李雪琴·童心园按：
虽然天灾来临，我们无从躲藏，但自救、防范知识应该尽早普及，甚至进入国民教育体系。对儿童来说，这类求生知识远比他们多认几个字要重要。5·12的阴霾尚未褪去，如果说要有反思，防震、抗震和自救知识的缺失是我们教育中错失的重要内容，未来，这一课应该补上。
在译言网站上有一篇翻译自美国红十字会和联邦紧急事务局的文章：帮助孩子应对灾难。从心理干预、求助各个方面谈了对孩子实现救助。
Mason的blog上链接了美国政府的儿童网站关于儿童地震知识的网页，值得一看。
日本儿童网也有专门介绍地震的相关知识。
14点28分，一个学校上课的时间；
整幢教学楼坍塌，除了上体育课的孩子幸免于难；
现场的照片令人心碎；
50多个小时过去了，冰冷的混凝土下的孩子们还能坚持得住吗？
不管怎样，还是为这些孩子祈福，希望奇迹发生。
Mason 转来了一个网站：http://dizhen.1kg.org/，希望你我能为那些幸存的孩子们做点什么。
一群解决基本温饱的普通人，做着很“白日”的梦：臆想自己马上就能成为中央音乐学院首席女高音的小学音乐老师；屡考屡不中的美术青年兼炼钢工人；跳芭蕾的群艺馆老师；为出名谎称自己得了白血病的女孩，他们像空气一样弥漫在我们的周围。
（海报上的蒋雯丽比电影中要漂亮）
做梦是每个人的权利，只不过梦想成真要靠运气，于是实现了的梦叫远大理想，没有实现的被称作好高骛远。在评价与现实有点距离的想法时，人们总带着成王败寇的功利之心。
不幸的是，《立春》里的每一个人都没有实现自己的梦想，所以他们被看作很多人的“一根刺”，他们让很多人难受，即使根本没有影响到别人的生活。
他们都在努力：王彩玲一遍遍地去北京，甚至花钱让人帮着办北京户口；美术青年每年都去考美院，但每次都以考不中，醉倒街边了事。他们继续成为人们身上的一根刺，令人不舒服。
如何拔掉这根刺呢？世俗的力量再次表现出杀人于无形的本事，无关紧要的人如同鲁镇的乡亲一样，用幸灾乐祸之心听祥林嫂诉说自己的不幸。有人以惨烈的形式被拔了出来，有人被社会这个大肌体慢慢消化掉。
贯穿影片始终的王彩玲一次次努力，一次次挣扎，最终又一步步妥协，自命清高的“老姑娘”刚动凡心便发现自己上当受骗，面对老迈父母的期盼，她去婚姻介绍所，再到福利院收养了一个兔唇儿童，带着这个孩子开始卖羊肉，过起那种她曾经不屑一顾的一地鸡毛般的生活。
表面看来，生活境况跟过去没有实质性的差别，而从她内心深处来说，她是挣扎过后最终埋葬了自我，所以她别有深意地给自己的孩子起名叫“王小凡”，甘于平凡便是她最终的结局。
电影很平淡，没有太多的故作高深，除了王彩玲穿着演出服像风筝一样飞落显得有点“装”外（很像《孔雀》中的姐姐用自行车载着降落伞在大街上狂奔），其他的都还算朴实，也正因为此，《立春》比《孔雀》要有力量得多。
（《孔雀》中充满了小学生作文般的“点题”和“中心思想”）
顾长卫以摄影师的身份出道很早，那还是“第五代”流行的岁月里，很难把如今作为导演的他划入哪一代，他身份的含混如同这个时代的电影风格一样，一切都在去中心化，每个人都可能形成一种风格。
蒋雯丽是个好演员，她能演到60岁。
编剧还缺乏一定的叙事能力，整个故事显得有些支离破碎。
《立春》不适合在影院观看，它很个人，是导演的个人体会，也需要跟观众的个人经验共鸣。
附网友整理的王彩玲经典语录：
“宁尝鲜桃一口，不吃烂杏一筐”。
“我不愿意在这个城市发生爱情”。
“我是很多人心中的一个悬案”。
“每年春天一来，我的心里总是蠢蠢欲动”。
按照广电总局的构想，2015年将实现模拟电视向数字收费电视的转换，到那个时候，免费看电视的日子将成为历史，从现在开始的7年间会是数字付费电视发展的一个重要时期。
那这是不是意味着一收费电视就坐等收钱呢？答案是否定的，甚至有人已经根据国外经验推算出，一个付费频道要实现盈利必须等够7年。7年时间，沧海桑田，有多少老的频道会死去，又有多少新的频道会诞生。
分析一下付费电视的处境便能明白：为什么付费电视盈利之路看似容易实则难？
频道不再是稀缺资源，稀缺的是观众的注意力。
