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星期三, 六月 4th, 2008
对于一个电视台来说，节目如同产品，在核心理念的支持下进行节目的设计和制作。
东森YOYO的节目分购入和自制两部分，从2002年开始，两者各占一半（初期自制节目占四分之一），这样的比例在专业儿童收费频道中已经很高了，并且自制节目也已经成为东森YOYO品牌的重要构成部分。
先从整体上看看东森YOYO的节目特点。
节目制作的四个主要原则是：
○ 节目针对７岁以下儿童设计
○ 节目轻松愉快，吸引儿童快乐收视
○ 绝对零污染
○ 具备教育意义，但不是说教
东森YOYO长期储存1500小时的外购节目，并不断进行补充，一年自制节目500——600小时，这些节目平均一天重播两次，一年重播两到三次。
东森YOYO的节目形态多样化，各种节目的比例大致如下：
卡通类节目 52.20%
3D动画 11.97%
竞赛、访谈类儿童节目 11.34%
黏土动画 8.98%
布偶剧 8.90%
人戴面具或穿演出服演出 6.61%
具体来看东森YOYO的节目。
特色自制节目
《YOYO点点名》（视频链接： http://you.video.sina.com.cn/b/1584151-1460387933.html）
这是东森YOYO创办以来首创自制的幼教节目，主要特点是将音乐和舞蹈结合起来，同时成功包装出“水果”和“昆虫”两个系列的偶像主持人，他们成为东森YOYO的标志之一，也是频道开发延伸产品的重要内容。
但近期节目开始涉及一些认知和教育类的内容，晚点名中将推出全新板块：安全小天使”。
从6月9日开始，晚点名的播出时间由9：30改为9：00，这可能是为照顾孩子的作息习惯。
目前该栏目已经加大互动和地面活动内容，比如，近期开展的“YOYO点点名亲子DV同乐会”，吸引家长拍下他们和孩子一起跟随“YOYO点点名”跳舞的DV，进行评奖；“点点名”所有主持人每个周六周日都在不同的地点和孩子举行活动。
《大头小状元》
按季播出，周二晚上8：30首播。
由香蕉哥哥和人偶“大头”主持，外景节目，每集走入某一个人的生活场景，通过讲这个人的故事达到介绍他从事的职业的目的，如跆拳道教练、乡长、裁缝、彩妆师、杂耍演员、骑警等等。
香蕉哥哥保持和“YOYO点点名”中一样的性格特点，大头的性格设计为“好奇宝宝，爱拿DV到处拍，常常神秘失踪”，他的照片和香蕉哥哥为每一位状元画的画和简单评语成为节目的亮点。
（这个人偶主持人还曾经获得过台湾“小金钟奖”）
《YOYO艺术小天地》
每周日下午1：00——2：00播出，分为各30分钟的“涂鸦森林”和“音乐爆米花”两个板块，介绍名画、名曲，但充分让孩子动手，比如“创意涂丫丫”、“丫丫简单画”、“一起动手做”等等。这两个板块里还有两个虚拟的卡通主持人：爆米花兄妹（奇美哥哥和奇美妹妹）。
《 YOYO新乐园》
东森YOYO在购入NHK的“我与妈妈”同乐节目片段后，加录串场、外拍而成，串场中最有特点是一些原创儿歌，外拍节目是一些以“我会”为主题的小片子，纪录儿童生活的片段，如“我会自己叠被子”、“我会照顾妹妹”等等。
节目另一个突出特点是包装，有毛绒玩具主持人小布，有道具“游戏BUBU车”，主持人的服装也十分有特点，根据不同的主题进行服装设计，这些服装都做成Q版的卡通插图，可供手机下载。
自制动画
《 YOYOman》
2005年，东森投入5000万制作了第一部，13集节目创下平均收视率为0.7的纪录，06年制作了第二部，现在已经推出第三部，第四部也在制作中。故事内核仍然是正义战胜邪恶，英雄战胜坏蛋，比较迎合儿童心理。
《森林总动员》
故事内核是探险、拯救、寻宝，3D动画，人物形象设计得比较有特点，四个小动物：阿鲁宾、小路、沙米和阿泼，其中阿鲁宾，原型是台湾黑熊，是台湾最大的陆生动物。
引进节目
