利？不断遭遇的商业问题使大家保持一种沉默，但是，又急于验证一种商业价值。如此又再被拉回到，赢利和商业模式，新媒体和广告的讨论，几乎又是一个1.0和2.0的问题，几乎以广告为收入，以媒体为伍，于心不甘！总希望有那么一种蓝海！ 但是，这种“隔靴搔痒”的感受是对来自“圣地”2.0的误读，事实上，在那个“圣地”最为不耻的商业收入，就是广告收入。当然，在2.0“圣地”，也没有验证2.0的怦然心跳的伟大成功，但是，那里已经验证了广告之战才是今天互联网最后的“战争”，所以，告诉大家：你就是新媒体！只要把你自己服务做到极致，不断增长的用户集聚，那么，就一个新媒体产生了。当然，不同于2.0“圣地”的广告商业链，这里的网络广告还是非常年幼，还没有足够的公信的第三检测服务，还有很多“聪明”玩法来忽悠广告主或媒体采购者，这也是很多“从良”者的痛楚。但是，不管是1.0和2.0，只要把你自己服务做到极致，走你自己路。这就是价值！一个朴素的新媒体价值观！

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网络广告：自消费还是创意服务

一个媒介人问几个每天上网2小时以上的年青用户:最近一个月内你记得所看网络广告吗?回答:不记得!显然,这具有普遍性,上周Kaisu也提到类似的话题 缩小“行销信心鸿沟”。很多人可能无意识地自动过滤网络广告内容,也不少人主动设置过滤,自然也就不记得过去一月乃至更长时间内广告内容，如此高“免疫”广告能力也是广告主和不少广告公司质疑的原因之一；还有值得不断质疑问题就是点击欺诈；这些都累积为一种投放广告行为上犹豫！而网络广告销售人员不断重复：低价格，精准跟踪等等优势，但是，对于一个真正希望获得用户或改善销售额的广告主来讲，希望获得是效果，而不仅仅是为了省钱。网络广告价值和赢利自然成为热门话题。

恰巧上周，也与业内人也提及到Alimama以及一些想做网络广告集市（Marketplace）的创业公司。显然，都是基于未来网络广告的不断增长的市场，至少2008年，估算120-140亿人民币市场比本地国产电影的60多亿市场要大近一倍，是一个诱人市场。但是，不管是原来广告联盟，还是那些Ad2.0的集市服务商都面临如果从那些广告主的预算中增加份额，如何为了广告效果建立不同的检测系统和反欺诈监控，如何帮助网络媒体保证收益等等,但真正就这些问题吗?

这些问题背后还是有一些潜在的商业界定：纯粹草根的网络是经营的广告“网”，是由无数中小站和大部分独立博客组成；他们不仅构成真正长尾，也是占据全部中国网站总量的85%，流量的近60%（估算数据，望有专业人士提供进一步实际数据），当然，被外界人士误解成大量混杂站，特别误解为一些以黄色或擦边球服务站，这也是其中黑点。他们自然形成了网络广告联盟，和类似要建立网络广告集市的平台服务者一样，构成网络广告这张草根网络广告网。当然，这些中小站的市场力量是勿庸质疑，淘宝几乎100%以此力量打败了eBay中国，所以，Alibaba也就此延伸战略，继续将草根网络进行到底，自然由Alimama来担当此重任。事实上，这可能也是整个Alibaba集团公司的“一招鲜”。

另一方面还有一个广告市场，就是那些4A广告为主的所定义的网络广告市场，那是由那些媒介管理人员和品牌广告主所认同的在电视、平面、户外等等广告之外的一个广告市场，自然，也就是在这大蛋糕中分得一小片的市场，2007年大概也就是在7%左右。虽然只是一小蛋糕，但是，占在整个网络上投放广告总量超过75%左右，可见网络广告的真正的买家还是品牌广告主为主。