长久以来，电视频道官办官营，体制造成了它是稀缺资源，不过别忘了，这些频道都是公共的免费频道，而在付费频道时代，申办、开播一个频道要容易得多，如今，广电总局已经批了130多个付费频道，光中央电视台名下的中数传媒就有40多个付费频道，以后还将有更多的频道获批。
在频道不断上星的时代，新的频道忽如一夜春风来地增加，光中央电视台就有十几套节目，再加上省台，地市台，一台电视机能收到的频道至少在40个左右，然而不少人都有的经历则是，拿着遥控器从头摁到尾根本找不到一个想看的节目，时间就是在不断换台的过程中被消磨掉。
在免费模拟电视向付费数字过渡中，公共频道依然会部分保留——即使是采用所谓整体平移的方式，把公共频道打包进机顶盒，也依然会有免费频道，至少从宣传的角度来看，代表政党声音的一些频道和节目始终会免费。这些免费频道加上付费频道，频道更多了，观众可看的节目未见增多，现在各个台一窝蜂地播某部电视剧，或者节目雷同，缺乏创意的情况同样可能会出现在付费电视时代。
完全有理由相信，现在开办付费频道是一场新的跑马圈地运动，这多少类似2000年前后的中国互联网世界。
开办频道的成本降低——主要表现为频道的获批相对容易；节目的品质暂时要求不高——公共频道的免费节目往往能刺激付费节目的自信心；盈利的压力暂时不大——一般来说，付费频道往往能有固定的资金注入，“烧钱”也成为大家心照不宣的事实。目前只有极少数的几个付费频道开始挣钱，大量的付费频道都还处在免费试用期。
与互联网的发展相类似，付费频道的未来也是“剩者为王”，谁熬到最后，谁就是赢家。
专业化是付费频道生存之道。
凭什么让观众花钱收看你的节目？要知道电视免费已经成了天经地义的事情了，观众宁可出卖自己的时间，让公共频道播放商业广告，也不愿意轻易为一档节目花钱，除非在付费频道里看到了他们平时看不到的节目。
付费频道与公共频道有完全不同的盈利模式，对于付费频道来说，一般情况下不能插播硬性广告，因此在公共频道中通行的提高收视率来影响广告投放，最终通过广告收益来盈利的模式完全不可行。
既然收视率在付费频道这里没有太大的意义，那么去影响自己该影响的人，让他们愿意花钱看节目就成为必需。什么样的人是自己该影响的人呢？那就得看频道自身的定位，定位越准确，节目的投放就越精准，而这是实现收费的基础。比如育儿类节目对于一个单身男士就没有太大意义，所以花钱订购《亲亲宝贝》的人一般不会去订购《高尔夫网球》。
试图办一个综合的付费频道是没有前途的，同样，要办一个针对某个区域性的付费频道也是不现实的，这里面就涉及到国家对付费频道的管理方式。
目前广电总局批准了五家频道集成商：中数传媒、上海文广、华诚、中广影视传输网络有限公司和鼎视传媒，所有付费频道都绕不开这五家具有国有资本背景的频道集成商，除上海文广外，其他四家都在北京，所以某个省市的付费频道也必须实行五选一的加入，而在对于五家频道集成商来说，他们自然愿意实现最大区域的投放，而不愿意集成那种只适合在某个省市播出的频道。
产业化是付费频道盈利的必然途径。
在公共频道时代，很多人都抱怨编导费尽气力做完的节目播出就完事，没有实现充分开发，这种以播出为终极目标的做法在付费频道将彻底完结。
公共频道的节目制作是以播出为导向，电视台通过出让一定的频道资源获得广告收入，资金流向基本是广告收入中的一部分成为电视台下拨的节目经费，每期节目相当于一个项目，而编导即一期节目的项目负责人，支配每期节目的经费，除去制作成本外，盈余部分是编导稿酬的形式体现，节目的顺利播出意味编导成功获得一期节目的经费，而对节目成片没有过多的处置权，换言之，编导不具备对这期节目的版权，他能获得的只是署名权而已，电视台用节目经费获得了每期节目的版权。
如此的经营模式使得大多数节目都是易碎的，很难积累下具有独立版权的人物形象和卡通形象，无法实现进一步的开发和利用。
付费频道则不同，频道内容提供商具有对节目的完全版权，开发和利用成为可能，再加上专业化，使付费频道可以形成以电视播出为龙头，打造某一具体领域的产业链，实现长期的盈利，这是付费频道最有意义的地方。
一旦产业链完成，节目收费就退居其次，事实上，靠卖节目挣钱本身就是不现实的行为。根据广电总局规定，电视网络提供商（如歌华有线）、内容提供商和频道集成商之间按照5：4：1来分成，目前很多频道一个月的收费不超过20元，因此分到内容提供商手里的钱不会超过10元，如果完全靠收视费盈利，那么所有的压力都集中在扩大用户数量上，目前已有的3.8亿电视观众将会被数以百计的付费频道瓜分，不知道每个频道分得的观众能有多少，何况培养他们付费收视习惯还需要一个过程。