东森YOYO引进的节目以低幼卡通片为主，这些卡通片共同的特点是：节奏慢，台词少，动作多，故事简单，色彩饱和。具有代表性的有“天线宝宝”（英国）、“企鹅家族pingu”（瑞士）、“米飞兔”（荷兰）、“可爱巧虎岛”（日本）等。
东森YOYO也和美国的尼克罗迪恩频道合作，引进其重要产品“海绵宝宝”、“爱冒险的朵拉”等。
对外合作工作仍在继续，去年12月YOYO跟美国福克斯公司签约，计划引进对方更多节目。另外东森YOYO也开始针对华语圈输出自制的节目，从2003年开始已经向江苏省输出动画类节目。
（未完待续）
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星期三, 六月 4th, 2008
东森YOYO台的Logo是一只蜗牛，但就是这只蜗牛，在过去的近10年里创造了收视和盈利双重奇迹：
东森YOYO的收视率超过迪士尼，成为台湾最火的儿童电视台；
每年东森YOYO光依靠形象（主持人和卡通形象）就能获得3000万的收入；
2005年，广告收入是5亿新台币（约合1.2亿人民币）；
别忘了，这些都是由一个没有政府背景的民营电视台，在只有2000多万人口的台湾地区创造的记录。
东森YOYO至少能成为一个华语专业儿童频道的成功案例。
（据说很多孩子一直吵着要看东森YOYO，家长无奈之下只好将这个台标剪下来贴在电视机上面）
从“卡通”到“幼教”
专业付费儿童频道到底能不能盈利？这是一个困扰投资者的问题，一方面，儿童市场总是给人以良好预期，另一方面，迄今为止，除了像迪士尼那样的巨无霸外，能挣钱的儿童频道并不多。
东森YOYO在创办之初，第一年就亏损500多万元，继续还是放弃?这真成了一个问题，最终的决定我们可以想像，当然是继续，否则今天我们肯定都不能想起曾经还有一个叫东森YOYO的儿童台。
一起来回顾一下YOYO的发展历程吧，这是一段反败为胜的历史。
1994年，台湾对日本电视节目解禁，日本出品的电视剧和卡通片成为热门，当时台湾没有专门的儿童频道，1998年专门播放日本卡通片的中都卡通台成立，它是东森幼幼的前身。但这个定位很快被市场证明有问题，频道第一年就亏损500多万。
2000年，频道正式改名为“东森YOYO”，并将频道调整为幼教方向，将目标观众群锁定为0——7岁的学龄前儿童。进行这样的调整基于对前几年的总结，第一，当时频道专业化刚刚开始，尤其是专业儿童频道需要一定时间观众认可；第二，卡通片是迪士尼和TNT公司的优势所在，它们比东森幼幼有更多的资源。
从“卡通”到“幼教”的转变，是东森YOYO历史上的至关重要的一次飞跃。
此后，东森YOYO进一步提出“亲子互动”的概念，通过很多方式吸引学龄前孩子对节目的忠诚度，同时希望通过他们影响到父母，祖父母共同观看。如此一来，东森YOYO的观众群为0——7岁的学龄前儿童、25岁——45岁的家长和55岁以上的祖父母，强调“快乐、学习环保和亲子”的概念。
当东森YOYO找准自己的定位后，很快从2001年开始盈利，这也有力地证明，准确的频道定位是办好任何一个频道的最基本条件。
低幼频道影响的到底是谁？
低幼频道办给谁看？这似乎是一个多余的问题，还用问？当然是给低幼儿童看啊！但问题没有这么简单。
低幼儿童的辨别能力不强，家长在担心之余，替他们做了很多选择，尤其是电视这样的特殊媒体，家长一定会充当“把关人”，并且有可能陪同观看，因为电视是一个流媒体，上一分钟的内容是安全的，下一分钟的内容如何，家长无从预知，所以他们跟孩子一起看电视，不仅仅是亲子更多的还是监督。
只要家长坐到电视机前，节目的制作、编排和盈利方式都会发生变化。
东森YOYO意识到了这一点。
通过调查，他们发现观看自己频道的25岁——45岁的女性比观看迪士尼的统一人群至少多出10%，很显然，这个人群能成为自己的一个受众群，很快亲子成为东森YOYO的重要概念，一档名为“亲子Call Call乐”的节目就是专门吸引家长陪同收视，而在招牌节目《YOYO点点名》中，家长陪同孩子律动已经成为节目的卖点，近期YOYO台还专门征集了亲子律动的家庭DV。
