小公司的艺术管理
十一月 3, 2005 – 5:32 pm |Tags: No Tags
一个经常问及问题:做私人老板的时候,用什么方式方法管理团队的?虽然是个很大话题呀,但是,现状给人感觉说:私人老板管理上都很随心所欲的, 一天一变,做事很不规范。这是事实，99%私人小老板是因为随遇而安,一日一个样，结果是慢慢就会失去了管理上TRUST，每个员工都在抱怨自己公司“非常乱”，基本上大多数员工都持相近观点：对市场的部分可以变化，但是内部的规矩和管理不应该时常变化。
当然，小公司的内部管理不能僵硬；规矩应是些粗线条，否则缺乏灵活性，所以要靠人积极主动、责任感、热情等等。但是，事实是“矫枉过正”，市场变化了，公司内部管理也彻底“乱”。事实上,98%以上私人企业是做一件事用这批人,做另外一件事用另外一批人,多数公司也明白：人们对公司的信心和公司对人的信用都只能用一次。就是因为去应付不断变化的市场，而公司又不能明确市场核心竞争力，但财务目标还是十分清晰：要求赚钱,所以就牺牲一切去应对“变”而获利。而只有1%小公司才能度过此管理难关…形成个内部管理有流程,可以抗击风险的公司。这确实很难，不仅要求老板有管理艺术和信心去做好，也要求员工有配合默契管理素养和自信心去做协作好…，而那1%公司,基本是那些以技术起家或以专业起家的公司，他们可能不是贸易类型的私人公司。
贸易类型的公司是更关注短期计划和利益,一直顺应每个订单而要变,如同做贸易一样,做一单是一单，所以，一单一模式。当然，贸工技公司在今日中国发展空间还是很大，联想不就如此吗？对于大多数技术或专业人才来讲,不能接受“贸易型”公司那种随心所欲的管理模式，确实会使知识型员工（包括程序员，咨询人员，写者等等专业人员）倍受“失望”和“信心怠尽”，在中国环境,如果做技术和专业类型,势必发展就比贸易型要艰难。
当然，商业模式不同，成就也就是不同。所以,小公司选择管理模式是首先在于股东兼公司管理者，和公司相关的行业商业环境，当然还有员工（不光光就老板自己）。事实上，当小队伍时,成功的关键是人情凝聚、认同、鼓励、分享;到一定规模时,那么,大多数公司就选择管理上分层…一些员工可能被看成”工人”,一些是关键中层管理人员需不断理解股东的意思,这时候最为艰难；如果要成为一个有“TRUST”且管理有序的公司，那确实是一个很大挑战,而且那些MBA课本是无法传授的。
