马后炮:Yahoo整合
六月 22, 2008 – 9:57 pm |Tags: No Tags
随着Yahoo的高管们离去，Flickr的两位创始人Stewart Butterfield和Caterina Fake的离开，又闻Delicious的创始人Joshua Schachter也将离去……Yahoo象一条空船，无不令人惋惜！人们不禁要问：三年前Yahoo为何没有整合好？这问题Yahoo内部也早有人问，只是面对那些诱人的2.0服务，谁能割舍一个独立品牌？谁可以承担责任？事实上，虽然有远见收购那些服务，但是，没有找一个核心驱动力，自然也就无法把那些成就2.0大厦的基础服务整合到Yahoo的基因工程中。
在Flickr收购时，Flickr的图片分享以其迅猛增长而处于领先地位，其Group服务和基于社会化的图片分享运营思路使其一直得到用户认可，可能是源于创始人原本的游戏开发的经验，Flickr从开始至今一直将无形社会网络化分享改变了人们对图片仅以存储和家庭纪念的单一服务的概念，但是，这种本质的东西没有传递给整个Yahoo，或Yahoo自然免疫使那些关键基因没被显现出来。更使人们不可理解的收购是Delicious，收购后好长时间没有任何动静，而作为网络书签最好的服务，仅仅是独立地处于一个已经岌岌可危的大楼一角，同样，Delicious也具有高度浓缩的社会化共享的基因，其社会化分类（tag）虽然不如视频共享那样大众流行，但是，成为经典的应用；而同样，其蕴涵丰富社会化共享的功能，network和共享收藏给好友，使最为典型的社会化共享标准，可能是现在大多数共享类应用的参考标准。自然，那些其他服务更容易被忽视，如Jumpcut，Upcoming，虽然，今天回顾看，Yahoo将网络服务的各类创新都汇聚到一个大楼下，但是，这楼没有结构，自然在面对一次又一次的外部竞争和用户的潜在需求的挑战下，远离了互联网服务核心，使之分崩离析。
虽然这些站点是最早清楚表达：如何从本站将信息共享到第三方，也最早采用这种应用使Blogosphere和社会化服务的世界丰富多彩，但是，没有在Yahoo下“发扬光大”，也没有借到Yahoo的光芒，反而是Yahoo使他们宝珠失色。同样自然地可以理解，为何MyBlogLog也被Yahoo收购，如同那些前辈一样，MyBlogLog是Blog服务中最具社会化共享创意的服务，在收购后沉寂很长时间，被Twitter等等的推动下才推出聚合服务，才开始整合其他Yahoo旗下的服务。但是，此刻已经有另一拨人从Google离开人们创建了FriendFeed，事实上，在Twitter后，最具有自然聚合优势的是Yahoo，但是，将社会化信息和自我订阅信息最天然聚合服务在Yahoo那里，可惜，在Yahoo那里却是流离失所。如果这样讲，那么，2005年，当Yahoo收购那些2.0就已经踏上了衰退之路了！ 如果愤青点，可能有人会把2.0世界的放缓和趋淡，怪罪于Yahoo的收购后没有很好地整合服务导致其他2.0的生长空间被压缩了。
事实上，在2005年，那一年如果Yahoo有那么一些创新精神，那么，至少应该把Flickr和Delicious的兼独立式的整合推得很远些。至少，我们可以想象下：Delicious收藏的社会化被进一步加强，不仅对网页的收藏，自然延伸到照片，以及后来Flickr也想涉足的视频。当收藏的书签被更多的社会化信息流带动的时候，自然Delicious也会加强了社会化共享的功能，不仅在Delicious站内可以与好友共享，而且可以输出到第三方站点，形成聚合回缩点；如果这二家的即独立又整合在2007年初完成的话，那么，在MyBlogLog到来时，自然可能会考虑到如何将Delicious和Flickr上二次UGC生产和共享可以转帖到MyBlogLog，可能这时，MyBlogLog已经变成了MySocialLog，这样一来，还可以将YahooMail，Upcoming，……等等都可以方便地提供给用户自由选择形成个人聚合，这样的聚合不仅是信息类聚合，如网页，Blog，照片，视频……而且也是好友关系的聚合，且是一个多关系层的多关系的好友聚合。而这好友关系网整合挑战中，人们自然预想到在Flickr，Delicious和其他收购来站点上的好友关系如何建立一个可以管理的映射关系，此刻我们相信：Delicious上tag的经验给我们启迪，那么，在一个社会化网络中，好友被tag上不同的社会关系，这点也符合社会化本质，而这种分类在Facebook上现在也不应用了。同样，在移动Widget上，如果Yahoo能以互联网的本质精神去看的话，自然，也应该将那些令人眼花缭乱的服务变成不同Widgets，特别是移动Widgets，自然就可以在手机上形成强力的服务，而不是那些缺乏吸引力的散乱信息堆积。
事实上，这个整合远景，不在于那些被收购站点要如何努力创新，而恰恰在于Yahoo自己，第一，Yahoo自己没有远景，没有在收购这些创新服务后建立一个可以支撑起这些的地基，也就是二个核心：信息数据共享结构和人关系结构（这些现在都已经被开放社会结构所大力推动中）；第二，Yahoo的职业管理队伍只能为其股市表现承担在“轨迹”上努力，自然生怕任何创新导致公司资本价值的波动，无法承受这种压力的管理团队自然是创新的保守势力；事实上，2005年，Jerry就应该回去；第三，面对市场发生变化的广告业务，也同样缺乏应对战略，在最关键的过去三年中，这种巨变在每个网络公司都已经感应到，但是，Yahoo错过时机，败下阵来。没有远景的公司，自然有再多亮点，也仅仅是一些残火，无法星火燎原。
