创新:先入优势?劣势?
十二月 4, 2005 – 11:21 pm |Tags: No Tags
最近,一直思考创新和先入者优势。Michael. Potter在其《竞争战略》至少确信：先入者优势存在，而且中国互联网的第一拨也证明无疑。但是，在商业中，存在另一论点：事实上，看到所谓成功的先入者事实上不是先入者，因为先烈们被人遗忘了，所以，后来者成功了，抢得市场的眼球。
对于互联网创新, 只说评论道"先入者的优势（first-mover advantage）是指一个市场的先进入者，往往占有更大的市场份额，就像是比赛，迟到者总是输家，因为先到者占据了所有的或者最赚钱的位置。这是互联网经典法则。迷信 先入者优势的创业者，把市场看成一片没有荆棘的草原，而不管找到的是否是一片肥沃的草地，竞争者都会像羊群一样，哄涌而至。而市场上存在着大量的公司，他们迷信的是 先入者的劣势（ first-mover disadvantage），他们哄涌而至那些创了并开始显得有点新的模式。于是，霎那间市场便倾斜了、异化了。"
同样，好友 JIM在其BLOG也评讲到"特别是中国IT和互联网产业, 侠义精神使人们在创业时也十分注重个人名声和威望,所以,总想做第一,事实上,是想成为独门独派的领袖人物; 而商业精神是人们注重商业收益的实效!赢利是商业的主要的目标!所以,第二目标可以是在风险和收益之间找到平衡,并谋求一个"马拉松"式商业获利！""互联网行业里先烈太多，先立志做老二的好象颇少。"
事实上，先入还是后来居上都有不同的优势。没错，自行车比赛，第一骑手受阻力最大，所以，一个团队在不同时期就有不同领先者；只不过在一场“环法大赛”每个终点时，看谁先冲过终点,获得第一；但是那仅仅是暂时领先。所以，成功者也就是那第一批先入者之一；其中一些成为先烈，那么，在时机未成熟前，永远做第二名。但是，关键时刻，是否可以冲到第一？
看看此WEB战略格局，Google, Yahoo, 还是其他互联网新贵，谁是领先？现在是Google领先，但是，Yahoo也是一个非常实力派！
