公益组织的执行管理
六月 15, 2008 – 4:35 pm |Tags: No Tags
汶川特大地震牵动了每个人的心，大家都以善心出发捐款和积极地提供各类自愿服务，贡献自己一份力量。这时候，国内各类公益组织和非政府组织也积极亮相，发挥了其巨大的作用；可以讲，各类公益组织和非政府组织从几年前潜行状态真正进入了社会认可阶段。但是，要讲进一步发展确实还有很多事要去完成。
2005年第一次接触到安猪和他倡导的 多背一公斤，非常欣赏其定位和执行力。当都市年轻职业人群去边缘地区旅行寻求一种接触时，为边缘地区学校多背一公斤各类教育相关的东西，力求“力所能及”去改善当地学校教育。公益的目标人群非常清晰，那些为了与大自然的秀丽雄伟的山川的年轻旅行者；一公斤的图书，具有可操作性，不会因为公益而改变你的旅行的目的；有效管理，当地学校收到捐赠，即可在多背一公斤网站发布信息，很透明。安猪和他团队也积极遵循其诺言！
另一个组织是在2005年接触到“捐献时间”，是由微软的刘润发起，其奉行的是以自己最为宝贵财富，时间+自己的专业，奉献给最需要的人群和组织。如学生的项目组，希望获得专业人员的项目管理的经验，那么，捐献者就以自己专业加上那么点时间，给与需要方以最大限度有效的帮助。当然，也有大量的亲情时间捐献，如看望孤老等等。事实上，这样的目标和执行方面，非常值得推广，一些专业人士可以将其知识和经验，再加时间，帮助那些需要帮助的人们和其他弱势人群。
公益组织的成功就在于，目标清晰，可操作，有可量化的目标，并一贯奉行。随着越来越多的公益组织被社会认可，越来越多的人参与加入，以及面临越来越大的复杂需要和管理挑战时，这些挑战包括：专业定位、资金管理和内部管理战略。其中，在特大灾难面前，都会面临更加现实的诸多问题，也必然有物质和非资金行为转到涉及资金的行动，这也必然要有一套透明和完善监管的财务管理。虽然，类似慈善基金发展的外部环境还有些不成熟和法规限制还不健全，但是正如所有前进发展遇到的那样，一些法规章程的制定远落后现实实际，但是，现实需求已经摆在大家面前，不可能停下来。这也就需要更多智慧去应对！
面对特大灾难,现有的公益事业也要有持续性既定的目标,嵌入到救灾和重建的行动计划中,并以可行的、可考量执行的目标来作为自己的执行目标；并要以现有的志愿人员为核心基础去承诺可行和可为，量化的行动计划。第二，如何加强内部管理的专业化，这里不仅涉及公益组织自身的目标管理，还涉及项目执行管理，特别是未来要涉及资金管理，那么，财务管理上如何做到透明、公开、公平、合理等等。第三，公益组织应该有一定比例的不同专业人员，这样才能建立使这些组织的执行力和效率更高。当然，爱心无大小，每个志愿人员参与就是一种社会公益事业支持，每个志愿人员不仅高兴地参与到志愿组织，而且也是志愿人员的能力释放回报社会。