草根网络广告市场虽然有其活跃性，更多是那些大网站与无数小站起来组成一个略带自消费的网络生态圈，同时或多或少与低效果和低价格等等联系在一起；加之一些不良信息，使些品牌广告有些不少顾虑。而品牌网络广告是一个由品牌投入的“有源”的生态圈，依赖于传统的大广告主，当然，他们也就要求其投放的直接效果关联，要求网络媒介与其品牌管理，不可能把广告投放那些内容复杂的站点上。似乎，听起来这两个市场有些对立。但是，事实上那些尝试都没有停止过，只不过，大家更认同自己模式，如草根网络广告市场在财务结算环节中，不需要发票；而品牌网络广告要求有完整的财务管理，从这一细节环节就可以透视出大家对“生意”理解上有差别。自然，大家对预期的价值和赢利也是就有沟通上差异。这些差异不仅是财务管理上差异，也会间接地影像运营上差异，网络广告过度地强调低价格政策，忽视广告本身的创意，过于“技术”化服务等等已经成为越来越大的广告主和广告媒体之间交流的阻尼。

今天网络广告带给大家的无限商业想象应该是基于搜索模式的广告服务开创一个新时代，以Google为主的搜索服务推波助澜，使之到达顶峰。但是，从理论上，对于此有限库存和有限价值，越来越被广告人质疑，虽然市场还没有完全显示搜索模式会走到尽头，但是这种理论设想会使部分广告主对Google的期望降低，事实上，Google的财报已经预期收入的减缓了，可能不是这原因，但是，这种期望的变化会导致人们对新网络广告的期待。

这种期望是对整个网络广告，也不是说基于社会化网络广告可以拯救网络广告。Dyson女士在其 The Coming Ad Revolution中期望的是远远比FaceBook更强大的一个基于语言行为分析的广告革命；而Jeff Lanctot从其媒体专业的角度在 Avenue A’s Digital Outlook Not So Good for Portals 中提出了一个为大家一直津津乐道的如何把广告变成一个内容服务活一个特殊功能；这些我们熟悉的观点，在Google没有出现之前也有人提出过；但是，在没有模式革命突破之前，我们期望能改善的应该从广告与受众本质去思考，如何改善广告的投放模式，如何增强广告的创意等等。特别要讲到是广告创意，之所以会被忽视是
–网络广告占据整体媒体投放的比例低，自然也就无法保障网络广告的创意和策划，4A和大量广告公司更多地侧重于电视广告的策划和创意，这也是不争的事实。
–网站和网络广告服务者，主要以价格优势以及技术服务为主，自然也就忽视广告内容和形式上创意和策划，并且在不少网络广告服务者和网站管理人员的潜意识中有一种忽视广告创意，忽视广告公司价值自然也就对广告业认识处于一个较为朴素的层面。

所以，不管网络广告如何发展，还是要向品牌创意学习，如何从脚本和场景以网络用户喜欢的表现方式和传递广告内容；也向专业广告服务学习，加重制作的效果管理，不仅仅检测投放的统计数值，还有些软性东西。借助于互联网本身的技术特点和丰富的表示形式，不仅可以有类似Widget的广告形式还可以有不同的Flash互动模式；即便是文字广告可以有很多有效的展现形式，而非是一个如平面那样的“静止”的文字；而借助于大量目标用户喜欢的内容，如动漫，类似悠嘻猴那样，可以找广告内容的载体，使广告更加有生动的特点。即便是一个MarketPlace，如果你的用户，买卖双方，如果没有建立起一个真正精细的品派和销售价值观下的广告服务，那么，还是很难走远的，只有建立广告服务价值和网络广告精细管理，使网络广告成为一个开放市场营销管道，那么，就可以市场网络广告在媒介投放比例中有其更加重要的比例和更加合理的效果。

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Microsoft+Yahoo,能挽回啥?

互联网世界最大的并购Proposal出现了,如所有收购案一样,是因为各自价值和赢利能力需要优化!Microsoft+Yahoo， 仅仅是网络广告大战中， 互联网围城外”老人”与风韵犹存的”少妇”之联姻，能抵抗住Google? 能抵抗下一个更创新的网络广告模式的突变力?