综上分析，付费电视是个大趋势，它有着比公共频道更加丰富的收益模式，但这些都是愿景式的想像，到底办什么样的频道，通过什么样的方式才能扩大用户，都是需要内容提供商慎重思考的问题。
去年开始的大牛市给很多人进行了理财的启蒙，在股市一片惨绿的时候一本名为《小狗钱钱》问世了。
本质上说，这是一本用童话故事包装起来的理财畅销书，其中的观点与《穷爸爸，富爸爸》类似。
不管怎样，能有这样一本读起来轻松，还是很好的，尤其在中国现行教育体制中，永远是在培养雇员，而不会教人如何去做老板。
还是那句老俗话：你不理财，财就不理你，理财知识是大多数人知识中的短板。
枕上、厕上或者车上，抽个空值得翻翻《小狗钱钱》。
尼克罗迪恩经营之道探索之一
本文是作者为新影儿童撰写的研究报告，请勿商业转载，谢谢！
2008年暑期，尼克频道与皇家加勒比海国际游轮公司合作，举行一场为期7天，吸引家庭参加的游艇出游活动（Nickelodeon Family Cruise），这在尼克频道历史上是第一次，美国各大媒体，如“今日美国”、NBC等都给予了很高评价。可以以该活动为样本，透视作为电视制作商的尼克如何进行商业活动，如何利用一切机会强化自己的品牌形象。
一． 理念比活动本身重要
这次活动本质上就是一次暑期旅游，而尼克频道调动多种元素，淡化其本身的商业气息，充分展示频道自身的品牌特点，而这一切都依赖于尼克频道为活动创造了特殊理念。
活动的理念主要集中在以下三点。
1. 娱乐性——离开学校的孩子需要放松
号称能为孩子提供“地球上最出色的娱乐”的尼克频道，在本次旅行中设计了很多有特点的活动，目的就是娱乐，具体内容将在下文中分析，尼克强调娱乐性就是坚定地贯彻自己的主张。
2. 家庭共享性——家长不应该只是陪同者
吸引家庭参与是本次活动的重要卖点，而家长也不仅仅是作为儿童的监护人参加活动。尼克的口号是，提供给家庭进一步融洽的机会。尼克频道自1979年开播以来，已经有近30年的历史，它最初的一些儿童观众已经为人父母。这个群体对“尼克罗迪恩”有较强的认同感，并且他们能直接影响自己的孩子选择尼克罗迪恩，本次活动可以看作尼克频道加强受众对自己品牌忠诚度的一次尝试。
3. 强大的刺激——保持活动的新鲜感
活动在安排一些静态娱乐项目的同时，大胆引进尼克的招牌之一：Slime，这种绿色的黏糊糊的物质来自于曾经在2000年到2003年播出的一个节目：Slime Time Live（ http://www.tudou.com/programs/view/RlTnIv0nBNs/ ），作为回答问题不到位的惩罚，slime 会突然糊到人的头上。Slime 将重现在游艇上的一些游戏环节中。
（Slime Time Live的LOGO，气质上和Nickelodoen的表有相似之处）
二． 内容设计
只提供选项，让参加者进行DIY式的活动安排，是本次活动的最大特点。
时间：2008年8月10日——17日。
游览项目：一些有特点的加勒比海景点，如墨西哥城的玛雅人文化遗址等，其中的亮点则是，参加者可以乘气垫船出海，或者是在海滩上游玩，避免了走马观花式的游览。
娱乐项目：
尼克明星会——海绵宝宝、爱冒险的朵拉等尼克原创动画形象、尼克频道的知名节目主持人来到你身边。
尼克经典游戏——laugh-out-loud、action-packed等尼克经典的游戏项目，slime被引进。
尼克观影会—— 提前观看尼克制作的电影，尚未在频道中播出的节目。
配合游轮进行的一些活动——皇家加勒比海游轮是豪华邮轮，设备比较先进，尼克安排了一些如滑冰、音乐剧演出等。
个性化设置：这是设计中的亮点。
尼克为孩子、家长和整个家庭提供了活动菜单，参加梦幻之旅的人可以根据自己的情况定制适合自己家庭的活动计划。
Kids Time :
3——5岁 海绵宝宝、爱冒险的朵拉等尼克卡通形象陪孩子吃早餐；
由尼克经典动画“蓝色线索”生发的游戏，让孩子帮助找线索；
