Disruptive商业机会
十二月 12, 2005 – 12:55 pm |Tags: No Tags
读土豆Gary的Blog “Web 2.0 - 我们在哪儿，我们想去哪儿”, 也颇多触动。
第一层面，同样关注：“Ozzie的memo和Del.icio.us的收购，它们代表的是关键性的事件”。事实上，国内对微软Ozzie的memo（见我以前的BLOG）鲜有关注；而后者已经成为这几天IT Blog的主要关注点；有一点：我更关注Ozzie和Gates的memo中，所提到的Disruptive Technology；事实上，这才是关键：Disruptive 商业机会！
这也引发第二层面思考，创业公司如何定位？一如Gary所讲，我们何去何从，又能保证可扩展（Scalability)；事实上，每个创业者都在寻找一个：潜在用户需求强劲，而又不为巨鳄关注的一个细分市场，并有足够时间可以使创业公司渡过一个早期启动期可以成长为中型公司。
第三层面，就是具体实施，拿什么样工具和方法论去找到那个属于你的团队的“Disruptive 商业机会”，一个属于你的，短期不为巨鳄关注的细分市场。
第三层面的事在你创业初期是每天萦绕在你的脑海中，即便开始做了，每天还是要不断考虑这些问题，这是因为外部环境是一直变化，你的团队、市场能力、资本也在不断变化，所以，就在如此一个动态变化中解决问题，找到一个通向目标的途径。
一个事实，微软醒了；Yahoo更侧重于客户和商业模式收购，日趋悍强；而Google依旧保持Internet技术的领先，到处猎取新的技术；那么，创业公司的定位就是：将你认为的“Disruptive 商业机会”与客户需求联系起来, 先把这件事做好！
