寒流和消费客流
十二月 6, 2008 – 1:06 pm |Tags: No Tags
12月5日，寒流从北向南，袭击中国大部地区，温度骤降；而经济的寒潮更加使人心寒。但是，一个银行从业人员的帖子 “从数九寒冬到三伏天”; 看出放松政策一下子使人感觉火辣辣的伏天……不过，留意下地方电视和电台时时播报地方政府如何如何帮助返回民工进行技能培训又安排再上岗，从这侧面可以听出，返乡的民工不少，上万计算，更多……安置工作已经作为地方政绩要广而告知；同时，最敏感的房产商开始忽悠商业地产，老潘为了逃避海啸，必须向高地逃 跑，高地哪里？在北京和上海，而随着7000亿的经济适用房的政府投入，老潘判断就是要由香港模式（政府适用房和商品住宅的比例，3：7）转变为新加坡模 式（7：3），于是，高地中高地就是商业地产；类似论点还有其他地产商在一起呼应；如果你到一些二线城市开发区去看下，一个路口居然有三个大型商业地产的项目，又是购物中心又是五星酒店……消费，消费在哪里？谁来消费？即便是放贷、再上岗、放弃商品住宅……但是，在这寒流中几乎还是不见客流。
很多人信心倍受打击！回顾历史，你会发现，春夏秋冬，有些东西是那么有规律，但是，每次都是史无前例！《伟大的博弈》清楚地列举从1653年到2004年， 如同春夏秋冬一样一次又一次金融危机演变为经济危机，每次来临是都是史无前例，每次的总量都在不断扩大，从千万级，到亿，到几十亿……到现在的万亿；每次 衰退后，无望，无望，无望……过后，又有很大的金融大鳄出现，这些大鳄的出现就是随着新产业变化或革命而出现；事实上，是那些产业革命改变人们的生活方式，才使经济又进入下一轮！今天，流行的快餐就是华尔街的经纪人不回去吃午餐，于是才产生了快餐这种被欧洲上层所不屑的餐饮服务。如同当年，Google 创始人打出搜索引擎服务，就是有人不屑一顾，同时也错失良机……每次危机后那些平民商业又获得一次更大发展，这就是为何WalMart的生意变得越来越大。
寒流改变人们的生活方式，一代人又有其自己的生存方式在这寒流中谋得自己安逸的天地；商业零售最先感知这变化所导致对市场定位的看法各异。最好的一个对比就是，那些在成熟住宅区的与日常生活息息相关商业零售服务受打击相比要小很多，而那些在工业开发区内零售商业不仅受打击严重，而且随着外贸产业导向产业变化 可能当日景象不再。一些成熟住宅区的零售商业服务配套和服务质量原本不如那些大都市的中心商业区的高档商业零售，但是，那些住宅区商业服务需求如此之大， 又没有适当的得以引导……那么，这次寒潮后是可以使这种差异有所“扁平化”？盲目地寻求大体量的商业服务与孜孜铺设便民服务商业服务之间是利益的“急速求 大”与“稳扎稳打”之间的利益追求模式上差异，但是，差异之间没有优劣之分，只有在不同成长中发力和抗击风险能力上差异。所以，要避寒流，找客流，就是要到那些最为平民的经济谋求新经济服务模式。消费差异来自上次寒流袭击给人们的教训，新的客流就来自现在看来不起眼的消费模式，但是，这些是生活方式的本质，他们会改变并产生新大客流量！
