Web2.0创业中开发管理
二月 28, 2006 – 11:42 am |Tags: No Tags
Web2.0网站项目开发完全不同于那些企业管理软件的项目开发和执行。事实上，在Web2.0创业项目管理工作量和进度的控制进度总是被乐观估计的。与邱致中在其BLOG中提到的 Web2.0创业：“技术团队的起步 因为东西看起来是那么简单，功能是那么少，但是却总是出不来——很不可思议是吗？这和工业化的软件生产流程不同，试试看就知道了。我的建议是在你的程序员给你的估计时间上乘以2。要知道这个时间可是要给你的市场推广计划作依据的。”“另外一件重要的事情：程序员总是反感频繁的修改设计和他自己觉得“完美的”代码，但是2.0的精神要求产品不断修改和完善，不断突破。做好说服工作！” 大有同感！
确实，Web2.0的任何项目不仅仅是项目，更是服务创业！正因为每日面对用户，那么，就不断按用户和市场需求不断完善、或改进、或局部推倒重来，这就是一个不断发展的过程。Web2.0运营服务功能不可能是80%的固定需求（其他项目可能有一个固化的需求，控制需求蔓延），所以，那些优秀程序员不能总等市场或策划者将需求100%确定或固定下来才着手开发。事实上，只要有一个战略目标，一个初始部分确定的需求，一个运营服务流程，那么，就应该行动起来。这不仅仅是一个业务与技术之间说服理解的事，也是对一种在技术和产品管理之间新颖工作模式，且此模式需多方人员一起推动改良。
当然,在设计和构架时,我们必须做好基本准备,它包括基础构架和底层数据模型,以及支持商业模式的创业业务的后台不同算法.并且此构架是值得信赖的,这是整个商业运营服务的大厦基础!所以,我们在所不惜地化去我们最宝贵时间来思考、分析、研究、设计，再着手开发，以此确保此基础的牢固!
One Response to “Web2.0创业中开发管理”
By Hamlet on Mar 3, 2006