渠道重于内容，时空始终变形——《渔夫日志》2009.03.23
三月 25, 2009 – 11:08 pm |Tags: No Tags
最近几年，互联网的创新往往来自于几个动力：技术驱动、爱好驱动、利益驱动。
而从中国的经验来看，所有的这些驱动类型想要生存下去都是靠不住的。它们必须经受一系列的考验，否则必将是失败的创新：第一种考验就是，业务模式是否是大众化的；第二种考验是其商业模式必须是急功近利型的；第三种，创始人必须做好改变初衷的准备。
…………………………………………………………………………………………………………………………………………
怀疑人生这几年下来，有一个收获拿出来与看客分享：时空是没有维度的，或说兆亿维度，从A点到另B点有无数路径。
许多年，我固执地认为时间不可逆，世界是单维度地进化，只有社会达尔文主义者才能生存。缪矣。宇宙是一个变形虫，它在不断地伸缩变换，它肚内的小系统也遵循着同样的规律。所谓，事无定法。没有上帝指派Google或Facebook来拯救限于信息汪洋与社交焦虑的人类。它们只是自己出现了。哈维尔也说，偶然性不仅对于个人非常重要，对于历史也非常重要。
所以创业也好，做事情也好，选老婆也好，只要怀着一颗真诚的新，遵循着世间的道理就OK，道路会在脚下自然铺开来……
渠道覆盖做加法随着投融资行业的兴盛，媒体的规模经济越来越依赖于资本，用资本的力量来“砸”规模。而在这种新背景下，媒体的主导形式发生了根本性的变化，它不再是传统的以“内容”为中心，而是直接以“覆盖”为核心，并由此借助广泛的终端，形成渠道的垄断。
显而易见，新浪所谓的投入更多的应是“播”的投入，而非“制”的投入。在博客、播客、论坛等自动生成的部分内容中，新浪可以通过技术优化与带宽等方面的投入来实现更好的“播”的目标。
…………………………………………………………………………………………………………………………………………
媒体的整个盈利模式可以简化为三个环节：获得内容，实现发行，赢取广告。
说到底，媒体只有两个目标：商业利益和社会影响。在一个成熟稳定的市场中，商业利益与社会影响是相辅相成的，社会影响越大，商业利益也越大，商业利益越大可以加大投入进一步做大社会影响。
现在的问题是市场发生了变化。可以发布广告的地方正在越来越多，很多时候它们未必是媒体，可以是搜索服务也可以是幽闭空间的一个显示器。这样的竞争是不公平的，传统媒体靠多年努力积累口碑和影响力，进而完成对广告客户更好的推介，而现在，Google式的推介针对性超强，分众式的电梯广告必视性达到顶峰。
渠道变得如此重要，以前靠多年编辑部的奋斗与发行队伍努力才建立起来的信息到达通道（比如报纸/杂志/电视），正在经受互联网和分众式广告的毁灭性打击。这一切的发生都基于电子产品和通信技术的迅猛发展和降价。这是一场必然由后来者赢得的战争。因为旧媒体在发行渠道上基本无法运用最新的通信技术。
而在互联网和分众广告之间，谁会取得更大的市场份额？在我看来，答案是十分明显的。分众广告只应成为特定阶段的广告怪胎，它所激起的反感和对私权的挑战无不预示出起未来命运的多舛。
…………………………………………………………………………………………………………………………………………
PS：《渔夫日记》是传世纪在2009年新开始的一个bloggin项目，周一至周五，每日出版。所录所记皆为launlee在Google Reader、Firefox、TwitterFox上走神时的所见所思。我当然一叶障目，你不妨一目十行。