至于把观众群扩展到孩子的祖父母，这是一个新的现象，源于当今的家庭结构变化。
当父母亲都需要出去工作的时候，祖父母可能成为孩子的主要陪伴者，新一代的祖父母，年龄平均在55岁——65岁之间，他们受过电视文化的侵染，很容易受电视的影响，另外，他们大多数人都曾经工作过，能支配一定数额的退休金，这样几个主要原因也让祖父母成为很多儿童媒体关注的消费群，加拿大已经有人开办了名为《爷爷奶奶》的杂志。
东森YOYO显然也意识到了这一点，于是祖父母们也被纳入到收视人群内。
当频道的定位确立后，东森YOYO坚定地执行这个定位，并且据此进行节目制作、编排和营销。
（未完待续）
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星期五, 五月 23rd, 2008
“黄金时段”的概念最早来源于广告招标，以后，从“新闻联播”开始到晚间21点被看作是大众收视的黄金时段，这也成为众多节目角逐的舞台。然而，当频道日益专业化后，观众进一步被细化，具体到每个观众群，黄金时段的意义都不尽相同。
比如，针对家庭主妇的肥皂剧，19：00到21：00是黄金段；针对高端商务人士的专题类节目，22：00左右是黄金段；针对纪录片爱好者的节目，24：00都可以是黄金段。所以，不存在适应全部观众的黄金时间。
决定黄金时间的重要因素是观众的生活习惯，以经济专题为例，为什么22：00是黄金时间？很简单，晚上10点以前，他们可能在加班，也可能在应酬，甚至可能被堵在晚高峰的三环上，没回家自然不可能看电视。
那么儿童节目呢？
生活习惯决定了儿童的收视黄金时间段
同理可证，决定儿童节目黄金时段的也是儿童的生活习惯。广电总局从保护国产动画的角度出发，最初认定的儿童收视黄金时段是从17：00——20：00，后来又将时间延长到21：00。没错，这个时间段里能形成儿童的收视高峰，但是，具体来说，该时间段里的有效黄金时间并不太长。
何以言之？
还是从儿童的生活习惯入手进行简单分析，17：00一般是孩子的放学时间，到家后，修整一下，等着吃晚饭，间或吃点零食，他们会被家长允许看一小会儿电视，但从吃晚饭开始，他们将不再被允许无休止地看电视了，因此，从17：00到19：00才是晚间真正有效的儿童黄金收视时段。
不过，这个时间段已经被动画片占领，其他类型的儿童节目很难与之竞争，那还有其他的儿童节目黄金时间吗？
有，周末早间！
为什么是周末早间？
最好还是把儿童分成低幼和学龄两个部分，无论从生活习惯还是心智发育上，这两个群体都各有特点，这将直接影响到儿童节目的制作和编排。
能看电视的低幼儿童大致从2岁到6岁，一般来说，我们不建议2岁以下的儿童过早看电视；学龄儿童则指7——12岁的孩子。
影响低幼儿童收视的因素是他们的家长，从节目安全性和儿童健康的角度来看，家长承担了更多的把关责任，因此家长的生活习惯直接影响到低幼儿童的收视。
忙碌了一周的家长，周末早上也需要休闲，最直接的方式是多睡上一会儿，低幼儿童则不存在这个需求，他们也许依然会按照自己的生活习惯早起，于是，家长在把控孩子看电视和得空多睡一会儿之间毅然选择后者，孩子获得暂时的收视主动权。
学龄儿童的周末跟家长有些相似，他们也是在睡眠不足中度过了一周，不同的是，也许周末他们仍然需要去参加各种辅导班，只不过不再需要7点以前起床。早起的惯性和“晚上学”给他们预留了一个时间段，在这个时间段里最适合做什么呢？我想，看电视应该是一个比较好的选择。
可见，无论是对低幼还是学龄儿童来说，周末的早间都有收视的可能，也有收视的需求，从这个意义上说，周末早间完全有机会成为一个收视黄金段。
同时，根据央视少儿频道的调查，周末早间事实上已经形成了一个收视高峰。
那么这个黄金段的长度是多少呢？
我的看法是，从早间8点到10点两个小时。根据上文分析的儿童周末的生活习惯，可以发现：太早他们没有起床，太晚，他们可能已经去了各种辅导班，另外，从健康的角度来说，我们也不建议儿童持续看电视的时间超过两个小时——相信很多家长也明白这个道理。