加入Uniqua, Pablo，进行一场“音乐旅行”；
和朵拉一起喝下午茶。
6——8岁 穿泳装在甲板上溜达，随机被海绵宝宝选中参加它的PARTY;
溜冰课；
和你喜欢的明星一起做饭；
有机会参加观看游轮卫星转播的北京奥运会实况。
9——11岁 除了跟前两个年龄段的孩子一样的活动外，还增加了一个室内攀岩和尼克明星唱尼克歌曲。
12——17岁 利用MTV的资源（尼克和MTV同属viacom公司），让孩子学做DJ，组成摇滚乐队；
模拟冲浪、只针对未成年人的晚间聚会等
Aduit Time :
主要是美容、美体、健身活动
Family Time:
主要是一些加深孩子和家长相互了解的游戏。比较有特点的如，家长和孩子，背靠背式地回答问题。
三． 基本营销模式
1. 盈利分为活动性收入和非活动收入。
活动性收入的收费，从最低的2人普通间$2699到最豪华的能为8个人提供的总统套房$16999。梦幻之旅不仅希望吸引孩子的父母参加，还把目光对准了孩子的祖父母。这个费用涵盖食宿和孩子的游戏、娱乐。非活动性收入主要指成人的美容、美体，酒水，离开游轮的一些短途旅行和购物。还有跟重要的一块收入则来自于儿童托管站，即为家长提供一岁以上儿童的短期托管，是按小时收费。
2. 在线票务系统。
通过折扣鼓励网上预订，客户可以获得价值$399元的折扣，活动对交付订金、取消预订后的违约金作出了详细的规定。如果客户对饮食有特殊要求，也可以通过网络告知活动举办方。游轮从迈阿密出发，尼克频道已经和美国航空公司合作，对客户从其他地方飞行至迈阿密进行折扣，并且可以通过网络进行机票预定。一旦客户通过网络提交自己的资料后，活动举办方将有人直接和他进行联系。在线票务系统直接链接在尼克频道的网站上，能够降低成本，避免与票务代理商之间的分成。
四． 本次活动留下的启发
1.任何市场行为都离不开对客户群的研究。
梦幻之旅以中产家庭为主要目标客户群，这些家庭的特点是收入比较固定，但同时也是忙碌的上班族，因此找个机会和家人一起度假，并且利用这个假期弥补平时和孩子的交流不足成为这个客户群的主要诉求。尼克频道抓住他们的消费心理，为活动设计出娱乐、休闲和亲子的主要特点。国内儿童机构在做类似活动时面对的也是类似的客户群，尤其是今后一段时间内“80S”将成为主体家长群体，因此我们在设计活动时一定要分析这个群体的消费心理，不要一味地以教育为主要目的，比如短期的儿童培训等等，要敢于提出“娱乐”的概念。当然，如果是针对二、三线城市的家长，则另当别论。
2.作为经济实体的媒体应该有自己的独立版权明星
梦幻之旅在不断强化尼克频道的品牌形象，近三十年的积累，让尼克频道已经打造了自己的明星，无论是动画形象，还是名牌栏目都成为尼克的标签，也成为尼克持续开发的资源。因此梦幻之旅被媒体评价为，“尼克频道为开辟新的盈利空间而进行的举措”。以打造儿童立体传媒为目标的机构，应该在适当时机对自己的核心理念进行梳理，在此基础上打造拥有独立版权的产品及形象，如有必要，需要进行CI设计。
（这就是传说中世界上最豪华的游轮，是尼克本次活动的合作商，皇家加勒比海游轮）
从科学的角度来看，证明“世界不是平的”耗费了不少人的生命；从信息传播的角度来看，世界现在就是平的啦，现在要说的是：明白世界是平的之后应该知道，这个平坦的世界有两面。
很深很哲学。
这个道理由一本叫《爸爸！》的图画书说得通透而风趣。
（二十一世纪出版社，2006年7月第1版）
一个临睡前的孩子告诉爸爸，自己遇上了怪兽，于是爸爸安慰了他一番；一个临睡前的怪兽告诉爸爸，自己也遇上了“怪兽”，于是爸爸也安慰了他一番，结果，孩子和怪兽终于一同安静地睡去——原来，在彼此眼里，对方都是怪兽！
故事太简单了！几乎完全一致的场景和对话，只要相互置换主语就是一模一样的故事。
作者的高明之处也正在这里：平坦的世界有两面，我们缺乏的就是去看另一面的智慧和勇气，有的时候，拿个大顶，睁开眼睛，将会发现另一个新的世界。
PS：詹膑老师很喜欢这本书，最早向我推荐了这本书。
幼儿园要被纳入义务教育体系的新闻出来两天后，教育部部长正式否认这个消息。
并且，两天前挂在各大网站两会专题的幼儿园新闻被定义为“传闻”。
只是这个传闻传得太真切了，所以否定反倒显得有些无力。
