读CEO的Blog:E都市庞小伟
十二月 15, 2005 – 7:42 am |Tags: No Tags
偶读E都市的庞小伟的Blog,深同感。其真切，跃然纸上！创业之团队建设是一个每天每日都要讲的，团队是创业灵魂，用一句俗话：“你可以拿走全部，只有我们团队留下！”
人各有志，如何将大家的“各志”在一个时期内有一个可承诺“一起干”的远景，一起建立和运行一个公司，这是关键。创业不同于婚姻，不是一开始就梦想“白头偕老”；创业首先就几个人对一个远景的一致和认同，再是一个约定去完成一个商业过程，所以，应该是有年限的，当然做好是百年老店，加上“万万年”年限；但是面临商业变迁和核心竞争力调整，那么，团队不仅要成长，也要有新陈代谢，所以，创业者必须学会如何使公司成长和发展，而不仅仅是自己创业！ 学会懂得创业企业的“老大”也是有任期的！
如此心态，创业者就应该首先做好，做强你当期的所有一切，团队互补、善学、交流能力、包容、相互激励、真诚、…… 特别是起步阶段，更得以公司目标建立好机制！
当然,在传统中国商业活动,“上阵父子兵”是常见的；正所谓家族创业在许多地方推崇，这是基于在众多传统创业初期时所面临的商业流通量较低、地区市场较小等等因素；但是，互联网创业一开始就是无地理界限的、快速变化的网上运营，所以，团队才是创业灵魂。
上周六和Jim和Matt聊到创业团队。
就我自己而言，创业最大的感受就是团队的重要性。有一个稳定的协调的团队，是事业之本，否则最好的创意设想点子梦想都是空中楼阁。
首先是起步，在创业伊始，就要有一帮志同道合的人。将一帮有创业激情和做事能力的伙伴拉起一支队伍来，这是很不简单的。在起步的时候，志同道合很重要、人品很重要，同时团队之间有互补性也很重要，这样就可以相互弥补，少埋怨，多协作，才可以形成真正的合力。
然后是过程。扯起一支队伍容易，坚持不懈地干革命就不容易了。你的团队成员都是大活人，会有各种各样的思想想法。因此一定是真诚沟通、不拉帮结派、不背后埋怨，唯有这样，才能经历风雨考验。
做企业或带领团队过程中，团队负责人尤其需要倾注诚意和汗水。每一人在过程中有了内心里面的热爱、认同、诚挚和理解，这个团队就可以长长久久，这个事业也可以长长久久。这个过程，需要我们一起的努力。在什么地方努力？一定是在细节上一点一滴的小事和实际行动，是最终消除彼此之间隔阂和矛盾的钥匙。
起步以后的这个过程是很考验人的，事物的改变和融合需要时间，日久见人心，日久印人心。