什么样的节目能吸引孩子？
既然能在周末形成一个黄金收视段，那我们用什么样的节目去吸引孩子呢？
来看看已有的成功经验，我国台湾地区的东森幼幼台，早间从8点开始固定播出一档名为《YOYO早点名》的音乐律动节目，形态为主持人带领小朋友唱歌跳舞，不过需要说明的是，东森幼幼的目标收视群是低幼儿童，《YOYO早点名》这样的节目有很高的收视率，并且已经成为东森幼幼的品牌栏目。
再来看央视少儿频道，频道没有周末的特别安排，从周一到周日，早8点到10点档的节目编排为：
8：00：《动漫世界》；8：30：《智慧树》；9：00：《动画梦工厂》；9：30：《银河剧场》，以上每档节目的时长为半个小时，其中《智慧树》是低幼节目，其他节目则是针对学龄儿童。
从电视台的角度来看，播出动画片和儿童剧比较省时省力，第一，动画片始终是在少儿频道拥有较高的收视率；第二，动画片和儿童剧一般都是购买成片，只需要做简单的包装就能直接播出。
但从孩子的角度来看，动画片和儿童剧更适合日常晚间17：00开始的收视，因为这个时间段相对来说比较整，能使他们看完一集节目，周末早上则不同，孩子，尤其是学龄儿童依然是忙碌的，只不过是忙里偷闲地看一点节目，甚至都没有机会完整地了解一期节目的剧情。
所以，从这个意义上说，周末早间的节目需要打破原有的安排，引入新的节目类型。
那么什么样的节目适合周末早间档呢？
首先，肯定应该是吸引孩子的，除动画片之外，能吸引孩子的节目应该是与他们生活相关的节目：能成为他们展示自我，能为他们提供帮助，能让他们有机会跟别的孩子分享快乐；
其次，节目一定是板块化的，短小精悍，便于孩子随时进入，随时退出。
再次，节目的包装跟内容一样重要，尤其是学龄儿童，他们渐渐形成自己的审美，足够酷的节目包装是吸引他们的先决条件。
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星期三, 五月 14th, 2008
14点28分，一个学校上课的时间；
整幢教学楼坍塌，除了上体育课的孩子幸免于难；
现场的照片令人心碎；
50多个小时过去了，冰冷的混凝土下的孩子们还能坚持得住吗？
不管怎样，还是为这些孩子祈福，希望奇迹发生。
Mason 转来了一个网站：http://dizhen.1kg.org/，希望你我能为那些幸存的孩子们做点什么。
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星期四, 四月 17th, 2008
尼克罗迪恩经营之道探索之一
本文是作者为新影儿童撰写的研究报告，请勿商业转载，谢谢！
2008年暑期，尼克频道与皇家加勒比海国际游轮公司合作，举行一场为期7天，吸引家庭参加的游艇出游活动（Nickelodeon Family Cruise），这在尼克频道历史上是第一次，美国各大媒体，如“今日美国”、NBC等都给予了很高评价。可以以该活动为样本，透视作为电视制作商的尼克如何进行商业活动，如何利用一切机会强化自己的品牌形象。
一． 理念比活动本身重要
这次活动本质上就是一次暑期旅游，而尼克频道调动多种元素，淡化其本身的商业气息，充分展示频道自身的品牌特点，而这一切都依赖于尼克频道为活动创造了特殊理念。
活动的理念主要集中在以下三点。
1. 娱乐性——离开学校的孩子需要放松
号称能为孩子提供“地球上最出色的娱乐”的尼克频道，在本次旅行中设计了很多有特点的活动，目的就是娱乐，具体内容将在下文中分析，尼克强调娱乐性就是坚定地贯彻自己的主张。
2. 家庭共享性——家长不应该只是陪同者
吸引家庭参与是本次活动的重要卖点，而家长也不仅仅是作为儿童的监护人参加活动。尼克的口号是，提供给家庭进一步融洽的机会。尼克频道自1979年开播以来，已经有近30年的历史，它最初的一些儿童观众已经为人父母。这个群体对“尼克罗迪恩”有较强的认同感，并且他们能直接影响自己的孩子选择尼克罗迪恩，本次活动可以看作尼克频道加强受众对自己品牌忠诚度的一次尝试。