Yahoo自己收了一堆2.0，如Flickr、 MyBlogLog、 del.icoi.us等等, 但Yahoo自己也没有想好，也没有整合利落。虽然, Jerry Yang希望百日能给Yahoo一个机会，但是，市场不会他们更多时间来尝试，市场要的就是快速显示其预期，否则，只有寻找更具活力的后起之秀。

同样的隐痛此刻也会发生在Google身上，所以，Google不断加大其移动服务和社会化服务的创新！还有，不必恐慌于超级恐龙的产生对创新企业的压榨，互联网生态系统调节自然会由用户力量来控制恐龙的力量，用户有限时间的分配决定了哪些互联网服务会成为市场主流，用户的需求力量必然催生也互联网生态新演进！

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奶酪在哪里？网络广告闲聊

这十几天的大雪也给具有传统农业文化背景的中国人带来了丰年的预兆，但同时也面临暴雪封路的艰难险阻！新年伊始，大家都怀抱良好愿望来预测当年的收益。网络广告也如此，当一个网络公司逐渐成熟时，也必然要思考身处产业中的价值，即网络服务对用户价值是啥？用户价值对广告主的价值有是啥？

而网络公司服务收益中，广告无疑是最大的期望，但是，今年这份期望的分析最先来自JPMorgan互联网分析师Imran Khan和他的小组共同编写的报告“Nothing but Net”中关于中国部分的总结，Tangos作了些梳理。虽然大洋彼岸的分析，列出不少数据（既然是生意，那么，必然要以数据为依据，否则，何以成订单？）：整个线上广告市场（品牌广告，电子邮件，以及点击付费）在2008年将由奥运会的推动增长50％，市场总额将有14.41亿美元，但是，占整个中国广告市场份额约为8.2％，JPMorgan还预计，Baidu绝对会占据最主要的份额65％到70％，为5.62亿美金。这预测数据还算靠谱，那是因为据不完整统计，2007年中国网络广告约为13亿美元的规模（这数据在Kaiser Kuo ，<中国的互联网广告市场到底有多大（多小）？>;中，也引用了Nielsen Online/AdRelevance对中国互联网市场07年的预估值），但是，细细阅读发现，几大门户占据中国网络广告的近一半市场额，那么，对于中小型网站的机会在哪里？另一个问题是：从这些分析报告中对广告主的分析还未很完整？对于更多的大大小小网络公司，以媒体思维模式思考，就是：谁在投放广告？如何提升网络服务的媒体价值？

这些问题才是：那个90%网络服务者所关心的。今年1月初上海站长草根大会，原本也是站长们广告交流大会，事实上说白了，就是交流如何靠广告赢收来维持一个站的发展。可惜，这次近千人的会议随着人数增多，其主题也变得更大些。但是，从那些站长那里可获得些信息：依附于特定广告联盟，主要广告投放来自大网络公司和数码类等等，广告统计和检测手段时有变化，整个网络广告供需链上诚信有待提高。这也是现在网络广告联盟的现状，似乎在网络广告与传统广告产业之间那么一些鸿沟，可能正因为如此，也有不少新的广告联盟或网络广告服务商作为新桥梁出现，希望来弥合之间的沟通上差异。这也是一种生态环境的价值建设必然趋势，不可能是那些网络媒体，小到博客，大到门户，都100%自己来管理其广告的服务，需要有中间层来建立有价值的专业服务。

但是，专业的网络广告服务商面临来自两方面的挑战，一则如何说服更多网络媒体或网络服务者加入其联盟，不管是传统网络广告联盟方式，还是基于新概念的“精准”投放模式，说服力不在于那些概念，而在于如何有实际效果，所以，对于网络广告商更多要思考如何帮助那些众多的网络服务公司找出自己的价值，如博客，其价值还远没有被挖掘；另一方面，面临如何说服广告主来投放广告到那些可能不起眼的网络媒体上，艰巨挑战可能是：不存在一个设想试错的周期或这试验周期非常短，广告主的市场营销或品牌管理层无法忍受那样一个周期，因为他们自己也同样面临高度激励的竞争，必须在越来越短的投放周期内获得效果；如此，网络广告专业服务商要如何建立一个可控制的投放过程。作为中间人的网络广告一旦可以如鱼得水地建立起这些有价值的平台时，其专业价值自然也确定，其在网络广告的价值地位也会被确定。这才是产业分工协作的必然！

