后YouTube时代：火热的视频
十月 15, 2006 – 2:28 pm |Tags: No Tags
YouTube和Google交易几乎一下子点燃了网络视频服务市场。记得去年此刻，视频还局限于聊天为了避免监管而“羞怯”地挂起羊头；今天，找到一个榜样：YouTube共享服务。看来，榜样力量无穷，接着就是各地风起云涌地视频服务，有视频分享如56.com, UUme.com, 6rooms.com, 土豆网、我秀网、播行天下等；也有以搜索入场，除了些大的外还有不少新进场，如openv.tv等等；另外还有由此而来的所谓视频聚合视频搜，这也是基于那些服务的基础展开的。 正可谓是各显神通！
当然，其中不乏各种“流派”，资源型，一下子就有上G的带宽；也有技术型，如SeeHaa,或H264或3GP技术上创新；也有整合型，如拿一个视频编辑与分享整合，学习JumpCut，再加中国“佐料”；不久还可能出现些垂直领域的视频分享服务，如体育、旅游等等，不过时间上可能有些早，这与初期用户类型和需求有关;还有网络视频广告,在北美,其占网络广告比重开始越来越多。其中视频搜索的门坎最高，不仅是人才和技术上有门坎，而且资金和资源上也有门坎；不过，也有可能会出现些伪搜索服务。
不管如何，至少市场基础已经具备，包括技术、电信带宽、用户认知、资本认可。YouTube这领头羊，虽然没有解决如何卖羊肉的问题，可能还有版权的顾虑，但是，在视频版权的解决途径可能比音乐领域要乐观，加上Google这坚强后盾。这场视频大战中，自然是电信资源是关键，事实上也就是资金资源。当然，高兴的是电信和移动运营服务商。
这轮竞赛中，几乎也沿袭了中国互联网些传统特点：蜂拥而上、内容“激动”、模式雷同、商业目标不清。另外一个潜在疑问是：做视频应用是出于哪种动机或推动力？在做视频分享或相关网站的人有多少自己真正是一个玩家？自己是否也用自己设计服务？视频是否可以成立一个独立发展服务还是一定依附一些大站?毕竟最终获得认可服务不是服务商说了算，也不能听资本，只有听用户；连Google都不得不放弃自己去做，决定收购YouTube。
有点可以肯定：YouTube就只有一个；如果考虑做视频业务，那么，就考虑下后YouTube时代，本地用户需要些啥,服务商应该提供些啥。
