创业和风险管理
十一月 28, 2005 – 9:15 am |Tags: No Tags
近日来，不少人受到狂热的web2.0“创业”的热潮冲击，“出谋献策”，“共图大业”，“创始人”，“商业计划”，，，，，，若隐若现99年的情景，这都是web2.0惹的“祸”，而互联网本身，也形成不同层次的交流和“通讯”圈子[7层结构]！
正如当年的流行口头禅“长江后浪推前浪，前浪死在沙滩上”，现在也如此，所谓先驱者和先烈就是如此，先烈无非被“风险”了，这些风险包括技术路线、政策、团队、资本等等！
2001年初,不少公司都看到移动市场，但是，技术路线不同，那些IT技术精英们把移动市场看得太复杂，而采用了非短信技术手段去开拓，当然，在技术上保持了领先地位，大步前进；从技术层面，把市场上跟踪者都甩掉，但是，行走一段后才发现自己走上了支线偏径，他们所选择的技术没能成为客户和移动应用市场的主流；终以先烈角色淡出。而短信是一路高歌到今天！技术为市场服务！
2004年初开始，“移动游戏”和“移动音乐”成为移动增值服务的killer application,遭受追捧。海内外的市场和客户都不断实证这点。特别是移动音乐，不少公司开始运营时才发现“原来的路政”部门自己先开车拉客，又发现你行车“执照”有问题；移动运营商只想与音乐内容提供商（唱片公司）直接合作。高速公路的建路者与汽车商直接合作去拉客了！于是，想到城市中出租车的垄断经营，我们得先搞定“路管部门”才能经营我们的“出租车”！在不断竞争空间中，不少创业公司被一些行业或行政政策规定挤出了！
创业队伍非常重要，热情、激情、理智、学习能力、远景、高效、互补、…….并非豪华团队就能赢，豪华队伍犹如高级大巴，如果是原装原配、磨合得好话，那么，可以降低豪华大巴的风险成本，快速迎客经营，快速前进，获得“the first mover”；但是，事情往往是因为都是“名牌”产品、都有自己强悍“主见”，曾见过一个创业队伍来自世界各地，包括美国的娱乐界高层管理人员、芬兰的移动应用技术GURU、亚太地区的风险投资合伙人、中国产品设计和市场专家、、、、、、，但是，在高速公路上，高速行驶的“豪华型大巴”内部出现对出现了一点点“不磨合”，各个核心零部件都想挣脱成为“驾驶员”、大家责任不明确！ 结果刚上路没多久，就自己“先烈”了！
资本是创业发展的关键驱动轮，如果客户市场是另一个驱动轮的话。资本，不仅来自客户市场，也来自特定资本市场，如风险投资。但是，现在中国风险投资更像商业投资。所以，处理不好，创业者被纠葛于一种公司的“合理”财务管理中，而无法给股东当期的“回报”，那么，就被清理出公司。 另一方面，创业面向资本市场的所作所为就是一个不可间断的持续过程！每天都在做sales pitching！
所以，不做先驱者和先烈，那么，先建立自己风险管理意识；做成功者，就是做客户喜欢的、自己热爱的、专一的产品服务！领先市场半步！