3. 强大的刺激——保持活动的新鲜感
活动在安排一些静态娱乐项目的同时，大胆引进尼克的招牌之一：Slime，这种绿色的黏糊糊的物质来自于曾经在2000年到2003年播出的一个节目：Slime Time Live（ http://www.tudou.com/programs/view/RlTnIv0nBNs/ ），作为回答问题不到位的惩罚，slime 会突然糊到人的头上。Slime 将重现在游艇上的一些游戏环节中。
（Slime Time Live的LOGO，气质上和Nickelodoen的标有相似之处）
二． 内容设计
只提供选项，让参加者进行DIY式的活动安排，是本次活动的最大特点。
时间：2008年8月10日——17日。
游览项目：一些有特点的加勒比海景点，如墨西哥城的玛雅人文化遗址等，其中的亮点则是，参加者可以乘气垫船出海，或者是在海滩上游玩，避免了走马观花式的游览。
娱乐项目：
尼克明星会——海绵宝宝、爱冒险的朵拉等尼克原创动画形象、尼克频道的知名节目主持人来到你身边。
尼克经典游戏——laugh-out-loud、action-packed等尼克经典的游戏项目，slime被引进。
尼克观影会—— 提前观看尼克制作的电影，尚未在频道中播出的节目。
配合游轮进行的一些活动——皇家加勒比海游轮是豪华邮轮，设备比较先进，尼克安排了一些如滑冰、音乐剧演出等。
个性化设置：这是设计中的亮点。
尼克为孩子、家长和整个家庭提供了活动菜单，参加梦幻之旅的人可以根据自己的情况定制适合自己家庭的活动计划。
Kids Time :
3——5岁 海绵宝宝、爱冒险的朵拉等尼克卡通形象陪孩子吃早餐；
由尼克经典动画“蓝色线索”生发的游戏，让孩子帮助找线索；
加入Uniqua, Pablo，进行一场“音乐旅行”；
和朵拉一起喝下午茶。
6——8岁 穿泳装在甲板上溜达，随机被海绵宝宝选中参加它的PARTY;
溜冰课；
和你喜欢的明星一起做饭；
有机会参加观看游轮卫星转播的北京奥运会实况。
9——11岁 除了跟前两个年龄段的孩子一样的活动外，还增加了一个室内攀岩和尼克明星唱尼克歌曲。
12——17岁 利用MTV的资源（尼克和MTV同属viacom公司），让孩子学做DJ，组成摇滚乐队；
模拟冲浪、只针对未成年人的晚间聚会等
Aduit Time :
主要是美容、美体、健身活动
Family Time:
主要是一些加深孩子和家长相互了解的游戏。比较有特点的如，家长和孩子，背靠背式地回答问题。
三． 基本营销模式
1. 盈利分为活动性收入和非活动收入。
活动性收入的收费，从最低的2人普通间$2699到最豪华的能为8个人提供的总统套房$16999。梦幻之旅不仅希望吸引孩子的父母参加，还把目光对准了孩子的祖父母。这个费用涵盖食宿和孩子的游戏、娱乐。非活动性收入主要指成人的美容、美体，酒水，离开游轮的一些短途旅行和购物。还有跟重要的一块收入则来自于儿童托管站，即为家长提供一岁以上儿童的短期托管，是按小时收费。
2. 在线票务系统。
通过折扣鼓励网上预订，客户可以获得价值$399元的折扣，活动对交付订金、取消预订后的违约金作出了详细的规定。如果客户对饮食有特殊要求，也可以通过网络告知活动举办方。游轮从迈阿密出发，尼克频道已经和美国航空公司合作，对客户从其他地方飞行至迈阿密进行折扣，并且可以通过网络进行机票预定。一旦客户通过网络提交自己的资料后，活动举办方将有人直接和他进行联系。在线票务系统直接链接在尼克频道的网站上，能够降低成本，避免与票务代理商之间的分成。
四． 本次活动留下的启发
1.任何市场行为都离不开对客户群的研究。
