互联网和程序员
五月 30, 2006 – 6:20 am |Tags: No Tags
中国互联网就是这样一个战略:蚂蚁神兵，这是中国互联网制胜之关键。蚂蚁神兵就是无数个草根围剿市场，举起比自己身重重得多的需求量，产生中国互联网经济。事实上，草根不仅仅是一种心态，也是一种战略（如农村包围城市，套用现在市场理论说法就是大众和长尾)；而现在，除了草根，还将是考虑如何果将专业方法论和战略管理注入到互联网产业中。
事实上，我们都明白：不管哪种方式都有其弊端。草根看不起那些专业的做法，首先是一些互联网中高端职业人才离服务和用户需求太远，当然，就为互联网用户和草根所弃；而且不少高端职业人才被固有的商业习惯束缚，过于依赖于计划，对创新迟疑，而抗风险承受力低等等；但是，不少草根也有其薄弱之处，缺乏战略部署长远性、一味以自身需求出发忽略了对发展必要引导控制等等。
互联网要发展就是将不同人汇聚在一起,其中也不乏职业人才和优秀程序员。而对于那些从大公司做软件或企业应用软件转向互联网的软件程序员，可能对互联网的思维方式是不知所措，最明显的差异是：企业应用软件需求来自用户明确的讲解，而互联网的需求只有团队内部人来告诉你，并以与用户互动方式来不断完善，所以程序员就有怀疑，那是正常。对于那些新近入互联网产业的程序员们最大的困惑是：不少做应用软件的程序员在转向互联网后，依旧以原来的应用软件公司思维行事，这本身没有错，软件公司有许多管理成功经验（如软件设计本身须严谨治学），但是，往往以为自己在IT圈子里的程序员就自然等同于在互联网产业圈子，那就错了，这是最容易使人产生一个自我感觉：互联网行业没有啥不懂的。这才是最大的问题。事实上，软件和互联网是被不恰当分类到IT产业类下；但是，互联网产业是出自于IT，已经是不属于IT产业的一个新兴产业，只不过互联网产业的基础是IT，特别是软件和通讯产业，所以，产业间的差异必然使人们决策流程、思维方式、执行要求等等也有差异。这就是为何要求我们都以专注态度去适应变化市场和管理环境而不断创新。这是一个艰难过程，所以讲：路漫漫，行则必达！