前阵子，类似中介平台也频频出现，这些新型广告交易平台上线都以几十万中小网站站长、博客主和论坛坛主为对象，这也是生机所在，因为他们有广告位的库存量。但是，这些库存量，谁会感兴趣？有兴趣了，如何衡量价值？当然，一些撮合机制建可以协助促成投放交易实现。但是，还是没有把网络媒体的价值与广告效果建立强健关联。自然广告的效果链也就会掉链，这里有其形式上掉链，如传统品牌没有对应的深度网络服务，或网络媒体无法提供更为价值分析报告；也有价值上掉链，这是在观念上对网络广告的观望态度所决定，不少传统广告业主还以一种观望和研究姿态看待网络广告。

欲使更多大广告主摆脱这种“试水”心态，真正提高在网络广告在媒体投放的比例的话，还是要从广告价值去考虑，如何捕捉的受众对象信息，从而实现有效投放，并可以有效监测广告效果（如用户建立认知，或改变观念，或购买广告中服务等等），所以，网络广告专业服务商也一再声称可以将广告精确地推送的目标人群，不断地“鼓吹”并不遗余力地完善此类模式。

在这背景下，除了越来越多专业网络媒体出现来弥补缺失外，社会媒体（尚无精确定义，有兴趣开放讨论），一个关于人与人关系的媒体，被放在聚交点上。其内在逻辑就是，个人信誉，确保传播的价值，在此传播中所携带的广告信息自然也提升的价值；另一种说法：越是个人的，越是有价值，这是个性时代，广告信息也必须依附于个人价值传播。事实上，其潜在关联无非是个人社会信息聚合与广告关联，也就是交易成本中最为核心部分是信任，高信任可以促成交易！于是，引发了个人隐私和网络广告之间平衡点在哪里？消费者作为广告传播者对待信息共享的有限尺度如何自我把握？营销者如何在合理界限内使用网络上个人信息？这些在 Facebook的灯塔计划中已经遭遇了。但是，是否可以有更好的方案？中国的实践者在哪里实践？有何结果？现在是未知数！

再回到那些90%网络服务商，那些网站、还有博客等等，他们思考的更加实际些，如何从 Adsense被动匹配转为主动匹配？ “被动匹配”因为广告你无法控制，只能有Google根据你的网站内容来匹配广告！如何将有些不靠谱的口碑如何变成真正可监测广告投放？如何加入一个正确的广告投放环节中体现合理的媒体价值？如何让更多广告主认同下改善网络媒体的细节？如何将网络媒体的用户价值刻转移出新价值？这也应该是那些网络广告专业服务公司需去解决的。网络广告专业服务商必须在广告主和网络媒体之间建立一个有价值的桥梁，不仅要协助广告主来认识和投放，而且也要协助网络经营者来提升网络媒体的价值并使网络媒体价值体现出来，才是机会所在！

从另一端，那些广告人也在思考，‘线上广告活动在中国失败了……为什么？’ “事实上，一个常常导致活动失败的原因是，线上活动的执行并未完全关联到目标受众。之所以失败可能是因为媒体投放的失误，活动策划的欠缺，或者活动口号的不正确撰写。”

Kaiser Kuo 在 ‘中国的互联网广告市场到底有多大（多小）？’中写到“换句话说，如果将如此理想的中国互联网广告收入与传统平面媒体相比较，这仅是广州省一个月的平面媒体的收入。是呀，这就是现在的市场规模。”。是呀，奶酪就这么大，但是，也不要灰心丧气，七年轮换，在1.0时代还在担忧没有广告投放，但是，现在思考的：如何早起、如何智取、如何去找眼界以外的奶酪。这也就是2008年的期望，尝试更多！

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