读CEO的Blog:笨狸
十二月 25, 2005 – 11:01 am |Tags: No Tags
兴许很多人不知笨狸是谁或很少将此Blog对上号,但是,对大多数关心独立WAP服务商来讲,可能都知道龙潭社区。自2005年初以来，独立WAP服务随着移动数据服务不断推广日益受到手机族的推崇，也终于在2005年最后季度内被不少投资者认可。2006年，独立WAP服务将成为一个独特的移动信息服务群体，并不断寻求一个为市场可接受商业收入模式。
昨日，读笨狸的Blog的 “远方还是当下”中总结“其实，一个不想干大事的人，很难组织起一个好的，有进取心的团队。” 也从中颇有启发，虽然此前对龙潭的了解也仅仅看其服务，闻笨狸行踪，对其本人了解几乎没有，但是，从此Blog可以看到：
1、不想成为将军的士兵不是好士兵；
2、创业成功：团队重于单打独斗；
3、执行关键在细节，还需有反馈监控机制；
这有使人想到许多争论的话题：想法重要[想干大事]还是执行重要？中庸之道是说两者都重要。事实上，“想法”如瞬间即逝的磷火，无法点燃熊熊大火，在一个新事物或新市场来临之前夜，如此“磷”[灵]光无限，但是，真正星星之火还需“一团人”不断汇聚其火种，不断集聚干柴。有许多懊悔当初自己为何没有坚持、或当初想到了为何没有动手做、等等诸如此类的感受不仅仅是你个人或团队的因素，还可能就是你太早了，只在前夜而非是凌晨。当然，你坚持了，就不是“先烈”，但是，又有多少人能知道那前夜有多长，这不同于都市的圣诞夜，永远是那般“歌舞升平”，所以，“坚持不懈”的动力源泉不是来自于判断是否过早或是否凌晨爆发之前，而是在于你的心是否有一个伟大事业，你得有“干大事”梦想，但是，还得学会“ 狸”的“狡诈”如何去避免不必要的“牺牲”性投入，学会从你的自己姓名写起，最后再写上中国。[注：中文写地址是先从中国写起，最后才写人名；而英文中，是写人名，最后才是那个最大地名。这也是启发每个创业者，先从你自己和你团队考虑，才去想想如何做，心中装着“中国”和更大的梦想。]
远方还是当下
有福兄提出一个很危险的个人主义观点：一心想干大事者必定失败，为什么危险？因为他引申到了孙中山的失败是这位南方人太虚了，不脚踏实地。事实上，要干好任何大事，都不是一个人所能为的。我认为这个题目如果是写：一心以为自己一个人就能够干成大事者必败，那我同意。至于国父的失败，时也命也，无法评说。再者我并不认为他就失败了，世界上的事情，并非成王败寇这么简单。
不说那么远，现在玩游戏，如果一个人永远单打独斗，从来没有组队过，却能够成为高手，那么只能是作弊了。
作为一个个体工作者，一定要时刻看好当下。而一个好的团队，一定要至少有一个人在想着大事。如果所有人都一味在地上拱着，没人看方向，这个团队必死无疑。当然，如果一个团队的人都在天上飘，没有人会拱地，那么这个团队根本就没有存在的必要。至于说到博客网的裁员，我反而不觉得是坏事，我看好沈枫的运营能力。
分工，各尽所能的重要性对于一个团队来说，超越了技术，文化，天才想法和资金。难就难在知己知彼和平衡。
话说回来，哪怕是一个人，我也认为不能够一味在天上飘或者在地上拱，最好也是要平衡，先飞到天上看一下，然后再落地拱，一段时间之后，绝对需要再飞上去看看风到底在往哪个方向吹。做一个错误的决策之后，其执行力越强，死得越快。
对于一个决策者来说，执行力指的是对自己团队执行力的正确评估并做出决策落实监控，而不是自己的业务能力和动手能力。想干大事的人，第一个要想的，是自己能否组织起一个满足这个事业的团队，或者如何改良目前这个团队，提高团队的学习能力以适应这件大事业。
其实，一个不想干大事的人，很难组织起一个好的，有进取心的团队。
