东森YOYO，一只急速前进的蜗牛（1）
六月 4, 2008 – 12:32 am |东森YOYO台的Logo是一只蜗牛，但就是这只蜗牛，在过去的近10年里创造了收视和盈利双重奇迹：
东森YOYO的收视率超过迪士尼，成为台湾最火的儿童电视台；
每年东森YOYO光依靠形象（主持人和卡通形象）就能获得3000万的收入；
2005年，广告收入是5亿新台币（约合1.2亿人民币）；
别忘了，这些都是由一个没有政府背景的民营电视台，在只有2000多万人口的台湾地区创造的记录。
东森YOYO至少能成为一个华语专业儿童频道的成功案例。
（据说很多孩子一直吵着要看东森YOYO，家长无奈之下只好将这个台标剪下来贴在电视机上面）
从“卡通”到“幼教”
专业付费儿童频道到底能不能盈利？这是一个困扰投资者的问题，一方面，儿童市场总是给人以良好预期，另一方面，迄今为止，除了像迪士尼那样的巨无霸外，能挣钱的儿童频道并不多。
东森YOYO在创办之初，第一年就亏损500多万元，继续还是放弃?这真成了一个问题，最终的决定我们可以想像，当然是继续，否则今天我们肯定都不能想起曾经还有一个叫东森YOYO的儿童台。
一起来回顾一下YOYO的发展历程吧，这是一段反败为胜的历史。
1994年，台湾对日本电视节目解禁，日本出品的电视剧和卡通片成为热门，当时台湾没有专门的儿童频道，1998年专门播放日本卡通片的中都卡通台成立，它是东森幼幼的前身。但这个定位很快被市场证明有问题，频道第一年就亏损500多万。
2000年，频道正式改名为“东森YOYO”，并将频道调整为幼教方向，将目标观众群锁定为0——7岁的学龄前儿童。进行这样的调整基于对前几年的总结，第一，当时频道专业化刚刚开始，尤其是专业儿童频道需要一定时间观众认可；第二，卡通片是迪士尼和TNT公司的优势所在，它们比东森幼幼有更多的资源。
从“卡通”到“幼教”的转变，是东森YOYO历史上的至关重要的一次飞跃。
此后，东森YOYO进一步提出“亲子互动”的概念，通过很多方式吸引学龄前孩子对节目的忠诚度，同时希望通过他们影响到父母，祖父母共同观看。如此一来，东森YOYO的观众群为0——7岁的学龄前儿童、25岁——45岁的家长和55岁以上的祖父母，强调“快乐、学习环保和亲子”的概念。
当东森YOYO找准自己的定位后，很快从2001年开始盈利，这也有力地证明，准确的频道定位是办好任何一个频道的最基本条件。
低幼频道影响的到底是谁？
低幼频道办给谁看？这似乎是一个多余的问题，还用问？当然是给低幼儿童看啊！但问题没有这么简单。
低幼儿童的辨别能力不强，家长在担心之余，替他们做了很多选择，尤其是电视这样的特殊媒体，家长一定会充当“把关人”，并且有可能陪同观看，因为电视是一个流媒体，上一分钟的内容是安全的，下一分钟的内容如何，家长无从预知，所以他们跟孩子一起看电视，不仅仅是亲子更多的还是监督。
只要家长坐到电视机前，节目的制作、编排和盈利方式都会发生变化。
东森YOYO意识到了这一点。
通过调查，他们发现观看自己频道的25岁——45岁的女性比观看迪士尼的统一人群至少多出10%，很显然，这个人群能成为自己的一个受众群，很快亲子成为东森YOYO的重要概念，一档名为“亲子Call Call乐”的节目就是专门吸引家长陪同收视，而在招牌节目《YOYO点点名》中，家长陪同孩子律动已经成为节目的卖点，近期YOYO台还专门征集了亲子律动的家庭DV。
至于把观众群扩展到孩子的祖父母，这是一个新的现象，源于当今的家庭结构变化。
当父母亲都需要出去工作的时候，祖父母可能成为孩子的主要陪伴者，新一代的祖父母，年龄平均在55岁——65岁之间，他们受过电视文化的侵染，很容易受电视的影响，另外，他们大多数人都曾经工作过，能支配一定数额的退休金，这样几个主要原因也让祖父母成为很多儿童媒体关注的消费群，加拿大已经有人开办了名为《爷爷奶奶》的杂志。
东森YOYO显然也意识到了这一点，于是祖父母们也被纳入到收视人群内。
当频道的定位确立后，东森YOYO坚定地执行这个定位，并且据此进行节目制作、编排和营销。
（未完待续）