梦幻之旅以中产家庭为主要目标客户群，这些家庭的特点是收入比较固定，但同时也是忙碌的上班族，因此找个机会和家人一起度假，并且利用这个假期弥补平时和孩子的交流不足成为这个客户群的主要诉求。尼克频道抓住他们的消费心理，为活动设计出娱乐、休闲和亲子的主要特点。国内儿童机构在做类似活动时面对的也是类似的客户群，尤其是今后一段时间内“80S”将成为主体家长群体，因此我们在设计活动时一定要分析这个群体的消费心理，不要一味地以教育为主要目的，比如短期的儿童培训等等，要敢于提出“娱乐”的概念。当然，如果是针对二、三线城市的家长，则另当别论。
2.作为经济实体的媒体应该有自己的独立版权明星
梦幻之旅在不断强化尼克频道的品牌形象，近三十年的积累，让尼克频道已经打造了自己的明星，无论是动画形象，还是名牌栏目都成为尼克的标签，也成为尼克持续开发的资源。因此梦幻之旅被媒体评价为，“尼克频道为开辟新的盈利空间而进行的举措”。以打造儿童立体传媒为目标的机构，应该在适当时机对自己的核心理念进行梳理，在此基础上打造拥有独立版权的产品及形象，如有必要，需要进行CI设计。
（这就是传说中世界上最豪华的游轮，是尼克本次活动的合作商，皇家加勒比海游轮）
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星期六, 三月 8th, 2008
幼儿园要被纳入义务教育体系的新闻出来两天后，教育部部长正式否认这个消息。
并且，两天前挂在各大网站两会专题的幼儿园新闻被定义为“传闻”。
只是这个传闻传得太真切了，所以否定反倒显得有些无力。
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星期五, 三月 7th, 2008
一则来自民生政策的消息：教育部正在研究将学前教育纳入义务教育的范畴。如果义务教育惠及幼儿园，那目前的九年制义务教育将变成十三年制。
我宁愿相信这是一个表明政府作为的新闻，而不是真正待执行的一个方案。
义务的核心是强制和免费，无论从哪个方面看，方案都有很大的操作难度。
1.地区间的教育不平衡因此将进一步加大。
九年制义务教育最难推行的地方绝不是大都市，而是乡村，对于广大农民来说，也并不是不明白知识改变命运的道理，无奈在没有吃饱饭的情况下再去上学实在是一种奢侈，义务到头也只是减免学费，剩下的杂费也是一大笔开销。很多农村孩子勉强上完小学，能写得自己的名字就自然而然地辍学，去城里打工或者充当家中的小劳力成为他们的必然选择。
教育是一个长期的投资，这需要眼光和一定的经济基础，而这不是每个农村家长都具备的。
在城里人看来非上不可的九年学尚且如此，何况幼儿园教育呢？在广大农村，留守儿童的问题已经不是一个新鲜事物，同年迈的爷爷奶奶继续呆在老家是很多农村孩子的童年经历，在他们的家长看来，从孩子三岁开始就花钱是幼儿园实在是没有必要。
可以想像，学前教育如果义务化，只可能在城市里顺利推行，如此一来，教育鸿沟将更早地摆在城乡儿童面前。
2.孩子们将更早地被纳入标准化教育体系。
学前教育应该学什么？是简单地让孩子更早地学点拼音，认几个汉字吗？不认同这种观点的人未必不这样做，原因很简单，认字学拼音是实实在在的，也是能马上检验成果的教育。
但这肯定不是学前教育的核心，从三岁开始，儿童能具有一定的生活自理能力，可以开始离开父母的全日制看护去过集体生活，幼儿园是他们接触的第一个社会圈子，在这里，他们最需要学会的是跟家庭以外的成员进行交往，这是他们为日后走入社会进行的演练，同时，学习习惯和行为能力的养成也是在这个阶段培养的。
很多家长已经意识到这一点，所以他们宁可花更多的钱去给孩子选择一所比较好的幼儿园，让孩子能够在进入小学之前再自由成长一段。之所以能这样做是因为目前幼儿园教育还比较自由，没有一刀切的教材，没有就近入学。
一旦幼儿园教育义务化，那么目前小学教育中的很多问题就将提前凸显出来，一大批稍微有点早教观念的私立幼儿园要么死掉，要么为挣得体制的承认而费尽心机，从进幼儿园开始，孩子们就该被标准化了，他们的快乐童年又将缩水四年。
