项目管理和"忽悠"
七月 25, 2005 – 8:45 pm |Tags: No Tags
"忽悠"和项目管理
有时,人们总将想做的与能做的,已经做成的混为一谈。
事实上,好多"忽悠"专业户就是分不清,或有意不分,其中的真实和虚假。但是，项目执行的关键就在于:区别能做,和不能做.,区分有能力做和无能力而为…之间区别。当然，如果他们都能会分别这个，估计就没有“忽悠”这个行业了啊。 “忽悠”者最拿手的也是最常用的一招是“假转圣旨”，将没有东西说成有，拖人下水。但是，一旦被“忽悠”者醒悟，那么，最终损害的是项目本身（而“忽悠” 者已经先脚底摸油了，或推卸责任）。
做项目,那是真才实学,我们必须清楚：
想到的不等于说明白的,
说明白的不等于做到的,
做到的不等于做成的,
做成的不等于领先的,
领先的不等于优秀的,
……
项目之所以失败，就是被那些瞎指挥的人或那些活跃的"忽悠"者给忽悠掉了….主要表现在:缺乏对项目实施的全局观念（资源，人员，时间）和执行力控制，项目业主对管理执行权利的授权不清。
做工程和IT项目更是如此,市场,客户服务,技术,支付等等所有环节都不可"忽悠"!对于流程,数据模式,资源分配,系统压力,代码管理,测试,优化,,,,,,更来不得半点虚假!市场人员也应该明白,交付客户的是一个完整,一致的,无遗漏的可运行的系统!
