旧事新得：刀锋与刀背
三月 12, 2007 – 9:39 pm |Tags: No Tags
一个移动互联网服务项目(2006年项目)；试运营6个月后,发现其某一核心功能占据总访问的80%，但如果没有其他服务，显然也难以完全支持其这单一核心业务,还是要有很多绿叶来支撑；进一步分析发现：在这同类服务的细分市场中，同质化高达90%,而这核心功能之所以能抓住用户,不是因为差异性或创新特点，而是市场上普遍地需求强劲。
任何一个新项目，始终要考虑如何确定其核心服务和如何扩展和延伸核心功能，以求如刀锋一样可以快速插入市场占据要塞，但是又要考虑差异性和可持续稳定地增长，要借助市场的普遍性高速增长的力量来推动自己业务发展；这就是借助了市场这强大的刀背势能力量来发展。否则，你的刀锋再锋利，市场普遍需求不强劲，那么，你能切的市场的深度和冲击市场强度是有限的，这就是市场的刀背势能支持不足。
顺水推舟，顺势而上，这是才是市场波澜壮阔；也是市场策略的智慧精道。但是，另一方面，可能会重覆“中国式”的一哄而上的局面，满世界都挥舞大刀，热炒，相互鄙视，恶意攻击，坑害用户，从“烂”如流！最终，不得不将大好形势自我断送，这类例子枚不胜举，如类似digg模式，中国现在至少有名有姓大约有87；类似yourtube（虽然视频是富人游戏），也不下二、三十家。人们还是在不断寻找利器，寻找下一个Google那样刀锋来开创新市场。但是,有一点无疑:新东西出现"你"的视野之外,这是成功逻辑框定了"你"的思维! Jump out of…
One Response to “旧事新得：刀锋与刀背”
By Ryana on Mar 21, 2007