如果是在这样一个特殊的时间段里，教育部需要表明自己的某种积极姿态，我们能够理解，毕竟，作秀已经成为工作的一部分，如果真要推行幼儿园义务教育，在可以预见的将来还会有政策性的回收，这一步太大了，大得有些不切实际，而在中国真正需要减免学费的是大学教育。
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星期三, 二月 20th, 2008
30岁往上的人都知道有一部名叫《闪闪的红星》的电影，还知道电影的插曲《红星照我去战斗》，这是在他们童年能看得到的几部跟儿童相关的电影之一，其余的几部如《鸡毛信》、《小兵张嘎》还有《宝葫芦的秘密》。在当时的政治语境中，电影的情节单一，人物苍白，几十年过去了，除了在类似《流金岁月》的怀旧栏目中，剧组的人做白头宫女话玄宗状外，《闪闪的红星》也就只出现在电影史的教科书中了。 能让人记住的也就是潘冬子忽闪忽闪的大眼睛和李双江老师的那首插曲了，另一个出乎创造者意料的事实是，电影也贡献出了一句流行语：我胡汉三又回来了。
如今有一部由八一电影制片厂和深圳一家动漫公司合作的卡通电影《闪闪的红星》诞生了，在保持潘冬子正面形象的前提下，情节有不小的改动，看得出来制作方的努力是为了尽量消除机械的政治痕迹，潘冬子有了不少小伙伴，甚至有一个同龄的亦师亦友的女伴，从整部片子来说是讲述的一个成长的故事，人物造型和画风上比较哈日。
片子良好的票房收入得益于学校的包场
即便如此，片子依然是戴着镣铐跳舞，技术和形式上的翻新都无法抵消原故事带来的局限，找来刘江给胡汉三配音，让人觉得这还是老电影的一个翻版；片子里对自然风光的热烈向往又像是向宫崎骏致敬；不断讲点科学常识，比如顶着用水弄湿的棉被从火灾现场撤离，肥皂能起到润滑作用之类的小tips很像《聪明的一休》，再多的努力也都不能改变的一个基本事实是：《闪闪的红星》属于革命题材，主旋律的方向不容动摇，当年某届青歌赛恶搞了一把潘冬子，用原电影素材，重新剪辑配音，编了一部叫“我要去参赛”的短片，后果很严重。
有这么多限制，为什么还要知难而进地选这个题材呢？国产动画缺乏原创是首要原因，但不是唯一原因，另一个重要原因则是，老电影《闪闪的红星》是一些人的童年记忆——哪怕这个记忆已经破碎成了残片，而这群人中的一部分则是动画版《闪闪的红星》的制作者，在他们看来，“潘冬子”是被大家熟悉的人物形象，不用花大力气进行宣传，这比原创一个新的动画形象所需的传播成本低。
然而这样的想法多少有点一厢情愿，被大家熟悉的潘冬子是一个接受仇恨教育的孩子，他的动作走向必然是复仇，这符合原电影的逻辑，也是这个人物的基本内涵，在新的动画片中，这一套显然不合时宜，所以在新的动画电影中，潘冬子只是一个符号，重新设定他的性格和人物关系所花的成本并不比创造一个新的动画形象小。而对于现有的少儿观众来说，他们对迪士尼动画的熟悉程度远远大于那部影响了一代人的老电影，所以在他们那里，潘冬子的动画形象同样是个“生脸儿”。
国产动画制作者已经很努力了，每年生产大量的片子，广电总局的政策保护越来越周全，近日又出台新规定，原有的黄金档禁播境外动画的时间由原来的17：00——20：00延长了17：00——21：00，并且这回连非国产的木偶剧、人偶剧合拍动画片统统都在管制之列，换句话说，占领少儿收视时间的将全部是国产动画片，除非他们不看电视。
政策的保护正是说明国产动画无力对抗正常竞争，曾经有人抱怨投入少，其实动画片投资的高下是体现在技术上面，而现在国产动画的症结是在故事和创意上，与技术无关，何况近年来国产动画吸纳的资金不在少数，在我看来，国产动画最缺的是对儿童心理的研究，制作者们常常从一己之经验出发，想当然地为孩子去创作。
保持一颗与孩子同步的童心无比重要，美国尼克罗迪恩频道的员工曾经自豪地说：我们被花钱雇来不用长大，而我们常常是在做老树开新花的事情，所以胡汉三总会一次次地回来。
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